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2022日常工作计划合集八篇日常工作安排 篇1树立了干一行，爱一行的思想，知道了一个人是否有所作为，不在于他从事何种职业，而在于他是否不遗余力把所从事的工作做好。工作安排栏目为大家整理了餐厅服务员工作安排范文，希望对大家的工作有很大的帮助，更多工作安排信息就在。酷爱你的工作：当你酷爱自己的工作，你就会欢乐地、更简单地做好你的工作。我们要让就餐的人们获得健康、能量与良好的服务。你就可能将平凡的工作做得不同凡响。而企业最须要的人就是酷爱工作的人。快速熟识工作标准和方法：为了自己的企业和自己在激烈的竞争中获胜，我们必需能够尽快地投入工作并胜任工作，以提高工作效率。要有勤奋的精神：餐饮工作主要是手头工作，通常不会过重，多做一些与不会累坏。所以我们要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主动地工作，主动地找寻工作。“一勤天下无难事”的俗语说出一个很深刻道理，只要你勤奋胜利的大门就为你放开。要有自信念：与金钱、势力、出身背景相比，自信是最重要的东西，自信能帮助人解除各种障碍、克服各种困难，信任自己是最优秀的。要学会做人：做人就是做一位敬业、感恩、乐于助人、讲职业道德的人，真诚做人、仔细做事，事业将会更胜利责任：就是以公司利益为重，对自己的工作岗位负责;就是为客人负责，给客人供应优质的出品与服务;就是“敬无在”，即使没有人监督你，你也会仔细地做好工作，这就是责任的表现。平常心面对工作中的不公允：在工作中没有肯定的公允，位在努力者面前，机会总是均等的。没有肯定的挫折承受实力，今后如何能挑起大梁。团队：发挥团队精神是企业一样的追求，餐饮企业的工作由多种分工组成，特别须要团队成员的协作。具有团队精神、擅长合作的员工和企业都更胜利。日常工作安排 篇2一、指导思想幼儿园各项活动的顺当、有序开展离不开科学合.的一日活动常规，幼儿的健康成长离不开良好习惯的培育，老师的长远发展离不开相互的学习与沟通。为提高老师互动沟通力度，促进各自日常工作的科学与合.化发展，寻求更加科学有效的一日活动常规，特组织本次活动。二、活动目标1.相互了解，彼此沟通，学习别的班级管理班级的科学方法:.方的.和有效策略。2.角色互换，彼此体验，尝试在不同的班级之中不同管理方法:.方的.的运用。3.相识、了解幼儿园各班每位幼儿，加强师幼之间互动与情感沟通。三、操作方法.1.互换班级实践活动每位老师利用自己的配班时间与其他班配班老师互换班级，在所换班级内进行保育和配班活动，观摩所在班级主班老师的组织教学及一日活动各环节落实。平安责任随所在班级而变更。2.互换班级研讨活动两个教研组分别利用各自教研活动时间研讨这样做的好处，发觉自己所换班级在管理班级方面的优势，反思自己在日常管理中的不足。相互沟通，探讨优化一日常规的科学方法:.方的.和策略。3.互换班级反思活动依据实践活动和研讨活动，写出个人对于本次互换活动的反思和小结。意在发觉别人优势，体验不同年龄段和不同班级工作的辛苦，找准下一步自己工作的努力方向的，达到提高工作效率，优化教化质量的目的。一、换班实践活动让老师充分学习经验了两周互换班级实践活动，每位老师与其他班配班老师互换了班级，在所换班级内进行保育和配班活动，观摩了所在班级主班老师的组织教学及一日活动各环节落实。每位老师都与幼儿园内其他7位老师进行了一次配班，每位老师都有两次机会去另外3个班级进行组织教学，充分为老师的相互学习供应了机会。换班期间老师的责任心丝毫没有受到影响，反而更加仔细负责，同时，让全幼儿园的小挚友也相识了解了幼儿园的每位老师。二、换班研讨活动让老师畅所欲言换班活动结束后，两个教研组分别利用教研活动研讨了相互的心得体会，发觉了自己所换班级在管理班级方面的优势，大家就自己所看到的想到的畅所欲言，纷纷确定其他班级工作的亮点，对比自己工作中的不足，起到了相互学习沟通的目的。如大家一样感受到小班两位老师工作的细心、耐性与责任心比其他班级更为突出；感受到中一班两位老师对幼儿倾听、进餐、户外活动等一日常规的良好培育；看到到中二班幼儿自我管理的效果与提高幼儿自律性的优势；了解到了大班幼儿自我服务实力的提高和起床后对幼儿喝水环节的有效组织。三、换班反思活动明确班级管理思路依据实践活动和研讨活动，每位老师就各班工作的优势和本班工作思路的反思两大方面进行了书面小结。小结活动中，每位老师都能客观真实地观赏其他班级工作的优点，并一一列举说明。同时，就自己班级存在的问题和须要努力的方向.的.进行了深化浅出的剖析。如我们在沟通中发觉书包阻碍幼儿的一日活动和占用幼儿活动空间的局限性时，经过协商中班和大班幼儿不再带书包来园，变更了幼儿园原有的传统，特别有利于幼儿日常活动和老师的常规管理。大家发觉大班起床后把水杯放在桌面利于监督每个孩子喝到足够数量的水，就纷纷效仿，达成了让每位幼儿喝上足够水的一样要求。大家还纷纷情愿尝试学习中二班让幼儿自我管理的策略，以增加幼儿的主子翁意识和为他人服务的意识。总之，大家都能找准下一步自己工作的努力方向.的.，达到了提高工作效率，优化教化质量的目的。正如一位老师深有体会地感慨：“幼儿园里无小事，事事是大事！”我们信任，只要我们以纲要为指导思想，遵循幼儿教化的规律，以促进幼儿健康成长为根本动身点，相互学习和沟通，专心工作和反思，肯定可以不断优化幼儿园的一日常规，提升幼儿园的办园质量，达到让幼儿发展、让老师提升和让家长满足的目标。日常工作安排 篇3为了提升东方环境社会形象和发展后劲，逐步建立高效、有序、生动、和诣的工作环境，打造一支守纪、称职、文明、向上的职员队伍，现就东方环境20xx年日常管理工作做出如下安排和支配：一、完善办公制度，建立良好的工作秩序。1、清理和完善原有办公制度，办公室要对公司以前的各项办公制度进行清理，符合东方实际状况的予以保留或修改，不符合东方实际状况的予以废止，应制定而未制定的制度要逐步制定。2、明确岗位职责和要求，人事部门要对集团公司各个职位进行明确的职责定位并提出详细工作要求，逐步制定一个适合东方状况的岗位职责体系。3、完善出勤管理，去年已出台出勤管理制度，今年要逐步完善，使之行之有效。方法是：对中层以下工作人员实行考勤机考勤，对高层管理人员发放考核登记本，凡工作日都必需由高管人员自己填写两个项目：一是什么时候到岗和离岗，二是当日做了什么。值班总裁和人事部门应定期抽查。可考虑设立一个出勤奖，年底授予“勤勉职员”光荣称号并发给肯定的奖金。而以上的出勤纪录便是评奖的主要依据。4、强化档案管理工作，档案管理是一项重要的工作，今年办公室要建立正常的档案管理程序和制度，对公司文件（含非规范文件）、合同、政府来文、成员公司所报材料、重要图片、视频等做好登记并分类保管。其中技术档案、财务档案分别暂由总工室和财务部保管，在条件具备的时候，逐步过渡到由特地的档案管理人员统一管理。5、做好办公窗口形象建设。办公的硬环境很好，但要留意象征形象和精神面貌的办公窗口形象建设，今年主要做好两件事：一是给每个职员办公桌上放置一个职位牌和一面小国旗，以便利前来办事或访问的人有所适从，二是给集团公司中层以上管理人员设计制作一盒名片，以便利对外交住。为强化集团整体形象，今后将逐步在集团公司和成员公司推广运用统一的名片模式。6、做好机关财务管理（管理方法另订）二、加强信息沟通，强化企业的形象宣扬1、每月收集一次信息，各成员公司应指定一名兼职的信息员，每月5号前将本单位上月的重要信息上报集团公司办公室，上报内容包括上月大事（如重要来访、重要活动、重要营销措施、重要荣誉等）、主要经营数据（收入、上缴及其他）、主要负责人动态（如董事长和总经理有创意的工作、出差、请假等）。2、充分发挥集团网站的作用，集团网站具有形象展示、新闻宣扬、信息发布和工作沟通功能，集团各部门和成员公司要重视集团网站的运用。一是要刚好传送动态类稿件（公司大事），二是要刚好上传商务信息（如各类营销、各种聘请等），三是要运用网站的”下载专区”和”总裁信箱”发送各类文字材料，以达到便利、快捷和节约的目的。3、对外推介东方阅历和典型，要重视企业的对外形象。今年办公室要留意发觉东方创建的簇新阅历和先进典型，组织一到两次大型的媒体宣扬。东方文化，开展有益的文化活动。三、建设东方东方文化，开展有益的文化活动。企业须要文化，文化既能凝合人心，又能提升企业品位，形成企业核心竞争力，助推企业不断发展壮大。今年安排抓以下几个活动。1、开展“东方之光”有奖征文活动。今年的征文活动以“我与东方”为主题，如我与东方共同走过的岁月、我在东方看到的难忘的人和事、我在东部的感受等，回忆、散文、诗歌、故事均可，体裁不限。设一等奖1名，奖金20xx元；二等奖2名奖金1000元，三等奖3名奖金500元。2、开展“我为东方献一策”活动，只要是有利于东方发展的建议和方案，一经采纳并产生经济和社会效益，便赐予重奖；对那些虽未采纳但具有独到见解和思想价值的建议和策划也可赐予适当嘉奖，以激励东方职员培育自己的创建性思维。因为思索力和执行力同样重要，甚至更加重要。3、每两个月组织一次文体活动，如在全集团组织球类、棋类、拔河、唱歌、跳舞、演讲等赛事，分别以工会的名义举办。通过这些活动，活跃东方气氛，丰富职工文化生活，从而培育职员对东方集团的归属感，增加集团内部的凝合力。4、年底举办一场文艺汇演，汇演由集团公司统一策划，由各成员公司依据整体支配分别排练，最终集中演出，可对节目进行评比，演出盛况可在网站和媒体上宣扬。四、协调各方工作，形成和诣的工作局面。日常管理线，不但要做好主抓的工作，还要驾驭全盘状况，协调各个方面的工作。1、协调好集团经营管理线的工作；2、协调好平安保卫线的工作，包括设施平安、场地平安和人身平安，特殊要留意消防平安。3、协调好法律事务线的工作。日常工作安排 篇4本学期在学校的支配下，分管学校总务日常管理和学生宿舍管理工作。我将坚固树立一心一意为师生服务的思想，坚持学生的平安第一，坚持以教化教学为中心，坚持以人为本服务育人的方针。实事求是、脚踏实地的落实和完成学校下达的各项工作和任务，努力调动后勤人员的主动性、主动性和创建性，在学校工作的指导和校委领导下，做到相识到位、责任到位、措施到位、检查到位。靠着团结、实干、节俭、创新的工作作风，全面做好学校教化教学的各项后勤保障工作。现将本学期工作安排如下，敬请领导审查斧正。一、基本思路：在平安的前提下，以学校教化教学工作为中心，刚好供应教化教学所必需的设施设备，有效地保障教化教学工作的顺当开展。以后勤管理制度为保证，为学校教化教学供应优质高效的后勤保障服务。以学校规章制度为基本，加强教化和管理，做到管理育人，服务育人。通过管理努力促使全校师生形成酷爱劳动、爱惜公物、节约水电、珍惜劳动成果的意识。主动带头力争使学校美化、净化、绿化，为全体师生创设美丽的工作学习环境。平安工作常抓不懈，为创建“平安、文明、和谐”的校内打下扎实基础。二、总务日常和宿管工作措施：1、加强学习，努力提高为师生服务的意识和水平。学初制定好安排，明确各室的职责，协调好后勤各方面的工作，促使后勤工作早早走在教化教学工作的前头，为教化教学正常的开展服好务。督促后勤工作人员仔细学习各项业务学问，不断提高思想相识和专业基本技能，明确自己的工作岗位职责，坚固树立不怕脏、不怕累、不怕苦、乐于奉献的思想，全方位为师生服好务。同时落实岗位责任制，实现人人有责任，个个有压力，事事讲效率，做到今日该做的事绝不拖到明天。以此来提高办事效率和服务水平。2、勤俭持家，开源节流，严把物品进出关。管理好库房的各种物品，本着勤俭节约、服务教学的原则，削减不必要的开支，严禁公物私用公物私占的现象。同时，主动为老师供应必要的教化教学设施设备，做到宁可让老师用坏，不行把物品放烂。严格实行购物审批制度，在详细物品购买时，一方面严格执行审批、购物、入库、出库等程序;另一方面要做到货比三家，力争价廉物美。坚决以学校大局为重，不损害学校和师生的利益，克服人情购物及质劣价高的物品，杜绝盲目选购及随意扩大选购数量而造成的损失。3、搞好校产登记，加强校产管理和公物管护。刚好做好每样物品购进的验收、登记工作，全部固定资产刚好记录刚好教化、刚好扣分。定期检查学校各班教室、宿舍、办公室、公共教室公物及其它公共设施设备，力求缩小运用损坏的程度和时间。加强公物的修理工作，做到哪里有问题哪里有后勤专职人员的处理，什么时候有问题后勤人员第一时间处理修理。尤其对学校水路、电路、公物做到常查常检常维护，决不能因此影响师生的正常工作、学习和生活。4、加强绿化管理，提高育人环境。管护好校内绿色带，定期修剪校内花木和草坪，刚好做好浇水、施肥、治虫、拔草工作，力争用绿色美化校内，用漂亮熏陶教化学生。5、高度重视平安工作，以高标准创建平安校内。平安工作作为学校工作的重中之重，做到警钟长鸣常抓不懈。坚持做好学初、学中和学末由校长领导相关领导对全校全方位的平安隐患检查并刚好处理；坚持做好由兰老师和王老师轮番负责每周一宿舍、校内公共区域消毒并记录；坚持做好每周一由兰老师负责对全校电路、水路和其它公共区域的设施设备的检查维护，做到有问题刚好解决并记录好；坚持做好各班各处室每月平安隐患排查的处理与解决，杜绝因为解决不刚好处理不得当而造成的责任事故发生；坚持提示各后勤人员在工作中要留意自身平安，千万不行因为工作不当或其他缘由自身发生平安事故。6、学生宿舍管理：学初做好各项工作及公物等手续的移交事务；前两周亲自带领她们查宿并培训好新宿管员，让她们尽快熟识各项工作；做好宿舍各项制度表册的设计编印并刚好发到宿管员手中，指导她们作好各项记录，刚好整理好各项档案；每月检查宿舍平安、卫生和内务整理；学初召开好宿舍管理员和舍长会议和住宿生会议；督促宿管员做好每天一日常规工作，每周一的消毒工作和周五的汇总工作，每周的平安隐患排查和每月学校的平安隐患排查；每月不定期检查各宿舍内务；每月刚好反馈各班宿舍表现状况，支配好各班班主任做好住校生的思想工作，不断提高住校生的文明素养；提示宿管员做好学期末的各种汇总工作，选评好文明宿舍、优秀舍长和舍员。加强宿舍公物的管护，严防随意破坏。总务处20xx年2月25日日常工作安排 篇5行政日常工作安排一、日常行政事务1、日常电话的接转记录，来访人员接待支配工作时间(8：30-9：0002、接待招募员工(9：00-9：30)3、新员工上岗培训学习资料发放、收回管理，和聘请广告的发放、登记扫描上岗人员领取资料，组织员工学习通知文件。留意搞好业务人员的工作交心工作(政治文件课后搜集不占用上班时间)(9：00-10：)4、离职人员手续办理 中午1：00-1：30文本打印发放10：30-11：00二、公司网上业务1:00-3：30 2、3：40-5：00 搜集公司相关资料，文档整理三、周记事务1、每周五下午3：30-4：30集中作品资料拷贝汇合总经理办。2、出勤考核每月25号下午5：00-5：30打印出勤考核记录交至相关负责人。四、月内事务1、节假日问候客户，编发短信问候。员工生日表贴在墙上，买生日蛋糕公司员工庆贺，每两个月组织一起 文艺活动譬如：唱歌、爬山等2、月底电讯局交付公司电话费用并打印通话明细(28日)3、员工通讯录人手一份(上岗后打算)五、特定事务1、会议记录，出勤登记(每次会后打印登记如册)2、文秘计算机正确应用3、企业简报每月月初2着手办理行政工作安排范文为了加强工作的安排性，行政部门特制定了20xx年的工作安排，以此来更好的协作其他部门的运作和决策。详细的状况如下：一、 人员聘请(一)、思路分析1、20xx年是公司快速发展的一年，人力发展将快速增加，并逐步到位。2、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培育储备。3、实行内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。(二)、目标概述公司目前属于发展期，20xx年总体目标首先要考虑满意岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。(三)、详细实施方案熟人举荐：包括员工举荐，在公司工作，且技术娴熟程度较高，已通过努力实现个人工资目标，举荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将赐予一次性嘉奖。 2、网络聘请：接着和前程无忧聘请网站合作。 3、海报聘请：主要面对基层人员聘请。(四)、实施目标留意事项1、聘请渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等状况。3、做好各项打算工作：与用人部门沟通，刚好精确了解需求: 进行聘请宣扬：制作聘请海报。 聘请岗位 合计二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而人数、渠道是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动工作成果达成。(三)详细实施方案1、接着完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进状况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公允、有效的绩效评价体系。(四)实施目标留意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用主动地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中留意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺当推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的看法和建议，刚好调整和改进工作方法。三、培训发展(一)思路分析目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。(二)目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增加企业竞争力。(三)详细实施方案1、对现有核心员工，特殊是管理人员进行整体素养测评，确定员工整体素养状况，协作岗位素养要求和工作职责，确定其待培训的方面。2、重点培训内容：管理学问、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展(一般职员、主管、经理)个人薪酬发展 (依据级别制订)内部横向发展(部门、岗位调整)4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关切员工心理需求，依据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满意，员工的工作主动性和稳定性都会提高。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利。依据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可实行多样化形式。2、员工关系。员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应当包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥当处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。日常工作安排 篇6我公司详细从事的是小型汽车轮胎行业，而我们作为公司的销售部门是干脆与公司利益挂钩的一个部门。本年度，我部门将紧紧围绕公司制定的整体目标，并依据以往的工作阅历和教训，根据实际的工作要求，主动落实销售工作要点和制定的工作安排，争取为公司创建的利益。现将我部门本年度的主要工作安排公布一、全年工作总体思路现在，随着经济的飞速发展，私家车的数量也越来越多，汽车轮胎也相应的在市场上占据了相当大的份额，针对这一状况，我部门要主动树立以公司利益最大化为前提的目标，并且实行“针对性销售，扩大销售群体”的方针，坚持以“内抓管理，外树品牌”为重点，以目标管理的方式，仔细扎实的落实各项工作二、销售业绩目标本年度，我部门的总体销售目标金额为450万元，实现的总体利润为*万元。依据这个经济指标，我部门平均每月要完成*万元的销售业绩。三、详细措施（一）、加强内部管理，提高经济效益本年度，我部门将在原有的制度上进行进一步的完善，比如完善销售管理制度，并且要求各个销售人员要完全根据制度做事，切实做到有章可循，有法可依。以此让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识，以此提升公司的经济效益。（二）、实行考核制度，增加员工主动性本年度，我部门会加大考核制度的实行，我们将会依据销售总目标，分别下指标，切实的做到责任明确，落实到人，绩效挂钩。一是在详细过程中我们会将每个月的销售目标安排到各个销售人员，并且将各个销售人员的业绩做真实的记录。二是出勤考核，销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，所以今年我们将会加强出勤制度的考核力度。三是对服务质量和工作看法进行考核，我们会将请每位顾客填写销售人员的看法和服务质量，并用做评鉴。（三）、加大培训力度，提升整体实力本年度，我部门会依据实际状况对本部门人员进行系统的培训。一是主动培训销售人员的业务实力水平，比如我们会进行专业的销售技能培训、销售手段等，并将理论联系实际，从而使每一位员工在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，以达到提高我部门整体销售实力的目的。二是我们将会对轮胎的品牌学问进行深化学习。我公司主要经营的是马牌，邓禄普，米其林，固铂，固特异等轮胎，因为所涉及的品牌较多，各个品牌的轮胎也有别不同，所以在详细的工作中，我们要求每个工作人员必需对我公司所经营的各个轮胎品牌学问了若指掌，做到心中有数。（四）、加强团队建设，搞好人力资源管理人才是每个企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，所以建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。本年度，我部门将以建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项重要的工作来抓，我们将实行活动的方式来加强每个销售人员的团队意识和合作精神的培育，同时反复强调销售人员的责任感，在让大家增进情感的同时清晰相识团队重要性，以形成一个团结主动，具有良性竞争意识的优秀销售团队。（五）、依据实际状况，调整销售策略本年度，我部门会主动的分析市场状况，并且刚好依据市场改变状况做出一些调整和变更。比如在销售淡季，部门将会进行一些促销活动的开展，以吸引新客户，扩大客源。总之，在新的一年中，公司还有许多工作需努力开展，还有很多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕公司工作要点，结合部门实际，在20xx年度中担当应负的责任，为公司的战略目标实现作出自己应有的贡献。日常工作安排 篇7新的学期新的希望，新的学期新的挑战。在经过中班一年的共同学习和生活后，我们一起迎来孩子们在幼儿园的最终一年，我们在(纲要)的精神和(园务安排)的引领下，依据本班实际状况以及家长的建议，经过探讨我们拟定了下学期班务、教化教学工作重点和方向，我们将供应多元整合的学习机会，充分利用各种资源，以开放的看法,陪伴幼儿一起经验这有意义的一学期。一、幼儿状况分析：我班共有幼儿33名，其中男15名，女18名。有5名幼儿是今年新来的插班生。在这些新来的幼儿中，许淘气可爱，唐臻活泼大方，丁靓心灵手巧，陈宇醇厚和善，王磊活泼好动。每一个孩子都有不同于其他人的地方。班级里原来的孩子比去年大了，懂事了。生活自理实力和学习实力都有了不同的提高。进步快的有：钱钰辉，岳静宜，孙一等。但也有一部分孩子还是须要更多的照看，如午餐：邓峥、宋晶晶等。午睡：肖喻丹、蔡浒卿等等。此外，受课题探讨的影响，我班幼儿已有肯定的手工基础，创建想象实力比较强。如何让每一位幼儿在学习习惯和生活习惯的养成得到发展，培育幼儿的动手操作实力和提高综合素养是这学期的工作重点。二、班务、教化教学工作重点：(一)本学期工作目标1、仔细领悟(幼儿园教化指导纲要)的精神，以开放教化为指导思想，学习最新的幼教理论，切实可行地做好科研课题，发挥试点班的带头作用。2、给幼儿供应真实体验的机会，尽量创建条件让幼儿实际参与探究活动，获得更多的信息，体验学习的欢乐。3、加强各方面的平安防范意识。4、力求各项工作扎实、优异，建立有特色的良好班级。5、强调培育幼儿的环保意识。(二)工作内容与措施1、生活方面(1)开学初，供应机会让幼儿自领保洁任务，如：擦学具柜、操作架等，学习做保洁区的清洁工作，体会为班级做好事的乐趣。(2)开设“发泄区”、“闲聊角”，敬重孩子的心理，帮助幼儿释放心情；在嬉戏中相互照看；会帮助老师做好活动前的打算工作；能宁静、仔细、有始有终地进行自主嬉戏活动。(3)在生活区，接着投放针、线等工具，学习穿针引线、打结、钉扣的方法；学习自制嬉戏用具，如：缝沙包、缝飞盘。(4)天气转冷时，在老师的指导下，能将衣服挂整齐；会耐性、独立地将衣裤穿戴整齐，保持服装整齐；会将衣帽、手套、围巾等放在固定的地方并放整齐。2、学习方面(1)开展“读好书”活动，从各种途径收集好书，定期组织读好书的心得沟通活动。(2)在成人指导下，主动参与“小博士论坛”活动，给孩子大胆发表自己独特看法的机会。(3)以“多元智能”理论为理论基础，以“活动”、“整合”为主要课程建构形式，开展促进孩子全面发展的主题活动。(a) 大主题如下：特殊的我；追逐跑跳碰；叶子；惊异一线；梦幻西游记等。(b) 敏捷运用幼儿园及社会的本土资源，体现“生活即教化”的教化观念，接着开展生成活动，从多方面考虑设计主题活动，体现幼儿的主体性。(c) 主题指导要点：依据幼儿当前的爱好、幼儿的生活阅历、季节时令等来确定主题。 环境布置要符合主题内容，主要让幼儿参加进来，让幼儿成为环境布置的主子，让环境与幼儿对话。创设与主题教化相适应的区域，并随着主题的深化而变换区域材料。充分敬重幼儿的自主性，老师只是幼儿的支持者、合作者。(4)对幼儿进行初步的环保教化，以多种方式培育幼儿的环保意识。(a)利用废旧材料进行环境布置以及教玩具的制作。(b)日常行为中培育幼儿的环境道德行为习惯。(c)开展以环保为题材的系列活动，如绘画、表演等。(5)充分利用电教设备制作课件，进行现代化教学。(6)多视察、了解幼儿学习状况，常常进行分析与反思。如制定个案视察记录表，可随时记录幼儿特性的发展，以便日后做个案分析，还可以反思自己的教化方法是否恰当。3、做人方面(1)结合幼儿普遍存在的状况，培育幼儿的合作意识。(a)多给幼儿讲一些相互帮助、相互合作的故事，用潜移默化的方法渗透到幼儿的内心当中。(b)多开展合作性的活动，比如合作画、合作表演等，让幼儿体验合作的开心性。(2)学习制定班集体规则，知道自己是大班小挚友，应当遵守自己制定的规则。(3)在活动中，能基本独立完成交给的任务；会正确评价自己，了解自己主要的缺点和优点；学习恰当地评价别人，情愿学习别人的优点，不计较别人的缺点和缺陷。(4)开展“做客”活动，学习做客、待客及和客人一起活动时的基本礼仪，练习餐桌上的礼仪。三、课题探讨工作本学期，我班将持续原中班的探讨课题(幼儿生活材料制作活动创新探讨)，选择生活中常见又吸引幼儿的内容，在材料、方法上将进一步体现创新，让孩子在平凡的生活中，用开放敏锐的心去感受，用细腻的心去创作，发觉和创建不平凡的趣味。详见本班“课题探讨方案”。四、家长社区工作1、通过“家长园地”、“班级网页”、“家园联系单”等多种途径，促使家园教化协调一样。2、定期召开班级家长会，沟通幼教新理念，使家长与老师一起转变一些教化看法，达成幼儿教化观念上的共识。3、组织好每月家长开放活动，增进家长对幼儿园和本班工作的了解，取得家长对我班工作的支持。4、接着组建“大一班家长委员会”，由家长相互举荐，委员会成员参加我班询问或为班级决策供应依据等等。5、定期开展家长助教活动，让家长依靠自身特长或职业特长参加教学活动,帮助完成教学任务。6、邀请家长参加各种形式的“亲子活动”。7、发动家长主动参与家长学校的学习，进一步提高家长的综合素养。8、充分挖掘家长资源，协作完成物料、场地、信息、书籍等资源供应，协商活动方案等。9、激励家长撰写教子心得，提高家长的科学育儿水平。新的班级新的合作。信任通过幼儿园、老师、家长和社区的有益互动，能够达到最好的沟通效果，促进孩子的全面发展，我们肯定会和孩子们一起开心、顺当地度过大班的第一个学期。日常工作安排 篇8时间飞逝，转瞬间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深化体会到了公司的主动氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的主动帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、热忱服务高质量的目标开展工作。由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习到了不少新的学问，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：（一）这一年我们所学到的。1、仓库管理工作作为公司管理的一部分，必需放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。2、做仓库管理工作必需以事实为依据，以规定为准绳，要有严格的职业操守和良好的职业素养。3、做仓库管理工作必需有一套持续的不间断的工作规划，必需留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展。（二）这一年我们所做的。1、首先我们从整理仓库起先入手，依据物品的用途、品别进行归类摆放，消退仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。此后，干净整齐的仓储容貌是我们工作的基础。2、在领料单的变更上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、运用单位留存。3、对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统的应用卖出第一步。4、熟知了仓库手持终端器的操作方法，并娴熟的驾驭了手持终端应用系统的步骤。5、完全应用了ERP仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理。6、这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的20xx万元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累计入库额为123，385，750。12亿元，累计出库额约98，972，742。50元。（三）这一年我们所存在的不足。1。由于沟通不刚好，仓库与其他运用单位出现观点不和的现象。不过，没有冲突也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创建有利局面。2。鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成肯定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。确定明年工作规划务必全面接收管理全部物资。3。在实际工作中，对于较常见的领料程序工作做的还不够仔细细致。在以后的工作中要更加精益求精，把误差限制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，须要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。回顾20xx年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不行忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特殊是要确保年度工作规划顺当完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。展望20xx年我们的工作：1、适时的逐步的有效的将ERP先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而许久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。2、进一步完善ERP仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现象发生，做到一进一出的管理理念。3、严把数据关，能够供应给公司真实精确的库存值报表，尽可能的削减库存资金的占用。4、随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集及管理。5、团结一样，为公司的投料试车主动主动的协作好各运用部门，始终以服务为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。