剧院管理主管职务说明书.docx

剧院管理主管职务说明书 剧院管理主管职务说明书编审审核认可签准岗位说明书岗位名称所在部门干脆上级干脆下级剧院管理主管表演保障部表演保障部部长舞美组、服化道组领班岗位编号管理幅度工资等级岗位分析日期人201*年9月18日职责概述：在部长的领导下，主动有效的组织本部人员努力工作，保证天地之间剧场平安运营，完成各项工作任务，对领班的工作考核，组织协调员工学习及业务培训、，负责天地之间剧场运营协调工作，下发公司相关规章制度、传达公司精神，检查公园各项规章制度执行状况，刚好完成部长支配的相关工作。职责与工作任务职责表述：组织辖区人员做好天地之间剧场的平安运营.1、每日组织召开晨会总结前日工作，提出剧场平安运营要求；职责一工作任务2、巡察部门所辖区域，刚好驾驭剧场运行状态；3、对操作、运营中的担心全行为进行监督、指导；4汇总项目平安隐患，上报主管领导，沟通解决。职责表述：组织对本辖区员工的工作考核。职责二1、熟识员工绩效考核标准；工作2、严格根据绩效考核标准对领班考核；任务3、组织领班、组长对辖区内员工考核；4、依据员工工作状况审核每位员工考核成果。重要程度：时间消耗：时间：时间：时间：时间：时间：频次：频次：频次：频次：频次：重要程度：时间消耗：时间：时间：时间：时间：时间：频次：频次：频次：频次：频次：职责表述：组织员工学习、业务培训1、依据剧场接待状况制定切实可行的培训安排；职责三2、组织员工参与各项培训；工作3、培训考核；任务4、依据考核成果刚好总结培训效果。职职责表述：剧场运营协调工作。重要程度：时间消耗：时间：时间：时间：时间：时间：时间：频次：频次：频次：频次：频次：频次：重要程度：时间消耗：责四1、天地之间剧场演出前做好各项舞台监督工作，发觉问题刚好上报部长和值班经理；2、联系相关部门刚好解除本剧场内存在运营问题。工作任务职责表述：检查公园各项规章制度执行状况。1、熟识公园各项规章制度；时间：时间：时间：时间：时间：时间：时间：频次：频次：频次：频次：频次：频次：频次：重要程度：时间消耗：时间：时间：时间：时间：时间：频次：频次：频次：频次：频次：职责五工作任务2、严格根据规章制度检查各项目组执行状况；3、刚好发觉并指正违规违纪行为；4、定期总结检查状况；5、开展问题总结订正会议。职责表述：下发公司相关规章制度、传达公司精神。1、刚好将公司各项规章制度和文件传达到每位员工；重要程度：时间消耗：时间：时间：时间：时间：时间：频次：频次：频次：频次：频次：职责六工作任务2、了解全部员工对公司精神的理解和执行状况。职责七职责八工作任务职责表述：记录总结1、每周辖区工作报告；2、设备运营问题总结。职责表述：工作任务职责表述：职责九工作任务重要程度：时间消耗：时间：时间：时间：频次：频次：频次：重要程度：时间消耗：时间：时间：时间：频次：频次：频次：重要程度：时间消耗：时间：时间：时间：频次：频次：频次：职责十职责表述：完成上级交办的其他任务考核要素工作协作关系内部协调关系外部协调关系任职资格（聘请要素-必备要求）教化水平专业培训经验工作阅历学问技能技巧大专以上管理公司制度、文化；舞台管理、沟通实力；突发事务的处理。一年以上相关岗位阅历人员管理、沟通协调实力、投诉学问。时间：频次：重要程度：时间消耗：职业资格证书特性特性因素特性稳重，处事冷静，思维缜密，沟通实力强。实力身体要素健康要求管理实力较强的组织管理实力。工作环境运用工具职业职业发展规划轮换岗位注：重要程度：依据发生问题对工作的影响程度和影响的长久性程度进行推断；划分为5个等级：5（极为重要）、4（特别重要）、3（比较重要）、2（不重要）、1（稍微）时间消耗：依据该项工作占总作业时间的比例进行评估；划分5个等级：5（极多）、4（特别多）、3（比较多）、2(相对少)、1（极少）时间：每天工作按8小时计，完成该任务所需时间，如“30”则表示30分钟频次：执行该任务的频率，如1次/天、1次/周等扩展阅读：剧务岗位说明书编审审核认可签准岗位说明书岗位名称所在部门干脆上级干脆下级剧务表演保障部剧院管理主管岗位编号管理幅度工资等级岗位分析日期人201*年9月21日职责概述：在剧院管理主管的领导下，全面开展剧务组的工作，做好演出前的各项检查和打算工作。负责一切行政后勤事务，包括演出中履行舞台监督职责和整个演出的剧务服务工作。职责与工作任务：职责表述：帮助剧院管理主管做好演员的日常管理工作，包括演员的考勤，重要程度：时间消耗：演出的日程、时间和场地支配。1、支配排练日程，驾驭排演日期；职责一2、通知演员与工作人员排演的时间，地点；时间：时间：频次：频次：频次：频次：频次：工作3、打算、布置排练场地；时间：任务4、驾驭演员出勤状况，演员因事、病假未能出席排练时，负责更换替时间：代人选，事后转告演员排练中的一切指示、提示和要求。职责表述：负责舞台演出的一切相关事宜。时间：重要程度：时间消耗：时间：时间：时间：时间：时间：频次：频次：频次：频次：频次：职责二1、负责帮助舞台监督催场，担当一部分候场监督的工作；工作2、演出中，依据须要随时提示演员留意声音凹凸和动作快慢；任务3、支配和安排拍摄剧照的工作，以留作资料；4、听从剧院管理主管的指令，联系支配一切有关演出的事宜。职责表述：协作剧院管理主管做好和各部门的协调统筹工作，确保演出所需人员、物资的刚好到位。职责三1、负责相关道具的摆放、设置以及器材的保管；工作2、连排、合成时负责检查场地，协作舞台监督订正舞台布景；重要程度：时间消耗：时间：时间：频次：频次：频次：频次：任务3、负责找寻搬运、装台、卸台的人手，保证艺术要求及演出效果。时间：时间：职责表述：关注演职人员的心理动态，管理和照看好创作集体的生活。时间：时间：频次：频次：重要程度：时间消耗：频次：1、负责了解演职人员思想状况，帮助剧院管理主管解决一般思想问题，时间：处理一些人事方面的纠纷与问题；2、适当照看演员生活，尤其是特邀演员和特别演员（如儿童演员）的时间：生活状况。工作任务职责表述：审核各部门预算，帮助剧院管理主管督促其他部门的工作。时间：时间：时间：时间：时间：职责四频次：频次：频次：频次：频次：频次：重要程度：时间消耗：频次：频次：频次：频次：频次：职责五工作、预审各部门的预算经费，交由剧院管理主管签字，报相关部门审时间：批；2、帮助沟通各部门工作。时间：时间：时间：时间：任务职责表述：重要程度：时间消耗：职责六工作任务职责七职工作任务职责表述：职责表述：重要程度：时间消耗：时间：时间：时间：时间：时间：频次：频次：频次：频次：频次：重要程度：时间消耗：时间：时间：时间：频次：频次：频次：责八工作任务职责表述：时间：时间：时间：频次：频次：频次：重要程度：时间消耗：时间：时间：时间：时间：频次：频次：频次：频次：职责九工作任务职责十职责表述：完成上级领导交办的其他任务。考核要素：工作协作关系内部协调关系上级领导，中心其他部门，园区各部门。外部协调关系任职资格（聘请要素-必备要求）教化水平专业培训经验工作阅历学问技能技巧本科接受过影视艺术教化的相关培训具有剧务相关工作阅历，熟识剧场相关事宜。娴熟操作各类办公软件。重要程度：时间消耗：职业资格证书特性特性因素性格开朗，酷爱演艺事业，能够承受较大工作压力和快节奏的工作。实力身体要素身体健康，外在气质形象良好要求管理实力组织实力强，协调实力强，擅长沟通，办事干练，具有责任心。工作环境运用工具剧场、办公室、景区电脑职业职业发展规划轮换岗位注：重要程度：依据发生问题对工作的影响程度和影响的长久性程度进行推断；划分为5个等级：5（极为重要）、4（特别重要）、3（比较重要）、2（不重要）、1（稍微）时间消耗：依据该项工作占总作业时间的比例进行评估；划分5个等级：5（极多）、4（特别多）、3（比较多）、2(相对少)、1（极少）时间：每天工作按8小时计，完成该任务所需时间，如“30”则表示30分钟频次：执行该任务的频率，如1次/天、1次/周等友情提示：本文中关于剧院管理主管职务说明书给出的范例仅供您参考拓展思维运用，剧院管理主管职务说明书：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页