2022年模板范文代账公司分公司行政岗位职责(汇总20篇) .doc

YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版代账公司分公司行政岗位职责（共20篇） 第1篇：分公司人事行政助理岗位职责分公司人事行政助理岗位职责 人事方面：l 分公司人员需求的提报及相关后续流程 l 岗位空缺人员的招募和甄选l 面试邀约、面试资料的准备以及组织面试 l 通知候选人体检及其薪资审核流程提报l 人员入职、离职、转岗、晋升相关手续办理及报表提交 l 新进员工的入职培训及报表提交l 员工的社保公积金缴纳及相关报表提交 l 公司OA系统社保公积金费用申请 l 公司员工考勤管理及报表提交 l 每年度公司员工绩效考核管理 l 员工相应节日福利的领取及发放 l 完成上级规定的其他任务行政方面：l 办公用品的购买及月度盘点l 房屋租赁的流程审批及相关费用申请 l 公司员工档案的建立及管理 l 公司资质的借还管理l 员工操作证新考、复审的办理和证书管理及相关报表提交 l 办公室饮用水、保洁及植物租赁的管理 l 分公司备用金的管理及每月费用报销的整理 l 员工报销检查及邮寄l 办公司电话费缴纳及网络管理l 负责和其他部分的协调工作；做好信息的上传下达 l 协助公司相关资质年检年审办理 l 公司每月相关会议组织召开 l 公司相关活动组织及年会的筹划l 快递收发、快递单整理及每月总部对账 l 公司每月银行对账单明细打印l 增值税专用发票管理及每月进行发票认证 l 以及公司完成领导临时交代的事宜第2篇：公司行政岗位职责公司行政岗位职责一、总经理岗位本职工作：领导公司的全面管理工作；合理授权分配各副总的工作； 1.贯彻执行国家的相关质量方针、政策和法规； 2.任命管理者谨代表及各部分经理的提名； 3.批准质量手册及程序文件； 4.负责组织机构的设置及职、责、权的分配； 5.对管理方针路线的失误承当领导职责； 岗位权限：1.向董事长提出相关公司改革的重大方针策略； 2.有权增改或减少职位；3.对重大的质量保险事故做出决定；4.有权向董事长提出副总以下职位的任免建议； 二、常务副总岗位本职工作：组织各部分贯彻实施ISO9000:2000尺度质量体系；协调公司人力资源和企业信息化建设；协助总经理管理公司全面工作； 1.负责质量手册、程序文件的编制、审核、并付之实施； 2.协调公司的人力资源管理；审批公司的培训规划； 3.负责组织人员进行公司的信息化建设工作； 4.向总经理汇报质量体系的业绩和改善要求； 5.负责对客户反馈信息的跟踪工作；6.组织内审和管理评审；负责和外部的相关联络工作； 7.负责办公室、质量部、生产部工作协调； 8.对公司质量体系失效承当领导职责； 岗位权限：1.有权向总经理提出人事招聘方面的建议；2.有权向总经理提出和企业信息相关各种载体（如网络、说明书等）的改善建议；3.有权向各部分提出各种要求；要求改善和质量体系相关的事项； 4.总经理不在时；按其授权；代理履行总经理职责； 三、营销副总岗位本职工作：领导和主持市场销售；货款回笼及市场预测、营销方案；批准处理顾客投诉；1.负责重大销售合同的评审工作、审批工作； 2.负责货款回笼的追索工作； 3.负责经营本钱的考核工作；4.定期向总经理汇报市场行情、顾客调查、产品销售方面的工作； 5.对因重大失误而导致销售合同无效造成的损失负责； 岗位权限： 1.销售相关事宜的决定权；如招待、优惠活动等； 2.有权对顾客做出合理许诺；并负责实现； 3.有权提出重大经营改革的建议； 四、技术副总岗位本职工作：负责公司技术方面协调的工作；负责领导新产品的开发； 1.负责审核技术部、供应部的月度工作讲演；对讲演提出的未解决问题提交总经理；2.审核新产品开发方面的费用； 3.审核工艺卡及图纸； 4.加入各部分的周例会； 5.对新产品开发的进度负责； 6.和总经理一起审核公司洽购价格； 岗位权限：1.有权向总经理提出新产品开发方案；2.有权要求管理者谨代表不符合质量体系的事项快速作出判定； 3.有权要求各直属部分经理改善工作方案；提高了办事效率； 五、办公室主任岗位本职工作：1.主持本部分的工作例会；传达上级领导下达的各种指令； 2.制定本部分的各种工作规划；带领本部分员工按时完成上级领导下达的各种工作任务；3.每月召开一次部分会议；总结工作结果及存在的问题并有效解决； 4.及时有效解决本部分员工的思要问题和工作中出现的问题；相关员工生活；对新员工进行岗位前培训上岗指导； 直接职责：1.负责和上级党政机关的沟通；组织加入上级党政机关召开的相关会议；接受、传阅和保存相关党政机关发放的文件；并传达贯彻相关会议和文件精神；2.组织和加入公司的相关会议；负责会议记录及记录的整理归档工作；对形成的会议决定文件发放到相关的职责人；并负责追踪公司的文件和资料的管理工作； 3.负责企业形象和企业文化建设；4.负责公司的人员招聘及员工的培训规划并实施； 5.负责制定公司的培训规划并实施； 6.负责各种会议通知、记录；7.负责公司的后勤捍卫工作；车辆保存；8.负责公司各部分的工作纪律检查及公司保险检查记录； 9.负责组织各类人员的技能尺度的制定； 10.对因工作不迭时造成的后果承当职责； 岗位权限： 1.日常工作的指挥调配权；2.对本部分的人员管理；业绩考核权； 3.各种规章管理制度执行权、奖惩权； 4.向上级领导工作汇报和建议权； 六、技术部经理（科长）岗位本职工作：1.主持本部分工作例会；传达上级领导下达的各种工作指令； 2.制定本部分的各种工作规划；带领本部分员工按时完成规划及上级交付的工作任务；3.每月召开一次部分会议；总结工作结果及存在的问题并有效解决； 4.及时有效地解决本部分员工的思要问题及工作中出现的问题；关心员工生活；对新员工进行岗位培训及上岗指导；5.时刻和其它部分进行沟通、了解；深入生产一线了解产品的一些变更；及时了解；动态改善； 直接职责：1.了解和研究法律、法规及尺度和顾客 对产品的要求；要做好技术支持；努力开发新产品；确保产品具有竞争力和适宜的质量水平； 2.搞好产品设计；为工艺、洽购、制造、检验提供充分可靠的信息； 3.编制工艺规程、规范和改善制造工艺； 4.负责新产品的性能试验、改善试验； 5.负责图样；工艺文件；外来文件资料（技术类）尺度和顾客财产的管理工作；6.负责新尺度的宣传工作； 7.负责编制新产品设计任务书；8.负责新产品的试制试验、改善、评审、最终鉴定； 9.负责各种技术文件的审批工作；10.加入管理评审、合格供方评审、合同评审； 11.对产品设计和工艺出错造成的损失负责； 岗位权限：1.本部分日常工作的指挥调度权；2.对本部分的人员管理、调度、业绩考核评定权； 3.各种规章管理制度的执行；奖罚权； 4.向上级领导工作汇报和建议权； 七、市场部经理（科长）岗位本职工作：1.主持本部分工作例会；传达上级领导下达的各种工作指令； 2.制定本部分的各种工作规划；带领本部分员工按时完本钱部分规划及上级交付的工作任务；3.每月召开一次部分会议；总结工作结果及存在的问题并有效解决； 4.及时有效解决本部分员工的思要问题及工作中出现的问题；关心员工生活；对新员工进行上岗前培训及上岗指导； 直接职责：1.进行市场调研和预测；确定顾客和市场的需求； 2.大力向客户宣传；介绍公司产品； 3.组织合同评审；签订合同及合同的管理；4.坚持和顾客的有效沟通；调查收集顾客满意信息和质量反馈信息；处理顾客投诉并做好产品交付后的服务工作；5.下达正确的生产通知单；并进行有效的沟通跟踪；搞好外购产品的信息管理工作；6.对下达生产单出错和顾客沟通出现失误造成的损失负责； 岗位权限：1.本部分日常工作的指挥调度权；2.对部分的人员管理、调度、业绩考核评定权； 3.各种规章管理制度的执行；奖罚权； 4.向上级领导工作汇报和建议权； 八、供应部经理（科长）岗位：本职工作1.主持本部分工作例会；传达上级领导下达的各种工作指示： 2.制定本部分的各种工作规划；带领本部分员工按时完本钱部分规划及上级交付的工作任务； 3.每月召开一次部分会议；总结工作结果及存在的问题并有效解决； 3.及时有效解决本部分员工的思要问题及工作中出现的问题；关心员工生活；对新员工进行上岗前培训及上岗指导； 直接职责：1.组织相关部分按ISO9000手册要求对供方进行选择和评价；加入合同评审和管理评审；2.根据生产洽购单；组织相应的洽购活动；编制洽购合同台帐； 3.确保洽购产品的质量满意；质量、技术尺度和顾客的要求；控制洽购本钱；不拖延交货款；并确保洽购是在合格供方下进行； 4.负责公司车辆的颐养工作的调用申请；5.对工作出现错误和洽购产品质量问题造成的损失负责； 部分权限：1.日常工作指挥调配权；2.对本部分人员管理、业绩、考核权； 3.各种规章管理制度执行、奖罚权； 4.向上级领导工作汇报和建议权；九、质管部经理（科长）岗位本职工作：1.主持本部分工作例会；传达上级领导下达的各种工作指令； 2.制定本部分的各种工作规划；带领本部分员工按时完本钱部分规划及上级交付的工作任务； 3.每月召开一次部分会议；总结工作结果及存在的问题并有效解决； 4及时有效解决本部分员工的思要问题及工作中出现的问题；关心员工生活；对新员工进行上岗培训及上岗指导； 直接职责：1.加入合格供方评审、合同评审和管理评审；2.负责组织人员从原料进厂到产品出厂整次过程的质量控制；负责对产品的进货检验；过程检验；成品检验及最终产品检验； 3.仔细履行鉴别、保存、讲演的只能；4.负责领导监视和丈量装置的同期检查和管理；保障处于合格状态； 5.负责组织“三大件”的计量鉴定工作；6.负责对质量异常和质量问题进行分析；采用纠正和预防措施；进行有效的追踪；7.及时做好当月、当日报表工作；每月应作一份工作总结；把已完成的；未完成的及长期解决的问题清楚地上报生产副总； 8.负责对错检、漏检及其它工作失误造成的损失承当职责； 部分权限：1.日常工作指挥调配权；2.对本部分人员管理、业绩、考核权； 3.各种规章管理制度执行、奖罚权； 4.向上级领导工作汇报和建议权； 十、生产部经理岗位或科长本职工作：1.主持本部分工作例会；传达上级领导下达的各种工作指令； 2.制定本部分的各种工作规划；带领本部分员工按时完本钱部分规划及上级交付的工作任务；3.每月召开一次部分会议；总结工作结果及存在的问题并有效解决； 4.及时有效解决本部分员工的思要问题及工作中出现的问题；关心员工生活面；对新员工进行上岗前培训及上岗指导； 直接职责：1.负责组织人员依照生产通知单（销售规划单）结合仓库情况；编制生产规划和洽购申请单；并组织有效实施；确保产品按时按质完成；2.负责全面生产进度控制；确保生产规划进行； 3.制定产品加工单价（定额）；4.负责提高了生产效益和减低废品损失管理；控制生产本钱； 5.负责生产设备和工装夹具的监视； 6.负责组织生产现场5S管理；7.做好生产员工的保险宣传教育；搞好保险生产； 8.负责外协产品的生产管理；9.加入合同评审、合格供方评审和管理评审； 10.和各部分坚持有效的沟通； 11.对生产调度失误造成的损失承当领导职责； 部分权限：1.日常工作指挥调配权；2.对本部分人员管理、业绩、考核权； 3.各种规章管理制度执行、奖罚权； 4.向上级领导工作汇报和建议权； 十一、财务经理岗位或科长本职工作：1.支持本部分工作例会；传达上级领导下达的各种工作指令； 2.制定本部分的各种工作规划；带领本部分员工按时完本钱部分规划及上级交付ideas工作任务；3.每月召开一次部分会议；总结工作结果及存在的问题并有效解决； 4.及时有效解决本部分员工的思要问题及工作中出现的问题；关心员工生活；对新员工进行上岗前的培训及上岗指导； 直接职责：1.严格依照美公公司财务管理制度；进行财务管理和财务核算；确保其真实性、合法性、正确性、及时性； 2.保障财务核算的科学性、规范性；3.定期组织采用进行清查盘点；防止公司财务损失；确保公司资产的保值升值； 4.定期开张资金、本钱、利润及综合指挥分析工作；堵塞企业管理中的漏洞；并提出改进经济管理的建议和措施； 5.严格依法纳税上报工作；不出现违反现象；6.认真搞好财务工作；努力提高了会计工作效率和核算质量； 7.认真搞好和财税、银行的业务部分及领导部分的关系；确保我公司各种工作的顺利进行； 8.按时完成本钱核算工作；9.按时进行工资核发；外汇核销及出口退税工作；10.负责财务日常工作和资金调度工作；审核企业相关差旅费用及各种费用的真实性和合理性；11.编制财务的各种报表；并对相关数据进行分析；做好财务监督和财务分析工作；12.及时完成公司领导交付的其它各种工作； 13.加入公司的管理评审；14.对因工作的疏忽造成的损失承当职责； 部分权限：1.日常工作指挥调配权；2.对本部分人员管理、业绩、考核权； 3.各种规章管理制度执行、奖罚权； 4.向上级领导工作汇报和建议权； 十二、生产部副经理岗位或副科长本职工作：按经理的分配；向下级职员传达生产任务；并负责处理相关异常情况； 直接职责：1.负责直接的生产管理；向各组长下达生产规划并组织有效实施； 2.向各班组长宣贯相关的质量、保险教育； 3.努力提高了各班组长的工作效率；控制生产本钱； 4.负责现场5S的检查和实施；5.向经理定期汇报工作进展及提交讲演； 6.对因管理不到位造成的各种损失承当领导职责； 岗位权限：1.直接按规章管理制度对违规事项做出处罚决定；并上报办公室； 2.有权向经理提出改善工作的建议； 3.经理不在时全面行驶部分经理职责；十三、生产部规划主管岗位本职工作：根据经理的职责分配；结合各仓库库存情况；做好生产统计；规划工作； 直接职责：1.负责仓库的检查工作； 2.负责生产规划的编制；3.千方百计确保资料、外购件的到位； 4.负责生产流转卡的编制并负责跟踪； 5.负责月度讲演的编制；6.负责外协洽购申请单的编制；并负责跟踪； 7.负责洽购申请单的编制；并负责跟踪； 8.对规划的执行承当职责； 岗位权限：1.有权对市场部的下手规划的准确行提出异议和改正的要求； 2.向经理提出改善工作方法的权力；3.有权对技术工艺文件的准确性提出改善的要求； 4.值班时全面行使经理职责； 十四、供应部副经理岗位本职工作：按经理的分配；向监控原资料库的合理库存；洽购供应价格审核；并负责处理相关异常情况； 直接职责：1.负责供应价格审核；控制洽购价格； 2.向直接下级宣贯相关的质量；保险教育； 3.努力提高了下级工作效率；4.负责原资料库内部现场5S检查和实施； 5.向经理定期汇报工作进展及提交讲演； 6.对因管理不到位造成的各种损失承当领导职责； 岗位权限：1.直接按规章管理制度对违规事项做出处罚决定；并上报办公室； 2.有权向经理提出改善工作的建议； 3.经理不在时全面行使部分经理职责； 十五、质管部副经理岗位本职工作：按经理的分配；向各分管下级职员传达生产任务；并负责处理相关异常情况； 直接职责：1.按职责分析；做好检验工作；2.向各分管检验员宣传相关的质量；保险教育； 3.努力提高了各检验员的工作效率；控制质量本钱； 4.向经理定期汇报工作进展及提交讲演； 5.对因管理不到位造成的各种损失承当领导职责； 岗位权限：1.直接按规章管理制度对违规事项做出处罚决定；并上报办公室；2.有权向经理提出改善工作的建议；3.经理不在时和值班时全面行使部分经理职责； 十六、会计员岗位职责本职工作：按经理的分配；进行本钱核算；进口退税及其它的会计核算工作； 直接职责：1.税务核算管理；账目的建立； 2.工资核算管理、账目的建立； 3.本钱核算；4.销售收入明细账的核算；管理； 5.各种会计核算报表的编制；6.出口信用证管理；退税发票开具以及税务发票的购领； 7.对会计核算的准确性负责并要注意实效性； 岗位权限：1.有权对各类不符合规范的票据、报表拒收；并退回改正； 2.有权对财务管理及其它管理突出建议和意见； 3.有权通过员工信箱向公司高层提出书面的建议和意见； 十七、出纳员岗位职责本职工作：负责现金支付管理；及时致电银行办理相关事宜； 直接职责：1.负责现金的保存、支付、收取等工作； 2.负责银行支付工作； 3.复核工资台帐；4.应付账款的核算；对账和报表的编制； 5.增值税发票的开具、保存；6.对所有和现金保存、支付、核算相关票据的管理； 7.对上述工作的失误承当职责； 岗位权限：1.对审核不完整或未经审核的单据有权拒付； 2.有权对财务及公司的管理方面提出建议和意见；3.有权向公司高层通过信箱渠道提出任何改善的建议和意见； 十八、技术人员岗位本职工作：1.依照经理的部署进行工作；并要求按时完成工作；2.加入本部分工作例会；汇报各种工作情况；总结工作结果及存在的问题；3.及时和其它部分进行沟通、了解；深入一线了解产品的一些变更；及时了解；动态改善； 直接职责：1.根据经理的部署进行测绘、制图；2.根据经理的部署编制工艺规程；规范和改善制造工艺； 3.负责实施新产品的性能试验；改善试验； 4.负责实施具体的工装、夹具、专用量具设计及改善工作； 5.负责对设计图纸的跟踪；持续改善；一直提高了产品的技术水平； 6负责跟踪新产品的试制工作；7.及时向经理汇报各种工作的进展情况；问题点；解决方案； 8.直接对自己的工作失误承当职责； 岗位权限：1.有权提出新的设计观点和改善要求； 2.对本部分经理的管理方法提出要求；3.通过员工信息向高层领导提出建议和改善的权利； 十九、包装人员岗位本职工作：根据生产不规划主管的部署；对已加工合格的产品包含成品、半成品进行包装；以待发货； 直接职责：1.根据市场部的发货单；进行包装；包装时应及时通知市场部相关人员进行验货；2.按包装搬运操作规程进行工作； 3.每天整理现场；4.对包装好的物品进行标识；如数量等；确保货物和标识一致；并进行适当的防护；5.准确分工；按时完成任务；包装时发现质量问题立即向相关负责人汇报；6.对包装物品的正确性负责；并对因包装失误造成的损失承当职责； 岗位权限：1.有权向直属上级提出各种改善建议；2.有权通过员工信箱向高级管理人员提出任何改善建议和意见； 二十、仓库员岗位职责本职工作：根据公司的仓库管理制度及ISO9000:2000尺度质量体系的要求；做好仓库的收、管、发工作； 直接职责：1.根据仓库的分类；分别对各自仓库的物料进行管理；如：半成品库负责半成品收、管、发；原料仓库负责原资料负责原资料的收、管、发；刀具夹具库负责刀具夹具的收、管、发；2.每次有产品入库；仓库员先清点零件的数目；确保数和卡一致后；通知质管部检验；无检验单的一律不可入库3.对已入库的零件仓管员应以先入先出原则出库；出库应凭生产流转卡开出库单；无出库单不出库；4.时时检查仓库物品；发现数量过多或过少或变质应及时向生产部规划主管讲演；以便及时处理；5.定时盘点；及时更正数字；保障数字的准确性；并及时交出入库记录录入电脑系统； 6.仓库员以入库及库存管理不到位出现的问题和库存数据的不准确承当职责； 岗位权限：1.有权拒绝无检验单的零件产品入库； 2.有权拒绝无生产流转卡的出库； 3.有权向上级反映有疑问的产品；并暂不入库； 4.有权通过信箱向高层领导反映问题；提出建议； 二十一、装配人员岗位职责本职工作：依照装配组长的工作分配；依照图纸或工艺晚间的要求完成产品的组装测试工作； 直接职责：1.按图纸工艺装配符合质量表转的产品； 2.完成产品的测试工作； 3.修理产品；4.配合检验员对产品抽查测试；并要否认检验员的抽查结果； 5.遵守各种规章管理制度；6.对不符合要求的质量事故负责； 岗位权限：1.有权要求组长对其进行工作指导；2.有权对检验员的错检提出异议；并要求重新检测； 3.有权对上级领导的分歧理要求提出异议；4.有权在员工信箱内对公司的各方面管理工作提出建议或批评意见； 二十二、洽购员岗位职责本职工作：依照经理下达的指令及职责分配；依照规定完成制定的洽购规划； 直接职责：1.洽购必需是在评定的合格供方中进行； 2.洽购必需讲究实效性； 3.协助经理对供方进行调查； 4.对用于运输的汽车进行颐养的职责；5.对不按规定洽购物品的质量问题承当职责；并对由于洽购延误造成的算是承当职责； 岗位权限：1.有权提出新供方选择的要求； 2.有权提出洽购方案的要求； 3.有权向直属上级提出建议和意见；4.有权向直属上级领导的分歧理管理方式提出批评意见； 5.通过员工信箱向高层提出建议和批评意见；二十三、检验员岗位职责 本职工作：依照公司的相关规定依照经理的分配；进行权生产过程质量管控； 直接职责：1.负责公司产品的进货、过程、最终检验；并要建立相应的台帐； 2.对分歧格产品进行统计分析；每月汇总；3.对发现分歧格产品立即进行纠正；并进行分歧格评审；4.对发现分歧格或潜在的分歧格时；应立即向质管部经理汇报；同时也应向生产不相关人员通告； 5.对因漏检、错检造成的损失负责； 岗位权限：1.质检员有权对分歧格质量行为提出制止； 2.向直属上级汇报的权利；3.发现分歧格产品发生时有权要求生产主管人员提出暂停生产改善的要求；4.有权通过员工信箱向高层领导提出建议和意见； 二十四、销售人员岗位职责本职工作：依照公司的规定及经理的分配；完成销售工作；及时和客户及相关部分沟通；反映客户建议和意见； 直接职责：1.向顾客报价；注意报价的高效性和实效性； 2.对顾客的还盘要仔细审阅；不做亏本买卖； 3.对顾客的反馈及时处理；及时反映和传递；4.对顾客要礼貌周到；顾客提货销售员必需要做到仓库指导顾客提货；5.对已确定的订单；要提请市场部经理及时召集生产部、供应部、技术部等部分进行合同评审；并做好合同台帐；6.发货单一旦下达；销售员必需全程跟踪；发货前必需亲自验货；货发出一定时间后；要向对方查问货物的到达情况；并做好登记； 7.外贸员还要时刻注意各类外贸单据的收发；确保及时核销收汇； 8.销售员承当因发货单错误造成的损失和未经审批擅自答应客户要求的损失负责；外贸员还要为不能及时收汇造成的损失承当职责； 岗位权限：1.有权向经理提出各种有利于销售的建议；2.有权向公司高层通过信箱渠道提出任何改善的建议和意见； 3.有权向经理的不正确带领提出各种批评意见； 二十五、转配组长岗位职责本职工作：依照生产的规划；合理部署本组人员依照图纸工艺的要求完成下达的任务； 直接职责：1.依照要求组织本机人员进行分工工作；努力完成工作；并对组员进行工作指导；2.积极配合质检员的抽检；3.负责组织本组工作人员对工作场地、工具进行整理、整顿、清扫、清洁并提高了全组人员的素养；4.本组人员的派工申请；并送生产部经理批准； 5.对本组的工作进度及质量负责； 岗位权限：1.有权对检验员的错误判断提出异议；可以要求重检； 2.对上级领导的错误管理有提出异议的权力； 3.本组人员的考核处罚权；4.有权在员工信箱内向公司高层提出建议或意见； 第3篇：造价咨询公司岗位职责(分公司)分公司经理岗位职责1、负责和主持分公司全面工作的管理和业务活动；并向总经理负责；2、协助制订和组织实施分公司发展规划、人才发展规划、各种规章管理制度和重大决策；3、协助总经理或负责承揽分公司项目造价咨询业务；落实本部分经营目标；建立和发展和客户以及外界的公共关系；4、领导和组织项目造价咨询业务活动；主持制订或批准咨询项目作业规划；5、主持或授权委托技术负责人、部分负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理；6、协调和处理分公司各部分之间、从业人员之间的利益关系；培养分公司团队精神；7、按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配措施和从业人员聘用、辞退、奖惩；8、负责检查和监督项目造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训规划；项目负责人岗位职责1、遵守政府和行业主管部分关于项目咨询的法规、规范、尺度和指导规程；执行企业规章管理制度向公司经理讲演工作并对其负责;2、承当咨询项目的组织实施；专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理并负责;3、负责办理咨询项目委托合同或协议起草；接收和检查委托方提供的资料；4、制定项目作业规划；经公司批准后组织并参加实施;5、负责咨询项目的技术经济分析；统一编审依据和编审方法;6、动态了解咨询项目实施状况；负责督促检查各咨询子项和各专业的进度；适时改变规划部署；及时了解并解决存在的问题;7、对咨询项目的咨询质量负责；监督专业咨询员进行质量校核；对于项目实施过程中参加人员的任何和工作及相关的行为有权作出让其立刻更改行为的权利；并对自己发出的指令且现实得到执行的后果承当职责或风险；负责对项目初步结果进行复核；有问题时应该及时向技术负责人或上组反映；请求协助处理；不得听之任之;8、负责或指定专人综合编写咨询结果讲演及其总说明；总目录；确保结果文件格式规范；表述清晰和满足使用需要；严格保密工作；咨询结果未经批准不得向外透漏；以免发生不用要的麻烦和职责；杜绝商业泄密案；如发生商业机密泄露；有职责将相关人员移交司法机关处理或请求上级移交处理；9、负责或指定专人负责对咨询讲演的送达；负责及时和委托方结算咨询费有问题时有职责及时向上级或企业经济负责人讲演不得擅自做主；将必需归还委托方和归档的资料；及时整理；收集齐全；分别办理归还和移交归档手续;并对不能及时回收或少收的款项承当职责;10、负责在项目完结时做好经济技术指标分析并及时填报；月末在权限范围内制定二次分配方案报批后实施；11、兼任咨询员严格履行其职责;当组长不在岗而获得指定时；代为行使其职责;直接上级为组长当认为其下达指令错误或影响企业利益的情况下有职责提出意见和建议若不被采用可向上一级负责人汇报；在未被批准的情况下；尊重直接上级意见保存自己意见服从指令并严格执行；如未向上一级汇报或未做出实质性的汇报举动；发生影响企业利益的情况时；自身承当连带职责；12、完成上级及其他上级负责人部署的其它任务；造价项目师岗位职责1、负责编制结算审核方案、组建审核项目组；2、负责审查本项目项目计量和造价管理工作；3、审查审核讲演、造价控制讲演；提出审核意见；4、审查合理化建议的造价费用节省情况；5、审核承建商项目进度用款和资料洽购用款规划；严格控制投资；6、编制项目投资完成情况的图表；及时进行投资跟踪；7、对有争议的计量计价问题提出处理意见；提出索赔处理意见；对项目变革对投资的影响提出意见；8、负责审核造价员提交的预算、结算结果讲演；9、收集、整理造价咨询资料；编制造价咨询部的年度总结讲演；10、承当上级交办的其它工作；造价员岗位职责1、在项目负责人和造价项目师的领导下负责执行作业规划；对本专业的咨询质量和进度负责；2、遵守政府和行业主管部分相关项目造价咨询的法规、规范、尺度和指导规程；执行公司规章管理制度；3、根据作业规划制定的咨询原则、技术尺度选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序；确保数据和结果的准确性、完整性、真实性；4、对专业结果质量进行自主控制；仔细校核咨询结果；5、编写本专业咨询结果文件；确保结果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要；6、完成作业规划后将必需归还委托方和归档的资料；及时整理；收集齐全；交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续；7、规范执业行为；遵守职业道德；8、承当上级交办的其它工作； 第4篇：代维公司主管岗位职责资源数据主管岗位职责在经理的领导下；负责资源信息数据、资料报表、收入支出统计、库房、固定资产、人员考勤、基站钥匙等管理工作；1、负责维护和项目业务综合报表的汇总上报；完善并定期更新维护基础资料和运行维护状况档案；定期向经理书面汇报；2、统计并及时更新铁塔公司运维监控系统资源数据；及时上报；3、负责各类数据资料的建立健全及各类统计报表的汇总、上报；确保资料的完整性、准确性、及时性；4、负责基站维护人员、车辆、工具等固定资产、备品备件、基站钥匙、库房及后勤保障的管理工作；确保满足现网维护需求；5、完成领导交办的其它各种工作任务；调度主管岗位职责在经理的领导下；负责巡检规划、维护抢修和发电的调度、维护质量指标收集及分析管理工作；1、负责对维护区域内发电、故障、巡检等工单的接收、调度、跟踪；并记录存档；对出现的问题和大面积故障；及时通知一线维护主管进行协调处理；2、负责维护区域内每天维护质量指标完成情况的收集和统计；并组织一线维护主管和资源数据主管对当天的维护指标进行分析；3、随时了解油机配置使用情况；了解现网各基站蓄电池放电能力；根据停电状况；落实运营商发电需求；合理调度发电；记录并核对发电记录、发电依据、确认发电情况； 4、每月25日之前将已通过维护主管审核的下月巡检规划提交上级铁塔公司区域经理审批；并对当月巡检规划完成情况进行汇总；5、完成领导交办的其它各种工作任务；维护主管岗位职责在经理的领导下；负责维护生产组织管理、维护质量管控、现场质量保险检查、发电保障、日常巡检、故障抢修等管理工作；1、负责维护区域内发电保障、日常巡检、故障抢修、铁塔运维APP系统工作的检查和协调；2、负责组织解决基站运行维护中出现的问题；对于普遍性问题及时制定解决方案并上报经理；发生重大故障；亲赴现场指挥处理并及时上报；3、负责检查各维护组工作是否正常开展；维护质量是否达到要求；每月对完成巡检任务8%的基站进行现场检查；并如实填写检查记录；对存在问题提出整改意见；4、在每月考核之前；和上级铁塔公司区域经理沟通；了解维护质量；对存在的问题及时整改；对分歧理扣分进行申诉；5、每月初；组织各相关主管对维护质量进行分析；针对存在的问题制定整改措施；协助经理开好质量分析会；6、负责检查督促维护人员建立健全维护资料；确保资料的完整性及准确性；7、协调解决日常维护和故障处理中出现的疑难问题；8、完成领导交办的其它各种工作任务； 项目主管岗位职责在经理的领导下；负责专项项目、维护改造项目、抢修等项目管理；1、严格执行保险生产制度；做好各种保险教育、保险措施及检查工作；及时排除保险隐患；2、负责项目质量管理；贯彻执行国家和本地区相关质量管理尺度以及公司施工项目质量管理措施；对施工过程中出现质量分歧格的情况提出整改并复检；3、负责项目进度管理；做好项目进度统计；按时提交资源数据主管汇总；4、负责项目本钱管理；做好本钱的分析、测算和控制；5、负责施工合作队伍监管；做好项目着重环节的监督；6、负责项目竣工资料的制作和审核管理；7、负责项目订单的签订；制定项目实施方案；项目验收方案及决算审计、开票回款等工作；8、做好各种资料在施工使用前的检验工作；严格把好资料关；仔细核对并登记造册；认真做到“帐实相符”；保障项目资料的数量和质量均符合要求；9、完成领导交办的其它各种工作任务；代维区域组长岗位职责在维护主管的领导下；全面负责本区域内日常巡检、故障抢修、发电保障、维护资料完善更新、交维验收等工作的组织和实施；1、根据维护部各种规章管理制度和铁塔公司巡检周期要求；结合站址地理位置分布情况；制定合理的铁塔、机房配套巡检规划；配合调度主管和铁塔公司区域经理做好发电记录的签字确认工作；2、组织本区域维护人员开展代维巡检作业、故障抢修、发电保障、维护资料完善更新等相关工作；协调解决日常维护和故障处理等各类问题；3、组织本区域维护人员进行业务培训及保险教育；一直提高了技术业务水平；督促本区域维护人员做好预检预修；采用有效措施减少故障；保障维护设备保险运行；4、负责区域内各种工单的接收、回单工作；每天向维护主管汇报本班组维护工作开展情况；5、合理分配维护仪器仪表、发电机、工具及车辆；确保其正常使用；根据业务发展及时向上级部分提出需求申请；6、配合资源数据主管建立健全维护资料；并及时上报更新情况；每天上报代维日报、发电日报、项目日报；7、负责和铁塔公司区域经理对接；做好维护工作沟通、协调、配合；保障区域内维护指标落实到位；8、完成领导交办的其它各种工作任务； 维护组人员岗位职责在代维区域组长的领导下；开展本区域内日常巡检、故障抢修、发电保障、维护资料填写、交维验收等工作；1、遵守维护部相关管理制度；根据上级铁塔公司维护周期、维护项目、维护内容、维护要求；完成区域内日常巡检、故障抢修、发电保障、交维验收等工作；2、严格遵守各种规章管理制度和操作规程；防止人员和设备事故发生；保障保险生产；3、努力学习业务知识；了解基站设备工作原理和主要技术参数；着重了解基站动环监控设备的操作技能；4、做好月、周基础维护作业规划收集上报；填写并健全区域内基站档案、业主档案、线路档案、巡检档案；并及时更新上报；按时对维护工作完成情况进行总结；5、负责区域内故障处理及专项检查工作；强化对各类设备风险点部位的检查；仔细填写巡检及测试记录；能现场处理的问题现场解决；保障检查质量；6、和区域内业主经常沟通；搞好关系；7、负责和区域内基站所属供电部分沟通；及时了解停电信息；接到停电通知后；及时联系确定供电恢复时间；做好基站停发电工作；确保在规定时限内恢复供电；并仔细填写发电记录；上报发电依据（照片）；8、正确使用各种维护工具、仪器仪表、油机、车辆；做好日常维护颐养工作；9、完成领导交办的其它各种工作任务；第5篇：公司行政主管岗位职责职责一：公司行政主管岗位职责 1.按物业公司行业的要求；展开深入的调查研究；努力了解第一手资料；为总经理的决策提供可靠的依据； 2.负责公司工作规划总结、规章管理制度等各类文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作；做好印鉴的管理工作； 3.负责公司级会议的筹备和部署；做好会议记录；整理会议记要；对会议决定的执行情况进行催办和检查； 4.做好文书档案和相关资料的管理工作；文书档案包含公文的收发和保存；文件核稿；呈批、催办