2022年模板范文产品文件制作岗位职责(汇总3篇) .doc

2022年模板范文产品文件制作岗位职责(汇总3篇) YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版产品文件制作岗位职责（共3篇）第1篇：岗位职责文件岗位职责文件【篇1：岗位职责及工作规范文件】工作规范文件程序名称：店长岗位职责尺度文件编号：修订日期：共20页；第1页店长岗位职责直属上级：会所营运总经理副总经理职责范围：1.完成公司下达的经营目标及工作规划的制定.2.负责健身中心的日常运营管理和任务的委派.3.工作以目标为导向带领教练团队完成销售目标.4.建立检查和控制系统.5.负责员工培训并培养有能力的员工.6.对员工进行辅导和劝告.7.组织和培养团队精神.8.及时处理健身中心出现的问题.9.负责健身中心的对外公关和谈判.10.严格要求自己坚持职业素质.11.了解行业新动态一直创新提高健身中心竞争力.12.了解员工思要动态实施有力领导.工作规范文件程序名称：店长助理岗位职责尺度文件编号：修订日期：共20页；第2页店长助理岗位职责直属上级：店长职责范围：1.负责检查日常营运管理.2.辅助店长完成各种工作目标.3.协助店长督导各部分工作.4.主管日常行政后勤事务.5.协助店长组织行政会议.6.负责日凡人事事务.7.负责员工培训工作的组织和部署.8.协助店长协调部分之间工作.9.强化对外公共关系.10.营运值班.工作规范文件程序名称：健身中心高级私人教练经理主管岗位职责尺度文件编号：修订日期：共20页；第3页健身中心高级私人教练经理主管岗位职责直属上级：教练总监店长职责范围：1.严格遵守并执行本会所的员工手册及健身中心规章管理制度.2.注意次人的仪容仪表；佩戴工牌；坚持工服清洁.3.在当班期间不得脱岗、空岗；调休、请假、必需提前一天请示店长.工作时间不得擅自离岗；禁止做和工作无关的事情.4.不得使用客用设施和健身器械.5.监督和管理教练的日常工作；监督教练员每天对有氧课程的人数清点是否准确；监督教练的工作恰当或违规现象；并上报给店长.6.严禁在上班时间拨打私人电话、看和工作无关的资料等浪费资源的行为.7.熟练了解教练的工作职责；处理日常工作事务；协调各部分和上下级之间的关系及工作；要以身作则；给教练以模范带头效应；教练必需要有良好的生活习惯；严禁吸烟、酗酒、纹身.8.负责处理学员对教练投诉；每周汇总上报总监；负责培训新教练的工作；各种通知的上传下达和实施执行；部署好本部分教练的工作班次.9.建立并完善本部分的工作制度；定时召开部分会议；并按时加入主管会议.10.及时了解本部分员工思要动态；协助经理做好本部分员工的思要工作.工作规范文件程序名称：健身中心操课教练经理主管岗位职责尺度文件编号：修订日期：共20页；第4页健身中心操课教练经理主管岗位职责直属上级：教练部总监店长职责范围：1.严格遵守并执行本会所的员工手册及健身中心规章管理制度.2.注意次人的仪容仪表；佩戴工牌；坚持工服清洁.在当班期间不得脱岗、空岗；调休、请假、必需提前一天请示经理.工作时间不得擅自离岗；禁止做和工作无关的事情.3.不得私自使用客用设施、健身器械及健身操房.4.监督和管理操课教练的日常工作；监督操课教练每天对跳操学员的人数清点是否准确；监督操课教练的工作恰当或违规现象；并上报给教练总监.5.严禁在上班时间拨打私人电话、看和工作无关的资料等浪费资源的行为.6.熟练了解教练的工作职责；处理日常工作事务；协调各部分和上下级之间的关系及工作；要以身作则；给教练以模范带头效应；教练必需要有良好的生活习惯；严禁吸烟、酗酒、纹身.7.负责处理学员对操课教练投诉；每周汇总上报店长；负责培训新教练的工作；各种通知的上传下达和实施执行；部署好本部分教练的工作班次.8.建立并完善本部分的工作制度；定时召开部分会议；并按时加入主管会议.9.及时了解本部分员工思要动态；协助教练总监做好本部分员工的思要工作.工作规范文件程序名称：健身中心高级私人教练岗位职责尺度文件编号：修订日期：共20页；第5页健身中心高级私人教练岗位职责直属上级：健身中心高级私人教练经理主管职责范围：1.严格遵守并执行本会所的员工手册及健身中心规章管理制度.2.注意次人的仪容仪表；佩戴工牌；坚持工服清洁.每天上班检查体能测试仪器是否准备好、计算机是否正常运作如有问题马上找计算机维修人员处理.3.向经理、客服部及前台接待主管询问有否特殊事项需要商讨；听从各种工作部署并仔细执行；要微笑服务；提高了服务水准；协力做好每项工作.4.在当班期间不得脱岗、空岗；不得私自改班；不得和其他人员调换班次；病假须持医务室或医院证明.调休、请假、换班必需提前一天请示主管或经理.工作时间不得擅自离岗；禁止做和工作无关的事情.5.上班时间不得使用客用设施和健身器械.6.看到学员有困难要主动及时上前辅助；看到学员有做错的动作或错误的使用器械方法要及时纠正；充分发挥教练员的主动性及服务性；在做指导员时不能离开器械区；仔细指导普通会员；但时间不准超过10分钟；以便从中发掘客人购买私人教练课程.如有急事外出必需有主管批准.用餐、上卫生间都要和身边的教练打招呼.7.全体教练必需精诚团结；不准在客人面前诋毁其他私教的技术能力和人格等；应主动向会员介绍各次私教的特点；教练必需要有良好的生活习惯；严禁吸烟、酗酒、纹身.8.私教要监督其他私教在工作中恰当或违规现象；并上报给私教主管；但态度方法要妥当.9.私人教练和客人之间是正常的服务和被服务的关系；绝对不允许私人教练和客人之间进行私下交易.10.私教不能在工作期间拨打私人电话、看和工作无关的资料等浪费资源的行为.【篇2：文书管理岗位职责】文书管理岗位职责一、公文处理1、仔细做好公文的接收、登记、编号、传阅、分发工作；将严格签字手续.2、根据领导对文件签批的意见做好转办、催办工作.3、负责领导已签发文件的编号；装订用章及发放工作.4、仔细做好上一年的文件分类、立卷、移交工作.5、具体对和质量体系相关的文件和资料进行控制和管理；协助其它部分做好质量体系管理工作.二、收发工作6、建立健全收发制度；完善各种手续；力求达到工作尺度化、常规化.7、严格登记收发文件、传真和电话；不乱丢垃圾；妥善保留；即时传递；做到确保保险不丢失.8、对资料分清类别；必需登记签名；收、发的文资料要经负责人审批签字.9、建立收发登记手续；文件及时传阅.10、严守保密制度；对一切机密的电、文、信件；确保不泄露密不失密.11、遵守劳动纪律；坚守工作岗位；积极性服务.三、印章管理及其它12、负责印章的保存及使用；做到重要情况用章时经负责人领导批准签字；并进行用章登记.13、严格公章保存制度；一般性用章不得外借；确因公事非外用不可的；须经负责人同意；并限制外用时间；严格登记外用地点、事宜、外用人.14、严守保密制度；管理好各种文件；对保密事项不传播；不泄密.15、坚守岗位；做好来客的接待工作.16、负责信息的收集、整理、编发打印及存档工作.17、仔细做好来文登记、转办、催办工作.18、严守保密制度；做到不泄密；不失密.【篇3：各部分岗位职责三级文件】一、目的为增强员工的职责意识；规范公司管路管理；结合公司现实；特制订本规定.二、适用范围全体在职员工三、职责（1）、岗位名称：生产车间班长直接上级：生产副部长直接下级：操作工人岗位职责：1.负责本班生产任务及质量指标的完成.2.负责抓好本班人员的劳动纪律.3.负责监督本班机台设备的运转情况.4.做好班组交接班记录；保障交接班工作的顺利进行.5.完成车间下达的其他各种任务.岗位要求：1.中专以上学历；机械类或管理类专业.2.有两年以上机械操作经验并具有较高的操作技能.3.具有一定的组织管理能力.4.坚强原则；有较强的工作职责心.5.熟悉本公司产品生产工艺流程；了解iso9000质量体系的基本知识（2）、岗位名称：操作工直接上级：班长直接下级：无岗位职责：1.负责完成车间下达的生产任务及质量指标.2.如实填写机台生产工艺记录.3.坚持机台整洁及机台周围的卫生.4.服从班长管理；完成班长部署的其它各种工作.岗位要求：1.具有高中以上学历.2.有良好的身体素质.3.具有较强的工作职责心和团结协作精神.4.熟练了解设备的操作技能；有较强的质量意识；了解相关iso9000质量体系的基本知识.编写部分：人力资源行政部1/8发布日期：（3）、岗位名称：车间副部长直接上级：组件部部长直接下级：车间班长岗位职责：1.负责车间生产管理工作.3.负责车间人员的岗位培训工作；确保合格的操作人员上岗.4.负责对各车间、班组的管理工作.5.对下属人员检查、督促、考核、激励.6.负责对产品生产过程中质量管理.7.负责做好生产环境维护工作.岗位要求：1.具有大专以上文化水平或丰富的现实经验、专业知识.2.有较强的管理能力和协调能力.3.有较强的工作职责心.4.熟悉本公司产品生产工艺流程；了解产品质量知识；熟悉iso9000质量体系的相关知识.（3）岗位名称：组件部部长直接上级：总经理直接下级：车间副部长、设备部部长岗位职责：1.负责生产系统的指导、协调、监管、检查、考核工作.2.负责调度室、工艺室、电器室、设备室的管理工作.3.负责组织新产品、新技术开发工作.4.最终结果为生产部经理负责；以生产指标的完成情况来说明工作的好和差.岗位要求：1.具有大专以上学历；项目技术类专业；有助理项目师职称.2.具有一定的基层管理经验.3.熟练应用办公软件.4.熟悉本公司产品的生产工艺流程；了解iso9000质量管理体系的相关知识.（4）、岗位名称：电器技术员直接上级：设备部长直接下级：无岗位职责：1.具体负责公司电器设备的装置、维护；做到保险、及时供电.2.努力学习业务知识；确立一切为生产一线服务的思要.3.遵守公司各种规章管理制度；协助电器室主任的工作.4.做好本部分现场卫生工作；对员工进行保险、用电知识培训.5.负责起草年度电器检修规划；每月资料需求规划.岗位要求：1.具有大专以上学历；机电类相关专业；或具有中级以上电工等级证书.编写部分：人力资源行政部2/8发布日期：2.具有三年以上相关工作经验.3.坚强原则；具有较强的工作职责心.4.熟悉本公司设备及各类电器设备.（5）、岗位名称：设备部长直接上级：生产部长直接下级：设备技术员岗位职责：1.负责公司的设备管理工作.2.负责设备的装置、颐养和维护工作.3.负责设备档案的建立和管理工作.4.负责保险操作、保险知识的教育和培训工作.5.定期或不定期对设备的保险进行检查.6.负责本部分人员的考核、评价.7.负责对机器设备、设施的维修和异常情况的处理.8.负责设备购置和设备报废规划的申报.岗位要求：1.具有大专以上学历或丰富的现实经验专业知识.2.具有助理项目师职称.3.有较强的管理能力和协调能力.4.有较强的工作职责心.5.了解iso9000质量管理体系相关知识.（6）、岗位名称：设备技术员直接上级：设备部长直接下级：无岗位职责：1.具体负责设备的装置、颐养和维护工作.2.负责设备档案的建立、整理工作.3.负责保险操作、设备操作的教育和培训工作.4.每月定期或不定期对设备的保险进行检查.5.负责设备操作规程的起草工作.6.负责起草每月设备购置和设备报废规划.岗位要求：1.具有大专以上学历；有现实工作经验.2.具有助理项目师职称.3.有较强的工作职责心.4.了解iso9000质量管理体系相关知识.（7）、岗位名称：仓库管理员直接上级：仓库部长.直接下级：无岗位职责：1.负责原辅资料的收发及保；产品的出入库管理.编写部分：人力资源行政部3/8发布日期：2.负责进库物资数量和质量的验收；签发验收交接单.3.负责出库物资的核对；确保出库物资手续齐全.4.建立物资出入库台账和库存台账.5.负责进仓物资的原始资料的整理保存工作.岗位要求：1.具有大专以上学历.财会、物资管理类专业.2.具有较强的工作职责心；工作细致.3.熟悉iso9000质量管理体系尺度.（8）、岗位名称：销售部长直接上级：总经理直接下级：销售员岗位职责：1.贯彻落实公司决议；完成上级下达的各种任务.2.负责本部分人员的考核、评比、激励.3.负责制定本科室的工作规划.4.负责发货数量、应付款的审查工作.5.负责处理、协调和客户的关系.6.定期或不定期组织人员进行市场状况分析讨论.岗位要求：1.具有大专以上学历.五年以上销售工作经验2.有较强的工作职责感和事业心；原则性强；能刻苦耐劳.3.有一定的管理协调能力和沟通能力.4.了解iso9000质量体系相关知识.（9）、岗位名称：市场经理直接上级：总经理直接下级：市场专员岗位职责：1.坚强公司理念；建立内部管理体系；并组织实施和改善.2.根据公司年度经营方针；本部分经营方针和目标；预定年度产品销售规划并按月分解、实施.3.负责完成公司下达的销售量和货款回收指标.4.负责组织合同评审工作并履行合同.5.负责公司产品的交付和服务工作.6.负责受理顾客投诉并按规定程序处理.7.负责公司新产品的市场调研工作.8.负责收集市场信息并及时向总经理汇报市场动态.9.根据市场需求负责公司生产品种的调整和生产规划的局部调整.岗位要求：1.具有大专以上文化水平.2.品行端正；办事公正；坚强原则.3.具有两年以上本行业营销经历；有良好的社会关系.编写部分：人力资源行政部4/8发布日期：4.良好的现代企业营销理念；全面的综合管理能力.5.敢于采取新的营销方法；开拓市场.6.善于交际；善于沟通；能够谨代表公司熟练处理对外社交活动.7.能及时了解市场变更趋势.（10）、岗位名称：技术经理直接上级：总经理直接下级：技术员岗位职责：1.负责主持本部分的各种工作；组织并督促本部分人员完成职责范围内的各种工作任务.2.负责组织、召开公司各种技术分析会.3.负责组织新产品、新技术开发工作.4.负责对大型关键设备以及扩建、新建项目的技术方案的审核工作.5.负责公司的技术职称评定管理工作.6.负责公司环保的管理工作.7.负责组织拟定本部分工作目标、工作规划、并组织实施、指导、协调、检查、监督及控制.8.按时完成总经理交办的其他工作.岗位要求：1.具有大专以上学历；高级项目师技术职称.2.热爱公司；有较强的综合协调能力和组织管理能力.3.品德端正；办事公正；坚强原则.4.两年以上项目技术主管经历；业绩突出.5.良好的现代企业管理理念；全面的综合管理能力；能制定综合规划；组织和激励下属的工作.6.良好的判断能力和决策能力.7.善于沟通、协调；通过日常信息的交换；了解企业生产、技术的管理情况.（11）、岗位名称：总经理直接上级：无直接下级：市场经理、生产经理、技术经理、财务经理、仓库部长、人力资源科科长岗位职责：1.根据董事会要求；确定公司的经营方针；建立股份公司的经营管理体系并组织实施和改善；为管理体系运行提供足够的资源.2.负责召集和主持总经理办公会议；协调、检查和督促各部分的工作.3.负责质量体系的建立实施和坚持；确定公司质量方针和质量目标.4.根据市场信息；为满足顾客要求；一直调整企业的经营方向；使企业持续稳定发展.5.保障公司能提供符合尺度的服务和产品.6.负责提倡公司的企业文化和经营理念；塑造企业形象.7.负责确定公司产品的营销策略.8.负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置.9.负责公司人力资源的开发和管理.10.负责公司的保险工作.11.负责确定公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案.编写部分：人力资源行政部5/8发布日期：第2篇：制作总监岗位职责制作总监岗位职责1、协助总经理进行深浪公司形象体系的规划和建设；使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰；发展势头长盛不衰；2、一直了解及了解各种业务新知识、营销管理新思要并创造性地融入作业体系中；3、在公司利益前提下进行各种业务的谋划创意及监督；不得有损公司利益；4、制定本部分工作目标和规划；带领本部分人员努力实现和超出各种工作目标；5、每月提交本部分工作规划、工作总结；每周向总经理口头述职；6、抓好本部分的日常组织、管理工作；根据需要制定本部分各种工作细则；7、及时召开本部分各种会议；并提交会议纪要；每周二组织本部分人员开展好学习、培训、交流会；负责组织公司的大项业务谋划会议；8、强化对下属各种工作的管理和监督、科学利用各种管理手段提高了下属的业务能力和综合素质；9、仔细考核部分内部员工的业绩、态度和潜力；10、做好上级领导临时交办的各种工作.第3篇：制作部分岗位职责制片部岗位职责制片部谨代表公司领导行使动画剧生产期间的具体的指挥和管理权；他的主要职责是：保障、监督、检查、指导、协调.其主要职责是：1、负责公司日常工作的管理；教育员工仔细执行公司的各种规章管理制度.2、了解导演的创作意图；负责召集主创人员业务研商会议；统一创作思要；为主创团队顺利工作创造条件.3、负责对剧本进行分解；编制出制片规划表；了解制片进度并对制片进程实施有效管理；保障制片进度按规划跟进.4、审核主创人员和骨干力量的业务能力；具体实施对导演组成员的考核措施.5、负责解决制片工作出现的各种困难；协调部分之间的工作关系；努力发挥各部分工作的积极性和创造性.6、负责公司相关业务资料的整理、归档和保存；建立健全资料库；完成台本的分类留存；随时准备好申报各类技术专利、版权和其他知识产权的相关资料.7、检查和维护制作车间正常的工作秩序和工作纪律；严格公司请销假制度；对违反工作纪律的行为坚决制止；并提出相应的处理意见.8、完成公司领导交给的其他任务.制片部工作细则一、基础局部1、查岗每天08：30进行相关受管理部分工作人员到岗情况考核及统计；将考核情况如实进行记录及汇报.在公司的工作时间随时进行查岗检查工作；对于员工违纪行为严格依照公司规章管理制度进行处罚.2、订餐：工作日10：30分前确定当日在公司吃饭的领导人数；确认完毕后根据人数订餐；11：50在大会议室完成相关人员的午餐准备工作.工作日13：00或13：30（冬季作息/夏季作息）进行制作区的检查；确保员工及时进入工作状态.3、缩印、扫描、打印、复印：根据各部分的需要进行文件的缩印、扫描、打印、复印.分镜组工作经制作完毕并通过审核后交制片部分；由制片部分相关负责人及时进行缩印（2份）；并扫描上传至公司NXN服务器；供后续制作小组查看和前期准备.董事长、总导演、总美术、责编、分镜导演可以自行完成文学剧本、分镜台本的打印.其他人需要必需进行申请；由董事长、制作总监批准方可打印.台词本、返修单、处罚单、会议记录在打印前必需确认好格式及内容方可打印.4、请销假、倒休统计：（1）员工的假条统计；汇总以及每月定时上报至行政部分.对于请假频繁人员；制片人员应及时跟进了解情况.提前请假并递交假条的员工；如根据自身需要进行调整；应及时到制片部分更换假条；如未及时调整；应按最初递交的假条进行统计；不再逾期更改.员工请假应提前递交假条；临时有事的应及时发消息通知到相关负责人；由相关负责人通知到制片部.所有员工都不得代请假.未提前请假人员；事后不予补假条；根据公司相关规定进行处理.请假级次：本组组员向本组组长请假；各组组长向主管总监请假；组长以上（不含组长）向行政部负责人或董事长请假.审批权限：组员请假4小时以内（含4小时）；本组组长审批；请假8小时以内（含8小时）；经主管总监、本组组长审批；请假16小时以内（含16小时）；行政部负责人、主管总监、本组组长审批；请假16小时以上；董事长、行政部负责人、主管总监、本组组长审批.（2）由于公司原因要求加班的根据现实情况会给予倒休；由制片部分记录记录及统计倒休原因、总天数以及倒休的使用情况.每月向行政部分进行汇总.4、录音、录像、会议室部署及录像采集根据制作的需求进行各种会议部署.正常制作需要使用会议室应由组长提前半天到制片部分进行会议室的预约（到制片部填写会议室预约表；标注使用日期、使用的时间、组别、加入人以及会议的主题）；如果预约到时间但没有使用的或临时取消；必需重新预约；制片部会通知后面的会议提前召开.根据会议主题以及会议内容的重要性；制片部进行会议的录音、录像以和录像带的采集、上传；以备会后大家参考.5、会议记录导演组会议、项目制作会议、前期会议根据会议的重要性由制片部分负责会议的跟进以及记录整理；并负责将整理好的会议记录电子文档上传至制片服务器.6、简历的收集及测试面试人员预约每天行政部分会将当天的简历上传至服务器（zhipian01应聘简历）；由制片部分及时通知各组组长；由各组组长根据需要进行简历的筛选.各组组长挑选好的简历由制片部分统一预约；部署时间及设备测试.经测试后；将相关人员的作品上传到公共服务器上；并通知相关副导演、组长审核.测试审核通过的由制片部分进行入职的预约.其流程为：组长挑简历制作预约测试副导演、组长审核测试结果通过后；制作部预约面试最终通过进行入职预约7、版权专利公司每月完成新的设计图由制片部分进汇总并及时进行版权、专利的申报工作.及时完成申报、缴费明细的统计及更新、汇总工作.8、入职培训制片每周组织相关专业人员对新入职员工的岗前培训.主要培训关于公司构架、工作纪律、规章管理制度、流程规范等相关内容.在该新入职员工转正前进行考核；考核通过方可转正；考核未通过者；公司将和其解除试用合同.延长试用期人员应及时通知自己及行政部分签署试用期劳动合同.其流程为：入职培训员工进入试用期试用期满2次月后进行考核通过后办理转正延长试用续签试用合同二、制作相关局部1、任务单、返修单、处罚单、任务修改单的出具、确认及审核（1）任务单每月20号由相关人员上传至NXN服务器；当月21号制片部分要对其工作量、制作优先级进行审核和修改.（2）根据现实情况进行返修任务、工时、优先级别的确认；并出具相关的返修单.（3）对于不遵守工作纪律、不按流程制作、不按技术规范进行制作的行为；经核实后；由制片部分出具处罚罚单.（4）在任务单审核通过后；根据制作需要进行任务的删除、添加；由制片或者文件管理和流程控制组出具任务修改单后；方可进行任务的调整.2、进度跟进制片部分每次人负责4-5次组的进度；每次季度每人负责的组别会进行调换.进度的跟进主要包括：任务单、返修单、处罚单、任务修改单的出具、确认及审核；根据任务单跟进进度；进度慢的小组；制片应组织并监督其按时完成；确保制作进度；月底工作量的核算和确认.3、工作量核算根据每月各组任务单；以及各组的制作完成情况、相关负责人的审核通过情况进行最终工作量的确认及核算.4、各组量化代码的制定根据各组的量化尺度；进行制作任务难度的评估.5、前期准备各组开始制作前；应该先跟制片部分报备；然后由制片部分进行前期分析会的组织和召开.6、项目规划部署制定根据公司对于相关项目的制作周期；进行每次月各次小组的生产规划部署.三、公司规章制作局部1、各组量化尺度的更新根据公司人员制作能力的提高了；以及项目的现实需要进行量化尺度、考核尺度的定期更新.2、公司人员的考核对公司员工的工作表示及配合水平等多角度进行定期考核.考核合格的继续留用；考试分歧格的予以劝退.3、公司各种规章管理制度的定期修订产品制样岗位职责产品技术制作岗位职责制药产品经理岗位职责公司岗位职责制度文件文件管理编制岗位职责后记：本文档可操作性强的文档模板,供您学习参考,减轻你的工作负担。请使用软件OFFICE或WPS软件打开,文档中的文字与图均可以修改和编辑,图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容;格式都按照公文标准排版好了,直接下载编辑/打印使用即可,上面前言和页眉部分使用时可以删除，谢谢!