2022年范文范本CNC组长试用期工作总结(共4篇) .doc

CNC组长试用期工作总结(共4篇) YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版CNC组长试用期工作总结（共4篇） 第1篇：CNC试用期转正工作总结 篇一：试用期转正工作总结讲演 试用期工作总结讲演 尊敬的各位领导：年 月 日，我正式成为 公司的一名职员，到现在已经 次月了。在领导和同事们的关怀和指导协助下，我比拟顺利地完成了自己职责范围内的工作。在工作中逐渐学会了多留心、多思考、多学习、多总结的工作方法，虚心向领导和资深前辈请教、和同事们沟通，了解公司各种规章管理制度及业务现状。强化学习以弥补自己业务上的欠缺之处。同时利用手上资料加深理解，向资深前辈询问、学习，提高了自己的业务水平。现将自己在 次月试用期内的工作情况总结如下：一、试用期工作总结（一）行政管理方面1.熟悉了公司的基本规章管理制度，了解了公司的组织架构和职能权限。 2.在工作中做到严于律己，不迟到，不早退，不无故旷工。 3.对分配的任务能够做到加班加点，按时完成，不拖沓。 4.利用工作空闲之余一直学习和公司业务紧密相关的知识。（二）业务工作方面1.首先熟悉公司的相关业务资料和项目内容，在 的指导下完成了 。 2.加入公司项目考察讲演等会议，并书写会议纪要。3.利用acce数据库软件制作公司通讯簿，对名片进行统一管理，已经投入使用。4.在领导和同事的指导下，参加 项目的调研和跟进工作，协助完成 整理工作；随后将所有相关该项目的资料进行规整、制作、排版，最终打印装订成册，归档备用。5.制作公司宣传画册，初步小样完成。和 商议后，根据他们提出的意见和建议，画册有待进一步精加工。6.参加 的相关项目资料包含： 1） 项目； 2) 项目，3） 项目文件及项目量清单；以及 地材价格的整理； 4） 项目招标文件； 5） 项目； 6） 项目；（三）协助管理方面1.协助制作各类文件模板，做好会议签到，和客户会谈记录，公司会议纪要等工作，使公司管理常规化。2.配合完成考察项目资料的整理、印刷和归档工作，通过多家比对，选定性价比拟高的印刷厂进行长期合作。3.在领导和同事项目考察期间，能积极配合完成考察商谈所需的资料。二、待改善事项1.由于缺乏专业知识且经验欠缺，在翻译外文资料的有时不能非常准确深刻的理解；在日后的工作中，需一直强化专业知识的学习。2.在翻译、分析资料时，方法有欠妥当，缺乏宏观掌握资料内容的意识，有时过于纠结于细节，反而造成耗时低效的状况；因此工作思路需要改变，多动脑、多思考、多总结，善于提取和分析核心内容,同时一直提高了自身的语言表白能力。3.由于目前接触的资料以英语为主，所以在语言方面还需一直学习，增强理解能力，提高了阅读效率；同时逐步接触了解 相关内容及商务工作的流程，提高了自己的业务能力。三、下阶段工作目标和规划1.对语言进行深入学习、扎实工作，着手考取和专业相关的 证书，增强语言能力。 2.继续对收到的各种项目信息进行初步筛选、翻译、整理、分析及汇报讨论。 3.协助同事做好文件登记、收发、拟写、打印、归档等工作。 4.配合领导、同事开展工作，跟进项目进展状况，完成各种工作，总之，在这 次月的工作和生活中，自己真实体会到公司轻松愉快的工作氛围，良好的人文和学习环境，注意主动和创新的工作团队。在这种氛围下，我也坚信，在未来的工作中，自己会以更加负责和主动的心态，将分内的事做得更为精细和到位。以上是自己试用期工作讲演，在此，期望领导审核并批准我成为公司的正式一员。 谢谢！讲演人：年 月 日篇二：试用期转正工作总结冯士超-试用期转正工作总结 2015年3月30日我到总公司报到办理入职，有幸成为港源第三分公司的一名试用员工。通过和公司领导和人力部分同事谈话，了解了港源公司的发展历程、企业文化。4月初我被派到沙河北京恒大城公租房项目担任技术员一职。在这两次多月的工作和生活中，我和同事相处融洽，通过领导和同事的辅助我很快适应了该岗位工作。经过和现场领导和同事的接触，对港源公司的发展历史有了更多的了解，我感受到公司对每次员工的关怀、辅助和培养，也更加坚定了我进入港源公司的信念。作为一次初到公司的试用员工，刚开始有些担心，不知如何更快地开展工作。因为我之前所在公司的组织架构、劳务分包的管理模式多少和港源公司不同，之前经历的项目劳务形式多是清工加辅料，技术员岗位项目管理更多着重的是技术支持，而公租房项目劳务发包形式为劳务加委托代洽购，技术员身兼生产、技术、质量工作，对劳务着重的更多的是管理和内外协调。但是，经过现场领导和同事的悉心关怀，我在较短的时间内便适应了新的工作环境。 到项目后未几，在执行经理的部署下，由我分管负责17、18、19#楼的生产、技术、进度、质量。我一边翻阅甲方图纸并和同事询问了解甲方对细部节点构造做法要求，一边熟悉现场，这时领导和同事给了我很大的辅助。在这两次多月的工作中，我一直严格要求自己，遵守公司的各种规章管理制度。尽心尽力履行自己的工作职责，仔细及时做好领导布臵的每一个任务，很快得到了领导和同事的认可。我认为，现在，我有能力也有信心担任技术员这次岗位的工作，特此向公司领导申请试用期转正，请公司领导予以批准！当然，我在工作中还存在一定的问题和欠缺，领导和同事们也及时对我进行了提醒和指导。在此过程中，我的工作能力，特别是为人处世、沟通技巧等方面都取得了不小的进步。 回首这两次月，对我主要负责的几项工作总结如下：一、试用期工作总结1、施工技术、质量管理工作。1.1进场开工前的准备及工作面移交工作。1.1.1对于技术员这次岗位，开工前的准备工作，主要是指熟悉施工图纸（施工说明或设计说明也应着重关注，虽有些都是模版照搬，但有可能将来遇到问题的答案就包括在这些地方）、项目量清单，了解施工合同中相关条文对本项目的进度、质量目标（以此确定本项目进度、质量管理目标）和技术做法要求，为现场踏勘和将来进场施工做好准备工作。确定项目进度、质量管理目标后，要根据项目项目特点、现实情况，具体细化到子分部、分项项目。熟读施工图纸，仔细勘察现场后，熟悉本项目的施工范围。了解熟识本项目都包括哪些局部，每局部采取什么工艺、做法，做到心里有数，如此对将来的管理工作会有很大的辅助，和劳务队说话也更有依据。从4月17日开始样板间施工，到后来恒大集团质量监察部分介入工作面移交，现场执行经理便给项目部制定、统一了思要：通过样板间施工和在界面移交过程中积极和“管监”接触、沟通摸清恒大最终精装交房尺度和质量要求，为将来大面积施工和项目管理提供了依据。1.1.2工作面的移交。界面移交是一个非常重要的工序，是每一次项目必不可少的一次过程。它可以直接影响后续施工的进度和部署，也会影响施工质量，同时也会导致项目本钱的增减。如果界面移交没有做好，在以后的工作中会处于一次非常被动的状态。纵观总包界面移交，从进场到后来管监介入，直到现在，也仅从上往下移交了10层，虽然项目部一直在全力推动移交工作和总包问题整改善度，但是即使这10层（期间因为管监的介入，形势变的更加复杂，利弊各半），总包遗留问题至今仍在整改维修，可见总包的整改力度。其中的曲折也是可要而知。最初，从界面问题排查的逐步深入，局部墙立面平垂偏差较大、厨卫墙面空鼓，窗台空鼓、大小头等等一系列问题裸露越来越多，尤以19#楼最多，劳务现场问题排查单提交到项目部，又及时报送总包。总包最初总是抱着能不改就不改，要以“尽可能将整改问题最少化”的方式陆续将界面移交给我方。口头上答应说维修整改，现实又不作为，甲方力度又小，只考虑移交进度，不考虑现场界面问题，很多问题还站在总包一方，总要压着精装接收，整改维修和移交工作一直没有实质性的进展。鉴于这种情况，项目部召集部署劳务将总包移交界面问题汇总分门别类，理清思路，分析讨论哪些问题可以接收哪些不可以接收，做到自己心里有数，对接收后存有质量隐患、对我方不利的和土建方无法整改的问题及时拍摄现场照片留存影像资料，起草联系单报送建设、监理、总包单位。针对这些问题，执行经理携项目部管理人员多次召请甲方精装现场负责人、项目师以及总包单位项目经理和相关专业管理人员，带上劳务现场负责人，及检测工具上楼现实查看问题具体部位，据理力争，整改力度终于有了些许改进。1.2装饰装修资料的质量管理该项目的装饰资料主要包含防水资料、墙地砖、涂料、干混地面和干混抹灰砂浆以及其它细部项目资料。物资进场，首先要检查资料的品牌、规格型号是否符合招投标文件、是否符合设计要求，以及是否属于劳务合同中约定要求的品牌明细，检查无误后再向建设单位、监理单位报验。此项目比拟特殊，公司和建设单位的施工合同签订手续流程进展较慢，以致四家劳务分包合同、物资代洽购合同签订滞后，一边进场施工一边签合同，项目管理比拟被动。 1.3项目施工质量检查和检验。1.3.1技术员是一次技术和管理相结合的岗位，管理有时比技术更加重要。劳务队现场管理人员的水平、素质，配合水平错落不齐，要“因地制宜”，管理的方式方法有待摸索提高了。 1.3.2技术资料必需引起重视，包含施组、施工方案、变革洽商以及关键部位、关键工序的技术交底，且必需形成书面文字记录，以此为纲，根据施工准备阶段制定的质量目标及管理规划进行有着重点的过程监督，发现问题，及时处理。另外就是过程监督，施工过程中，如果每次管理人员都拿出“哪怕一次细部节点都要看着施工”的心态，我要项目绝不会出现原则性的大的失误。2、生产管理工作。以前一次朋友闲聊时曾经说过，“其实生产很好管，就是做好了进度规划，循序渐进，根据现场现实情况，把作业面给了，该上人上人，人不够该加加，有了规划、作业面之后只要控制住人就ok了.”。这句话对错先放一边。有句话是“规划先行，实施在后”，就是说，做任何事之前都要有次规划。之前接触过万科的一次项目，主体结构正负零还没出，甲方就已开始着手各种准备工作，多次组织精装单位技术人员和各专业分包召开碰头会，开始样板间的细部节点图纸深化以及考虑将来精装大面积施工时各专业交圈的问题。这体现的就是规划和准备工作的重要性。我要我们做样板层、样板间或是某次分项项目中的一次工序施工样板，目的之一就是看它最终的施工结果，而从施工的角度来看，更重要的是展示了施工过程中问题的可预见性，就是尽可能的把将来施工中可能遇到的问题提前展现出来，提前消化掉。 4月初进场未几，除了总包移交工作面的问题排查，项目面临的第一件紧急工作就是做户型样板间。17日，甲方下达工作指令，要求10天内必需完成样板间施工。我分管的楼栋共有2户：17#c1户型，19#楼a1户型。由于时间比拟匆促，各工种、资料集中进场，加之总包中铁的国企性质，进门手续正规且繁琐，相关总包的管理人篇三：试用期转正工作总结 试用期转正工作总结时间一晃而过，转眼间到公司已经三次多月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历，在这段时间里领导及同事在工作上给予了我很大的辅助，在生活上给予了我很大的关心，让我充分感受到了公司“海纳百川”的胸襟。在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪。 在这三次多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得 了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报一、非常注意的向周围的同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速 度熟悉着公司的情况， 更好地融入到了我们的这次团队中。二、遵守各种规章管理制度，仔细工作，使自己素养一直得到提高了。 爱岗敬业的职业道德素质是每一个工作顺利开展并最终取得胜利的保障。入职三次月来，我能遵守公司的各种规章管理制度，兢兢业业做好本职业工作， 从未迟到早退，用满腔积极性积极、仔细地完成好每一个任务，仔细履行岗位职责，平 时生活中团结同事、一直提高自己的团队合作精神。四、因工作需要我被借调到3ac2期的交房工作组，担任12组交房小组组长职务。对于我来说这是一次全新的工作领域，收到借调部署的通知后我就私下在网上搜索相关开发商交房的注意事项相关内容，后来经过公司的几次交房培训演练工作后，信心倍增。持续21天的交房工作中我胜利完成了89户业主的收房验房工作。这次的工作经历对我目前的工作发生了很多有益的辅助，让我明白和发现了商品房成品施工控制单薄点和对产品细节和使用功能合理化进一步完善的着着重。五、在工作中，善于思考，发现问题便首先同同事进行沟通，和同事分享自己的解决思路， 能解决的就解决掉， 不能解决的就提交上级经理， 同时提出自己的意见提供参考。 、总之，经过三次月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够 发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，和同事能够很好的配合和协调。这些日子里我深深的感受着公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的动力和体贴关心员工的暖暖深情。同时我希望能得到公司领导的肯定，定期转正。在以后的工作中我会一如继往，一直的提高自己的业务水平及综合素质，会用我的现实行动为公司的发展尽自己的一份力量。 申请人： 日期：第2篇：cnc技术员试用期工作总结cnc技术员试用期工作总结 CNC(数控机床)是计算机数字控制机床(computer numerical control)的简称，是一种由程序控制的自动化机床。数控技术是用数字信息对机械运动和工作过程进行控制的技术,数控装备是以数控技术为谨代表的新技术对传统制造工业和新兴制造业的渗透形成的机电一体化产品,数控技术的广泛应用岂但给传统制造业带来了革命性的变更,也给中国的高的教育发展起到了推动作用。本文是小编整理的cnc技术员试用期工作总结，仅供参考。 cnc技术员试用期工作总结篇一： 20xx年x月x日我到总公司报到办理入职，有幸成为港源第三分公司的一名试用员工。通过和公司领导和人力部分同事谈话，了解了港源公司的发展历程、企业文化。4月初我被派到沙河北京恒大城公租房项目担任技术员一职。在这两次多月的工作和生活中，我和同事相处融洽，通过领导和同事的辅助我很快适应了该岗位工作。经过和现场领导和同事的接触，对港源公司的发展历史有了更多的了解，我感受到公司对每次员工的关怀、辅助和培养，也更加坚定了我进入港源公司的信念。 作为一次初到公司的试用员工，刚开始有些担心，不知如何更快地开展工作。因为我之前所在公司的组织架构、劳务分包的管理模式多少和港源公司不同，之前经历的项目劳务形式多是清工加辅料，技术员岗位项目管理更多着重的是技术支持，而公租房项目劳务发包形式为劳务加委托代洽购，技术员身兼生产、技术、质量工作，对劳务着重的更多的是管理和内外协调。 但是，经过现场领导和同事的悉心关怀，我在较短的时间内便适应了新的工作环境。 到项目后未几，在执行经理的部署下，由我分管负责17、18、19#楼的生产、技术、进度、质量。我一边翻阅甲方图纸并和同事询问了解甲方对细部节点构造做法要求，一边熟悉现场，这时领导和同事给了我很大的辅助。在这两次多月的工作中，我一直严格要求自己，遵守公司的各种规章管理制度。尽心尽力履行自己的工作职责，仔细及时做好领导布臵的每一个任务，很快得到了领导和同事的认可。 我认为，现在，我有能力也有信心担任技术员这次岗位的工作，特此向公司领导申请试用期转正，请公司领导予以批准! 当然，我在工作中还存在一定的问题和欠缺，领导和同事们也及时对我进行了提醒和指导。在此过程中，我的工作能力，特别是为人处世、沟通技巧等方面都取得了不小的进步。 回首这两次月，对我主要负责的几项工作总结如下：一、试用期工作总结1、施工技术、质量管理工作。 进场开工前的准备及工作面移交工作。 对于技术员这次岗位，开工前的准备工作，主要是指熟悉施工图纸(施工说明或设计说明也应着重关注，虽有些都是模版照搬，但有可能将来遇到问题的答案就包括在这些地方)、项目量清单，了解施工合同中相关条文对本项目的进度、质量目标(以此确定本项目进度、质量管理目标)和技术做法要求，为现场踏勘和将来进场施工做好准备工作。确定项目进度、质量管理目标后，要根据项目项目特点、现实情况，具体细化到子分部、分项项目。熟读施工图纸，仔细勘察现场后，熟悉本项目的施工范围。了解熟识本项目都包括哪些局部，每局部采取什么工艺、做法，做到心里有数，如此对将来的管理工作会有很大的辅助，和劳务队说话也更有依据。 从4月17日开始样板间施工，到后来恒大集团质量监察部分介入工作面移交，现场执行经理便给项目部制定、统一了思要：通过样板间施工和在界面移交过程中积极和管监接触、沟通摸清恒大最终精装交房尺度和质量要求，为将来大面积施工和项目管理提供了依据。 工作面的移交。界面移交是一个非常重要的工序，是每一次项目必不可少的一次过程。它可以直接影响后续施工的进度和部署，也会影响施工质量，同时也会导致项目本钱的增减。如果界面移交没有做好，在以后的工作中会处于一次非常被动的状态。 纵观总包界面移交，从进场到后来管监介入，直到现在，也仅从上往下移交了10层，虽然项目部一直在全力推动移交工作和总包问题整改善度，但是即使这10层(期间因为管监的介入，形势变的更加复杂，利弊各半)，总包遗留问题至今仍在整改维修，可见总包的整改力度。其中的曲折也是可要而知。 最初，从界面问题排查的逐步深入，局部墙立面平垂偏差较大、厨卫墙面空鼓，窗台空鼓、大小头等等一系列问题裸露越来越多，尤以19#楼最多，劳务现场问题排查单提交到项目部，又及时报送总包。总包最初总是抱着能不改就不改，要以尽可能将整改问题最少化的方式陆续将界面移交给我方。口头上答应说维修整改，现实又不作为，甲方力度又小，只考虑移交进度，不考虑现场界面问题，很多问题还站在总包一方，总要压着精装接收，整改维修和移交工作一直没有实质性的进展。鉴于这种情况，项目部召集部署劳务将总包移交界面问题汇总分门别类，理清思路，分析讨论哪些问题可以接收哪些不可以接收，做到自己心里有数，对接收后存有质量隐患、对我方不利的和土建方无法整改的问题及时拍摄现场照片留存影像资料，起草联系单报送建设、监理、总包单位。针对这些问题，执行经理携项目部管理人员多次召请甲方精装现场负责人、项目师以及总包单位项目经理和相关专业管理人员，带上劳务现场负责人，及检测工具上楼现实查看问题具体部位，据理力争，整改力度终于有了些许改进。 装饰装修资料的质量管理 该项目的装饰资料主要包含防水资料、墙地砖、涂料、干混地面和干混抹灰砂浆以及其它细部项目资料。物资进场，首先要检查资料的品牌、规格型号是否符合招投标文件、是否符合设计要求，以及是否属于劳务合同中约定要求的品牌明细，检查无误后再向建设单位、监理单位报验。此项目比拟特殊，公司和建设单位的施工合同签订手续流程进展较慢，以致四家劳务分包合同、物资代洽购合同签订滞后，一边进场施工一边签合同，项目管理比拟被动。 项目施工质量检查和检验。 技术员是一次技术和管理相结合的岗位，管理有时比技术更加重要。劳务队现场管理人员的水平、素质，配合水平错落不齐，要因地制宜，管理的方式方法有待摸索提高了。 技术资料必需引起重视，包含施组、施工方案、变革洽商以及关键部位、关键工序的技术交底，且必需形成书面文字记录，以此为纲，根据施工准备阶段制定的质量目标及管理规划进行有着重点的过程监督，发现问题，及时处理。另外就是过程监督，施工过程中，如果每次管理人员都拿出哪怕一次细部节点都要看着施工的心态，我要项目绝不会出现原则性的大的失误。2、生产管理工作。 以前一次朋友闲聊时曾经说过，其实生产很好管，就是做好了进度规划，循序渐进，根据现场现实情况，把作业面给了，该上人上人，人不够该加加，有了规划、作业面之后只要控制住人就ok了.。这句话对错先放一边。有句话是规划先行，实施在后，就是说，做任何事之前都要有次规划。之前接触过万科的一次项目，主体结构正负零还没出，甲方就已开始着手各种准备工作，多次组织精装单位技术人员和各专业分包召开碰头会，开始样板间的细部节点图纸深化以及考虑将来精装大面积施工时各专业交圈的问题。这体现的就是规划和准备工作的重要性。我要我们做样板层、样板间或是某次分项项目中的一次工序施工样板，目的之一就是看它最终的施工结果，而从施工的角度来看，更重要的是展示了施工过程中问题的可预见性，就是尽可能的把将来施工中可能遇到的问题提前展现出来，提前消化掉。 4月初进场未几，除了总包移交工作面的问题排查，项目面临的第一件紧急工作就是做户型样板间。17日，甲方下达工作指令，要求10天内必需完成样板间施工。 我分管的楼栋共有2户：17#c1户型，19#楼a1户型。由于时间比拟匆促，各工种、资料集中进场，加之总包中铁的国企性质，进门手续正规且繁琐，相关总包的管理人 cnc技术员试用期工作总结篇二： 年 月 日，我正式成为 公司的一名职员，到现在已经 次月了。在领导和同事们的关怀和指导协助下，我比拟顺利地完成了自己职责范围内的工作。在工作中逐渐学会了多留心、多思考、多学习、多总结的工作方法，虚心向领导和资深前辈请教、和同事们沟通，了解公司各种规章管理制度及业务现状。强化学习以弥补自己业务上的欠缺之处。同时利用手上资料加深理解，向资深前辈询问、学习，提高了自己的业务水平。现将自己在 次月试用期内的工作情况总结如下：一、试用期工作总结 (一)行政管理方面 1.熟悉了公司的基本规章管理制度，了解了公司的组织架构和职能权限。 2.在工作中做到严于律己，不迟到，不早退，不无故旷工。 3.对分配的任务能够做到加班加点，按时完成，不拖沓。 4.利用工作空闲之余一直学习和公司业务紧密相关的知识。 (二)业务工作方面 1.首先熟悉公司的相关业务资料和项目内容，在 的指导下完成了 。 2.加入公司项目考察讲演等会议，并书写会议纪要。 3.利用acce数据库软件制作公司通讯簿，对名片进行统一管理，已经投入使用。 4.在领导和同事的指导下，参加 项目的调研和跟进工作，协助完成 整理工作;随后将所有相关该项目的资料进行规整、制作、排版，最终打印装订成册，归档备用。 5.制作公司宣传画册，初步小样完成。和 商议后，根据他们提出的意见和建议，画册有待进一步精加工。 6.参加 的相关项目资料包含： 1) 项目; 2) 项目， 3) 项目文件及项目量清单;以及 地材价格的整理; 4) 项目招标文件; 5) 项目; 6) 项目; (三)协助管理方面 1.协助制作各类文件模板，做好会议签到，和客户会谈记录，公司会议纪要等工作，使公司管理常规化。 2.配合完成考察项目资料的整理、印刷和归档工作，通过多家比对，选定性价比拟高的印刷厂进行长期合作。 3.在领导和同事项目考察期间，能积极配合完成考察商谈所需的资料。二、待改善事项 1.由于缺乏专业知识且经验欠缺，在翻译外文资料的有时不能非常准确深刻的理解;在日后的工作中，需一直强化专业知识的学习。2.在翻译、分析资料时，方法有欠妥当，缺乏宏观掌握资料内容的意识，有时过于纠结于细节，反而造成耗时低效的状况;因此工作思路需要改变，多动脑、多思考、多总结，善于提取和分析核心内容,同时一直提高了自身的语言表白能力。 3.由于目前接触的资料以英语为主，所以在语言方面还需一直学习，增强理解能力，提高了阅读效率;同时逐步接触了解 相关内容及商务工作的流程，提高了自己的业务能力。三、下阶段工作目标和规划 1.对语言进行深入学习、扎实工作，着手考取和专业相关的 证书，增强语言能力。 2.继续对收到的各种项目信息进行初步筛选、翻译、整理、分析及汇报讨论。 3.协助同事做好文件登记、收发、拟写、打印、归档等工作。 4.配合领导、同事开展工作，跟进项目进展状况，完成各种工作， 总之，在这 次月的工作和生活中，自己真实体会到公司轻松愉快的工作氛围，良好的人文和学习环境，注意主动和创新的工作团队。在这种氛围下，我也坚信，在未来的工作中，自己会以更加负责和主动的心态，将分内的事做得更为精细和到位。 以上是自己试用期工作讲演，在此，期望领导审核并批准我成为公司的正式一员。 cnc技术员试用期工作总结篇三： 试用期我被分配在第二车间，跟随胡连春师傅工作。刚进入公司时，由于对公司还不是很了解，工作经验也欠缺，很多工作一时还不能上手，幸好有黄主任、胡师傅以及好心的同事的耐心指点和教导，我的工作才开始有起色，慢慢能够做一些比拟简单的电气维护工作。 试用开始，首先要做的是熟悉工作环境，熟悉要维护的机床设备，这是展开工作的基础。试用期的前两周，工作的着重都是熟悉车间，通过观察车间里的各种各样的设备，增加自己对车间设备的感性认识，初步了解各设备的功能和作用，还有就是通过和车间里的同事交流，建立良好的关系，促进大家的感情，机床操作人员对各自操作的机床比拟熟悉，对机床的常见故障也比拟了解，如能得到他们的悉心指导，这对自己的维修工作将是很有辅助的。 在熟悉了车间的环境和设备后，着重就是通过查阅相关的资料、手册、图纸、说明书和软件，进一步深入了解各机床设备的电气操作、电气原理、常见故障现象以及常用的故障排查方法。这些资料是很有用的，是维修手段方面应具备的条件。现在的机床越来越先进了，特殊是数控机床，具有很完善的自诊断能力和故障显示功能，对比拟常见的故障都能自我诊断，并把故障原因和维修方法显示出来，供维修人员参考。就算有些故障无法自诊断，如对机床的电气原理比拟熟悉，维修时能熟练地查找相关的资料，维修起来也是比拟简单比拟快的。 搞电气维修，特殊是数控机床维修的，要知识面广，现在的科技发展很快，电子元件和电气设备更新换代快，类型又多又广，除了要了解常用的电气知识和电气维修技术，除了要了解电子电气的维修技术，还要了解一定的机械维修技术，现在的机床故障，不再是电气故障机械故障分得那么清的了，很多都是电气、机械、甚至液压气压等故障交混在一起，要各方面都有所熟悉才有利排查故障。所以一有空闲时间，我就找来大量和电气、电子以及机械相关的书籍，一直充实自己和促进自己的知识水平，另外还要通过请教师傅、上网查找资料等各种途径来了解相关的最新消息和资讯。 除了了解好理论知识外，主要的是要一直实践，积累大量的工作经验，有了丰富的实践经验，加上扎实的理论知识，检修起电气故障来才干得心应手。胡连春师傅经验丰富，维修起电气故障来得心应手，每次有维修任务时，我都会跟着他到维修现场，通过观察他维修的过程，了解师傅是怎样询问现场人员，怎样查找故障原因，又是怎样排除故障的，通过做他的维修副手，参加维修工作，从实践中锻炼自己的维修能力，了解一定的维修方法和技巧，以及增加自己的维修经验。除了跟师傅学习，积极主动加入维修工作外，还要设法找一些东西来维修，办公室里有很多损坏的电路版、驱动器、PLC等各种各样的电气部件，有时间我就拿来解剖、分析，查找故障原因，并设法维修。虽然大局部修不好，但通过实践，加深了自己的理论知识，增加了自己的维修经验。另外，胡师傅因事没来上班时，虽然经验不是很足，维修技术不是很熟，也要敢于独立维修，要抓住一切机会锻炼自己，从实践中摸索，找到一套适合自己的维修方法。 在参加维护、维修工作中，也发现目前车间电气管理工作的一些欠缺，维护工作做得还不够好，车间机床很多电气设备陈腐破损，线路湿润、零乱、老化，加之车间终年湿润，充满油雾粉尘，很容易引起各种电气故障。虽然油雾不导电，但夹带着大量磨屑铁粉的油雾粘在电气设备和线路上，也会引起漏电、短路等现象，车间里有好几台风扇和去磁器就是因为这次原因造成漏电的。电气工作人员不应是有故障就维修，无故障就闲着，应该经常到车间去逛逛，查看一下电气设备的运行状况和线路情况，做好维护工作，发现异常就立即着手排除。虽然有些异常很微小，但也要重视，要不断间长了就会引起故障。还有有些电线是多余的，为了减少故障因素和维修方便，最好拆去。只有平时维护得好，机床正常工作，才干充分利用好机床，创造大的效益。而一但机床(特殊是数控机床)出现故障，即会影响车间的生产，要是出现大故障，造成停车时间过长，对公司来说就会造成巨大的经济损失。 要做一次合格的电气维修人员，除了以上这些外，还要有高度的职责心和良好的职业道德，要有比拟齐备的知识、技能和经验，要有比拟广的电气保险常识，还要有一颗谦虚的进取心。这些我相信会随着我维修经验的增加而增强。 cnc技术员试用期工作总结篇四： 时光飞逝，转眼两次月的见习生活过去了。现在回要起来这一切仿佛就发生在昨天。记得初到军工分厂，周围的一切都是我不熟悉的，兴奋的心情感受着陌生的一切，一种强烈的念头要要了解这一切。 在各位领导、师傅和师兄们友好的辅助下，我很快的融入到军工这次大集体。大家都很关心我，让我倍感温暖。来到军工分厂的第一天，我就给分到一工段李平师傅的cjk6163型数控车床上见习。 在数控机床中，数控车床是我最熟悉的了。原因是车床是机械加工中用的最多的，也是最普遍的一种机床。而我们在学校上课时很多都是以车床为例子，还有在几次的实习中接触最多也是车床。cjk6163型数控车床是一台由普通的630车床改造而成的经济型数控车床。它采取是圣维skc2f数控系统，其纵向丝杠直径为50 mm，床身上最大工件旋转直径为630 mm，最大工件长度3000 mm，四工位数控电动刀架。我的毕业设计的题目就是6150车床的数控进给系统设计。因此，我对这数控车床的一些结构还是比拟了解的。目前，数控机床的数控系统种类繁多，但是质量高、性能好的比拟出名的系统有西门子、fanuc和华中数控系统等。 而现在cjk6163型数控车床所采取的圣维skc2f数控系统则和华中数控系统很相似，包含里面的指令字和程序段的格式都惊人的相似。这套系统总体来说还是可以的，就是其稳定性方面稍差。记得师傅李平在一次加工过程中采取圆弧插补时，语句如下：n0010 g02 u160 w-80 r80 f35语句中明明是g02顺圆弧插补，可车刀则进行了逆圆弧插补。由此可见这系统的稳定性不尽如人意。这大概就是现在国人都不太愿意用国产货的原因了吧。不外，从一次侧面也说明了我们国家的科学技术水平还落后于国外这一现状。 因此，我们应该给自己足够的信心，坚信我们国家的科学技术水平一定能够赶上并且超过国外。在这两次月的见习中，我勤学好问，踏踏实实，在李平师傅的辅助下，学会了很多。但是时间有限，了解的水平也有限。可人们常说活到老学到老，我也会一直以这种心态在以后的日子里继续学习下去的。 cnc技术员试用期工作总结篇五： 时间一晃而过，转眼间到公司已经三次多月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历，在这段时间里领导及同事在工作上给予了我很大的辅助，在生活上给予了我很大的关心，让我充分感受到了公司海纳百川的胸襟。在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪。 在这三次多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得 了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报一、非常注意的向周围的同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速 度熟悉着公司的情况， 更好地融入到了我们的这次团队中。二、遵守各种规章管理制度，仔细工作，使自己素养一直得到提高了。 爱岗敬业的职业道德素质是每一个工作顺利开展并最终取得胜利的保障。入职三次月来，我能遵守公司的各种规章管理制度，兢兢业业做好本职业工作， 从未迟到早退，用满腔积极性积极、仔细地完成好每一个任务，仔细履行岗位职责，平 时生活中团结同事、一直提高自己的团队合作精神。四、因工作需要我被借调到3ac2期的交房工作组，担任12组交房小组组长职务。对于我来说这是一次全新的工作领域，收到借调部署的通知后我就私下在网上搜索相关开发商交房的注意事项相关内容，后来经过公司的几次交房培训演练工作后，信心倍增。持续21天的交房工作中我胜利完成了89户业主的收房验房工作。这次的工作经历对我目前的工作发生了很多有益的辅助，让我明白和发现了商品房成品施工控制单薄点和对产品细节和使用功能合理化进一步完善的着着重。五、在工作中，善于思考，发现问题便首先同同事进行沟通，和同事分享自己的解决思路， 能解决的就解决掉， 不能解决的就提交上级经理， 同时提出自己的意见提供参考。 、总之，经过三次月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够 发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，和同事能够很好的配合和协调。这些日子里我深深的感受着公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的动力和体贴关心员工的暖暖深情。同时我希望能得到公司领导的肯定，定期转正。在以后的工作中我会一如继往，一直的提高自己的业务水平及综合素质，会用我的现实行动为公司的发展尽自己的一份力量。第3篇：组长试用期工作总结组长试用期工作总结(精选多篇)通过近段时间对仓库工作流程，运转模式，管理制度，及人员工作心态的了解。我对仓库的看法及改进方案作工作总结如下：数据的准确度不够：仓库相关工作人员在收发物料时，随意性太大，经常是多发很多资料给其它部分，导致本钱增加和仓存帐物不符。帐物卡不相符的较多，从每日抽查盘点可以看出：仓库的数据存在非常严重的问题，帐物卡不符率很低，在这种情况下必定会对洽购，规划甚至影响到产品交期。解决方案：对“数据准确度”的解决方案：通过定期培训，所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高了仓管员对帐和实物的管控能力，最大化的提高了他们的工作积极性，尽可能的减少“帐物卡不符”的情况，最终达到帐物卡一致的精确化管理。职责分工不明确：局部工作分工不明确化，两次或者多次仓管员做同类工作。这样的结果就直接导致局部事情无人管理，或者几次人共同管理。一旦出现问题，大家都不愿意承当职责。直接导致工作效率变低。解决方案：对职责不明确的解决方案：召集相关工作人员开会，明确他们的分工流程，不让他们有推脱职责的理由，让他们的工作有条理，防止几次工作人员重复同一工作或局部事情无人处理。工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。解决方案：对工作效率比拟低的解决方案：对所有工作人员实行全面监控，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高了工作效率。内部料箱、料架、托盘周转管理不到位：坏料架不能及时得到维修，做不到及时周转导致车间生产物料因短缺料箱.托盘影响装箱发货。解决方案：部署专人负责内部周转箱和托盘的管理，对往来料箱开具工位器具单，做好账务管理，对于现阶段木托盘的紧缺，特申请塑料托盘，专用于小注塑生产和华特配送。2014年工作规划：将仓管员日常工作内容详细划分清楚。优化和简化仓管员的工作，提高工作效率。负责仓库整体日常工作的部署，监督、督促仓管员做好各种帐务，包含电脑帐，以及物料卡的登记;负责指导、监督各类仓储物资的保险堆放及保存防护，使各类物料不受损坏;强化仓库物料的出入库管理，定期对仓库物料月盘点情况进行复核，保障盘点数量的正确性;协调仓库和各部分之间的工作关系，完成公司的各种工作指标;负责仓库员工的培训工作，考核员工的工作能力，以及审核员工的工作进度和工作绩效;仓库已取