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2022年模板范文产品推广部组织架构及岗位职责(汇总9篇) YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版产品推广部组织架构及岗位职责（共9篇）第1篇：酒吧组织架构及岗位职责酒吧组织架构及岗位职责A、副总直属上级：董事总经理下级：营运经理、酒水部经理、营销部经理、项目(后勤)部、舞台总监谋划总监1仔细执行董事会下达的指令和会议决议；主持部分会议；安排工作；解决难题.2主持本酒吧日常工作；负责向上级汇报工作；合理调配酒吧员工；实行对下级的奖惩权.3制定工作规划、培训规划；并督促下级执行.4仔细抓好酒吧内各种工作；制定未来规划；并向上级汇报月度规划.5注意下级素质的提高了和培养；一直提高了下级的职业尺度、知识水平、操作技能、应变能力、加强时尚酒吧意识.6负责受理客人投诉；妥善处理客人和酒吧之间发生的问题；对客人提出的问题进行协助解决或做出合理的解释；和客人之间坚持良好的关系.7负责酒吧音乐类型的控制和掌握.8掌握酒吧的经营定位并适时的根据市场需要进行调整推陈出新.B酒吧经理直属上级：副总经理下级：酒吧主管、清洁部、迎宾1在副总经理的领导下；全面负责管理工作本部分的日常工作；贯彻酒吧的规章管理制度、经营思路；确保本部分各种工作的顺利进行.2严于律己、以身作责；具有强烈的进取心和良好的综合素质；以俱乐部的整体利益为着力点以激发员工工作潜能为工作重心；以创造良好的经营效益为目的；全力搞好本部分经营管理工作3建立和建全部分管理制度；各岗位具体工作内容、操作规范、服务质量尺度等；并监督贯彻实施.4充分发挥下级工作人员的工作积极性、职责心；并不定期的抽查各岗位的工作情况；奖勤罚懒、赏罚分明.5以人为本的搞好本部分员工的思要工作；培养强烈的团队精神；加强员工对客人的服务意识；全面提高了服务质量.6积极听取下级的工作汇报、意见、建议；集体民主的分析讨论解决问题.7搞好本部分的物资财产管理；控制易耗物品的有效使用；节约本钱开支；定期配合相关部分的检查.8营业中坚持好和客人的良好关系；征求客人意见；处理客人投诉.9加入俱乐部的每周办公例会；搞好和其它部分之间的协调配合工作.并起到本部分的承上起下的作用.C营销部经理直属上级：副总经理1直接对副总经理负责.2绝对服从上级工作部署、协助参加各种接待或出访活动部署.3积极宣传公司的优质服务和完善设施；确立良好的公司形象；并注意了解客人对公司的意见及时汇报.4随时收集、整理相关信息、为本部分制定工作规划.5了解客人的嗜好、忌讳、习惯、并协助各部分管理人员搞好接待工作.6一直扩充自己和下属的知识面、提高了业务技能；加入公司的各种活动；增强自己的业务应酬水平技巧.D酒水部经理直接上级：副总经理下级：调酒师、吧员出品员1具备高度的职责心；提前上岗；最后离开工作岗位.2负责和其他部分的工作协调.3负责本部分的工作会议及员工培训.4检查开吧前的准备工作；酒水、杯具备量是否合理；是否到位；清洁是否达标.5检查职责区域内是否有其它问题或保险隐患；如有异常情况应立即上报处理.6检查每日报表是否准确；数量金额是否相符.7负责部署本部员工的日常工作及督导花式调酒的效果.8督导员工并对吧员在工作中遇到的问题及时解决纠正.9服从上级指挥；完成上级交给的其它任务.附加：1在规定时间内做好区域卫生；检查吧台所有设备运行是否正常.2开班前检查头天营业所剩酒水的数目；并根据所需及时弥补货源.3熟悉酒吧内所有酒水的货源、牌子及产地并知其口味；懂得其储藏方式；饮用方式以及鸡尾酒的调制方法.4随时注意吧台内所有用具的清洁卫生；必需保障干净、无破损、无污点.5出品时要保障快速、准确、高质量.6前吧应于顾客积极交流并坚持好良好的关系；尽量了解熟悉顾客的姓名喜好等次人信息以便更周到的为客人服务.7严格执行见单出货的要求；杜绝酒水出货时的的错误.8前吧人员须确保花式调酒的高质量；以达到提高经营氛围的效果.9下班前仔细清点当日营业所剩酒水的数目并做好记录（盘点存货）；根据经营预测提出第二天的酒水申购数量.并将吧台内清洁做干净；一切恢复正常后方可下班.2聘用制度1招募公司内部若有空缺或有新职时；可能由内部晋升或调职；出现下列情形进行对外招募.11公司内部无合适人选时；12需求量大；内部人力欠缺；13需特殊技术或专业知识须对外招募人才时.2甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定；并以该职位所需的现实知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则；经所属部分考核合格任用.3录用手续31一经录用为员工需缴验下列证件资料：311居民身份证复印件两份；312一寸照片两张；313体检合格证明（区以上医院血液肝功能体验证明）；32填写人事资料卡；它将记录你在“VIVA”的成长过程.34正式录用后需交纳工服押金两佰元整.33人事单位会告知你相关公司的规章管理制度、福利待遇及所属部分的主管上司；发给员工手册及岗位职责.4、试工经经理面试后；需3天无薪试工.试工合格后正式办理入职手续.5试用办妥以上入职手续后；你将接受至少一次月的试用期；在这期间你会得到主管上司的悉心指导及接受岗位培训；试用期内决定你是否适合这份工作.在此期间；你的上司会对你作出评估；必要时可根据你的现实情况延长或缩短试用期或者辞退.6正式录用61员工经试用合格；将正式录用.62员工入职提供之证明文件必需真实；如发现有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理；甚至开除.63员工如有以下变革事项应在一次月内呈报人事单位.631联系地址、电话号码.632遇紧急事故联系人.第三章工作规则1、冬季工作时间（略）2夏季工作时间（略）3考勤制度31员工必需仔细遵守上下班时间；不得无故迟到、早退或旷工；未经允许不得擅离岗位.32公司实行打卡制度；员工必需在上下班打卡；人事单位以考勤打卡时间为核定考勤的依据.33员工于上班时间内；因公务需处出者；经直属单位主管许可方可外出；未按规定擅离岗位者；按旷工论.34公司允许员工按现实需要申请病假、事假、婚假、产假、慰唁假等；请假应事先填妥请假单；并附上相关证明文件；在不得已的情况下；应提早电话或委托他人向部分主管报备；上班后及早补办请假手续35.员工发生漏打或其他特殊情况不能打卡；在当天或次日内应由部分主管或人事单位签名更正；否则按旷工论.36离上班时间提早半小时打卡的按迟到论.37迟到、早退371员工于规定上班时间后未打卡者为迟到；于下班时间前提早打卡者为早退.超过时间者未打卡者应办理请假手续；否则以迟到计算.372员工每月上班迟到非常钟内；当月首次不予计算迟到扣薪.373员工迟到及早退均以三非常钟为扣薪计算单位；未满者以三非常钟计算；并扣罚当日日薪.38旷工381未经请假或假满未续假；而擅不到岗者；均以旷工论.382旷工以两小时为扣薪计算单位；并按日薪三倍扣罚.383年度内旷工累计三天（含）以上或连续旷工三天者；作辞退处理.8.4营销经理见（营销经理制度）4工作牌管理41上班时间内必需按规定佩戴工作牌；在制服左上方规定的位置.42凡有损坏或遗失工作牌应及时申请补发；并随交工本费30元/次；年累计三次（含）以上者；人事单位视情节给予警告处分.43员工离职时；必需将工作牌交回公司.5工作制服51每位员工均获发完整的工作制服.52公司制服反映公司的形象；员工在工作时必需穿着并坚持整洁得体.不在工作服上任意乱挂其他物品.53如有破损或遗失；必需尽快补领.除制服自然破损外；其他须照价赔偿.54所有公司制服；员工离职时必需全部交回公司.6其它配备61为了让员工能顺利和保险完成指派的工作；公司提供现实需要的配备给员工使用；包含劳动维护用品、工具和文具等.62员工因不小心令配备物品有所遗失或人为性的损坏；在补领时；公司会要求照价赔偿.63除自然损耗外；员工在离职时必需把所有的配备必需交回公司.7工作守则71公司有根据经营需要而调配员工工作岗位权利.72员工应严格遵守公司的各种规章管理制度、经营操作规程和岗位职责制.73上班应坚持仪容整洁.讲卫生；不留长指甲；不使用气味浓烈的香水；坚持身体、口腔无异味.少女生应化淡妆；不可披肩散发；禁止佩戴戒指、手表等饰品.男生头发梳理整齐；发脚前不外眉；后不外衣；侧面不外耳；不留胡子或刺青.74坚持正确的站立和行走姿势；未经允许不能坐下；也不可倚靠在家具或物品上.75待客应落落大方；不卑不亢；礼貌周到.不可突然在客人面前走过；应主动让客人先走.指导客人时应走在其右前边；主动给客人开门.见到客人时应主动、积极性打招呼；自觉、熟练地使用问候语.（例：“您好”“欢迎观临”等）严禁和客人发生口角和斗殴.76工作期间；必需忠于职守；不干和工作无关的事；不串岗；不和别人闲聊；打闹嬉戏、大声喧哗；打瞌睡等；尽职尽责做好本职工作.77积极主动工作；提高了品质；促进效率；其他同时工作忙时；有义务配合完成；不得以任何借口擅自推拖.78搞好公司内部人际关系；严禁互相打斗或散播不利团结的言语79.坚持公司环境卫生清洁；不得随地吐痰；乱丢烟头、纸屑；乱倒剩饭、菜等.关心公司；注意维护公司形象；为公司的利益积极出谋献策；发现有损于公司形象及利益的不良行为；要敢于批评纠正.710爱惜公物；不得盗窃或故意毁坏公司的财物；损坏公物需照价赔偿.提倡增收节支；开源节流；人离关电关水；严禁公物私用.8奖励制度员工奖励分为表彰、记功、记大功、晋级四种；但得酌情并用.81公司员工有下列事迹之一者；得予表彰.（给予奖励10-30元）811品德端正；工作努力；能适时完成任务者.812维护团体荣誉；有具体事迹者.813拾金不昧或热心服务；有具体事迹者.814有其他功绩；足为其他员工楷模者.82公司员工有下列事迹之一者；得予记功.（给予奖励30-50元）821对于经营促销或管理制度；提出具体方案；经执行确具功效者.822节约物料；或对废料利用具功效者.823遇有灾变；勇于负责；并处置得当者.824举出违规或损害公司利益之案件者.825具有其他较大功绩；足以表彰者.83公司员工有下列事迹之一者；得予记大功.（给予奖励50-100元）831遇有意外事件或灾变；奋不顾身；极力抢救因而减少损害者.832维护公司保险；冒险执行任务；确有现实功绩者.833维护公司重大利益；竭尽全力；防止重大损失者.834具有其他重大功绩；足为其他员工之榜样者.84公司员工有下列事迹之一者；得予晋级.841服务满1年者；考绩优良；未曾旷工或受过以上之处分者.842一年内记大功三次者.843具有其他特殊功绩者.9纪律处分本公司员工处分分为警告、记过、记大过、解雇四种.91公司员工有下列情形之一；经查证属实者；给予警告.（给予处罚10-30元）911在工作时间谈天、嘻戏或从事和工作无关的事情者.912工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工者.913工作粗心大意、因过失以致发生工作错误情节轻微者.914妨害现场工作秩序或违反保险卫生工作守则者.915无故不加入公司部署的培训课程、集体活动或全体员工会议者.916浪费公物情节轻微者.917检查或监督人员未仔细履行职责者.918遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴工作证者.919出入场区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝管理人员查问者.9110无意损坏公司财物情节轻微者.92公司员工有下列情形之一；经查证属实者；给予记过.（给予处罚30-50元）921当月累计被给予三次以上警告者.922对上级指示或有期限之命令；未申报正当理由而未如期完成或处理不当者.923在工作场合喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者.924未经许可擅带外人入宿舍者.925携带危险物品入公司者.926投机取巧；隐瞒蒙蔽；谋取非分利益者.927对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者.928在工作时间内擅离工作岗位；躺卧、睡觉者.93公司员工有下列情形之一；经查证属实者；给予记大过.（给予处罚50-100元）931擅离职守；导致事故；使公司蒙受重大损失者.932违反公司规定带进出物品.933遗失重要文件、物件或工具者.934撕毁公文或公共文件者.935擅自变革工作方法致使公司蒙受重大损失者.936拒绝听从主管人员合理指挥监督.937违反保险规定措施致公司蒙受重大不利者.938工作时间在工作场合制造私人物件者.939造谣生事；散播谣言致公司蒙受重大不利者.中层以上领导违反以上规定者依照两倍基数处罚94公司员工有下列情形之一；经查证属实者；给予解雇.941偷窃同仁或公有财物者.942于受聘时虚报资料；使本公司误信而遭受损害者.943对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者.984私自留用客人遗留物品、酒水者985蓄意损坏公司或他人财物者；故意泄漏技术、营业之秘密；致使公司蒙受损害者.986违法犯罪；触犯刑律者.987无正当理由累计旷工三日.988假报金额骗取客人或串通不同岗位员工；违反操作程序而损害公司利益者.989组织、煽动怠工；或采用不正当手段要挟领导；严惩扰乱公司秩序者.9810在公司及宿舍范围内赌博者.9811利用公司名义在外招摇撞骗；以致公司名誉蒙受重大损害者.9812利用职权谋取私利者.9813值班人员未经主管部分批准；擅自不到岗者.9814吸烟乱扔烟头而引火者.9815在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者.9816经常违反公司规定屡教不改者.9817依合同约定调派工作；无故拒绝接受者.9818因行为不当；公司无法再对其信任者.9819其他重大过失或不当行为；导致严重后果者.10员工投诉101员工有投诉权利；如果员工对工作或公司有任何不满之处；可向其直属部分经理投诉；如仍不满意答复或不愿由直属上司处理；可越级向公司相关部分投诉.倘员工选择书面方式；须注明姓名及部分；以示诚意.所有投诉将保密处理.102如发现本公司有违法乱纪行为的人和事；可向公司讲演；公司有职责维护揭发人的合法权益.11员工离职111员工因故辞职；应于一次月前提出书面申请.112员工因严重违反公司规章管理制度；由直属主管申报核准作辞退处理.113员工获准离职或作辞退处理时；依人事单位所发离职交接单办理移交手续.114员工离职时必需办妥离职手续；否则员工自己将承当由此造成的损失；必要时将要求承当法律职责.115员工办妥离职手续后；由人事单位办理结算工资手续.116凡违纪辞退、除名的员工；公司不事先通知和作任何弥补.117在通知期内；如员工故意缺勤或未尽全力执行任务；或因不尽职责而给公司带来经济损失的；公司有权追究其经济职责.12保密规定在未得公司书面同意前；员工不得泄露公司相关策略、研究、财务及其他机密资料予外界人士或和此等资料无关的员工.如违反规定立即予以辞退不作任何弥补；并依照相关法例予以追究；此项限制在员工离职后仍然有效.13绩效考核131公司会不定期对员工进行考核；并作为该年度工作绩效之依据.132公司就年度绩效考核结果；作为员工升迁调配；培训需要和每年薪酬调整的依据.14员工培训公司将为员工制定、实施及完善培训规划；并密切跟踪培训的结果；以配合公司业务的扩展.第四章员工薪酬1、薪资构成薪资体系主要包含基本工资、提成和奖金三局部.1、1基本工资依据政府相关法规及本地区生活费用、物价水平等因素而定；是员工每月工资收入的基本局部.1、2提成121次别岗位提成：服务部2%（暂定）.122其他津贴：因特殊或临时因素；经专案核准而发生的津贴.1、3奖金131全勤奖金：为鼓励员工的敬业精神；一年内没有请假、旷职、迟到、早退记录的职工；发给当月全勤奖金*元.132其它奖金：因特殊或临时因素；经专案核准而发生的奖金.2工资计算21尺度工资：职工工资计算以月工资制有基准.22工资计算及给付：221工资计算期间为前一次月的1日至该月底；于该月的15日支付.222在工资计算期间；中途任用、离职或退职时的工资；按当月现实工作日对月尺度工作日所占比例计算.223下列项目从工资中扣除：违纪处罚款、宿舍区开餐伙食费等应做的扣除.第六章附则对本手册如有任何疑问；请咨询你的部分主管或人事单位；务求公司和大家能有一次共识.公司将根据国家及一直更新的法律的法规随时对本手册的条款作必要的修改；并随时通过文件、公告告诉你所更改的内容.签署人：_时间：_第2篇：行政部组织架构及部分岗位职责一、行政部部分架构nn行政部经理（陈文花）共6人nn行政部助理（阚茜）共1人nn司机（彭向平）共1人nn保洁员（王美娟）共1人nn保安（侍克军、徐建明、程共3人nn二、行政部部分职责n、HR方面一）、1、人员的招募（包含摊位预订、招聘人员部署、面试的部署、面试人员的接待、人员筛选）；2、新进人员的入职手续的办理（建新进人员档案、建考勤卡、入职培训、工具箱钥匙的发放、新进人员签订劳动合同）；3、新进人员试用期间的考核（新进员工试用考核表提前发放到部分主管处考核；快试用期满回收该表并和部分主管沟通；报总经理申请加薪情况；4、转正人员的沟通（包含转正后的福利沟通、薪资沟通）；5、公司所有员工劳动合同的管理（新人信息报送以及发放、退工存案、合同到期员工提前报部分考核、次人意见征求；如有公司不续签；提前面谈并通知员工；次人不续签的；到期及时通知办理手续）6、员工离职管理（离职手续办理、退工存案报送）；离职档案的归档；7、员工请假管理（假单的发放、回收及每月5号前统计请假）；8、每月10号核算工资；每月5号前统计全体员工考勤数据及异常情况处理；9、新进员工薪资资料的整理及调薪情况汇总并提交财务部核算工资；10、每月全体员工公积金缴费、会员卡的领取、发放以及半年度对帐单的发放；公积金缴费类型变革办理；11、公司集体户口的管理（符合要求的给予办理、申报）；12、年度正式员工技能培训谋划、申报和具体实施（包含场合、费用部署）；必要时；部署特种设备人员如电焊工、叉车司机、货梯司机到外面培训机构培训；13、年度公积金年检工作；14、负责处理公司各种劳资纠纷；n20、工伤事故的申报、理赔工作；21、工伤鉴定管理及申报办理；二）行政方面、1、员工用餐管理（订餐、问题反馈、追踪改进；统计用餐数据、月底餐费用结算）；2、负责公司车辆的管理工作及每天派车及通知快到期保险的缴纳工作；3、负责保安的管理；4、负责清洁人员的管理；5、负责厂周边环境（绿化、地面清洁）的维护管理工作；6、负责公司废料的处理工作以及垃圾的清运工作；7、负责办公用品及部份劳保用品的申请及发放管理工作；8、负责公司日常公共设施、设备维修（饮水机、空调、厕所、各种水龙头等）10、负责总经理室人员的纯净水的请购工作；11、负责冬夏两季劳保服装的请购工作；12、负责公司传真的接收、发放管理工作；13、负责老总的护照、签证及对外联系工作；14、负责涉外项目人员的护照、签证n办理、行程部署及必要时；和外单位联系；15、负责和消防、城管相关事项的办理接待；16、负责编制公司各种制度文件及文件的宣传、发放工作；17、负责特种设备的检验管理、验收工作；18、负责公司弱电系统的管理（电话、网络）；19、负责公司初期固定资产编号、管理工作；20、负责每月行政费用的统计工作；21、负责大型基础设施的建设及改造工作；22、负责公司电信手机业务办理工作及手机报修办理；23、负责每月电话费的统计工作并根据异常情况进行处理；24、各部分半年档案的归档管理工作；25、负责外租员工宿舍的租赁、合同签订、定期结算房租、水电费用以及相关事宜处理；26、负责公司厂房的出租管理（寻找业主、谈判、签合同、定期结算房租、水电、催付租金款）及相关事处理；27、公司年末聚餐的谋划组织部署；28、公司厂房装修、改造部署及管理工作；29、全体员工的商业保险申办及理赔工作；30、伺机保险工作的办理；31、组织公司员职称评审工作；三）质量管理体系方面工作、1、ISO文件的编制、审批工作；2、ISO文件的发放、变革、宣传工作；3、ISO旧文件的回收工作；4、ISO旧文件的报批、销毁工作；5、每半年谋划并实施内部审核、管理评审工作及宣传、贯彻执行工作；6、当现实情况和ISO文件规定不符时；及时和管理者谨代表沟通；7、负责每季度对公司所有部分进行管理检查的谋划和实施；8、发展公司内部审核员并组织学习工作；9、编写每次内审讲演、管理评审讲演；n10、11、12、nn发放内审讲演、管理评审讲演至各部分主管及内审员处；每月制定月培训规划并定期进行效果评估；负责年末年度培训规划的编制工作；nn第3篇：销售部组织架构及岗位职责(办)销售部组织架构及岗位职责一、组织架构二、部分职能1、谋划1)了解市场动态；收集市场信息；做好市场预测；2)根据公司的发展战略制订项目推广谋划方案；3)负责房地产广告的制作及现实操作；4)根据物业的特点组织谋划各种公关宣传活动；并负责其实施工作；5)收集、整理各种和房地产销售相关的法规及相关信息；并及时向公司传递市场动向、市场信息.2、销售1)做好销售服务工作；确立良好的企业和楼盘形象；提高了企业知名度；1)根据市场预测和销售趋势；编制季度、年度销售规划；2)拟定房地产销售方案；提交公司领导及相关部分讨论通过后予以执行；3)拟定各种销售合同、协议及相关文本；负责公司销售合同的会签；4)组织、完成各类物业的销售、租赁、招商工作；5)实施销售管理；对销售情况及时进行汇总分析.3、办理手续1)负责办理各种销售（预售）手续；2)协助客户办理银行按揭手续；3)协助客户办理产权证书；4)协助办理交房入住手续.4、行政管理11)负责销售现场的日常管理；2)负责各种销售用品、销售道具的维护管理；3)建立客户档案；收集整理客户信息；并及时反馈给上级领导.三、岗位职责1、销售总监的岗位职责直属上级：总经理直属下级：谋划经理、销售经理1）服务宗旨负责楼盘营销谋划、市场推广和销售实施；组织协调、指导监督本部分日常管理工作；监督执行销售规划；完成销售任务和销售目标.2）岗位职责贯彻执行公司经营策略、方针及各种管理制度；制定本部分管理规章管理制度及业务流程；并组织实施、监督；组织制定项目营销体系及各种营销谋划方案；并加以监督指导；制定项目整体销售策略和销售规划；报批并督导实施；编审销售预算；并对预算进行过程控制；降低销售费用；汇总市场信息；提报项目开发、调整、修改建议；组建高绩效的工作团队；落实本部分的人员部署及调动；负责本部分日常管理工作；处理部分日常事务；处理重大项目突发事件及重大客户投诉和纠纷；强化各部分之间的沟通协调和合作；完成公司下达的各种销售指标和任务；11完成上级领导交办的其他工作.2.谋划部相关岗位职责2.1谋划经理直接上级：销售总监直接下级：谋划；文案；设计1）职务宗旨：负责组织实施项目的整体营销谋划.2）岗位职责：统筹本部分业务工作开展；制定本部分工作规划并监督实施.强化本部分员工培训及队伍建设；改善管理流程；提高了工作效率.2收集市场信息及资料；建立和完善信息资料库管理.跟踪市场动态；分析市场发展趋势；及时提出讲演；书面性意见.组织制定项目营销谋划方案；并监督执行.组织编制市场推广规划；并监督执行.谋划、组织、实施各种营销活动.以推动销售.负责公司及楼盘品牌形象的谋划和品牌管理.协助下属员工之间；本部分和其他部分之间的工作关系.完成领导交办的其他工作任务.2.2谋划直接上级：谋划经理1）职务宗旨：负责编制各种营销谋划方案；并监督实施.2）岗位职责：组织开展项目前期调研及市场调查工作；负责前期谋划；如项目定位分析；投资收益分析；园林景观规划建议等；负责后期谋划；如项目概念定位的胜利演绎；各类营销手法的运用等；负责和相关媒体对接；做好各类推广项目；做好活动的谋划、包装、宣传、跟进等实施工作；书写各类营销谋划方案；如全程谋划讲演；定位讲演；规划建议；执行讲演等；跟踪各类营销谋划方案的执行情况并及时进行效果评估；定期和销售一线沟通信息；并及时调整营销策略；完成领导交办的其他事宜.2.3文案直接上级：谋划经理1)职务宗旨：负责书写各类文案.2)岗位职责：协助谋划人员完成营销谋划讲演；活动谋划后街等相关文案工作；负责营销宣传资料的文案书写工作；负责各类软性新闻的书写工作；配合谋划人员完成营销活动组织；宣传推广和执行等.2.4设计直接上级：谋划经理31)职务宗旨：负责各类宣传推广文案平面设计.2)岗位职责：负责项目整体VI表示；各类广告宣传资料的设计；负责项目内刊的排版设计；负责项目网站的制作设计；完成其他交办的工作任务.3、销售相关岗位的工作职责3.1售楼部经理直接上级：销售总监直接下级：销售主管1）职务宗旨：协助销售经理进行销售现场管理2）岗位职责：协助总监进行岗位职责、制度、流程的编制及修改工作；同时组织实施落实；组织本部分业务工作进展；组织制订日常工作规划并实施；强化员工培训及队伍建设；提高了本部分工作效率；提出营销谋划建议；协助实施营销谋划方案；规划、实施、控制整体销售工作；引导和控制项目销售工作的方向和销售进度；主持案场日常工作；组织和部署销售工作的进展；完成销售任务和目标；协助制定价格体系及方案；并根据进展及时调整价格；付款方式和优惠政策；收集、反馈一线销售信息；协助制定广告推广规划；全面管理销售现场；处理现场异常情况；11掌握着重客户；加入重大销售谈判和签订合约；12处理投诉；维护客户关系；13全面掌控销售进度；及时进行销售状况的评估分析；14协调下属员工；本部分和其他部分之间的关系；15编制培训资料；组织置业顾问培训；提高了整体谈判能力；16对下属进行绩效评估考核及业务指导；17负责售楼部员工的绩效考核；18完成交办的其他工作任务.43.2销售主管直接上级：销售经理直接下级：销售谨代表、行政专员、按揭专员、保安、保洁1）职务宗旨：协助销售经理进行现场管理.2）岗位职责：当日工作部署；每日例会；探讨客户状况；做好每日的工作总结；负责监督部分各种规章管理制度、流程的顺畅执行；随时了解销售进展；及时汇总和统计；并上报；监督下属行为规范；规范执行接待程序；保障服务质量；督促销售谨代表的工作；完成公司制定的销售规划；负责检查售楼现场的卫生环境及销售人员的仪容仪表、道具是否合格；负责日常考勤、排班、人员调配工作；协助做好绩效考核事宜；负责保安、保洁的管理工作；负责处理日常的客户投诉.3.3置业顾问直属上级：销售主管1）职务宗旨：实施销售行为.2）岗位职责：接待客户来访、来电；为客户提供高质量的接待和咨询服务；参加周边楼盘的资料收集；情况调查等市场工作；了解客户需求；收集客户信息；产及时向上级反馈；积极寻找开发新客户；扩大销售渠道；完成销售目标；协助客户办理认购、签约等手续；做好今后工作；接受客户及异议；并及时上报；做好销售统计工作；按规定填报各种表格；协助其他销售谨代表做好销售接待工作；加入公司部署的其他各类培训及其他活动；维护企业形象和楼盘形象；严守商业秘密.3.4行政专员直属上级：销售经理51）职务宗旨：负责客户服务和管理工作.2）岗位职责：负责销售道具、工具的领取、发放和控制、维护管理；负责各类档案整理归档；包含公司开发项目资料分类；存档备查；公司批示文件及公司部分交接的图纸和文件存档工作；建立客户档案；收集整理客户信息；并及时反馈给上级领导；协助办证、交房等售后服务事宜；负责业主的档案管理工作；负责和财务部；物业管理部交接相关资料；完成领导交办的其他工作任务.3.5按揭办证专员1）职务宗旨：负责协助客户办理购房按揭贷款手续；负责协助客户办理产权证.2）岗位职责：负责联系并督促客户办理按揭相关手续；负责按揭资料的保存工作；负责审查客户资料；做到发现问题及时解决；并及时将符合银行要求的客户资料送银行报批；及时向财务反馈按揭回款情况；和按揭银行；抵押中心的工作人员坚持良好的合作关系；遇到特殊情况向上级及时汇报；负责协助客户办理产权证书；完成交办的其他工作任务.3.6保洁直属上级：销售主管1）岗位职责：坚持销售现场、样板房的清洁卫生；为来访客户提供积极性、周到的服务；完成领导交办的其他工作任务.3.7保安6直属上级：销售主管1）岗位职责：维持销售现场的正常销售秩序；保障售楼部、样板房的财产保险；包含财物、资金、文件、档案、资料等；展示企业、楼盘形象；完成领导交办的其他工作任务.四、营销人员及车辆配置1、营销人员配置：1)销售总监1名；2)销售经理1名；3)销售主管1名；4)置业顾问68人；5)谋划经理1名；6)文案1名；7)设计1名；8)行政专员1人；9)外拓人员20人左右（用于以后外出开展宣传工作）2、车辆配置：销售业务用车（9座以上）；用于外出开展工作.第4篇：集团财务部组织架构及岗位职责财务部组织架构及岗位职责一总则1.1财务部基本任务是：做好各种财务收支的规划、控制、核算、分析和考核工作；参加经营投资决策；有效利用公司各种资产；努力提高了经济效益.1.2本制度适用于有限公司的全体财务部员工.二财务部分组织结构图三财务部工作职责3.1负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和本钱核算工作.3.2负责编制并执行公司年度、月度财务收支规划.3.3负责各类经济合同的审核；按规定的程序和条件核付各类款项.3.4负责内部费用的支出报销；及时办理职工各类社会保险.3.5负责组织财产清查工作；建立各类财务辅助台帐.3.6负责组织债权债务的清理和催收工作.3.7负责和银行、审计、税务及社保等相关部分的业务联系工作.3.8定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保存.3.9定期分析、比拟相关资料；及时编制月份、季度、年度分析讲演.3.10参加公司投资项目的可行性研究.3.11参加制定公司中长期发展规划、项目开发规划；参加编制年度、季度、月度经营工作规划.3.12完成公司领导交办的其他工作.四财务部各岗位职责4.1财务总监岗位职责4.1.1在公司董事会领导下；负责主持财务部的全面工作；组织并督促部分人员全面完本钱部职责范围内的各种工作任务；4.1.2贯彻落实本部岗位职责制和工作尺度；密切和生产、业务、洽购、仓库等部分的工作联系；强化和相关部分的协作配合工作；4.1.3负责组织公司财务管理制度、会计本钱核算规程、本钱管理会计监督及其相关的财务专项管理制度的拟定、修改、弥补和实施；4.1.4组织领导编制公司财务规划、审查财务规划.拟定资金筹措和使用方案；全面平衡资金；开辟财源；加速资金周转；提高了资金使用效果；4.1.5组织领导本部分按上级规定和要求编制财务决算工作；4.1.6负责组织公司的本钱管理工作.进行本钱预测、控制、核算、分析和考核；降低消耗、节约费用；提高了监利水平；确保公司利润指标的完成；4.1.7负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度；监督其执行情况；4.1.8并指导及督促仓库主管做好内部管理工作.4.1.9负责审核公司的报表、记帐凭证.4.1.10负责定期编制财务分析讲演；考核经营结果；并及时提出建议；推动公司一直提高了管理水平.4.1.11负责审核上报财政、税务、工商、海关等部分的税务资料.4.1.12负责协助各部分制定考核指标；分析各考核指标的执行情况；并及时提出改善措施.4.1.13审查公司经营规划及各种经济合同；并仔细监督其执行；参加公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的决议；4.1.14参加审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案；4.1.15组织考核、分析公司经营结果；提出可行的建议和措施；4.1.16负责财会人员的业务培训.规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备；组织会计人员培训和考核；坚强会计人员依法行使职权；4.1.17负责向公司董事会汇报财务状况和经营结果.定期或不定期汇报各种财务收支和盈亏情况；以便管理层及时进行决策；4.1.18有权向主管领导提议下属人选；并对其工作考核评价；4.1.19完成公司领导交办的其他工作任务.4.2会计岗位职责4.2.1根据国家财务会计法规和行业会计规定；结合公司特点；负责拟订公司会计核算的相关工作细则和具体规定；报经领导批准后组织实施.4.2.2根据国家会计法规规定；准确、及时地做好帐务和结算工作；正确进行会计核算；填制和审核会计凭证；登记明细帐和总帐；对款项和有价证券的收付；财物的收发、增减和使用；