2022年模板范文仓库岗位职责和分工(汇总7篇) .doc

YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版仓库岗位职责和分工（共7篇）第1篇：仓库岗位职责仓库经理岗位职责-排.2生产货期进度的跟踪.3面料进仓、出仓实物的控制及和外部分的交接.4面料进仓、出仓数据资料的签收及报表的初步审核.5面料仓库异常事故的跟进、处理及上报.6面料仓库物料的保留及仓存空间的规划.7面料仓库各次工作岗的现场管理、督导；现场环境的维护及6S制度推广.8接受并完成上级交代的其它工作.辅料仓库组长：1.辅料仓库部分员工日常工作部署.2.生产货期进度的跟踪.3.辅料进仓、出仓实物的清点及和外部分的交接.4.辅料进仓、出仓数据资料的签收及初步审核.-5.辅料仓库异常事故的跟进、处理及上报.6.辅料仓库物料的保存及仓存空间的规货.7.辅料仓库各次工作岗位的现场管理、督导；现场环境的维护及6S制度广.8.接受并完成上级交代的其它工作.仓库主任：1.负责仓库整体日常工作的按排.2.仓库工作的筹划和进度控制；合理调配人力资源及本钱控制；对仓库现场各次工作的全面监控.3.和公司其他部分的沟通和协调.4.参加公司宏观管理和策略制定.5.现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况.6.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度.7.对下属员工进行业务技能培训和考核；提高了员工素质和工作效率.8.和业务部及生产部分沟通处理异常事情.-9.和相关部分确定工作接口和业务交接尺度.10.审核及签发仓库各级文件和单据.11.接受并完成上级交代的其它工作任务.仓库管理员岗位职责2福旺照明公司仓库管理员岗位职责一、岗位职责:1、负责原资料的验收和退货管理.即对物料的包装、名称、数量、生产日期、保质期、质量进行核查；2、负责收料发料库存管理确保仓库区域划分明确帐、卡、物三者一致；3、负责对员工每天产量的统计和核对；积极协助主管发现生产中的质量问题.4、主要负责原资料的出入库作业管理；做到资料的先进先出；帐料合一工单备料以及资料的定期盘点；7整理及资料储存环境的管理5、负责帐物核查；库存盘点；确保-帐物统一、库位准确；盘点正确；负责申报生产所需物料；保障生产的正常运作；6、按公司要求；确保顾杨仓库帐物准确；负责相关单据的存档；7、积极参加公司管理体系内改进及持续改善工作.二、7S1.7S的八大作用是:a、改进和提高了企业形象.b、提高了生产效率.c、改进零件在库周转率.d、减少故障；保障品质.e、保障企业保险生产.f、降低生产本钱.g、改进员工精神面貌；使组织具有活力.h、缩短作业周期；确保交货期.2.7S的六大效用是:a亏损为零b不良为零c浪费为零d故障为零e事故为零f投诉为零.-3.储存和发放物料一般要遵守以下三原则：a仓库“十二防“.b定点定位定量.c先进先出.4.对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：a远离火源、远离水源、远离电源、b严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器.5.仓库三防:a防水、b防火、c防盗6.六号定位法：按“库号；仓位号；货架号；层号；订单号；物料编号”等六号；对物料进行归类叠放；登记造册；并填制物料储位图便于快速查找物料的调仓.三；仓库管理员工作流程：1请购；2验收；3保存；4盘点.四；做好仓管员的工作心得：服从领导；遵守各种规章管理制度；仓库日常管理工作；据现实工作状况；积极提出-经营和管理的合理化建议；依仓库规定收发料；仓库仓位的筹划和物料正确的摆放；仓库的保险工作和物料保存防护工作；做业单据的正确开制、确认和交接；每日物料明细账目的登记；工作的具体按排执行和监督；1、重视品质；品质是企业的命脉；没有品质就没有明天.2、仓库的精髓是保障一直料；不呆料；不囤料.3、7“S”贯穿始终.4、物；帐；卡始终要坚持一致致.5、先进先出.6、今日事今日毕.7、仓库管理三原则：a、3防、b、3定、c、先进先出.8.仓库三原则(先进先出、OK合格入库、凭单作业）)“三勤”(勤检查、勤翻晒、勤盘点).“账、物、证、卡一致”“收、管、发”、盘-点管理、ABC分类9、5距仓库管理员工作岗位职责仓库管理员工作岗位职责一.工作性质对仓库主管负责.二.全面负责仓库物料的进、销、存确保仓库物料帐物卡数据坚持一致.三.负责对仓库物料进行合理摆放和规划；确保仓库物料整齐有序.四.根据PC规划单依照“先进先出”原则；实行实数清点发放给车间领料员；在发放物料时同时对环保资料一定要有明确的ROHS标识并作好物料交接手续；一定要作到谁发料谁签名谁负责.五.物料发放记录即系统扣数一定要及时；确保帐、物、卡的同步性.六.收货时一定要凭洽购单、供应商送货单和品管部的质检单核数清点后出具入仓单入库、挂卡和做帐；对一些环保资料没有贴上ROHS标签的不允许进仓做帐；严格实行单据不全不收、手续不齐不办原则.超越洽购单数量的物品可以根据仓库现实容量和该物料的使用-频率来定.七.坚持仓库物料尾数的单一性；非特殊资料原则上只允许每种物料保存一次尾数.八.保障资料在包装箱内；不允许资料裸落在外.当尾数没有包装时应用塑料袋将其包好并做好标识.九.从车间下来的成品必需依照客户类型来摆放；将贴有标签的一面朝外；属于环保产品一定要在外包装上贴有ROHS标签；不允许有无标识产品和串客户摆放的现象.十.成品出货时要严格遵循“先进先出”原则.不允许有漏发、错发、多发的现象.十一.要做好八防、五会工作即防火、防盗、防尘、防潮、防鼠、防霉变、防氧化、防倾斜；会看、会查、会找、会处理、会分析.仓库管理员岗位职责1仓库管理员岗位职责1、按时上下班；到岗后巡视仓库；检查是否有可疑现象；发现情况及时汇-报；下班时应检查门窗是否锁好；所有开关是否关好；2、仔细做好仓库的保险、整理工作；经常打扫仓库；整理存放商品；及时检查火灾隐患；3、负责商品的收、发、存工作；收货时；对进仓商品必需严格根据对方的送货单验收；并根据送货单的名称、规格、型号、单位、数量、做入库单.属不符合质量要求的；坚决退货；严格把好质量关；4、验收后的商品；必需按类别固定位置存放；做到整齐、美观；5、发货时；一定要严格审核领用手续是否齐全；并要严格验证审批人的签名对于手续欠妥者；一律拒发；6、商品出库或入仓要及时做出库单或入库单；随时核查；做到当日单据当日清理；7、做好仓库盘点工作；属自己负责的商品要进行定期或不定期清点着重商品要每月清点一次；其他商品要三次月-清点一次；确定各种商品的现实库存量和电脑中现实库存相符；如不符要查明盘盈、盘亏的数量及原因；并将盘点单及时报财务；以便财务不定时抽查.财务抽查时库管及相关人员必需积极配合；严禁漏盘、少盘、错盘.做好各种单据的归档管理工作；8、有权谢绝未经领导容许的外来无关人员进入库房内参观.9、严禁私自借用仓库物品；严格遵守单位的各种规章管理制度.仓库管理制度岗位职责仓库管理制度一、资料洽购申请表仓库管理员在收到工艺项目师依据项目需求编制的资料需求单后核对仓库库存；针对库存欠缺和没有库存的资料编写资料申请洽购表；同时附资料需求单的复印件转交洽购专员进行洽购.二、资料入库洽购专员洽购回的资料在验收时；-仓库管理员应和产品中心品质项目师共同验收；品质项目师验收合格后方可办理入库.1、针对订购资料和惯例资料入库时；仓库管理员验收后办理入库应对资料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等仔细记录；办理入库验收单登帐；同时核对发票、运单、明细表、装箱单及检验讲演和产品合格证.2、入库资料应按资料分类原则进行码放；包饰；玻璃等易划伤、破损的资料应独立码放.资料验收入库三、资料及工具的保存1、仓库管理员应依照资料的属性和用途规划、划分资料码放区域；结构钢材、包饰、玻璃及总部发来组装资料尽量落地码放整齐；怕湿润物品要上盖下垫；注意防火、防潮、防湿；易燃资料要单独存放；所有资料要明码标识.2、惯例通用资料应货架码放；同时依据分类按次序排列并粘贴资料名称及规格编号.-3、建立独立的工具、设备仓库；惯例损耗较大的工具应备库；数量欠缺及时弥补；弥补备库应由仓库管理员提资料申请洽购表；经产品中心负责人和分公司经理签字后交由洽购专员进行洽购；备库工具及设备未经产品中心负责人同意；不得外借；对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理；防止因油脂干脱造成性能受到影响.4、依照资料保留期限；对于快要过期失效或变质的资料应在规定期限内发放；对能回收利用的资料尽可能利用；剩余资料及时回收利用；非正常手续不得出库.四、出入库、台帐的管理1、仓库管理员应当天入库、出库资料当天入账；不得拖拉入库、入账.每次项目台帐明晰；出入库手续完善.2、每季度一次汇总汇报；报财务及产品中心负责人.3、定期盘库；达到三清；每六次月-一次仓库盘点；每年两次；做到数量清、质量清、帐表清.-第2篇：仓库岗位职责仓库经理岗位职责仓库岗位职责-仓库经理岗位职责仓库管理岗位工作职责仓库管理岗位工作职责面料检验(IQC)组长：部分员工日常工作部署.2.跟进生产货期进度；部署物料的先后检验顺序.3.验货报表的初步批复、审核及判定.4.异常事故的跟进、处理及上报.部分现场管理的督导、现场环境的维护及6S制度推动.部分各次岗位员工的管理、监督.7.接受并完成上级交代的其它工作.面料仓库组长：1面料仓库部分员工日常工作部署.2生产货期进度的跟踪.3面料进仓、出仓实物的控制及和外部分的交接.4面料进仓、出仓数据资料的签收及报表的初步审核.5面料仓库异常事故的跟进、处理及上报.6面料仓库物料的保留及仓存空间的规划.7面料仓库各次工作岗的现场管理、督导；现场环境的维护及6S制度推广.8接受并完成上级交代的其它工作.辅料仓库组长：1.辅料仓库部分员工日常工作部署.2.生产货期进度的跟踪.3.辅料进仓、出仓实物的清点及和外部分的交接.4.辅料进仓、出仓数据资料的签收及初步审核.5.辅料仓库异常事故的跟进、处理及上报.6.辅料仓库物料的保存及仓存空间的规货.7.辅料仓库各次工作岗位的现场管理、督导；现场环境的维护及6S制度广.8.接受并完成上级交代的其它工作.仓库主任：1.负责仓库整体日常工作的按排.2.仓库工作的筹划和进度控制；合理调配人力资源及本钱控制；对仓库现场各次工作的全面监控.3.和公司其他部分的沟通和协调.4.参加公司宏观管理和策略制定.5.现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况.6.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度.7.对下属员工进行业务技能培训和考核；提高了员工素质和工作效率.8.和业务部及生产部分沟通处理异常事情.9.和相关部分确定工作接口和业务交接尺度.10.审核及签发仓库各级文件和单据.11.接受并完成上级交代的其它工作任务.仓库管理员岗位职责2福旺照明公司仓库管理员岗位职责一、岗位职责:1、负责原资料的验收和退货管理.即对物料的包装、名称、数量、生产日期、保质期、质量进行核查；2、负责收料发料库存管理确保仓库区域划分明确帐、卡、物三者一致；3、负责对员工每天产量的统计和核对；积极协助主管发现生产中的质量问题.4、主要负责原资料的出入库作业管理；做到资料的先进先出；帐料合一工单备料以及资料的定期盘点；7整理及资料储存环境的管理5、负责帐物核查；库存盘点；确保帐物统一、库位准确；盘点正确；负责申报生产所需物料；保障生产的正常运作；6、按公司要求；确保顾杨仓库帐物准确；负责相关单据的存档；7、积极参加公司管理体系内改进及持续改善工作.二、7S1.7S的八大作用是:a、改进和提高了企业形象.b、提高了生产效率.c、改进零件在库周转率.d、减少故障；保障品质.e、保障企业保险生产.f、降低生产本钱.g、改进员工精神面貌；使组织具有活力.h、缩短作业周期；确保交货期.2.7S的六大效用是:a亏损为零b不良为零c浪费为零d故障为零e事故为零f投诉为零.3.储存和发放物料一般要遵守以下三原则：a仓库“十二防“.b定点定位定量.c先进先出.4.对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：a远离火源、远离水源、远离电源、b严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器.5.仓库三防:a防水、b防火、c防盗6.六号定位法：按“库号；仓位号；货架号；层号；订单号；物料编号”等六号；对物料进行归类叠放；登记造册；并填制物料储位图便于快速查找物料的调仓.三；仓库管理员工作流程：1请购；2验收；3保存；4盘点.四；做好仓管员的工作心得：服从领导；遵守各种规章管理制度；仓库日常管理工作；据现实工作状况；积极提出经营和管理的合理化建议；依仓库规定收发料；仓库仓位的筹划和物料正确的摆放；仓库的保险工作和物料保存防护工作；做业单据的正确开制、确认和交接；每日物料明细账目的登记；工作的具体按排执行和监督；1、重视品质；品质是企业的命脉；没有品质就没有明天.2、仓库的精髓是保障一直料；不呆料；不囤料.3、7“S”贯穿始终.4、物；帐；卡始终要坚持一致致.5、先进先出.6、今日事今日毕.7、仓库管理三原则：a、3防、b、3定、c、先进先出.8.仓库三原则(先进先出、OK合格入库、凭单作业）)“三勤”(勤检查、勤翻晒、勤盘点).“账、物、证、卡一致”“收、管、发”、盘点管理、ABC分类9、5距仓库管理员工作岗位职责仓库管理员工作岗位职责一.工作性质对仓库主管负责.二.全面负责仓库物料的进、销、存确保仓库物料帐物卡数据坚持一致.三.负责对仓库物料进行合理摆放和规划；确保仓库物料整齐有序.四.根据PC规划单依照“先进先出”原则；实行实数清点发放给车间领料员；在发放物料时同时对环保资料一定要有明确的ROHS标识并作好物料交接手续；一定要作到谁发料谁签名谁负责.五.物料发放记录即系统扣数一定要及时；确保帐、物、卡的同步性.六.收货时一定要凭洽购单、供应商送货单和品管部的质检单核数清点后出具入仓单入库、挂卡和做帐；对一些环保资料没有贴上ROHS标签的不允许进仓做帐；严格实行单据不全不收、手续不齐不办原则.超越洽购单数量的物品可以根据仓库现实容量和该物料的使用频率来定.七.坚持仓库物料尾数的单一性；非特殊资料原则上只允许每种物料保存一次尾数.八.保障资料在包装箱内；不允许资料裸落在外.当尾数没有包装时应用塑料袋将其包好并做好标识.九.从车间下来的成品必需依照客户类型来摆放；将贴有标签的一面朝外；属于环保产品一定要在外包装上贴有ROHS标签；不允许有无标识产品和串客户摆放的现象.十.成品出货时要严格遵循“先进先出”原则.不允许有漏发、错发、多发的现象.十一.要做好八防、五会工作即防火、防盗、防尘、防潮、防鼠、防霉变、防氧化、防倾斜；会看、会查、会找、会处理、会分析.仓库管理员岗位职责1仓库管理员岗位职责1、按时上下班；到岗后巡视仓库；检查是否有可疑现象；发现情况及时汇报；下班时应检查门窗是否锁好；所有开关是否关好；2、仔细做好仓库的保险、整理工作；经常打扫仓库；整理存放商品；及时检查火灾隐患；3、负责商品的收、发、存工作；收货时；对进仓商品必需严格根据对方的送货单验收；并根据送货单的名称、规格、型号、单位、数量、做入库单.属不符合质量要求的；坚决退货；严格把好质量关；4、验收后的商品；必需按类别固定位置存放；做到整齐、美观；5、发货时；一定要严格审核领用手续是否齐全；并要严格验证审批人的签名对于手续欠妥者；一律拒发；6、商品出库或入仓要及时做出库单或入库单；随时核查；做到当日单据当日清理；7、做好仓库盘点工作；属自己负责的商品要进行定期或不定期清点着重商品要每月清点一次；其他商品要三次月清点一次；确定各种商品的现实库存量和电脑中现实库存相符；如不符要查明盘盈、盘亏的数量及原因；并将盘点单及时报财务；以便财务不定时抽查.财务抽查时库管及相关人员必需积极配合；严禁漏盘、少盘、错盘.做好各种单据的归档管理工作；8、有权谢绝未经领导容许的外来无关人员进入库房内参观.9、严禁私自借用仓库物品；严格遵守单位的各种规章管理制度.仓库管理制度岗位职责仓库管理制度一、资料洽购申请表仓库管理员在收到工艺项目师依据项目需求编制的资料需求单后核对仓库库存；针对库存欠缺和没有库存的资料编写资料申请洽购表；同时附资料需求单的复印件转交洽购专员进行洽购.二、资料入库洽购专员洽购回的资料在验收时；仓库管理员应和产品中心品质项目师共同验收；品质项目师验收合格后方可办理入库.1、针对订购资料和惯例资料入库时；仓库管理员验收后办理入库应对资料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等仔细记录；办理入库验收单登帐；同时核对发票、运单、明细表、装箱单及检验讲演和产品合格证.2、入库资料应按资料分类原则进行码放；包饰；玻璃等易划伤、破损的资料应独立码放.资料验收入库三、资料及工具的保存1、仓库管理员应依照资料的属性和用途规划、划分资料码放区域；结构钢材、包饰、玻璃及总部发来组装资料尽量落地码放整齐；怕湿润物品要上盖下垫；注意防火、防潮、防湿；易燃资料要单独存放；所有资料要明码标识.2、惯例通用资料应货架码放；同时依据分类按次序排列并粘贴资料名称及规格编号.3、建立独立的工具、设备仓库；惯例损耗较大的工具应备库；数量欠缺及时弥补；弥补备库应由仓库管理员提资料申请洽购表；经产品中心负责人和分公司经理签字后交由洽购专员进行洽购；备库工具及设备未经产品中心负责人同意；不得外借；对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理；防止因油脂干脱造成性能受到影响.4、依照资料保留期限；对于快要过期失效或变质的资料应在规定期限内发放；对能回收利用的资料尽可能利用；剩余资料及时回收利用；非正常手续不得出库.四、出入库、台帐的管理1、仓库管理员应当天入库、出库资料当天入账；不得拖拉入库、入账.每次项目台帐明晰；出入库手续完善.2、每季度一次汇总汇报；报财务及产品中心负责人.3、定期盘库；达到三清；每六次月一次仓库盘点；每年两次；做到数量清、质量清、帐表清.第3篇：仓库管理员工作职责分工仓库管理员工作职责分工:一李榕林:1:来料收货系统制单入库2:电线发料3:成品整理按销售单打包4:空运装货货柜装货快递发货5:成品托盘清单扫描二胡志春1:ABC组配料发放2:来料核对入库上架生产半成品入库上架3:委外工单配料3:三共同完成:1:委外配料和发放2:成品打包和核对3:来料收货和入库4:成品出货和装柜第4篇：岗位职责分工1）项目经理岗位职责1、受企业法人委托；谨代表公司管理项目.负责处理、协调和甲方、总包单位及其它项目单位的关系；谨代表公司履行施工合同中的义务.2、严格执行国家和当地政府的相关法律、法规和政策；执行业主及监理项目师对工地管理的各种相关规定.3、贯彻执行本公司ISO9001质量管理体系、IS14001环境管理体系和职业健康环境管理体系；负责本项目项目施工过程的组织、管理和控制；要完整地实施项目.4、确保项目的质量和工期；实现保险、文明生产；要施工秩序井然、现场和谐.5、熟知项目的本钱情况；掌控资料、机械设备和施工人员的市场情况；了解各种可能风险的方向和发生的概率；能够拿出控制本钱、风险的措施.6、负责项目机构的组建、人员的管理和生产、生活设施的完善工作.7、及时发现施工中存在的问题；能够妥善处理、解决各种施工问题和矛盾；负责对一般质量事故的调查、评定和处理；有职责上报较大的质量事故.8、为项目内保险施工、非不可抗力和第三人事故的第一职责人；有职责提供事故情况并及时上报.9、组织相关人员完成施工过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交；负责项目竣工验收的准备和项目的交付工作.10、主持项目的全面工作；为项目的质量、保险、工期、本钱、文明施工、合同履行的第一职责人.2）副项目经理岗位职责1、参加制定施工组织设计和质量规划、各种施工方案及质量保险的保障控制措施；负责编制总体进度规划；并组织实施.2、仔细贯彻执行国家和上级的相关方针政策以及公司的各种规章管理制度；协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理；了解和了解项目承包合同；依照施工项目总体管理规划；严格履行合同.3、参加施工项目内分局部项目项目和专业项目对内、对外的分包；并对项目进度、质量保险、本钱和文明施工等实施监督、协调、管理.4、根据公司的年、季、月度施工生产规划；协助编制施工项目的年、月、旬规划以及劳动力、资料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量规划.5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素；及时解决施工中出现的问题；确保施工项目管理目标的实现.6、协助办理各种项目建立施工项目核算制度强化本钱管理；预算管理；注意本钱；信息反馈；发现问题及时采用措施；了解项目收入和支出情况；使各种目开支按规划进行有效控制.7、协助办理各种签证和向建设单位、其它相关单位办理结算和索赔.8、项目经理不在岗时；代行项目经理职责.3）技术负责人岗位职责1、执行本公司ISO9001质量管理体系；组织编制质量规划并按规定报批；主持建立项目质量保障体系；将项目质量目标分解到各部分、班组和岗位；并对施工状况进行检查监督.2、负责组织图纸会审、技术交底、质量规划的交底工作；部署、检查各专业项目师的工作进度、质量、规范；组织会审和指挥、处理技术疑难问题.3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量尺度；仔细贯彻实施各种管理制度和相关程序.4、按时加入项目会议及各种协调会.5、负责施工文件和技术资料的管理工作确保现场使用文件的高效性负责指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作确保质量记录的完整性准确性和可追溯性.6、定期组织召开质量例会；指出施工中存在的质量隐患、问题；提出解决问题的方法；检查相关执行情况；及时向公司主管部分反馈质量信息；为施工技术、质量第二职责人.7、负责审批本项目项目的“紧急放行”和“例外放行”讲演.8、负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系审核仔细制定纠正和预防施工中错误方案、方法和质量隐患的措施.9、负责项目隐蔽前检验、中间验收、分局部项项目验收和竣工验收.负责组织检验人员、仪器设备和主持内部检验、验收工作.10、领导新技术、新资料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作.11、及时发现、解决施工中存在技术问题.项目竣工前组织编制好总体控制、调试、验收规划.12、领导本项目质量评定和竣工交验工作.3）现场设计师岗位职责1、做好现场图纸变革记录；做好变革图纸设计；2、做好施工图纸交底；图纸大样、细部施工工艺交底；核对资料型号、规格、颜色；保障整体完工效果和原设计一致；对每次施工工段的质量检查；保障和设计无误；3、参加竣工验收；绘制竣工图.4）装饰项目师岗位职责1、在出施工方案前必需去现场实地丈量、感觉；以确保准确性.现场丈量要做到精、准、快；同时要详细了解装修项目；为业务报价以及设计方案的完成提供精确的数据.2、定期巡查工地；了解和指导施工工人准确的体现设计效果.项目师在接到项目队长和业主要求到工地沟通设计方面问题后；必需在半日内抵达施工现场及时沟通解决问题；否则引起的一切职责和经济损失由设计师承当；3、在巡查施工现场时；如发现项目质量、施工工艺及资料选择方面的问题；应及时将信息反馈给项目总监或经理；设计师不得随意指责工人；更不能擅自决定更换施工人员；影响施工正常进行.4、必需具备全局观念；服从公司统一部署；积极配合；耐心指导执行该施工任务的施工工人施工；5、一直地提高了自己的业务水平和自身素质.5）给排水项目师岗位职责1、在主管副总经理的领导下发扬敬业精神尽职尽责地做好本职工作和领导交办的其他工作.2、熟读、精读施工图；准确了解变革事项；严格执行本专业国家和北京市政府制定的政策、法规、和施工规范、尺度、规程等；严把项目质量关.3；坚强深入施工一线；检查施工进度和项目质量；做好专业内施工工艺技术指导和监督工作.4、做好施工过程中出现的变革、洽商事宜；并做好变革资料的保存和上报工作.5、及时处理权限范围内的事项；超越岗位权限的事宜问题及时向上级领导汇报并提出自己对处理问题的意见建议.仔细落实上级领导的决定.6、尊重监理项目师的意见；支持监理项目师的工作.准时加入项目例会、监理会；仔细听取监理单位、施工单位对施工过程中存在问题的意见.7、配合上级领导做好和监理单位、施工单位的工作协调.保障项目施工顺利进行.8、严格遵守公司的各种规章管理制度；严于律己；维护次人形象；维护公司利益.6）保险员岗位职责1、专职于本项目项目施工的保险管理工作；对施工保险负主要职责；2、主持保险方案的制订工作；3、主管保险教育、保险培训工作；4、负责现场的保险交底、保险制度检查工作；5、应本着预防为主的原则；积极控制、消除一切危险源；6、对施工现场、作业环境、楼梯口电梯井的防护、阳台楼板的防护、施工过程、资料堆放、临时用电、配电箱及现场照明、接地接零维护、脚手架的检查；7、对不符合保险要求的现象责令整改并监督落实；负责建立施工现场保险状况档案.7）资料员岗位职责1、熟悉本项目所需的资料、设备、机具的种类、质量、规格、数量情况；了解上述资料的市场、价格、及需用时间；2、配合项目经理；做好洽购决策、资料本钱规划和资金使用规划；3、负责提出资料规划和资金需用规划；负责资料、设备洽购、进场、开箱检查和验收工作；4、严格依照相关要求做好仓库和资料、设备的堆放和标识工作；作到帐、卡、物一致；5、负责库房的保险、捍卫工作；对易燃资料要单独且按规定摆放；严禁将油漆等易燃品和其它资料混放；杜绝形成危险源；6、负责工地资料、设备“三防”工作；发现问题及时汇报；7、负责验收并详细记录每次进场资料、设备的数量、型号、规格.8、做好每月资料、设备报表工作.配合本钱项目师做好资料本钱的测算、统计、审核、结算等工作.8）施工员岗位职责1、在项目经理的领导、技术负责人的指导下；依照施工进度部署和工艺要求；组织班组开展施工作业；2、负责施工场区的分配及作业面的安排；3、分配并落实各类施工人员；监督、检查其到岗和施工纪律情况；4、负责施工用资料、机械、用具的部署；5、监督、落实施工工艺和规划执行情况；6、对施工质量、施工工艺、成品维护等进行监督管理；7、每天按时、如实记录施工日志；真实、完整反映施工过程、情况；8、对现场的常规化、尺度化管理；以及施工的质量、保险和文明施工状况负有主要职责.9）质检员岗位职责1、专职于本项目的项目质量的监督、检查工作；对项目质量负有主要职责；2、负责各施工段、施工工序及做法、资料、部件、设备及其验收的质量工作；3、参加图纸会审、技术交底、质量交底、做法交底、保险交底及各种项目会议；4、负责对施工各工序的质量进行监督、检验、评定；参加质量问题的分析、处理；并指导施工队改善工艺；5、对有可能出现不容易掌握质量的环节、施工段、工作面提前预警、应时进行现场监督；6、对出现了质量问题的资料、做法、工作面及时提出整改、返工的要求和指令；7、按现行的各种施工及验收规范；严格评定质量等级；8、记录、整理质量档案.10）机电项目师岗位职责1、在项目技术负责人的领导下；负责本项目电气项目的技术及项目管理工作；2、负责处理施工中出现的电气类技术、质量和保险等项目问题；3、熟悉相关的技术法规和作业规程；积极消化施工图纸；能够从整体上掌握本项目的电气项目内容；4、参加图纸会审、技术交底、质量交底、做法交底、隐蔽验收、防雷接地检查、竣工验收、相关竣工资料的编制；5、对土建类项目内容的资料、工序、验收、保障资料和项目质量负责；6、监督、检验电气类项目质量；配合做好保险、文明施工工作；7负责和业主、设计、监理、质检等单位的相关人员的业务联系及沟通工作.11）资料员岗位职责1、协助项目经理或项目副经理起草、打印、校对、分发、传送各种文件；2、加入相关项目会议；记录会议内容；整理会议纪要；3、保存项目图纸、项目文件和各种项目往来函件；负责归类存档；4、督促项目内各职责人员完陈规定或规划中的技术、资料、图纸工作；5、督促、配合专业项目师按要求做好竣工资料的整理及归档工作；6、协助各管理人员收集各种资料、设备资料；根据档案保存的要求；整理竣工图及竣工资料；负责办理上交档案、资料工作；7、协助项目经理做好项目部的行政、事务和日常管理工作.12）规划员岗位职责1、熟悉项目进度和质量要求2、根据项目的进度要求；编制总体进度规划；月进度规划；周进度规划和节点进度规划.3、根据进度和质量的要求；编制施工资料的洽购、进场规划.4、参加项目例会；上报编制规划；经项目经理审批后对相应班组进行交底.5、对现实施工进度跟规划进度进行比拟；发现偏差时采用有效措施和方法进行调整.6、确保项目能定期完成；达成项目的进度目标和质量目标.第5篇：岗位职责分工岗位职责分工加油员1、日常加油工作：(1)、引车到位.车辆进站时；加油站员工要主动积极性地引导车辆进入加油位置.侧身引车时；伸直远离车头方向的手臂并和肩同高；另一手臂平举、指向车头；水平挥动小臂至胸前引车；正面引车时；双臂弯于胸前、掌心向内并略高于双耳；作前后挥手引车；致辞声音要清晰宏亮.(2)、问候顾客.车辆停稳；加油员主动向前；面带微笑；在第一时间目视顾客并用文明用语问候顾客；（提醒顾客熄火加油）；同时用亲切语言；正确引导顾客消费.(3)、开油箱盖.征得顾客同意后接过钥匙；辅助顾客打开油箱盖.油箱盖由车内控制开启的；请顾客把油箱盖门打开；然后旋开油箱盖；放在适当位置.(4)、加注油品.开始加油前；加油员再次和顾客确认所加品名、牌号并设置数量；然后从加油机上取下油枪；同时向顾客提示加油机已回零.准确把油枪插入到位；平稳打开油枪开关；加注油品.(5)、介绍活动.加油过程中；加油员在工作允许的情况下；主动的为顾客介绍活动；推销储值卡.(6)、盖油箱盖.加油结束后；把油枪放回原处；并放置好胶管.（征得顾客同意盖油箱盖）；把油箱盖盖上拧紧；擦净滴油；把钥匙还给顾客.(7)、结算货款.加油终了要唱加油数量和应收钱数；双手接过顾客的钱（或加油凭证）；同时要唱接收的钱数；并谢谢顾客.要准确甄别钱币、油票真伪；防止收进假币、假票；若需找零；要唱找给顾客的零钱、零票数；若要开发票时；加油员应引导顾客到站内如实开出发票.(8)、引车出站.加油员应精神丰满、面带微笑；礼貌引导车辆出站.加油过程中；对后来的顾客也要积极性地打招呼；做到“加一看二照顾三”.2、日常卫生打扫：（1）、加油现场地面（2）、加油机及加油岛（3）、卸油口（4）、垃圾桶区域（5）、绿化带区域3、日常物品摆放：（1）、现场赠品摆放（层高不能超过五层；不能阻碍视线；摆放要整齐；赠送时要逐层拿；不能乱拿乱放）.4、日常检查：（1）、加油机（2）、油气回收装置（3）、灭火器；消防沙5、日常任务分配：（1）、每日卫生区域划分；充值任务；销售任务分派到人；班长监督检查.收银员1：日常工作（1）、主动介绍充值活动.（2）、开票工作（控制发票）.（3）、熟悉并熟练使用前台各次系统.（4）、服务积极性周到；对每位顾客都要有问候语.2：日常卫生（1）、前台：电脑；主机；抽屉；积分赠品架；台面.（2）、超市：货架；地面；空调；展柜；冰柜；饮水机；咖啡架；垃圾桶.（3）、厕所；洗手间：地面；便池；洗手池；垃圾桶.（4）、办公室；更衣室：地面；更衣室杂物；垃圾桶.3：日常货品摆放（1）、超市：货架物品；未上架物品；积分赠品班长1、日常工作（1）、同加油员、收银员日常工作；此外需监督督促并检查加油员及收银员的日常工作并配合上级主管工作.洗车工1、日常工作（1）、引车人员逐辆收取洗车卡；同时检查备洗车辆外表是否有破损；如发现问题及时和顾客沟通.车辆进入洗车房开始洗车前；要和顾客交代洗车注意事项.洗车时要时刻注意洗车机状态.洗车机如有故障时；能够自行修理；更换配件.（2）、车辆清洗完毕后；洗车工对车辆进行擦拭.要求：积极主动；无明显水渍服务过程中不得和顾客发生口角；尽可能满足顾客需要.2、日常卫生（1）、洗车房地面卫生干净无杂物；淤泥定时清理；物品摆放整齐.（2）、车辆排队通道地面干净无杂物.（3）、污水池定期清理.3、日常维护（1）、洗车机：由引车人员做日常颐养及维修.（2）、洗衣机：由洗车人员做日常维护和颐养.（3）、毛巾等易耗品：由洗车人员做清洗及颐养；如有丢失；谁主管谁负责.第6篇：岗位职责分工岗位职责分工1、技术、质量管理职责：1）编制总、年、月进度规划；从技术方面制定可行施工措施；提高了施工速度.2）仔细做好施工中的规划统筹、协助和控制.严格坚强落实每周工地施工协调会制度；作好每日项目进度部署；确保各种规划落实.围绕总进度规划；编制月、周施工进度规划；作到各分局部项项目的现实进度按规划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变更情况；对当期规划和后期规划、总规划进行重新调整和安排；确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工.3）强化质量检查和成品维护工作；特别是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作；严格控制工序施工质量；确保一次验收合格；杜绝返工；以一次成优的施工过程；获取缩短工期的效果.2、保险、扬尘管理职责：1）组织项目保险、扬尘管理检查；定期进行监测；发现问题下达整改通知单；并对整改情况进行验证.2)组织现场保险生产、消防措施的检查；出现问题及时处理.3)深入现场检查扬尘治理措施的落实情况