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    2022关于公司 人力资源优化工作总结范文四篇.docx

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    2022关于公司 人力资源优化工作总结范文四篇.docx

    2022关于公司 人力资源优化工作总结范文四篇 关于公司2022人力资源优化工作总结范文四篇 一个总是在不断招人的公司,要么经营很好、发展很快,要么就是管理上出现了很严峻的问题。以下是职场范文网和大家共享关于公司2022人力资源优化工作总结范文四篇相关参考资料,供应参考,欢迎你的参阅。 公司人力资源工作总结1回顾xx年,在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持协作下,人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满,到今日不断迈出崭新的步伐,以下个人总结。一、主动、仔细完成本职工作。岗位职责是干好工作的标准,因此我部按要求仔细履行人力资源部工作职责,对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管,并做好相应的保密工作。对员工的聘请、面试、录用、入职、离职等手续根据严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本状况的同时,着重了解管理层人员的状况,如受教化程度、所学专业等,使人力资源得到更好的开发与利用。在员工聘请的过程中,充分利用网络信息、人才市场等一系列手段,争取接纳更珍贵的人才,同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系,为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序,作好经手物品的交接工作,既保障了员工的个人利益,又避开了公司财产及相关资料的流失。二、做好员工聘任的基础性工作。在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中,本部门克服了种种困难,对合同内容中的疑问在员工中做了相应的说明工作,帮助并监督指导各部门员工签订劳动合同,维护了公司的合法利益,保障了员工的切身利益。三、加强培训,不断提高员工素养。根据总公司第xxx号文件关于加强职工岗前培训的通知要求,我部围围着xxx公司规章制度汇编一、二册及xxx公司岗位培训教材为基础内容,以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想,对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际状况,为各部门培训步骤编排了进度表,做到既加强培训又不影响各岗位工作,在肃穆课堂纪律,做好培训记录的同时,将员工参与培训状况、培训考核状况记录在员工的个人档案中,作为今后考评员工的重要条件,为提高员工素养起到了主动的作用。四、加强考核、规范服务。为适应总公司人事制度改革及发展的须要,加强各岗位规范服务,全面提高后勤服务质量,制订了后勤服务总公司服务质量考核管理标准。定期或不定期到各部门监督检查,针对检查中发觉的问题,经总公司领导批准,以通报的形式下发至各部门。常常深化员工当中,了解实际状况,协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧,并将状况刚好反馈总公司领导,保证各部门工作顺当健康发展。五、在做好本职工作的同时,完成领导交办的其他任务。在规章制度汇编其次册编写过程中,主动收集各部门规章制度,帮助上级领导编写,为凝合着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。公司人力资源工作总结2一、主动且仔细完成份内工作为了在这岗位上把自己份内的工作干好,我在工作时有仔细的去阅读公司的人力资源的工作职责,把自己负责的岗位职责熟识了,在进行工作时,我根据公司聘请制度一步步的去聘请人才,为公司招揽符合公司要求的员工。从聘请到笔试、面试到录用以及入职,我全都根据既定的手续去完成,竭力做好人力资源这方面的全部工作。作为人力资源一员,我会主动的了解各部门的状况,并深化了解员工的实力和资质,尽量让公司的人力资源能够得到更好的开发及利用。对于自己本职工作,我全部都负责任的做好,主动去把工作负责究竟,让自己得以为公司的持续发展而努力贡献。二、加大培训力度,完善员工实力在新员工来到公司时,会对其进行岗前的培训,帮助新人了解公司的发展和建设,让他们在了解公司的状况下去工作,能够更好的进入工作。同样,我还协作部门对各部门员工进行在岗培训,让员工们能够了解学习新学问,不断的进步。一年里,对员工们进行的各种培训达xx次,如此员工实力得到上涨,公司的整体实力也有所上涨。培训完善了员工们的一个实力,大家进步的同时,也能够在工作上做出良好的成果来。三、考核加强,制度完善在年初,为了让员工他们更好的对待工作,所以制定了新的考核制度,这样也是希望员工们在制度的管理下把本职工作做好,不让他们在工作期间做闲杂事情影响工作进度和效率。制定的新考核制度起初没有得到很好地实行,主要是因为大家不能适应,随着后面的变更,这一制度得到渐渐完善,为此找到了员工能够适应的点,新的考核制度也就得到一个真正的实施,这也帮助员工他们把工作完成了。现在20xx年已经成为过去,将要迎来新一年,我也会把旧的过时的扔掉,努力学习新的人力资源学问,在明年里为公司聘请到更好的员工,把公司的人才库进行更新和增加。公司人力资源工作总结320xx年,人力资源部在集团公司领导的正确指挥下,各部门领导的支持和协作下,通过全体员工的同心同德,主动开展各项工作,狠抓落实,注意实效,完成了公司交办的各类工作任务,为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。一、20xx年公司人力资源现状20岁以下:2%。其中20岁以下男工占男工总数的2.4%,20岁以下女工占女工总数的0.8%。(下同)20-30岁:41%。其中男工43.6%,女工33.9%。51-60岁:8.5%。其中男工11.1%人,女工1%。60岁以上:1%。其中男工1.5%。人员年龄段结构目前仍旧以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多,这一方面是因为年初支配了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工,二是因为这个年龄段的女工基本不流淌,而男工流淌性较大。初中及初中以下学历占53%。中学(含中专职高)学历占37.2%。大专学历占7%。本科学历占2.4%。硕士学历占0.4%。人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构,以低学历人员为主。而大专学历只有7%,初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少,较高学历人员流淌性大。在现有人员1463人中工龄不满一年的398人,占27%。1-5年工龄的795人,占54%。6-10年工龄的185人,占13%。10年以上工龄的85人,占6%。人员工龄段结构呈现橄榄型结构,两头少中间多。1-5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多,而6-10年工龄的员工明显偏少,一方面因为焦化xx投产和化工xx年投产我公司员工龄较短,另一方面说明我公司人员流淌性仍旧偏大,二、20xx年主要完成的工作简述1、劳资方面对工资奖金、劳保福利等进行仔细测算和发放,对各部门报送的考勤严格进行核实核对,严格根据公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保,层层审核认可,定时向财务传递工资报表,发放工资钱款以肃穆仔细细致入微的看法确保不出任何偏差。定期对各分厂劳资员工作进行监督、检查、指导,确保了任务的完成。2、培训方面:(全年培训总结附后)全年各类培训共完成170余场次,有8300余人次参与学习培训,包括组织中高层干部共学习8次,有600余人次接受培训。从3月到6月末,组织供销人员学习8个专题14次,先后有500余人次参与学习,有37人参与考试并取得较好成果。进入10月,经过与运城工学院多次协商,我公司22名员工参与为期一年的机电专业学习,目前正在进行中。各单位组织的培训。各单位根据年初安排自行组织学习培训,有些单位还聘请专家学者进行讲课,学习内容主要包括专业学问、管理学问、平安学问、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。全年共进行138场有4539人次参与的学习。3、考勤及劳动纪律方面上半年启动运行了全员指纹考勤,协作指纹考勤运行出台了劳动纪律检查执行细则,每月要求各单位进行指纹考勤核对,对考勤的异样状况进行书面说明说明,每月下发一期考勤检查通报,对违规违纪行为进行惩罚。每月对指纹考勤运行状况和人工考勤运行状况进行抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来,公司劳动纪律有了明显的改善,违规违纪现象明显削减。4、信息化管理方面上半年起先对要求内部逐步起先运用erp,对目前人事信息工作中数据杂乱,统计难等问题逐步用erp系统进行解决,我部门员工发挥主动主动的工作热忱,克服了对软件系统不熟识,技术资料缺乏,数据录入量浩大等困难,边运用边摸索,已经形成了比较完善的数据信息档案库,下半年起先由旧工资软件向新软件过渡。erp的运用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。三、存在的主要问题1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱,向公司决策层供应决策依据的职能比较弱。2、培训档案工作没有进行系统的整理,原始资料的台帐缺乏。在9000认证和工业萘认证中被开具了不符合项。3、教培科缺人、缺资料、缺老师。学习资料过少,建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力资源部主管,但目前各单位外训都是各做各的,人力资源部很难收集信息。代课费的问题各单位已经多次提出要求,希望公司予以解决。4、员工考核排队工作在各单位详细执行中有些变味。公司对考核的指标和详细的考核方法应再进行斟酌。公司人力资源工作总结4回顾20xx,在公司领导的关切指导下,顺当地完成了各项工作任务。20xx年重点在于做好人力资源管理基础性工作,主要包括:完善公司人力资源制度建设;新员工聘请与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理,劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。一、20xx度工作总结:(一)人力资源规划与管理依据企业战略目标及内部详细环境的状况,进行20xx年人力资源需求预料,编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。(二)人力资源基本状况截止20xx年12月,公司总部共计24人。其中:总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。(三)聘请与录用工作1、20xx年采纳的网络聘请渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络聘请渠道有:智联聘请网站、一览石油英才网。2、严格遵照公司聘请与配置管理制度,依据各部门人员需求安排,每月初填报人员聘请安排表,经执行总厂批准后开展聘请工作。3、20xx年公司总部新员工25人(包括*合资公司及外派财务经理),通过网络聘请到职员工13人(见下表)。(略)(四)培训管理为做好公司的培训工作,促进公司培训体系的建立和实施,满意公司及员工个人发展的须要,公司下发了培训与开发管理方法。对培训规划与要求,以及培训体系的建立相应的支配。但是,各部门未提交培训需求安排,以至于公司未出台明确的20xx年培训安排。20xx年开展的培训有:财务部参与成都市财政部组织的会计从业接着教化培训。此次培训按培训管理方法先提交外派培训申请,领导批示同意后参与培训,培训结束后,员工提交培训小结。(五)绩效管理为了充分调动员工的主动性,开展公允的工作竞争,促进工作,提高效率,公司于20xx年5月新出台了绩效考核补充管理方法,按员工所在部门的月度重点工作安排为主导的考核方式。每月督促各部门、各项目公司提交月度安排考核表,收集后上报总裁办,总裁办审批后汇总考核看法,下发各部门、各项目公司执行。针对绩效考核过程中存在的问题,逐步完善绩效考核体系。12月份,重新修订了各岗位绩效考核评定表。二级考核方法暂定于20xx年元月起先实行。(六)薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。仔细完成了以下工作任务:1、精确、刚好的拟制每月工资表;2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续,共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;3、每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表;(七)劳动关系1、仔细做好员工档案管理工作,做到员工档案一人一档,人事档案一事一档,并刚好更新;2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;3、做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。二、在20xx年的工作中,我们取得了肯定的成果,但仍旧存在很多不足的地方需改进:(一)在新员工聘请选拔方面,还需加强学习相关面试技巧,以提高面试效率,降低用人风险。(二)做好新员工入职培训工作,使新员工更快融入公司氛围,熟识公司工作流程,认同公司企业文化。(三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务,后续我们应多渠道、多方面发掘人才,既要有专业型、综合型人才储备,还要有管理型人才储备。依据企业人力需求,刚好将合适的人才补入合适的岗位,为企业发展贡献力气。(四)开拓创新实力不够强。在以后的工作当中,争取在完成好本职工作的同时,不断调整工作思路、改进工作方法,将眼光放得长远一些,将思维放的再开阔一些,主动进取、开阔创新。三、20xx年工作目标:(一)完善各岗位考核绩效指标,建立绩效二级考核体系。完善绩效结果运用,绩效改进机制。(二)对公司各职能岗位、职位进行职能分析,刚好完善岗位说明书。(三)加强员工岗位学问、技能和素养及执行力的培训,管理人员管理理念和管理方法的培训,加大内部人才开发力度。(四)确保社保、公积金申报、停办的刚好性、精确性。(五)确保人员进、出、调动等人事基础资料的刚好更新,保持资料刚好有效。(六)加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通,确保人事工作的高质、高效。在新的一年里,我将严格依据公司领导的指示,在做好日常工作的基础上,紧跟公司发展步伐,努力学习专业学问来完善职业技能、提高职业素养。我们将主动贯彻诚信、合作、创新、发展的企业理念,加强主动学习、创新观念方法。我坚信,在公司领导和全体员工的共同努力下,我们的明天肯定会更好。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第11页 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