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2022年通知质量处罚通知例文 质量惩罚通知范文 关于质量事故处理通知怎么写， 首先写明事故缘由以及事故导致 危害和事故负责人， 最终告知事故预防措施等。 下面给大家带来质量 惩罚通知范文，供大家参考! 质量惩罚通知范文一 九月十七日上午， 公司总师办质量管理人员在加工部生产现场向 部门负责人了解、 询问零部件加工质量相关问题时， 得知加工部极个别员工由于质量意识淡薄， 工作责任心欠缺，发生两起质量责任事故。于当日下午总师办会同加工部负责人， 事故当事人在生产部办公室对事故缘由进行了分析，现将详细状况通报如下： 1，加工部摇臂钻工序操作工汪睿在加工制作一件DKB400 锥度 支架时，支架上的一个导轮套安装螺孔加工后与导轮套协作间隙偏大，不能满意工艺要求，造成该支架不合格。较为严峻的是汪睿在未做自检和未告知本部门负责人及检验人员的状况下， 不合格的支架分别转入了油漆和装配工序。 通过对事故进行分析， 主要缘由是员工责任心不强，缺乏工作阅历，未将摇臂钻锁紧装置锁紧或支架固定不牢，钻孔时钻床或支架发生摇摆导致螺孔尺寸不合格。 2，加工部摇臂钻工序操作工汪睿在加工一台 DKM280FZ机工作台的接水孔时，因未仔细查看工艺图纸和未对所选用的钻头进行验证 而盲目作业，误将标准尺寸为 hi;24.3MM 的接水孔加工成了 hi;28MM ，导致工作台不合格， 其主要缘由是操作工责任心不强， 对常用的钻头未作醒目标识、存放不规范，钻孔时未对钻头尺寸进行验证。 事故发生后， 技术部、加工部分别对不合格的锥度支架及工作台进行了技术鉴定，作出了补救、修复运用的结论。此次事故虽未造成大的经济损失，但反应出员工质量意识与公司质量管理体系的要求还存在较大差距， 生产和检验部门在质量管理方面存在管理不严， 监督不够等薄弱环节。 为了肃穆工艺纪律， 教化本人，警示全体员工严格遵守工艺纪律和操作规范，确保质量管理体系在生产源头的有效运作，公司确定： 1，对加工部员工汪睿赐予通报指责并处于20 元经济惩罚 ; 2，对质量管理负有不行推卸责任的加工部经理陈金富赐予通报 指责 ; 3，对未能刚好发觉、 检验 (查)、造成不合格品流入下工序的品质 保障部检验员张立停赐予通报指责。 希望公司全体员工引以为戒， 各部门在今后的工作中加大生产源 头的质量管理力度， 严格执行工艺规范和检验标准，进一步做好质量 管理宣贯和培训工作， 全面提升质量管理水平， 杜绝重大质量事故的发生。 公司总师办 201X-6-24 质量惩罚通知范文二 各学院、各部处、各位老师： 20xx 年 3 月 19 日晚 22:20，从望江校区驶往江安校区的长运公 司校内车队川 AN3501客车驾驶员与我校老师因停车问题发生口角并 导致肢体冲突，后经保卫处与治安民警调解处理。随后，22:40 从望 江校区驶往江安校区的长运公司校内车队川 AM6083 客车驾驶员因停车争议将仍有我校一名老师乘坐的客车停放在东南门停车点不予 理睬，后经保卫处现场处理并送该名老师返回文星花园。 后勤管理处在接到报告后， 马上支配负责人员前往江安校区， 并责令长运公司校内车队负责人同时前往处理。 在达到江安校区后， 两名老师均已返回住处，后管处人员与两位老师电话联系并了解了状况， 同时与两名当事的司机进行了沟通。 次日，后管处召开紧急会议并约见长运公司负责人，提出肃穆处理两起事务，处理相关责任人，向两名当事老师致歉并赔付相应损失，加强服务质量整顿，落实服务要求。长运公司快速对当事司机进行处理，其中一人开除，另一人留队察看，并处以经济惩罚。 该两起事务充分暴露出长运公司校内车队个别司乘人员服务意识淡薄、服务看法差，对我校师生需求表现冷漠，缺乏人性化意识，管理人员缺乏处置突发事务的有效沟通机制等问题， 在学校造成了特别恶劣的影响。 依据我校与长运公司相关协议及会议确定， 我校对该两起服务质量事故作出肃穆处理，并向全校师生作出如下通报： 1、要求长运公司对两名驾驶员及相关责任人进行处理，具体处 理内容报我校备案。 2、针对两起事务，对长运公司分别作出600 元和 800 元的经济 惩罚，共计 1400 元，从履约保证金中扣除。 3、敦促长运公司向当事老师恳切致歉，并作出相关经济赔偿。 4、要求车队管理层高度重视服务质量，要求长运公司马上进行 服务质量整顿，树立一心一意为师生服务的宗旨，提高管理水平;同 时对一线管理人员及驾驶员开展服务质量专项培训，强化服务意识， 要求服务标准上墙，接受全校师生监督，切实提高服务质量。 5、后勤管理处将切实加强对校内交通服务的监管，维护师生利 益，不断促进长运公司服务质量的提高和服务看法的转变，后勤管理 处增设 24 小时校内交通车服务、监督、投诉电话：6101565xx。 特此通报 后勤管理处 3 月 28 日 质量惩罚通知范文三一、概况 20xx 年 12 月 29 日处理组作业员陈家才在打磨一款铜件产品时， 旁边一位同事已经对其提示不要打磨的太多，然而作业员陈家才不予 理睬，导致 50 个产品， 30 个打磨变形，从而导致公司对客户的质量 要求无法达到，对公司的质量信誉有所损失。 二、缘由分析 1、员工品质意识不强，对公司没有相应责任心。 2、只注意进度，忽视了 平安第一、质量至上 管理理念。 三、惩罚确定 为贯彻生产部的质量管理方针和相关管理制度，提高生产部各生 产主体的质量责随意识，经生产部探讨探讨，做如下惩罚确定： 赐予陈家才严峻警告及罚款50 元 上述罚款在当月工资中予以扣除。 特此通报 ! 实业有限公司生产部 12-30 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页