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2022年机电工程部经理竞聘报告两篇 第一篇：机电工程部经理竞聘报告两篇 章标题：机电工程部经理竞聘报告两篇 竞聘机电工程部经理岗位演讲稿 假如我是机电工程部经理，针对机电工程部状况，开展做以下几方面工作。 一、现状分析： 1、作为老企业，现有设备老、陈旧，设备磨损及自身弊病逐步体现，加上设备技术资料不全，有的20-30年老设备图纸不完整或根本没有资料，势必影响流水线作业的生产。所以，必需实施规管理，逐步补充完善图纸资料。 2、人员配置不合理，最突出的是工作不饱满，工作单一，持续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置，按劳安排，充溢一线的设备管理力气。 3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必需实施专业归并管理，和人力资源集中运用、开发，充分调动每一位人员工的主动性和创建性。 4、制订工作安排： 1，依据机电工程部新的五项职能和十项工作标准，成立相应的职能组。 建议成立6个职能组：机电一体化技术组；固定资产审核组；能源计量组；设备检修组；项目组；平安生产、车辆管理组。 职能组设置遵守“三定”工作中的五项原则，即：高效、精减、统一原则；对事不对人的原则；全员竞聘、择优聘用的原则；统筹兼顾、有情操作原则；层层负责，分级聘用原则。 2、依据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，满意于生产，服务于生产。科学、规管理，提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出产品。树立品牌意识，在设备的零配件选购中，严格合同管理，维护企业利益。刚好满意生产须要，服务于生产。 杜绝舍近求远现象发生。做配件的修理和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。 三、确立目标： 本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干自己职责围内的工作。仔细领悟、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。科学化、规化管理，适应社会主义市场经济的发展须要，增加市场竞争力，上下一条心，做强做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。 竞聘人基本状况： 专业技术职称：高级电器工程师竞聘岗位：机电工程部经理 假如人竞聘上岗，我将本着以下思路开展机电工程部的工作。 首先，明确我们机电工程部的任务是：对内作修理维护，对外开展业务。这是一个光荣而艰难的任务，这其中要做的工作的很多，但我认为这些工作最终都表现为一种服务。既然是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以，逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在这个架构中，全部的人员将被分为六部份：值班工段、巡检工段、备件制作、修理工段、系统调试工段、检修工段、技术中心，这个中心将把前五个工段面对设备所获技术信息作为输入，进行技术分析和处理，得出结果去指导五个工段的工作。从而可实现对设备状态快速回应。这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我积累了大量的技术信息，为大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的基穿可以说，对内工作做得越，我们就越有时间进行学习提高素养，越有实力对外业务，说到对外业务，如何做？我想这和各种备件的选购管理，大修项目管理，技改项目管理，合同管理一样，应当有这么一个理念。什么理念呢？就是一个工程项目管理的理念。本着这个理念，我们能把这项工作做得更。 其次，当组织构架、规章制度确定以后，人员的激励和管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队化建设的问题，详细说，是个管理方式方法的问题，我认为，管理方法无坏之分，关键看是否适合被管理对象，是否能引导、调动和激励大多数团队成员的主动性。所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人，除了应具有专业技能外，重要的是要创建一个环境，营造一种氛围，创建一个公允的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充分了解以发挥每一个成员主动性和创建性的环境。这方面在我以前的工作中，作了肯定的探究也取得了一些胜利的阅历。我想顺着这个思路下去，肯定会把工作做，对此我充溢了信念，因为在面对工作中的每一件事和每一个人时，我首先要做的将会是付出我的真诚！ 机电工程部经理竞聘报告两篇来源于搜，欢迎阅读机电工程部经理竞聘报告两篇。 其次篇：工程部经理竞聘报告 工程部经理竞聘报告 敬重的各位领导: 大家 本人于xx年xx月xx日任职为xx公司的工程部工程师,在xx个月的工作中,在公司领导的指导和同事的帮助下,踏踏实实,不遗余力做自己的本质工作。同时完成了领导交办的其它事情。现将本人xx个月以来的工作、学习等状况简要总结如下: 本岗位职责履行状况 作为公司工程部工程师，与工程部全部人员一起完成公司的工程项目。主要负责工程项目的施工图纸绘制以及设计、解决实施过程中遇到的技术难题、设计并制作工程中必需运用但市场上不能够购买到的设备、工程实施结束后的竣工图纸绘制等。并参加制定工程部规章制度。本人所在部门工作中未发生任何大的工作失误。 工作中存在的不足及措施 1、思想意识还须要转变 由于长期从事技术工作，有时处理事情还局限于专业思维模式中，对工作习惯从技术的角度考虑，宏观把控实力、全局观还有待提高。今后我将留意培育自己的全局意识，在工作管理中多思索整个工作将如何部署，如何调动资源、科学的组织，这样才能更的完成各项工作任务。 2、管理水平有待提高 在对实施过程中的管理上还缺少方法，导致一些工作目标不能按 时完成。今后，我要加强学习，扩大自己的专业学问面、增加自己的管理水平，同时通过不断总结和摸索，持续改进管理方式及管理模式，在管理中要有理有力，主动主动把工作做到点上，落到实处。 3、协调沟通仍需增加 存在与同事、客户的沟通偏少，信息反馈滞后的现象。今后我要多思索处理问题的方法方式，加强与同事、参建单位、客户等的协调沟通，亲密协作，通过沟通协调刚好交换信息，对存在的问题马上解决，并将各项工作的开展状况快速反馈到领导。 工程部存在的问题及解决方法 工程部现在管理还存在一些问题，员工与领导之间存在思想分歧，不能融入在一起相互沟通。员工感觉不到自己存在的意义，不能明确定位自己的位置。技术力气较为薄弱，已经不能满意公司发展的需求，为了变更现在工程部存在的各种问题，提高工程部整体实力，以满意公司将来专业化、多元化发展需求。 一、 团队建设与管理 团队建设须要的团队管理。工程部现今管理比较混乱，制度不够完善，执行力度不够。工程部管理者既要是技术专家，擅长解决各种各样的技术问题；又要具备较强的管理实力，通过制定合理的管理制度，实现制度管人。一个管理者首先是一个规章制度的制定者。的规章制度执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。对于违反规章制度的行为，应当刚好制止，否则长期下来，在这种不良的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、扩散。 工程部管理者虽然是规章制度的制定者、监督者，但是更应当成为遵守规章制度的表率。假如工程部管理者自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？ 二、 管理者如何处理员工关系？ 1、处事策略不同产生冲突冲突 作为管理者,我们不能说某某说法可行,而对某某贬得一无所取。要用事实说话,这样不仅让当事人双方亲眼望见彼此的优劣,而且也会为当事人供应更的思想方法去有效地解决问题. 2、责任归属不清产生冲突冲突 职务或职责不明确,不清晰。这样也会造成冲突。主要在两各方面:一是某些工作没有做，二是某些工作出现内容交叉现象。应当明确责任的归属，由一个人来担当。 3、个人心情产生的冲突冲突 人的心情无法预料，很难限制。在处理心情冲突时，应当换位思索设身处地地替员工着想。 三、 全方位的进行沟通和沟通 沟通是合作的基础，沟通困难使领导与员工、员工与员工之间难以达成默契，缺乏共识，没有默契，导致大家无法合作。 团队内部应当进行同等的双向的沟通。在沟通中，保证沟通的双方是同等的双向的，让员工真真实切的感受到“沟通无极限”。 四、 员工感觉不到自己存在的意义 主动地把每个人纳入到公司这个大的生存环境中来。针对每个人的特长，赐予其明确的定位。通过各种方式提高员工的个人技能和岗位胜任力，实现员工个人实力和岗位的匹配。 五、技术力气薄弱 目前,工程部技术力气薄弱已经成为公司的一个重要问题,解决这个问题, 对今后公司售前技术支持、工程实施及售后服务都大有帮助。技术力气薄弱主要体现在以下三个方面: 1、工程部技术员工占工程部总人数的比例低。这就势必造成工程部整个队伍的整体水平下降,而我们队伍的整体素养实力干脆关系着工程部的整体力气。 2、专业技术人员匮乏也是导致工程部技术力气欠缺的重要缘由。 3、部分员工主动学习意识低，有的员工连被动学习都做不到。 从某种意义上讲,工程部除了须要技术、管理等方面的良结合，更须要的是能否有效地建立和驾驭一只具有相当数量和较高素养的专业人才队伍。 首先，重视对人才的培育。加大各类专业技术培训力度,为专业技术人员供应学习、再提高到平台，保证其专业学问的更新能满意公司发展的需求。 其次，建立人才激励和约束机制。用有效的奖惩方法对员工进行激励和约束，把其收入紧密和贡献联系起来,最大限度地调动员工的主动性,让他们能够一心一意地为公司服务。 第三，坚持德才兼备的原则对员工进行考评。对于一些技术能手要供应广袤的发展平台，杜绝看资格、唯资格的现象。 最终感谢公司在人事制度改革方面为我们创建了公允竞争的环境，使我有机会参与这次竞聘。xx年本人进入公司工作，现为工程部工程师。今日我竞聘的岗位是工程部经理。现在我认为我有实力胜任工程部部门经理，若我有幸竞聘胜利，以上述职报告将作为我xx年部分工作安排。 xx xx年xx月xx日 第三篇：发展物业管理中心工程部经理竞聘报告 章标题：发展物业管理中心工程部经理竞聘报告 各位领导、各位评委、同志们： 大家！ 首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展示自我的机会和舞台。我叫×××，1962年诞生。11013年毕业于浙江××,××工程专业，工程师；11013至11016年在××厂工作，历任专业老师、技术员、设备分厂副厂长； 11016年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。 我今日演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做工程部经理的工作思路。 回顾本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。 11016年发展物业公司物业部组建初期一百零一业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更牢靠。 其次、不遗余力为发展物业的发展做出了应有的贡献。 众所周知，发展物业经验了多次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后协助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规、走向成熟，贡献了自己的光和热。 第三、一心一意为发展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了发展物业有一个更的将来，我已积累了各种资料约10多万字，计有物业管理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业ci手册、管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良品质。 二是我有虚心学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参与××省首批汉语言学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的须要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种须要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业公司工作，我又应工作须要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业管理和公司实际须要，我又自学了计算机操作和编程，驾驭了计算机协助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快驾驭了络设计、施工和调试学问。现在为适应公司发展和自身学历的须要，我正在读物业管理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了理贯穿、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术管理工作者来说，特别重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的实力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个2022多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上一百零一人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深 第四篇：工程部经理竞聘演讲稿 工程部经理竞聘演讲稿 各位领导、大家！ 首先，感谢企业和同志们赐予我这次展示自我的机会和舞台。 11019年毕业于山西长治市中心农业广播学校；用电管理系。 2022年11月-2022年2月济南大酒店工程部副经理 2022年3月-2022年6月海口大酒店工程部经理 2022年7月-2022年3月30日海口汇通酒店三星级工程部经理 我是一个多功能修理技术员。在无知面前我是一堆烂泥。在伯乐面前我是一匹马。一匹强悍的马。我还是人才不是奴才。我是忠臣。我始终在找寻着我的伯乐。 我今日演讲的主要内容分 两个 部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做工程部经理的工作思路。 回顾本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为企业工程部的建设与修理工作-鞠躬尽瘁。 从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更牢靠。 其次、不遗余力为企业工程部的发展做出应有的贡献。 众所周知，敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，并且不断走向规、走向成熟，贡献自己的光和热。 第三、一心一意为企业工程部的突破发挥自己的聪慧才智。为了酒店工程部有一个更的将来，我积累了各种资料和阅历， 我没有辉煌的过去，只求把握现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞聘，主要基于以下几个方面的考虑： 一、我有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良品质。 二、我有虚心学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。参与了家电、电工、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工程部工作，我又应工作须要，学习了管理、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业管理和实际须要，我又自学了计算机操作驾驭了计算机一部分技术； 三、我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了理贯穿、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电脑皆有所学。我想，虽然（ 我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术管理工作者来说，特别重要。 四、我有勇于实践、敢于挑战的求实精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的实力，能说，能写，能干事，干成事。工作16年来我思想活跃，爱广泛，勇于实践、接受新事物快；有悟性、同时朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了多家酒店的施工、安装及调试技术问题献计献策、排忧解难。 五、是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、?能人听从与制度?，的 处世之道。我曾经多年在上一百零一人的酒店工作，既要维护酒店领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老醇厚实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到领导和同事的认同。 六、是我有肯定的管理实力。我在基层管理岗位，已达6年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。 综上所述，我认为自己已具备担当工程部经理的素养和才能。 那么如何做一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为顾客服务，以酒店领导提出的“几个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素养，对员工要拉不要推，要教不要训，要管不要整的原则，搞队伍思想政治工作建设。 “三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主子翁精神的转变。 “四个做到”就是： 第一，全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，做到“以为争位，以位促为”。 其次，锐意进取、增加改革创新意识，做到遵守法律不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。 第三，妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关切、多帮助，充分调动他们的主动性、主动性、创建性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、紧密合作； 第四，廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的凝合力、战斗力。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、帮助我，喜爱我、支持我。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，不求有功，只求无过，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和我们的企业。 最终我要说，在我多年的工作经验中，属于我的舞台不多，今日借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导对我的帮助和信任。 感谢大家！ 第五篇：工程部经理竞聘演讲 敬重的各位领导、同事： 大家！ 首先，感谢各位领导和同事长期以来在工作上对我的关切、支持和帮助。 我叫xxx，今年37岁，工程技术大专学历。 我是11013年进入公司基建处工作，先后任基建处副处长，自然气工程办公室副主任，xxx燃气有限公司工程市场部经理，具有经济师、工程师的中级职称。 今日，我参与竞聘的第一个职务是工程部经理，我认为自己有以下几点优势： 第一，我具有丰富的工作阅历。我有20年的工程管理阅历和8年的部门管理经验。2022至2022年我全面负责了xxx燃气工程建设及市场开发工作，完成中压管道铺设9公里及枣庄市重点工程项目-台儿庄运输河古城复建区域内的低压燃气管道安装10公里；台儿庄区自然气城市门站减压站建设，建设规模为年供气1101万立方米；安装民用自然气2022余户；工业用气1户，商业用气1户，用气总规模为年用气量73万立方米；实现了台儿庄区管道燃气零的突破！多年的工程管理工作，无论是场站建设、管线建设还是基建管理，我都积累了丰富的实践阅历。 其次，我具有肯定的专业水平。在平常繁忙的工作中，我始终没有放弃努力学习，近年来先后考取了，国家注册一级建立师及全国高级工程造价员的职业资格，并入选山东省建设工程招标评审专家、山东省财政选购评审专家。 第三，我具有较强的工作实力和责任心。从进入公司那天起，我就坚持 严于律已、诚恳待人的做人理念和兢兢业业、脚踏实地的工作看法，从不讲条件、要待遇。多次被公司及上级单位评为“先进工作个人”、“优秀共产党员”及“枣庄市建设系统优秀共产党员”等荣誉称号。 敬重的各位领导，我很期盼能有这种飞跃，很渴望领导能给我这次机会，为我供应一个崭新的平台。针对工程部的工作实际状况及工程部在公司内的工作定位，我想从以下几个方面来开展工作： 首先，紧紧围绕“工程质量”开展工程管理工作。 一是制定工程质量、平安管理制度，严把工程质量关。施工队伍的坏干脆关系到工程质量的优劣，我们将通过招投标等形式选择有资质、有实力、信誉良的施工队伍和监理单位；通过考评建立施工队伍的准入和清出制度。严格依据国家、公司有关燃气工程施工和验收规要求进行施工管理和验收工作，针对工程重点部位，关键工序加大现场监督力度。 二是加强工程过程管理。开工前仔细探讨工程特点，制定科学合理的工程进度安排，做施工前的人、机、材、法、环的打算工作；做施工过程中的pdca动态管理。 三是做合同管理、严格限制工程费用。严格根据工程设计和工程预算签订施工合同。在施工过程中，严格限制工程变更，刚好做各类工程签证。严格做工程材料、物资的安排、发放和清算工作，建立虚拟退库制度。 其次加强工程部的团队建设。 一是通过组织学习和例会制度帮助团队内每一个成员提高工作技能、分析和解决工作中出现的问题，赐予他们工作上最大的支持和帮助；加强内部沟通，削减冲突和冲突，促进大家相互了解和帮助，努力将工程部打造成一 个学习型、业务型，讲团结、能战斗的优秀团队。 二是建立和完善有关工程管理的部门规章制度。日常工作中实行“ab角”工作模式，避开当主办工作人员在不能到岗的状况下出现工作的停滞，保证工作顺当开展。 三是建立廉洁机制，部门内部相互监督，杜绝吃、拿、卡、要等现象的发生；加强部门企业化建设，严格恪守华润燃气诚信合规行为规，防止舞弊行为的发生，使工程部的整体精神风貌有效提升。 第三，加强汇报和部门间的协作 定期将工程部的工作状况向公司分管领导汇报，让公司领导能够刚好驾驭工作动向。我们还将以开放、协作的看法加强与公司内其他兄弟部门“无边界”的沟通和协作，始终将公司的利益放在首位，形成公司上下一盘棋，从而保证工作顺当进行。 各位领导，以上的想法可能还很不成熟，我还会在以后的工作中不断的加以改进和完善，我有信念能够很的完成这项工作，让领导满足，为公司创建更大价值！ 最终我想引用王传栋董事长的一句话作为今日的结束语：我为我们身为华润人而感到光荣，我为我们所从事的燃气事业感到光荣！ 感谢大家！ 第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页