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20222022人力资源全年工作计划范文四篇 工作中都制定工作安排，工作安排事实上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。怎样写安排才更能吸引眼球呢?下面是职场范文网小编整理的2022人力资源全年工作安排范文四篇，以供参考。 2022人力资源全年工作安排 一、日常工作 1、人才引进，为企业配置人才。依据年度营销规划，公司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清楚自己的职责动向。 2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。依据这状况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了肯定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清晰了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。 3、劳动关系的管理。依据国家劳动合同法，结合公司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，在工作中我们也会秉承严谨专业的看法，做好此项工作。 4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月刚好检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。 5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们依据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力气，提高销量的目的。其次、针对试用考核、技能娴熟考核及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其肯定激励性，提高工作主动性及工作效率。 二、如何更好的开展工作 1、工作分析及岗位职责的修订。依据公司度营销规划，人事行政部结合公司目前的际状况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。做好前期工作打算，收集资料信息，与各部门进行沟通；调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清楚。 2、聘请与录用。依据目前状况分析，明年网络聘请仍是主要渠道之一，依据网络聘请行业的信息收集。 3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简洁的入职培训进一步完善，建立系统性的培训安排，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训安排后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作。 4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核执行状况，也并不太志向，结合实际状况对于20xx年的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的状况下，可开展职能部门的考核机制，详细时间依据前两项工作的开展状况而定。 5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和发展规划，对薪酬福利进行调整 对于明年的工作安排，设计范围较广，任务较重，有些细则不够具体，此点可在实际工作中进行安排的补充及完善。也祝福公司在新的一年里能够越来越好！ 2022人力资源全年工作安排 为加强公司人力资源部工作的安排性及制度执行性，人力资源部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司20xx年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部20xx年工作目标及安排。 人力资源部20xx年度主要工作安排和目标： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的至少前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、肃穆性。二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作安排的重点是 1、劳动合同签订，续签、终止刚好性； 2、员工转正刚好性； 3、劳资关系（劳动纠纷次数、缘由等）； 4、档案管理完整性等描述。 三、员工评价的收集 为进一步加强对员工在肯定时期内工作实力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。四、人力资源人力需求安排 （一）、人力资源人力需求安排目的 1.依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，了解企业人力资源状况及需求状况，敏捷选择聘用方式: .参与吴江地区的周六大型人才沟通洽谈会，.在吴江人才聘请网上发布聘请信息，.与劳务市场的中介合作把聘请信息放到中介那里请其代为聘请，.内部培育，.引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备肯定数量的具备特定技能、学问结构和实力的专业人才。 2.为人力资源管理供应重要信息及决策依据。 （二）、影响因素分析 影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。 1.公司的战略 企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求安排的制订应听从于企业的发展战略须要。 2.预期的员工流淌 企业以往员工流淌状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预料会产生重要影响，员工流淌率是制订人力资源需求安排的参照依据。 （三）、数据收集与需求预料 1.数据收集 人力资源部组织开展20xx年度人力资源需求调查，各门店应主动协作人力资源部，供应有关数据及资料。 .人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流淌、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预料供应数据支持。 需求预料 1.人力资源部依据各门店填报20xx年的聘请安排表和20xx年度标准配置表分析，确定各门店人员标准配置。 2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。 3.统计预料短时间内将来可能离职人员，预料企业将来人员流失数据。 4.依据企业发展战略规划，以及各部门工作量的增长状况，预料企业将来人力资源需求量。 5.汇总上述数据，得出企业人力资源的净需求量，制作2022年度人力资源需求安排汇总表。 五、员工培训与开发 1、年度培训方案说明 随着公司发展，对员工队伍的学问结构和整体素养提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。依据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工学问结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素养，这也是编制本年度培训方案的动身点。 2、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，仔细进行了培训需求调查，共发放年度培训需求调查表至各个门店，并收集至调查结果如下： （一）对培训课程性质和方式 培训性质比率培训方式 门店自主授课至公司上课 1、晋升培训16%60%40% 2、提升培训68%70%30% 3、其他16%53%37% （二）提高实力培训（排名列前六位） 1. 企业文化培训，2. 员工手册培训，3. 六常法培训4. 前厅技能培训，5. 厨房技能培训，6. 六星级心态培训 通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及管理实力的培训较为关注，制订本年度培训方案。 （三）、培训指导思想 1、工作即培训。培训的目的是通过 培训 工作 的结合，使员工发生有益于公司发展的改变，提高工作实力，变更工作看法，改善工作绩效，把员工培育成 企业人 ，因此培训主要在工作过程中进行。 2、门店经理即培训师。各门店经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有安排的培训，使员工具备工作必需的学问、技能、工作看法和解决问题的实力。 对下属的培训如何 将作为对各门店经理考核的重要内容之一。 （四）、培训目标1、满意各级管理者和工作任务的须要。管理者管理技能、看法和综合素养的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。 2、满意员工须要。通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信念，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。 3、塑造公司的 学习文化 。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。 （五）、培训内容 依据参与培训人员不同，分为：晋升培训、一般员工培训和新员工岗前培训。 （1）晋升培训 管理人员的晋升培训培训重点在于管理者实力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增加团队活力、凝合力和创建力，使中层管理者加深对企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提中学层管理者的安排、执行实力。 培训方式有以下几种： 1、选择内训参与公开课方式，总部中层经理、各门店总经理班子成员参与，旨在提高各级经理的人力资源管理技能； 2、通过集中探讨与自学相结合的方式，驾驭新资讯，了解行业动态； 3、部门经理负责对下属供应学习和管理的机会，有助于在职位出现空缺时，能有训练有素、熟识业务的人员顶替，避开产生人才短缺问题。 （2）一般员工培训 员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和主动性。员工技能培训由所在部门经理制定安排，并负责组织实施，培训部备案。 培训方式有以下几种： 1、全体员工参与公司企业文化和其他方面的培训； 2、充分利用公司图书室，员工自主学习，在规定的时间内，员工自己支配学xxx度，每人每年必读2本以上与工作相关的书籍或杂志，写两篇读书心得。 （3）新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新进人员，由公司对新聘请员工进行新员工入职培训，采纳课堂学习（4个小时）的方式，使新员工相识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 六、其他人事管理工作 1、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性； 2、工作开展过程遇到的困难与其他部门协调。 2022人力资源全年工作安排 xxxx年，区人社局仔细落实党中心和省委、市委、区委系列决策部署，聚焦 三重工作 ，强化 创新提能 ，坚持 防疫情、惠民生、促发展 三协同，做好 六稳 六保 首位工作，全年共获得市级以上表彰xx项、区级表彰xx项，全力确保全年经济社会发展目标顺当完成。 一、xxxx年主要工作状况 （一）党建引领夯实人社事业发展根基。坚持和加强党的全面领导，接着在狠抓落实上下功夫，着力为人社发展供应坚毅的思想保证和组织保证。区人社局被评为x市健康机关，区委、区政府表扬为 落实全面从严治党主体责任先进单位 。 一是常态化开展理论学习。坚持每月组织中心组阶段性集中学习，抓好习近平新时代中国特色社会主义思想学习和 不忘初心、牢记使命 主题教化，定期开展革命传统、形势政策等教化，领导干部上讲台讲党课，组织党员学习党章党规和 四史 ，组织党员到长征学院、邛崃红军长征纪念馆开展专题党日活动。 二是全面落实党风廉政建设主体责任。坚持把党风廉政建设和业务工作同探讨、同部署、同落实、同检查，不断强化管党治党的政治责任。区人社局党组严格落实主体责任的阅历做法被x区党风廉政建设和反腐败工作落实主体责任工作简报（第xx期）刊发。 三是开展 高校习、大调研、大走访 活动。召开企业座谈会x次，现场调研x八益家具股份有限公司等企业x家，收集社保、工伤、就业、人才等方面问题xx个，现场协调解决x个，持续跟踪督促解决xx个，对自助查询办理业务种类、综合窗口办事效率等问题进行后续跟踪，确保各项看法建议得到刚好回复和解决。 （二）民生保障助力疫情防控。牵头企业复工复产用工保障，做好外出务工人员健康工作服务专班工作，常态化参加入境人员服务管理，精准做好 送政策、帮企业、送服务、解难题 专项行动，涉及人社的xx个企业诉求全部解决清零。 一是仔细落实社保 延、缓、降、保、稳、减、免 政策。为x.x万余家企业新开通网上经办功能，供应免开户费、阶段性运用费、邮递费 三免费 服务。为x.x万家企业供应 全天候 网经服务，K盘办理业务累计xx.xx万件，支付宝企业社保 手机自主申报系统 办理业务累计xx.xx万件。社保减免政策出台后，x区受惠企业x.xx万户，x月至xx月减免企业社保费xx.xx亿元。 二是开展 不打烊 求职服务行动。线上线下同步发力，依托 x微就业 网络平台、大型跨地区人力资源服务机构，高频次推出xx场大型专场聘请会，邀请企业xxxx家，发布岗位xx万个，投递简历xx.x万人，初步达成就业意向x.x万人，网络阅读人数达xxx.xx万人次；建立区内重点企业 一对一 跟踪服务和xx小时用工调度保障机制，调度区内人力资源服务机构供应精准的用工招募调剂服务，已为xxx家企业供应用工招募服务，发布职位需求xxxx个，投递简历xxxx人，达成就业意向xxxx人。 三是刚好兑现援企稳岗就业补贴。普惠性返还实现 应补尽补 ，累计为x.xx万余家企业发放稳岗补贴xxxx.xx万元，惠及职工xxxxxx人；为xx家短暂经营困难企业发放困难企业稳岗补贴xxxx.xx万元，惠及职工xxxx人；运用各类资金开展补贴性职业技能培训xxxxx人，发放培训补贴xxxx.x万元；为xxx家企业发放招用就业困难人员及应届高校毕业生的社保补贴和岗位补贴xxx.x万元，惠及职工xxxx人次。 （三）全区就业形势保持总体稳定。想方设法稳定和扩大就业，全区城镇新增就业xxxxx人，完成全年目标数（xxxxx人）的xxx.xx%；城镇失业人员再就业xxxx人，完成全年目标任务（xxxx人）的xxx.xx%，城镇登记失业率为x.xx%（限制在x%以内），组织开展各类补贴性职业技能培训xxxxx人次，培训总人数位列x市五城区前列。 一是开展高校毕业生就业创业促进行动。区内xx家 高校毕业生（青年）见习基地 供应见习岗位xxx个，xxx名高校毕业生到岗见习；刚好为区内xxxx名xxxx届应届毕业生发放求职创业补贴xxx.x万元，xxxx名xxxx届应届毕业生发放求职创业补贴xxx.xx万元；招募xx名毕业生到社区服务，较去年 一村一大 招募规模增长xxx%；依托区内高校、创业孵化园区帮扶高校生在x区胜利创业xx个项目。 二是开展困难群体就业托底帮扶行动。健全 零就业 家庭台帐，开展xx场就业巡回服务进社区活动，已帮助xxx名困难人员实现就业，全区常年动态保持托底安置公益性岗位xxx个。失业金申领、发放实现全程网办，为x.xx万人次失业人员（含农转非人员）发放失业金xxxxx.xx万元，代缴医疗保险费xxxx.xx万元；为x.xx万人次符合条件人员发放临时价格补贴xxxx.xx万元。全面推动敏捷从业人员服务管理工作，加快推动敏捷从业劳务市场建设，人社部就业促进司副司长陈勇嘉调研x区就业促进工作，对我区敏捷从业人员就业促进工作成效赐予确定。 三是开展技能提升、创业促进行动。帮助解决企业融资难题，完成企业创业担保贷款xxxx万元。联合开展x区电商客服、导游服务等专业技能大赛，x区 x市技术能手 向春获得第四届 x工匠杯 职业技能大赛全省第一名；范本 真实维度智能微创手术机器人 项目参与xxxx 创青春 邮储杯 川渝青年创新创业大赛获得一等奖。承办联合国工业发展组织投资和技术促进办公室第四次工业革命与女性创业赋能试点活动；胜利建立x家市级技能大师工作室和x家首席技师工作室，人民日报、新华社等中心媒体赴x区拉孟唐卡绘画技能大师工作室，对帮扶重点就业群体技能扶贫进行采访报道。 （四）多层次社会保障体系愈加完善。截至xxxx年xx月，全区城镇职工基本养老保险参保xx.x万人，失业保险参保人数xx.xx万人，工伤保险参保人数xx.x万人，城乡居民养老保险参保人数xxxx人，基本养老保险参保率达xx%。 一是接着扩多篇民参保范围。为xxx名符合代缴条件的低保对象、特困人员代缴城乡居民基本养老保险保费xx.xx万元，实现困难群体城乡居民养老保险代缴 全覆盖 。完成xx个批次xxxx名被征地农夫养老保险预存款测算和x个批次xxxx名被征地农夫的养老保险参保登记工作，确保被征地农夫社保分类参保、应保尽保。协作区退役军人局稳步推动退役士兵社会保险接续工作，已完成养老保险缴费xxxx人，补缴养老保险费xxxx.xx万元。 二是优化服务体验暖心社保。大力推行业务 掌上办、自助办、就近办 ，实现xx项人社业务手机支付宝APP办，养老待遇资格认证 天府市民云 APP办，养老保险关系转移 掌上xxxxx APP办。打造 社银一体化 服务网点，实现社保x xx小时 全天候 自助服务。推行x项社保服务容缺受理，xx项证明材料实行告知承诺制，x项服务 提速办 。全年按时调整养老保险待遇，做好按时足额发放工作，下拨经费xx.xx万元对企业退休社会化管理人员开展关切慰问。 三是持续推动社保基金风控管理。对内建立审计制度，对死亡待遇回退、工伤保险待遇先行支付、工伤保险待遇先行支付追偿x项重大业务风险防控流程进行重新梳理和流程再造；对外受理社保缴费投诉举报xxx件，追回应缴未缴社保基金xxx万余元；处理社保方面的信访xxxx件，信访案件刚好回复率xxx%。 （五）人力资源协同水平稳步提升。落实人才优先发展战略，依托x区工程技术建筑、市政等x个专业中（初）级职务任职资格评审专家委员会共新评职称xxxx件，受理职称认定xxxx余件，发放引进人才安家补贴、引进人才嘉奖、专业技术职称提升嘉奖共xx万余元。全年共组织x场大型考试，合计报考xxxxx人次；通过 蓉漂 人才荟、公开聘请等方式，招录事业单位工作人员xxx名，为我区经济社会发展供应有效人力资源供应。 一是聚合人才资源助力营商兴企。围绕产业功能区发展导向，采集xxx家文本企业，征集xxxx余类紧缺人才需求信息，经过数据测算、对比分析，专业论证，编制x区人才蓝、白皮书，为全区人才引育供应指导精选；完成x万余卷在库人事档案物理定位和关键信息数字化工作，出台x市x区支持重点企业招用 双一流 高校毕业生实施方法（试行），促进高校毕业生刚好实现就业，激励重点企业更好地引进高质量人才。 二是聚焦产业功能区人力资源服务。会同区级部门制定x市x区产业功能区员额内人员薪酬管理暂行方法（试行），充分发挥薪酬管理的约束和激励作用。 三是精准促进人力资源双向流淌。细心组织区内xx家企业赴简阳市、白玉县举办对口扶贫专场聘请会，供应岗位xxxx个，现场登记人数xxxx人，初步达成意向人数xxx人；举办就业技能培训x期，共培训两地贫困群众xxx人。选派我区具有初、中级专业技术职称的xx名在编在职事业单位专业技术人员，到基层开展为期x年的支援服务工作。 四是加强人力资源区域协作。与x市沙坪坝区人力社保局在线签署人力资源和社会保障合作协议，举办x区、沙坪坝区 川渝双城高校毕业生就业创业服务月 云聘请 活动 ，投递简历xxxx人，达成就业意向xxx人。拓展 成德眉资一体化 劳务协作，向x市、x市安岳县、x市利州区等供应企业用工岗位信息xxxxx条，涉及企业xxx家，工种xxx余个。 （六）劳动关系保持和谐稳定。开展根治欠薪春、秋、冬季行动，全面排查全区在建工程项目xxx户次；受理劳动保障投诉举报现场登记案件xxxx件，涉及xxxx人共xxxx.xx万元，网络理政、信访、督办件xxxx件， 互联网+劳动保障线索 xxxx件，按期办结率xxx%。 一是举办劳动关系宣扬月活动。举办x期以众志成城抗疫情 共同发力促发展为主题的直播大讲堂，主动回应社会关切的疫情期间劳动保障、就业、社保等热点问题xxxx余条次。此次宣扬月活动中，覆盖企业xxxx余家，劳动者xxxxx余人次，实现防疫期间 面对面 宣讲向 屏对屏 转变。 二是开展争创 模范劳动关系和谐企业 活动。通过活动开展，规范参加企业的用工行为和秩序，发挥企业在促进构建和谐劳动关系中的主体作用。我区xxx家单位被x市协调劳动关系三方委员会评定为x市模范劳动关系和谐单位，x区被评定为xxxx xxxx年度AAAAA级模范劳动关系和谐区（市）县。 三是推动劳动争议多元化解工作。突出线上与线下 双线 办案模式，劳动争议调解胜利率xx.xx%，劳动争议仲裁结案率xx.xx%，信息化办案系统运用率达到xxx%。在x月xx日召开的全省劳动人事争议调解仲裁工作座谈会上，x区受邀以 双线 发力便民为先 多点 战疫 共促和谐为题作沟通发言。 二、xxxx年特色亮点工作 （一）全省领先建成 标准化 人社综合公共服务体系。锚定打造全省领先的人社公共服务标杆，持续改善x区国际化营商环境和民生福祉。将xx项高频服务分类成xx个 小包 ，由服务对象自由选择公共服务组合包，设立xx个综合窗口，负责人社公共服务事项的集中受理和初审，制定x大类xx项服务标准，将xx项高频人社业务纳入手机 支付宝 x服务 平台，实现业务材料实时电子化及自动归档x人社 数字档案室 。x区作为x市国家级就业创业服务标准化试点项目第一批试点单位，助力x市以xx分的优异成果通过国家市场监督管理总局（国家标准委）终期验收。x区作为人社部认定的 人社服务快办行动 x市唯一试点区（县），在全省建设群众满足的人社公共服务体系会上作主题发言。xx月xx日，全市人社系统政务服务工作现场会在x区实行，区人社局在会上作阅历沟通报告；x区被评为 全省建设群众满足的人社公共服务体系模范区 。 （二）服务保障农夫工工作荣获全省先进。全面实行国务院保障农夫工工资支付条例，顺当完成xxxx年度保障农夫工工资支付考核国务院、省、市三级实地核查。做实全区农夫工走访摸排，会同各街道办事处对受疫情影响农夫工进行逐一走访，对登记失业的农夫工实行x年供应x次范本就业和x次职业技能培训的 x+x 就业服务；主动开展以 春风行动 等大型聘请活动为载体的就业帮扶行动，帮扶农夫工xxxxx人，达成就业意向xxxxx人。因工作成果突出，x区被省委办公厅、省政府办公厅表彰为 全省去冬今春农夫工服务保障工作先进单位 。 （三）人社系统业务技能练兵比武荣获 双料冠军 。聚焦 练兵比武强技能 主题，不断提升干部职工业务水平和服务群众实力，区人社局代表x区从x市xx个参赛单位和x省xxx个参赛单位中脱颖而出，在x市人社窗口单位业务技能练兵比武决赛和x省人社窗口单位业务技能练兵比武决赛中，勇夺省、市两级团体第一名。 （四）胜利树立 创赢x 创业创新全国新形象。细心培育和选送已在我区注册并入驻x青创园的 Cardio Bot心血管影像全息数字医生 项目，参加xxxx第四届 中国创翼 创业创新大赛，取得x市创新组总决赛一等奖、x省二等奖、全国总决赛三等奖的优秀成果，被人力资源社会保障部评为 全国优秀创业创新项目 。区人社局双获x省、x市优秀组织奖，取得近年来x市在全国创业创新大赛中最好成果，打造了 创赢x 的全国名片。 三、工作中存在的不足 一是人力资源和社会保障政策宣扬实力有待提高。区人社局官方微信公众号目前功能较为单一，现阶段总用户数较少，粉丝增长较慢，服务群众力度有限。 二是人力资源和社会保障服务实力有待提升。区人社综合服务大厅仍存在服务窗口不够，网上办理渠道推广力度不大的问题，造成办事大厅个别时段群众人数较多，办事体验不佳。 四、xxxx年工作安排 xxxx年是实现第一个百年奋斗目标的收官之年，也是 十四五 规划的开局之年，区人社局将全面实行上级决策部署，全面聚焦主责主业，以 一引领、一行动、一工程、双品牌、三平台 为重点，推动新时代人社事业高质量发展，为x区 两区 建设做出新贡献。 （一）坚持党建引领，树立人社事业发展正确方向。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面实行党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神和习近平总书记对x工作系列重要指示精神，以党建工作为引领，自觉提高政治站位，实现工作实绩和作风双提升。 一是深化推动党的创新理论学习教化常态化制度化。持续抓好习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记来川视察重要讲话精神及全国、全省、全市、全区相关会议精神的学习贯彻，以党组理论学习中心组会、党员干部大会和基层党组织 三会一课 等形式开展专题学习探讨。 二是做好基层党组织基本工作。广泛深化学习中国共产党支部工作条例（试行），持续规范开展党内组织活动，抓好基层党支部组织生活和民主评议党员工作，跟进抓好党的组织制度规范落实工作。 三是抓好党员教化学习管理。仔细根据 蓉城先锋 党员e家 学时制要求，督促党员进行 学习强国 学习，根据班级创建流程将 三会一课 固定党日 等党员教化活动并入线上系统管理。 （二）开展促进就业专项行动，全力稳住就业基本盘。全力做好 六稳 六保 首位工作，加快实施华蜜美妙生活工程，解决企业稳岗压力大、重点群体就业难等问题，不断提升就业服务质量和水平。 一是推动援企减负稳岗位。持续用好稳岗返还、社保减免等系列援企稳岗政策，主动开展就业 快办行动 ，实施急办事项 刚好办 、常规事项 网上办 、就近属地 随时办 ，落实补贴 提速办 。为困难企业配备 人社服务专员 ，开展 一对一 跟踪服务；为困难企业下岗职工实施 三送一强 （送政策、送服务、送要素、强信念）帮扶活动，主动做好针对性的技能培训和岗位托底安置。 二是强化 一基地三平台 建设。充分挖掘 就业救济基地 公益性岗位安置重点群体就业潜能，完成x x家新增就业救济基地认定。建立 岗位供需对接平台、社区居民就业创业平台、敏捷就业指导平台 ，开展全域就业失业动态监测，打通不同群体就业供需信息壁垒。xxxx年举办各类聘请活动不少于xx场，大力拓展 成德眉资一体化 劳务协作，主动促进劳动力转移就业。 三是开展 五个一批 扩岗行动。扩大招募一批，把高校毕业生就业作为重中之重，有序启动 一村一大 基层服务项目；激励中小微企业吸纳一批，提高企业招用应届毕业生补贴标准，刚好兑现相关补贴；扶持自主创业一批，实施高校毕业生创业支持安排，发挥创业担保贷款政策杠杆作用；就业见习留用一批，新建高质量就业见习基地，多渠道募集优质见习岗位；创业培训一批，实施专项培训安排，助力毕业生以一技之长实现就业，努力确保就业局势总体稳定。 （三）启动人力资源协同示范工程，优化人才聚集协同服务。xxxx年xx月前，在x电商产业功能区领先探究建设集公益性就业服务、重点产业用工保障、高端人力资源服务、技能人才培育孵化和人社公共服务于一体的人力资源协同服务中心，形成高端有引领、中端有骨干、低端有保障的人力资源协同服务体系。 一是提高人力资源科学化管理水平。xxxx年x月前完成 x区人力资源协同服务现状与发展规划 课题探讨，建立x区人力资源基础信息数据库，定期编制x区人才蓝皮书（人才资源状况报告）、人才白皮书（人才开发指引），形成人才数据信息采集更新的常态机制。建立事业单位工作人员才智档案平台，完成事业单位人员档案的数字化和标准化档案室的建设工作。 二是搭建 人力资源机构 区人社局、电商产业园区 企业 人力资源联盟。打通上游链接，与智联聘请、猎聘网及国内外知名猎头机构合作，组建国际化、产业化、精准化的人力资源供应信息链；活跃下游渠道，干脆联系xxx家重点企业、支持新出xxx家成长性中小企业，供应人力资源引育、技能提升培训等定向服务。实施项目制人力资源订单服务，为园区重点引进项目、企业分层次供应中凹凸端人力资源需求服务。 三是推动高水平人才汇聚x。在全区范围内公开组织开展 享受x区政府特别津贴人员 x区人才智力沟通项目 范本评比工作。围绕 技能x 打造，引导我区优秀企业建立的市级 技能大师工作室 和 首席技师工作室 ；依托工作室开展订单式培训，每家工作室培育xx名以上高技能人才，促进全民技能提升，确保满意功能区内企业对技能人才至少xx%以上的需求。 （四）实施全民技能提升安排，打造 技能x 品牌。全面提升市民技能水平，着重做好高校毕业生就业实力提升、大规模职业技能培训、 以赛促创 优秀技能人才选拔，促进市民高质量就业，实现城市高质量发展。 一是开展 三进 专项服务对接活动。紧扣高校毕业生的专业优势及特性化求职需求，进高校、进园区、进社区开展 蓉漂 人才荟 园区人才聘请会 高校毕业生就业服务月 等线上、线下专场聘请活动；新出区内企业建立 高校毕业生（青年）见习基地 ，不断强化高校毕业生就业支持和服务。 二是开展 差异化 技能提升培训。针对不同群体 差异化 实施职业技能培训，对就业困难人员开展 以工代训 ，对企业新录用人员突出技能训练、注意职业实力培育，对重点产业领域职工突出岗位练兵与技能竞赛等项目制培训。xxxx年开展各类补贴性职业技能培训x万人次以上。 三是开展 创赢x 系列活动。围绕现代服务业、新经济产业等技能提升重点书目，举办 创赢x 新经济技能大赛，为x产业功能区及新经济企业储备、输送优秀高技能人才。开展 创赢x，走进社区 系列创业活动，设立社区创业服务站，为社区居民供应创业指导、创业培训和跟踪扶持等服务，提升小区居民就业创业 一技之长 。 （五）深化人社公共服务体系建设，打造 暖和人社 x 品牌。总结建成 全省建设群众满足的人社公共服务体系模范区 阅历，把建设 暖和人社 x 作为今后一个时期人社公共服务的主题主线，不断提升人社公共服务质效，助力 国际化营商环境标杆城市引领区 建设。 一是推动 人社服务快办行动 。完善人社综合公共服务体系，深化推动 互联网+政务服务 建设，在手机 支付宝 x服务 现有xx项高频人社业务基础上，不断扩展上线新的服务类别和事项；探究应用社保网上经办QQ群智能客服，强化业务协同和信息共享，以更加便捷多元的服务模式回应企业、群众需求，不断提升人社公共服务现代化治理实力。 二是深化 人社+银行一体化协办行动 。借鉴 社保银行一体化 有益做法，在与银行原有代收代缴社保费等业务合作的基础上进行 提档升级 ，全面深化与银行的合作，着力将辖区内合作银行网点建设成为基层人社公共服务平台的有效延长和补充，变 银行网点 为 人社窗口 、变 银行人员 为 人社经办人员 ，让企业和群众畅享人社银行 一体化 服务。 三是探究 区块链+人社服务通办行动 。实施 区块链+人社公共服务 项目，打造人社公共服务的 证照链 材料链 过程链 管理链 审计链 ，在 成德眉资同城化 和 成渝双城经济圈 等合作地区，实现xx项人社业务异地办理。先行探究 跨省通办 、深化 省内通办 ，以 经营性人力资源服务机构从事职业中介活动许可审批 劳务派遣行政许可审批 等业务为试点，探究人社综合公共服务事项的全程跨区域线上接件、办理、送达。 （六） 三平台 共建和谐劳动关系，推动多元化解劳动纠纷。深化省级和谐劳动关系综合试验区创建成果，完善x区劳动纠纷调解工作机制，以 多元联动调解 和 专业调解 为核心，共同推动劳动纠纷前端化解，全方位提升人民群众的满足度和获得感。 一是创建先锋调解室，夯实区级专业性调解平台。建立区级劳动仲裁专业化调解室，探究并形成劳动争议专业性调解机制，对疑难困难劳动仲裁案件进行调处，提升调解质量。探究建立庭前、庭后调解机制，力争将争议和解在庭审前、化解在裁决前，使劳资双方的满足度达到最大化。 二是打造联处中心，建立劳动纠纷多元联处平台。结合劳动纠纷 一站式 联处中心建设，健全和完善我区劳动纠纷多元化解共治机制，协调完善劳动监察、调解仲裁、司法确认、法律救济、人民调解多元联动处置工作流程，实现联处中心标准化、规范化运行，深化劳动关系调解员队伍建设和劳动仲裁效能提升。 三是开展劳动大讲堂，用好营造和谐劳动关系平台。邀请相关劳动关系领域专家开展相关课题探讨，组织开展和谐劳动关系论坛，提高企业构建和谐劳动关系的主动性和参加度。视疫情防控须要，适时开通劳动关系大讲堂抗疫直播间，主动回应社会关切的疫情期间劳动关系领域热点问题。 2022人力资源全年工作安排 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。 员工手册规范的管理制度是企业用人留人的至少前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、肃穆性。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度工作安排的重点是1、劳动合同签订，续签、终止刚好性；2、员工转正刚好性；3、劳资关系（劳动纠纷次数、缘由等）；4、档案管理完整性等描述。 三、员工评价的收集为进一步加强对员工在肯定时期内工作实力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。 依据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、人力资源人力需求安排 （一）、人力资源人力需求安排目的 1、依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，了解企业人力资源状况及需求状况，敏捷选择聘用方式:、参与吴江地区的周六大型人才沟通洽谈会，、在吴江人才聘请网上发布聘请信息，、与劳务市场的中介合作把聘请信息放到中介那里请其代为聘请，、内部培育，、引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备肯定数量的具备特定技能、学问结构和实力的专业人才。2、为人力资源管理供应重要信息及决策依据。 （二）、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。 1、公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求安排的制订应听从于企业的发展战略须要。2、预期的员工流淌企业以往员工流淌状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预料会产生重要影响，员工流淌率是制订人力资源需求安排的参照依据。 （三）、数据收集与需求预料 、人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流淌、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预料供应数据支持。 需求预料 1、人力资源部依据各门店填报20xx年的聘请安排表和20xx年度标准配置表分析，确定各门店人员标准配置。 2、盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。 3、统计预料短时间内将来可能离职人员，预料企业将来人员流失数据。 4、依据企业发展战略规划，以及各部门工作量的增长状况，预料企业将来人力资源需求量。 5、汇总上述数据，得出企业人力资源的净需求量，制作20xx年度人力资源需求安排汇总表。 与年度工作总结相同的是，年度工作安排同样须要hr对人力资源各模块涉及的工作有全局的把握，不同之处在于，工作安排更考验hr的预见性以及自信念。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页