2022《富甲美国》读后感（通用11篇）.docx

2022富甲美国读后感（通用11篇） 富甲美国读后感（通用11篇） 看完一本名著后，信任大家都有许多值得共享的东西，何不写一篇读后感记录下呢？那么读后感究竟应当怎么写呢？下面是小编帮大家整理的富甲美国读后感（通用11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。富甲美国读后感1铃木先生的零售的哲学和山姆先生的富甲美国我是连起来看的，正好岁末年初的日子，从20xx年始终看到了20xx年。这两位老先生，一位是小职员起步的铃木敏文，美国711的传承者，也是711反转剧情（前文：铃木敏文的零售哲学）的改写者，另一位是小百货店起家的山姆·沃尔顿，沃尔玛帝国的缔造者。很明显，他们都是响当当的胜利人士，但两本书都没有将笔墨奢侈在诸如胜利人士的X个习惯、X步创业法等等那些个无聊内容上，而是更多的告知我们，他们一路走来遇到了哪些困难，他们是怎么想的，和怎么解决的。这一点真值得庆幸。假设把两本书的内容堆起来，最为重叠的两个关键词应当就是“顾客”和“改变”了。假如有图片描述的话，排版会看上去好一点富甲美国读后感2除去美国首富和沃尔玛的光环，醇厚说并不算特殊好玩的传记，但创始人老山姆精明勤俭的形象还是跃然纸上。沃尔玛的经营哲学：1、成本至上，包括外部与供应商谈价格与内部费用的精简，总裁本人更是身先士卒，绝无行奢；2、一切以满意客户为根本。3、激励并授权员工，通过基层员工持股的方式与员工共享利润。摘录书中印象比较深的一段：这些年来，真正让我担忧的不是我们股票的价格，而是某天我们可能会满意不了顾客的需求，或是我们的经理不能激励、关照我们的员工。我也担忧随着我们的发展，我们会遗失团队精神，遗失家族情意或是公司内部踏实务实的敬业精神。相比某人说我们公司走错了路的评估报告，这些挑战更为现实。初代实业家苦干实干的精神的确让人钦佩，虽然“精简渠道”、“农村包围城市”等理论现在看来也并不新颖了，但踏实勤恳的企业精神还是值得学习。富甲美国读后感3抛掉那些挑逗气氛的段子，满片儿都是低价高质、顾客利益、削减奢侈、许之以利、舍命干活、团结一体，简直就是互联网思维的典范（所以说互联网思维也不是什么簇新的观念）。我们来看他总结的“虚心经营的六个要素”和“胜利经营的十条法则”。一次只考虑一家店；沟通；听取最基层的声音；下发责权；集思广益；保持精简，反对官僚。我理解为：从小事着手进行改善，去现场干实事，让一线人员有权处理自己的事务，从员工的反馈和做法中提取好办法，赐予嘉奖，在一个点实现后推广，不要美丽的外表而将钱花在刀刃上。可见，别搞那些运动、整风之类的无效（甚至是副作用）活动，做不好就去学或者离开。经营企业是为了挣钱，让每个付出的人能够获利短期薪酬的增长和长期利益的积累，其他都是耍流氓。想想某些类型企业，不从制度、利益层面解决问题而只是“提高觉悟”，是不是南辕北辙？献身事业；与全部员工共享利润，将他们视为合伙人（利益捆绑）；激励你的同事（新点子，互动，丰厚）；与同事尽可能多地沟通每件事情（信任）；感谢同事为公司做的每一件事情（交心）；胜利了便尽情庆祝（放松，打成一片）；倾听公司里每个人的看法（让听得见炮声的人指挥）；超越顾客的期望（包您满足，下次再来）；比竞争对手更好地限制成本（削减一切奢侈，精兵简政）；激流勇进、独辟蹊径、亵渎常规（冷静的拥抱改变）。把你要做的事情当成你毕生唯一事业而不要想退路，然后在顾客堆里倾听，站在他们的角度看待需求，然后干的比别人都好，无论是自己做还是借助其他人的力气。这本书完成于1992年，但是其理念就如现在这些铄铄发光的流行理论一样崭新，可见阳光下面无新事。电商也好、020也罢，手段的更新，无损商业基础法则。把握住根本，做好本分，然后，打破一切规则！富甲美国读后感4走进沃尔玛，是忙劳碌碌，是嘈杂的人群，我也曾经想过，这样一个国外的零售超市，竟然在中国如此火爆，如今，读完富甲美国，我走进了沃尔玛开创者沃尔顿的世界中，感悟他的思维，也读懂了他想要传递的故事。富甲美国看似很大的题目，书中却是沃尔顿的自传，没有傲人的自大，更多的是一份理念的传递。从不服输，带着努力的心生活。沃尔顿的这本书，将自己的经验，还有他人对自己的评价融入其中，让我们更加全面和客观的了解这个曾经的“穷小子”，是如何富甲美国的。“有一点难以置信，但确是事实：即在我的整个人生中，我从未输过一场橄榄球竞赛。”我们在生活中也是如此，我们须要带着一份坚持和努力，追随着我们憧憬的生活，我们须要明白，将来，我们须要直面挑战，在主动反思的过程中，让努力常在。设立目标，才能不断前进。在“小店起家”这一部分，作者说了这样一段话：“我不知道是什么缘由会使一个人变得雄心勃勃，但是事实是我从呱呱坠地就天生带有过多的冲动和野心。”我想，我们也一样，作为高速马路工作者，平常原来就很劳碌，如何让自己的时间和效率都可以提高，须要的正是一份目标的设立和对将来的规划，真正将每周、每月安排设立好，才能在工作中充溢干劲，有时候，我们也会想，如何才能迎来属于自己的胜利？如何才能应对工作中的难题和挑战，设立好目标才能找准定位，找准方向，将来，我也多一份专心，在工作中抓牢方向，面对司乘人员，多一个微笑，多一份问候，在微笑中收获我工作中的成果。因为酷爱，所以胜利。是啊，正因为对事业的酷爱，才成就了沃尔顿，才诞生了沃尔玛。我们更是如此，面对工作，要保持一份热忱，只有我们真的酷爱这份工作，才能不断琢磨方法、不断探究思路，才能有助于我们高速马路工作的行进。当然，沃尔顿也给我们提示，事业发展不是一帆风顺的，须要的是我们专心去磨合，去面对我们在工作中可能会遇到的一些难题。因为酷爱，所以选择，我也是如此，高校毕业的时候，面临多种就业机会，选择高速马路工作，我义无反顾，我知道，既然选择了，便只能风雨兼程，我知道，胜利的路上，是一份喜爱，一份选择，也是一份酷爱。多少胜利人士，正是多了一份执着和酷爱，我们更应当如此，酷爱高速马路工作，一路顺风的话语里，是我们的职责。一本书中，有故事，也有许多个道理，我在读完后，也多了一份决心和志气，懂得了努力的方向，将来，我会主动面对工作挑战和难题，在不断探究中，找寻坚持，探究胜利之路。富甲美国读后感5本书作者是沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿，记录了沃尔玛从创立之初到发展壮大乃至全球都有连锁店的过程。当然，做到胜利并非是一朝一夕的事情。沃尔玛的发家我觉得有以下几点因素。第一，阅历的积累最初的山姆大叔从27岁起先经商，32岁已经成为一名特别精彩的商人，这几年的阅历积累为以后创办沃尔玛打下了良好的基础。其次，正确的方向初期的山姆·沃尔顿并非做的是现在的'沃尔玛，而是类似于加盟的店铺，但当时他能敏锐的发觉另一种折扣的模式，通过不断的与其他供应商合作，拿到了更低的价格。所以在积累阅历的同时，有一个正确的方向，并且不断朝着这个方向去努力，沉淀一段时间，自然能见成效。第三，创新1、通过最起先的折扣商店，让他尝到了甜头，并且发觉经商中的隐私。只要是按低于市场价的价格去销售，薄利多销获得的利润反而比市场价所获得的利润要多许多。在现在来看已经属于正常现象，但在当时的确是很具有创新性的举措。2、通过自助售货的模式，就像我们现在所看到的超市的样子，早在那时候就已经被沃尔玛起先运用，不用被售货员盯着你看，并且远远节约了人工成本。这样的创新行为，加上折扣，商品的价格就会更低，让沃尔玛在发展过程中不断的战胜竞争对手，也上演了一个个爆品被抢购一空的经典。第四，团队全部的团队成员，要么是自己家里人，都参加投资与经营；要么是山姆通过一个个店铺视察之后去挖的墙脚，而这些人都具有相同的品质：正直与和善，并且在某一方面都有自己独到的一面，不管是选购，还是谈判。第五，制度1、团队有自己的家人，但也不允许从超市里拿东西不给钱。就像我们现在全国经营的酒窖中，反馈过来有些股东在酒窖拿了酒不付钱，这种现象会导致其他股东也效仿，所谓无规则不成方圆。2、费用的节约管理。每次出差选购，团队成员都要挤在一间房间，即便是已经发展壮大，骨子里就有那种节约意识，省下来的钱就能让商品的价格更低，让客户获得更多实惠，心里恒久是客户第一。结合现在我们酣客，我觉得这些都是可以借鉴并且学以致用的，粉丝经济的初衷也是以顾客体验为第一位。在公司发展过程中，我们有一个明确的方向，就是让全中国的中年男人和女人都喝健康的酒，健康的喝酒。在这个方向下，通过团队每一个成员的不懈努力，在供应链同事们不断的创新下（酒瓶，酒箱等），遵守公司所制定的制度，将公司利益恒久放在第一位，我觉得，用不了多久，酣客必将能影响更多的人参加伟业中来。富甲美国读后感6调的霸主比我富的没我抠，比我抠的没我富！假如商场是武林，财宝实力是武功修为，那么沃尔玛就是少林寺，山姆无疑就是少林寺藏经阁里的扫地僧。那些臭番薯烂鸟蛋，学了两招三脚猫功夫，就自以为高人一筹，或欺软怕硬如全真门徒，或为非作歹如星宿老怪，或四处炫技如鸠摩智之辈。而山姆武功冠绝天下，却留着五块钱的发型，在老旧的屋子里扫地。那些人自然瞧不起一个扫地的，因为他们不知道扫地的一出手能让他们满地找牙。书里山姆的经验给我一个重要体会是：创新没有“学新”重要。总的来说，山姆是一流的实干家，二流的创新家。在零售业，他总喜爱打破常规，因应时势做出各种变更。缺憾的是，几乎那些全部富有的创见性的变更，都不是他最先独创的，有些来自他的对手如凯玛特老总、那个最先创建会员店的什么斯的，有些来自他的部下比如那几个提出利用卫星和计算机的可他就是有那种实力，学习你的新想法，做的比你还好。这让我想起腾讯，这种方式说难听点叫抄袭，说好听点叫擅长学习新事物。这一点在如今这互联网时代很重要，虽然隐隐从道德的角度看是不受欢迎的。富甲美国读后感7重读了富甲美国，且今日下午去台东的沃尔玛转了一下，只有时代的企业而没有始终胜利的企业。线下的零售业受到网上商城的重创，台东沃尔玛超市除了二层食品区以外，其他的区域特别冷清，许多品类的货架边上甚至灯光都有点阴暗。一个时代的改变，消费者的消费观念消费行为消费场景都不断的改变。从沃尔顿降低商品价格，平价售卖产品，从美国的一个小镇利用产品促销勤奋专注，获得扩张，到现在互联网的出现，从本质上提高了信息的透亮度，从仓储供应链物流等方面极大的降低了商品抵达消费者手中的成本。如刘强东所言，京东的优势就是改造了商品的供应链，缩减了环节。一件商品如何定价（从本身的材质+技术含量/壁垒）广告/促销配送消费者手中，从上游到中游到下游的环节，每个环节都有改造的空间。现在流行的消费场景，或许是将来的重要趋势。从消费场景来说，我们对顾客的关注，供应更多的顾客服务，供应更多的产品效能，细心选择品类每一件产品的分层不同的价格代表的不同的价值加上相应敏捷好玩的广告促销手段，依据自身定位后满意每一个消费者的欲望/基本的需求（马斯洛的需求层次），提高消费者本身的满意感华蜜感二次购买和口碑，那这可能是将来的消费趋势。感悟：时代的改变推动不同的零售模式，本质上是不断提高效率，削减成本（从产品生产定价促销渠道）各个环节。专业，激情，执行是做好每一件事情的基础，加上创意就会促进胜利。消费的升级是马斯洛理论的又一次成功。万达广场的商业模式：品类：衣服，餐饮，消遣，一条相互促进，相互影响的消费场景。以上，书还在阅读中。富甲美国读后感8这是沃尔玛创始人山姆·沃尔顿（1918-1992年）写的一本自传，讲解并描述了自己围绕零售事业奋斗的一生。这本书主要是讲解并描述了经商的胜利要素，我其实并不太感爱好，那些促销技巧唯恐我以后也用不上，因为没有经商的基因，我们家族里也没有什么做买卖胜利的案例。那些要素基本也都是老生常谈说起来简洁做起来难的一些事情（simple,butnoteasy）。沃尔顿最基本的理念是，像经营小店一样经营大店，当沃尔玛分店达到几百家的时候，沃尔顿仍旧实行精细化管理，重视每一家分店的细微环节问题。沃尔顿令我感动的地方是，对生活和事业的酷爱，是如此的剧烈和真诚。由于如此剧烈的酷爱，沃尔顿的一生基本上算是顺风顺水，事业特别胜利，家庭也很华蜜，我想这是剧烈的酷爱应得的回报吧。沃尔顿先生是如此的酷爱零售事业，以致于他看过全部的零售方面的书籍，考察过美国各地甚至全世界各地的零售商店，无论是在出差还是在与家人一起旅行，只要遇到商店他就会进去看看，看看能不能找到什么值得学习的好点子，这样的人就活该胜利啊！沃尔顿遇到比较大的挑战，在我看来，应当是沃尔玛取得肯定规模胜利的时候吧，好多人在这时候就会出现问题了，系统更加困难了，各种方面都简单出现问题，这时候许多企业的创始人也希望放缓节奏了，能全身而退的已经算很不错了。但沃尔顿先生真的是不忘初心，对事业的酷爱一点没有变更，仍旧坚持服务顾客的基本宗旨，这种酷爱让他避开陷入中年危机，也帮他渡过了沃尔玛的扩张阶段。经商到了肯定程度，难度会增加特别多，你要取得更大的商业成就，就须要面临更多的挑战，但只要坚守初心，那些困难通常都会渡过去，这些道理好多动画片里都常常讲过，我觉得是真理。沃尔顿一生主要就这么一个爱好，就是开零售商店。某种程度上，沃尔顿跟巴菲特很像，对他们来说，工作不是谋生工具而是生活本身，而且特别专一，一辈子就干一件事，至死方休。一般人都是情随事迁，这也没什么不好，也是遵从内心的呼召嘛，不过专一的人更可能会创建奇迹。专一和情随事迁，这个估计主要取决于人的天性了，后天很难努力做到，天生专一的人是幸运的。富甲美国读后感9说到“沃尔玛”，大家第一个出现在脑中的词确定是“世界五百强”。从一个零售业的小毛头到现在遍布全世界的巨头，沃尔玛的快速发展肯定是一段传奇故事。它的优秀在同行业中是有目共睹的。从书的第一章起先就围围着“省钱”，从小的生活习惯和家庭背景，让萨姆先生很珍惜每一分钱的价值。不论是在创业阶段，还是摆脱债务的包袱，到后来的“世界五百强”，他肯定不奢侈一分钱，因为他觉得那是愚蠢的行为。而且他还把这种“节约”的好习惯，放到经营理念中，秉持着“帮顾客节约每一分钱”的宗旨，运用薄利多销的原则而创业胜利。但是节约并不等于吝啬。他把全部员工当做合伙人，让全部为沃尔玛的胜利而辛勤努力过的人们，得到应有的回报。不论是基层员工，还是高层员工，人与人之间的沟通和沟通很重要，因为可以他们那里获得收益良多的信息。沃尔玛的胜利不仅仅取决于价格便宜，还有萨姆先生不断改进传统模式，推陈出新，勇于尝试。比如用电脑来管理商品，可以让整个公司高效率的运作。还有一流的服务，更加让沃尔玛在零售行业站稳了脚跟。顾客不满足商品就可以退货，这让沃尔玛在顾客群里有了好口碑。这样的尝试，在现在看来算不了什么，但在当时是让沃尔玛胜利确定性的因素。萨姆先生在工作、生活、家庭能找到很好的平衡点，闲暇时他会带着全家出去旅行，可能在旅途中会去考察其他零售行业，虽然这家庭其他成员有点懊恼。在教化子女方面，萨姆先生让他们去尝试自己从前走过的路，更好的理解创业的艰辛。每一位优秀人士的胜利并不是偶然，而是个必定的结果。沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿先生肯定是一位胜利人士的代表。富甲美国不但讲解并描述了他创业的胜利，也告知我们一辈子老醇厚实做事才是真正胜利的“秘笈”富甲美国读后感10富甲美国这本书的副标题是沃尔玛创始人山姆沃尔顿自传。知道这本书好久了，也买了很久了，始终没有支配时间来读，真的读完收获许多，不禁感叹早点读就好了。最近看了一本书，指导我们要多读书，任何一般人想要取得肯定成就的途径（虽然不是唯一，但肯定是最有效的方法之一），就是读书，读大量的书，我被震撼到了，并且确定去仔细做。于是我选择的第一本书就是这本富甲美国。这本书总共300多页，我的读书安排是每天读100页，三天读完。但是由于自己时间支配不太妥当，还是多用了一天，四天读完。沃尔玛的故事是一个关于创业的故事，一个关于冒险、关于努力工作的故事，从这个故事里我们能够看到，知晓自己的愿望并乐于动手去实现，是胜利的必要条件。它还告知我们，要坚决你的信念，即使其他全部人都不支持，也要坚持己见。许多胜利的大公司，最终胜利都是源于变更优化了某种社会关系和结构，例如阿里巴巴供应电商平台，致力于让天下没有难做的生意，今日头条致力于让信息创建价值，通过连接人与信息来创建更多的社会价值和经济价值等等。沃尔玛的经营模式是折扣百货商店，大大降低了顾客购买产品的价格，让顾客花费更少的钱，以最快捷便利的方式买到物美价廉的产品，并且同时为顾客供应最好的服务。山姆先生创业之处，自己开车去各地找寻最低成本的货源，后来跟产品生产商干脆合作，总之选择最节约成本的方式作为进货渠道，沃尔玛做这一切都是站在顾客的角度，为了让顾客买到最优质最低价格的产品。他们就是根据这个理念，从小处着手，最终创建了宏大的沃尔玛公司。创新：山姆先生，对于工作的酷爱几十年如一日达到了一种极致境界，每天早上醒来他都想着要变更点什么。从刚创业的时候在小镇上做百货商店的时候，为了吸引更多的顾客，他在商店门口放刨冰机，胜利引来许多顾客。公司不断壮大，他们每周六开公司周会，虽然会上并不条条框框支配详细的日程，但是邀请各分店的代表来参与，邀请外面企业负责人来参与，全部人在一起脑爆，会有各种创新的环节激发大家有更多的创新想法。经过协商通过的，会在当天下发到各分公司和分店进行执行，可谓是有创意有想法有执行力。仔细：山姆先生从刚起先做百货店，就有一股韧劲，擅长探讨跟工作的相关的每一个问题，每次都带着一个录音设备和一个黄色的小本子，用于时刻记录灵感和收获。擅长探讨竞争对手的策略，学习竞争对手的优点，他会去自己的每一个店铺进行调研，遇到问题立即解决，总结到阅历立马实施执行。建立合伙人关系：沃尔玛不仅对于中高层员工赐予丰厚的回报，对于基层的每一位员工也都同样对待，因为他把每一个沃尔玛的人都看成自己家人，赐予他们应得的回报。并且特别关注基层员工的工作状态和建议，因为他们是最接近客户的人。赐予基层员工更多的确定、回报和关注，员工也会同样回馈到客户，客户满足就会复购再次光临，这也是很重要的经营哲学。效率：他很早就买了直升飞机，每次出差视察分店地形效率特别高。公司有条件的时候引入了更多的直升机，高层领导随时可以飞到想去的随意分店视察和指导工作，提升工作效率。沃尔玛很早就建立起计算机管理系统，比同行其他公司早了许多年，提升的效率不是一点点。配送系统：他们很早就建立起自己的配送中心和系统，每个分店85%的货都是自己供应的。他们把配送系统建在各分店比较近的范围之内，系统的管理补货和配送产品的节奏；假如哪个分店缺货，他们能在一天之内补上。而其他同行的百货公司由于须要第三方公司配送，也许要四五天的时间。由此他们不仅提高了效率，并且降低了成本。配送中心入口处能同时容纳810辆货车同时送货，出货口能同时满意30辆货车出货，在当时这么浩大的系统，他们有几十个。企业社会责任：山姆先生和爱人海伦会做各种捐赠，但是山姆先生对于此有自己独到的见解：他认为沃尔玛公司回报社会的最重要方式，就是致力于利用这个浩大企业的影响力来推动一些变更。比如后来他发起的“买美国货”活动，就是为了应付美国日益严峻的贸易逆差而发起的。看完这本书特别震撼，后续还要重复看吸取更多的精华。我也只写了其中的一小部分，只是自己的一些见解，希望能抛砖引玉，引发大家思索。剧烈举荐大家有时间肯定要去仔细读一下这本书，你肯定会有许多收获。富甲美国读后感11因为工作须要，挤出时间读完富甲美国，既是沃尔玛创始人山姆。沃尔顿的自传，也是关于沃尔玛企业的发展历程。我最喜爱本书的最终总结，山姆大叔共享了“胜利经营的十条法则”（我之前也特地共享过），这十条建议是本书精华中的精华：1、献身事业。2、与全部员工共享利润，将他们视为合伙人。3、激励你的同事。4、与同事尽可能多地沟通每件事情。5、感谢同事为公司做的每一件事情。6、胜利了便尽情庆祝。7、倾听公司里每个人的看法。8、超越顾客的期望。9、比竞争对手更好地限制成本。10、激流勇进，独辟蹊径，亵渎常规。从本书中可以看到，哪怕是美国跨国公司巨头的发展，也不是一天两天实现的。在沃尔玛创始直至山姆大叔逝世，公司的灵魂人物就是山姆先生自己，带有极强的个人色调。他在位的几十年里，早期每一件小事情都亲力亲为，直到他没有时间管理不了时，才放手让他人去抓但并不完全撒手不管。同时，他始终重视人才队伍建设，他设计好整个团队架构，让优秀的人才来管理公司这也是山姆先生去世后公司依旧发展得如此好的重要缘由。他个人对于经营公司有一种骨子里的胜利欲望并不见得是为了个人财宝。他为公司的发展无条件付出和无限的激情，是一般人所不具备的素养。比如，坚持每周六大清早召开会议，不停地修正公司发展过程中出现的问题。就更别说他出去度假，都要不停地巡察自己的门店。而在他心中，恒久都有一个目标：为顾客供应实惠的产品和服务。在此目标指导下，公司通过各种方法不断地削减成本开销。在这个宏大的目标下，沃尔玛越做越大，越做越好，因为它时刻把顾客的利益放在心中。事情做成了，想不赚钱都难。山姆先生说：激流勇进，独辟蹊径，亵渎常规。商场如战场，时刻充溢着变数，在不变的企业目标下，必需对改变充溢着警惕，做出适当的变更来适应改变。而这些变更中，必需要创新地亵渎常规。这在中国目前的市场上尤其如此，政府的政策改变，按常理出牌通常让工作进度大打折扣。山姆的这些胜利阅历，不论放在美国还是中国等世界上任何一个国家，对于我们的启示意义巨大。我回到国内企业工作也有好几个月的时间了，通过每天的日常体验，再结合本书内容，我进一步理解了国内公司的胜利之道，也体会到了公司创始人举荐此书阅读的深刻用意。除了以上几点较深的体会，本书从细微环节方面还给读者做了很多共享与提示，这须要在详细工作中时常回顾本书并结合工作运用。知易行难。文字说起来简洁，能深刻理解是另一回事，在行动上真能做到的话，就是胜者了。对于发展中国家的我们来说，我们又必需做到这一点，成就一家家诞生于中国的优秀甚至宏大公司，也成就每个人自己的职业生涯。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 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