2022人力资源部门年度工作总结范文三篇.docx

2022人力资源部门年度工作总结范文三篇 人力资源的奢侈，是企业最大的奢侈，不断提高工作理论水平和实际工作实力，虚心地学习专业技能实操，你会写关于人力资源部门年终工作总结吗，以下是职场范文网小编和大家共享人力资源部门年度工作总结范文三篇相关参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 人力资源部门年度工作总结1 xxxx年度匆忙逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也打算就绪，全部长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以xxxx年度人力资源管理工作安排为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善： 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定： 人力资源部于xxxx年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司管理制度体系的建立： 20xx年，随着公司的发展，各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储备人才等缘由。人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。从10月份起先，通过网络聘请、现场聘请、校内聘请及内部员工介绍等多种渠道进行聘请。从10月1日酒店总人数为120人，直至20xx年12月31日酒店总人数增至157人，累计入职人员62人，转岗至集团其他部们人员5人，离职人员20人。 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件 公司岗位职责、公司管理制度汇编、公司工作流程汇编。其中管理制度汇编前后经过两次广泛征求看法，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织探讨通过，即可印发执行；公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声；公司岗位职责的调整完善工作也已起先。 3、人事管理体系的确立： 人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。 制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于xxxx年x月起胜利地实施了新的薪酬制度。 为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，xxxx年将正式付诸实施。 重新修订了员工手册。 二、公司人员聘请工作： xxxx年是公司高速发展的一年，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。 在xxxx年人力资源部先后参与了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对全国的大型聘请会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣扬上起到了非常重要的作用。 公司在xxxx年共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。 三、员工的培训工作： 公司员工的培训和培育工作，对公司将来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是xxxx年x月x日公司现有基础管理制度的培训；一次是xxxx年x月x日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。 为了实现威盛公司的顺当发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法限制成本的局面，我们主动协作威盛公司，从人事管理方面赐予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐性细致地做好劝服说明工作，依法办事，合理把握政策，严格限制解除劳动合同的补偿尺度，精彩地完成人员分流工作。先后精简分流310人，补偿仅花费10万余元，大大降低人工成本费用支出，真正做到了妥当分流和平稳过渡。 四、日常人事管理工作： 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、肃穆作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的 三严二高 形象，在员工中起到了主动的管理引导作用。 当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在： 1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成； 2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强； 3、聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高； 公司正处在腾飞阶段，xxxx年我们部门将会面临更大的挑战，我想这也是一个熬炼的好机会。最终，祝福公司在新年里接着创建新的店面，拓展知名度，业绩节节攀升，一年更比一年好！ 4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 综上所述，xxxx年度人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。 人力资源部门年度工作总结2 一、年度工作综述 20xx年是公司战略发展至关重要的一年，也是人力资源部着手精细化管理和战略管性人才管理战略实施的关键一年，一年中在公司领导下，紧紧围绕公司发展战略目标履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素养，不断强化企业管理力气和管理效能，在人员不足的状况下，统筹兼顾，合理支配，就完善调整管理体系、架起那个员工内外培训、提升人才聘请质量与效率、通过制度优化调整发展员工关系等多个方面，并取得了比较喜人的成果，接下来就这几个方面关键工作进行详细总结。 二、详细工作总结 （一）完善部门各项管理制度 人力资源管理制度是实现人力资源管理过程科学性、完善性的保证；体现了企业对人力资源管理的观念。为使管理工作根据一套严格的规划及操作程序合理运转，达到人力资源管理中人与事人与组织以及人与人之间的相互协调。人力资源部于本年度第一季度对部门制度进行了完善和建立，涉及内容如下：天开物业员工手册、员工晋级考核管理方法、人力资源部岗位职责、劳动关系岗位职责、薪酬福利岗岗位职责等，修订表格35份；修订员工花名册，建立健全人员管理档案。 （二）聘请工作 聘请工作是人力资源部的主要工作之一， 招人难、留人难 的问题也始终困扰着各大物业企业。为了解决这一问题，我部门通过定期或不定期地聘请公司所须要的各类人才，为组织人力资源系统充溢新生力气，实现公司内部人力资源的合理配置，尽最大努力为公司新建项目供应人力资源的牢靠保证，同时弥补人力资源的不足，避开人员聘请中的盲目性和随意性。结合公司实际状况，为了能更好的留住人才、提高员工的工作主动性，首先，本年度在聘请过程中首先大胆地实行内部晋升制度，将新大楼作为试点，组织协调了新大楼客服主管的竞聘工作，继此之后，相继从员工中提拔了浦口道项目主管、天浩项目主管，有效的降低了聘请成本、提高了员工的工作主动性和忠诚度，解决了 留人难 的问题。其次，本年度参与市区、塘沽各类聘请会32场；对城市快报、今晚报等纸质媒体聘请广告费进行了调研，发布聘请广告3次；维护网络聘请平台，通过中华英才、58同城等网站发布聘请信息、搜集人员简历；全年获得简历428份，面试376人，复试145人，入职121人。 （三）培训工作 培训是提升员工实力和工作技能的有效途径。公司在持续的发展，内外部环境在不断的改变，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必需进行有效的培训才能解决。 20xx年人力资源部培训主要坚持公司育人理念，以培育公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素养及职业情操，驾驭现代物业管理学问与相关实力，为工作开展注入活力。今年人力资源部组织参与外部培训4人，其中3人考核晋级。在采纳外部培训方式的同时，主动加快公司内部培训体制建设，13年年初，收集整理了公司各部门、项目的培训安排，截止12月份公司所属26部门、项目中的21个部门、项目，进行了109次员工内部培训，全年开展在岗培训累计1210人次。公司实行项目经理责任制以来，人力资源部为保障项目聘请工作的有效开展，提升项目独立聘请实力，对各项目经理、主管统一授课，就聘请方式方法及技巧等内容进行集中培训。 （四）员工关系管理 实现劳动合同规范管理，本年度人员异动238人，其中入职人员121人，离职人员106人，调岗11人。就业登记76人、退工退档30人，申领失业金2人。做到入职有备案、离职有记录。与此同时按时为新员工及合同到期员工，签订、续订劳动合同或劳动协议，在维护了劳动和的权益，同时也为企业规避了用工风险。在8月份为综合试验楼患病瘫痪职工胡庆连办理了劳动合同的终止及经济补偿金的给付，妥当处理其返乡事宜。 （五）社会保险、公积金福利 1、社会保险及公积金的缴纳 按劳动社保部门的规定，分别于20xx年1月和7月对社会保险基数及公积金基数进行的核定，并按月为公司全体职工办理社会保险、公积金缴费增减缴费工作，无一漏报、错报，做到员工零投诉。在本年度7月份依据津人社局相关规定，为职工开通、申报农籍职工保险，更好的保障了农籍职工的利益。 2、各种保险事务处理 本年度为1名职工办理生育津贴的办理；为1名申报工伤；因单位职工40、50人员较多，多为接近退休职工，本年度未4名职工办理退休手续的办理，其中有三人进行了医疗保险的补缴工作。在各项事务的办理过程中，我部门工作人员符合政策规定的同时全力以赴为员工争取最大利益。 （六）劳动年检 1、年初根据劳动部门的要求进行了企业内部自查，于9月份接受劳动年检，对于公司劳动工资、劳动合同、劳动保险、相关管理制度、工时管理等在合法性方面进行综合检查，并圆满地完成此项工作。 2、本年度10月上旬，开发区对辖区内的保安物业行业进行突击检查，在时间短、任务重的状况下，我部门加班加点，圆满完成稽查工作。 （七）离职管理 建立离职面谈机制，在个别员工离职时进行深化的离职面谈，了解员工离职缘由，和谐员工关系、缓解企业和劳动者之间的冲突，避开劳动纠纷的产生。本年度进行重要离职面谈3场。妥当处理劳动纠纷4起，并对个别项目违纪员工，严格按公司规章制度进行处理、教化。 三、20xx年度工作思路 结合人力资源部本年度工作，尚有很多值得改进的方面，如培训效果的评估反馈工作有待强化，对市场薪酬水平的了解等等。结合对本年度各项工作完成状况的分析和总结，人力资源部将结合公司安排在14年度有安排、有侧重地开展各项工作，现将主要工作思路如下： 1、培训工作：开展培训需求调研，结合部门项目需求，切实将培训工作落到实处，使员工在培训过程中能有所收获，真正的做到实力上的提升，避开培训工作流于形式、出现走过场现象；培训与考核相结合，不能只培训，不考核，要通过考核评估培训效果，是培训更切近员工，是培训工作成为有培训、有考核、有评估、有反馈的系统性循环。 2、聘请工作：与各高校相关专业联系，聘请管理培训生，为企业去培育人才，做好人才储备工作； 3、薪酬福利：开展薪酬调研工作，了解市场薪酬水平，切实起到对员工的激励作用，帮助公司吸引人才、留住人才； 4、收集各部门外参、退休人员证明，及持证人员资格证，为20xx年年审进行打算工作。 人力资源部门年度工作总结3 时间一晃而过，弹指之间，20xx年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作实力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导赐予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作： 一、规范办理员工入、离职手续。上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。假如入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容刚好归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据。 二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理。较20xx年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也渐渐削减，公司人事变动渐渐趋于稳定。在工作中渐渐规范化和严谨化，以限度地避开劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决方法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了探讨整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。 三、考勤月报表数据的收集及制作。每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。 四、工资。每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，依据业绩表、员工绩效考核、每月考勤状况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最终发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在起先接触做工资时，乱成一团，经常补上这个又遗忘了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发觉了很多的错误，但是又发觉有诀窍，在经理的悉心教育下，错误一点点改正，渐渐的积累阅历和教训，尽量避开错误。 五、文体活动方面。关于企业文化建设方面，帮助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙 红色之旅 活动及创办了企业文化之窗。虽然在帮助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮助，最终圆满地完成了各项活动。活动过后许多同事都表示特别满足，并认可了我们部门的工作，这大大增加了我的信念。通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成果干脆关系到整个部门的成果，责任感也随着不断增加，在以后的工作中，希望这份责任感和信念将激励我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。 通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了许多珍贵的阅历。 我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员聘请、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培育、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理供应支持性服务，人力资源部的主要职责是协助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作充溢了信念。 在一年的工作中，我也对公司有肯定了解，以下是我提两点个人建议： （一）企业文化建设。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们须要接着为公司企业文化建设做努力。 1、希望能够结合公司状况进行人性化的管理氛围，同事间的友善热忱，形成公允向上的企业精神。 2、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业物质文化包括两个方面：企业生产的产品和供应的服务。、企业的工作环境和生活环境。我们须要提高的是，企业生产的产品和供应的服务，它们是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。 3、激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的主动性，应落实实行激励机制。处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人； （二）培训。内训，通过分层次有针对性的培训，公司员工对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和实力，达到了肯定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满意在日常生产经营管理中运用自如的要求。外训，外出培训可以开拓员工的视野，不要仅仅局限与自己工作中所得知的学问，我们要提升员工的总体素养。 总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间安排上还不够，和有阅历的同事比较还有肯定差距。在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和出现的问题，刚好提出合理化建议和解决方法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的发展贡献自己的力气！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页