2022有趣的年会演讲稿-公司年会演讲稿.docx

2022有趣的年会演讲稿|公司年会演讲稿 回顾这一年 ，诸多方面值得共享和确定，也有诸多方面给我们留下了不足之处，为了在新的一年里更好地扬长避短，下面就是小编给大家共享的好玩的年会演讲稿，希望对大家有帮助。 好玩的年会演讲稿 篇一 首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成果赐予确定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关切和支持我们的各级领导表示诚心的感谢! 今日是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今日起先，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝愿。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和谐，平平安安发大财。 在过去的五年里，立奇峰公司经验了许多波折起伏，中间经验过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经验多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在起先的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确的确实的给企业发展奠定了今日的基础，使公司能够快速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以发展，感谢我们的供应商， 使我们的发展有了坚毅的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后静默的支持。 在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的许多的不足，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有许多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去许多公允晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的奢侈超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到XX年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在XX年的上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在XX年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的全部利润，以至于我们的销售额未降低的状况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间手足无措。 感谢我们魏总在企业最为艰难时期自告奋勇，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈。 痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的赐予实施，在人员管理和调整上，更换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分簇新血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的体现出相对公允的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，面貌一新，在此我代表公司对魏总的辛苦表示诚心的感谢。企业的发展离不开全部员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应当给到员工合理的酬劳，给员工一个公允的内部竞争平台是企业必需要做的大事，展望将来魏总制定的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在将来发展的必不行少的管理要义。 过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理，在企业高速发展的过程当中，我们有完善的制度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上，往往使员工在企业失去了心理的平衡，把心思用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值的提升空间，违反了立奇峰公司创立之初的一种相对公允的上进氛围，使许多能给企业创建价值，体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去，在此我深表歉意，因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能刚好的对职能部门不合适人员，作出刚好的调整造成企业重大损失，造成企业损失的人员没有刚好的处理，给企业较大贡献静默奉献的员工没有得到刚好的嘉奖，使许多员工对公司失去信念，这种状况始终持续到七月魏总到工厂起先治理才逐步的有所好转。 一零年我们会在新的财年起先前，逐步的导入数据化，差异化的管理机制，一切以数据说话，真正的表现出企业在制度的约束下正常的发展，使员工能有一个公允、公正、公开的内部竞争平台，真正的做到能者上庸者下，绽开一场公允的有效的角逐。使我们的产品质量，生产效率，工作效率能有一个大的提高，使我们的客户，员工，供应商和企业能达到一个共赢，在成本上我们要降低，返工上要降低，管理运营上要降低，平安事故上要降低，制作成本上要降低，总之一句话，用数据来显示增高的效益和降低的成原来衡量出部门管理者的实力，来衡量部门的整体实力，把精细化管理落实到实处，把制度化管理落实到实处，真正的体现出员工自我价值来。 展望将来，我们公司的发展会在短暂的停滞后，在魏总的带领下经过治理再次高速的成长起来，努力实现我们的新的五年规划。新年伊始万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔的热忱，激情投入到新的环境当中来，将以全新的管理理念来治理公司，以全新的工作看法来支配工作，让我们共同努力，共创立奇峰辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事，预祝大家新年欢乐、华蜜美满、合家安康。 怡景湾在XX年被公司评为物业管理优秀项目，这是怡景湾管理处全体员工的努力和贡献，当然我们能取得良好的成果，也离不开分公司、总公司各级领导的支持和关切。 回顾一年以来的工作 ，诸多方面值得共享和确定，也有诸多方面给我们留下了不足之处，为了在新的一年里更好地扬长避短，共同打造 易亚 品牌，树立良好的服务口碑，管理处感到有如下几个方面取得了比较好的成效。 好玩的年会演讲稿 篇二 敬重的各位领导、各位同仁： 大家晚上好! 值此新春佳节即将来临之际，我谨代表米兰项目部向同志们、挚友们，并通过你们向你们的家属致以新春最美妙的祝愿和最真诚的问候! 岁月不居，天道酬勤。今日晚上我们齐聚一堂，回首20XX，感慨良多。 俗话说： 一份耕耘，一份收获 ，经过不懈努力，20XX年的工作已经结束，在这一年的管理工作中，获得了肯定的阅历，同时也发觉了很多问题。20XX年我主要负责米兰诺贵都三期毛胚房及米兰别墅土建工程，现将20XX年的工作状况作一个汇报： 一、工程按预定的目标顺当完工，在工期方面根据公司要求如期完成。3期毛坯房顺当交房，交房后的修理工作刚好跟进，得到大部分业主的好评，提高了公司的信誉度。别墅依据竣工验收标准已施工完成。生活区的迁移工作和民工的住宿问题得已解决，整体来讲米兰建设项目基本完成，画上圆满的句号。 二、 质量第一 是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追求的目标。 三、平安与现场文明工作无处不在，无时不在，我们心中时刻装着平安与现场文明。 总而言之，20XX年是我们丰收的一年，通过公司及项目部全体同事的共同努力，工作成果上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司领导英明选择的结果，我们肯定会再接再励，争取在20XX年更上一层楼，为公司创建更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献! 最终，愿公司事业蒸蒸日上、蓬勃发展! 好玩的年会演讲稿 篇三 大家好，感谢各位领导给我这个机会熬炼自己，能让我面对自己的弱项，感谢邓课、感谢李课、感谢龙组在过去一年里对我的帮助与激励，感谢各位同事在工作中的帮助，最终请容许我代表我们的前辈感谢各位领导对我们的信任与支持。 本人去年6月毕业，跨越千山万水来到瑞智，8月入职，融入到了这个大家庭，从一个新员工变成一个老员工，从懵懂无知到如今的成熟稳重，来到这里作为一个品管员让我明白了什么叫标准，什么叫责任，什么叫目标。 刚来到瑞智作为一个压缩机品管员，起先了我人生的第一份工作，目的：做好这份工作，工作重点：现场稽核、CAR查核，主要稽核：作业标准、检验标准、设备点检表CAR的一样性，管理员、作业员是否有按以上标准执行，以及一些异样事务的汇报及分析，在这个过程中我们有争吵，有汗水，费尽心机的作报告，信任各位都有经验，可是这又能怎样，挡不住我们前进的步伐，挡不住我们内心的渴望，生命不止奋斗不息。 后来不用上晚班了，起先负责整理一些零碎而又重要的事情，CAR的追踪、量试的跟进、客诉的调查，以及一些验证(比如：三点焊强度、泄漏、异物入缸验证，叶片槽间隙变形量验证等)这其中的每一件事都不是独立完成的，须要相关部门进行沟通，进行合作，由此我学到的不仅仅是学问，更有为人处事的方式，通俗点说就是想要别人帮你忙，就得脸皮厚、能侃。 最终希望新来的兄弟，尽快融入到我们瑞智这个大家庭中，在今后的工作中，多多学习、多多沟通、多多互助，为我们瑞智，为我们部门更添一笔浓重的色调。 看过 好玩的年会演讲稿 的人还看了：1.年会员工发言稿幽默3篇2.精彩的年会演讲稿开场白集锦3.公司年会演讲稿范文 公司年会优秀演讲稿4.年会的励志发言稿5.公司年会发言稿精选6篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页