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2022资料员培训个人心得总结5篇 资料员培训个人心得总结5篇 负责监理资料的治理工作，并对监理资料进行收集、整理和归档。监理资料是工程建设过程中，监理进行监控的真实记录，是一项系统工程。以下是职场范文网为大家整理的资料员培训个人心得总结资料，供应参阅，欢迎你的借鉴。 资料员培训个人心得总结一 200x年即将过去，新的一年即将到来之际，在过去的半年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理资料方面上，均有了不同程度的熟识和提高。 200x年7月我担当了xx小区资料员，从前任资料员接手了xx小区5#6#7#8#楼资料治理工作，在施工阶段对一局、八局和各分包工程资料的形成、积累、组卷和归档进行监督、检查，使施工资料达到完整性、精确性，符合有关要求。 xx在200x年9月分包工程资料和监理资料顺当通过了档案馆预验收和验收达到了合格标准，而且也通过了质检站验收。资料的顺当验收给工程顺当竣工验收奠定了基础。资料的顺当通过是由各个施工单位的全力协作，才取得肯定的成果,但其中也存在一些不足。 在监理部的半年时间里，无论是从监督、检查各施工单位的施工资料，还是做好监理部的.监理资料我做到了尽职尽责。作为监理资料员我的主要工作如下： 1、协作各专业监理工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和监理工程师、施工单位资料员全力协作才能完成并做好这项工作。 2、负责监理资料的治理工作，并对监理资料进行收集、整理和归档。监理资料是工程建设过程中，监理进行监控的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是监理工作科学化、规范化、法制化的标记。监理资料反映监理工作水平，是衡量、评定监理工作的重要依据。 3、根据合同约定，在勘察、设计阶段，对勘察、设计文件的形成、积累、组卷和归档。 4、编制会议记录、监理月报，监理月报是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结，也是各有关部门检查、评定监理部工作的重要依据，因此做好这项工作很重要，也很要害。 5、根据资料规程将列入城建档案馆接收范围的监理资料移交城建档案馆。只有前期各个环节都做好了，才能顺当的移交档案馆，监理工作也就顺当完成。 以上工作的完成也存在着许多不足之处： (1)、首先对于施工单位工程资料的报验有肯定的松懈，往往施工单位在施工完毕之后才将工程资料上报监理部。工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。 (2)、对于监督、治理施工单位做好工程资料，使工程资料真实、有效、完整也存着在不足之处，其中施工单位不重视工程资料编制，工程资料没有运用工程资料软件做资料，使资料无法统一治理。 、监理月报的编制不完整，施工单位在起先还能刚好协作监理做好月报，待工程接近尾期时就起先拖延，使监理月报无法刚好收集、编制，编制一份完整的监理月报须要各方全力协作。 以上是我半年来在监理部工作中所遇到的难题也正是工作中所存在的不足之处，做到一个专业资料治理员是在长期工作实践中日积月累中熬炼出来的，不管是对施工资料、监理资料、建设资料都能做到娴熟治理，而我虽然从着手资料治理已有四年之久，虽对各个不同阶层资料治理有肯定阅历。但是做到一个专业资料员也有肯定的差距。面临新的工期即将起先，我将全力仔细做好每一项资料治理工作。 在此我也给监理部提一点小小的建议，在接手监理资料以来，目前公司没有治理资料员的领导，缺少一个正规的资料室，许多资料无处堆放，使不少资料丢失。工程资料形成和治理须要一个很长的过程，而且治理资料的人员也更换频繁，这样使下一个接手的很难做好治理工作。监 理说话没200x年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的半年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理资料方面上，均有了不同程度的熟识和提高。 资料员培训个人心得总结二 说实话这是我第一次独立地做这么大工程的资料，由于是个新手，因此我从一起先就感觉比较难着手，在各位领导和师傅们的支持与激励下我英勇地挑起了这个说重不重、说轻也不轻的担子，在这过程中我不断地学习和探究，不断地学习新技术、新工艺和新规范，在短短几个月的时间里我学到不少东西也积累了不少阅历，我信任这是我人生一个很好的起点。我为自己总结出了一套做资料的技术规程：凡涉及到工程的全部资料都应以图纸为依据，首先应熟识图纸，将工程中所要用的材料进行汇总，并列出清单(材料进场，依据清单核对质保书)，如发觉质保资料有问题应刚好通知材料供应商，全部进场材料上都应有标记、标示，其标记、标示应与质保书和设计要求相符。 我个人认为作为一名资料员，心态和心里素养肯定要好，首先必需和监理处好关系(本着监理就是上帝的宗旨)，凡有搞不明白的地方就去请教他们，尽量按监理的要求去做，确保资料签认的通过率，除此以外必需做好自己的本分工作，在每道工序报验前必需先将涉及到本工序的材料报上，刚好做好隐藏工序报验工作，进场材料应刚好做台帐，并让监理签字认可(施工单位材料台帐应与监理台帐必需相吻合)，全部收(发)文应做记录并让对方签字，全部资料经报验通过后刚好将原件按资料组卷书目摆放，并做好汇总，混凝土、砂浆试块制作应刚好登记，刚好做好桩位轴线偏差记录，每一分项都应有专项施工方案(如土方、钢筋、模板、砌筑、门窗、装饰、保温、屋面、地坪等，钢结构组装、焊接、涂装、安装、高强度螺栓、一般螺栓施工等)，并对应做好书面技术交底，并让被交底人签字，全部非本人办理的资料应刚好向项目部汇报(如口头汇报无效，应出具书面申请，并要求责任到人)。主体结构施工应刚好做好沉降观测记录(每层一次)，钢结构工程依据设计要求也应做沉降观测记录。检验批报验应做分项工程质量验收记录 分部(子分部)工程质量验收记录 单位(子单位)工程质量验收记录。混凝土试块如发觉有不合格的应刚好进行回弹试验(出具混凝土非破损检测报告)，商品混凝土应有混凝土质量证明书(搅拌站供应)，同一分部、强度等级的试块应按实际组数进行数理或非数理统计评定。全部设计变更应进行汇总，并做好图纸变更台帐(全部设计变更应在竣工图上反应)。 土建部分 1、开工前(具备开工条件的资料)：施工许可证(建设单位供应)，施工组织设计(包括报审表、审批表)，开工报告(开工报审)，工程地质勘查报告，施工现场质量管理检查记录(报审)，质量人员从业资格证书(收集报审)，特别工种上岗证(收集报审)，测量放线(报审)， 2、基础施工阶段：钢筋进场取样、送样(图纸上规定的各种规格钢筋)，土方开挖(土方开挖方案、技术交底，地基验槽记录、隐藏、检验批报验)，垫层(隐藏、混凝土施工检验批、放线记录、放线技术复核)，基础(钢筋原材料、检测报告报审，钢筋、模板、混凝土施工方案、技术交底，钢筋隐藏、钢筋、模板检验批、放线记录、技术复核，混凝土隐藏、混凝土施工检验批，标养、同条件和拆模试块)，基础砖墙(方案、技术交底，提前做砂浆协作比，隐藏、检验批，砂浆试块)，模板拆除(拆模试块报告报审，隐藏、检验批)，土方回填(方案、技术交底，隐藏、检验批，土方密实度试验)。 3、主体施工阶段：一层结构(方案、技术交底基础中已包含，钢筋原材料、检测报告报审，闪光对焊、电渣压力焊取样、送样，钢筋隐藏、钢筋、模板检验批、模板技术复核)。 4、装饰装修阶段：地砖、吊顶材料、门窗、涂料等装饰应提前进行复试，待检测报告出来报监理审查通过后方可施工(方案、技术交底，隐藏、检验批)。 5、屋面施工阶段：防水卷材等主要材料应提前复试，待复试报告出来报监理审查通过后方可进入屋面施工阶段(方案、技术交底，隐藏、检验批)。 6、质保资料的收集：材料进场应要求供应商供应齐全的质保资料，钢筋进场资料(全国工业生产许可证、产品质量证明书)，水泥(生产许可证，水泥合格证，3天、28天出厂检验报告，备案证，交易凭现场材料运用验收证明单)，砖(生产许可证、砖合格证，备案证明、出厂检验报告，交易凭证，现场材料运用验收证明单)，黄沙(生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料运用验收证明单)，石子(生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料运用验收证明单)，门窗(生产许可证、质量证明书、四性试验报告，交易凭证现场材料运用验收证明单)，防水材料(生产许可证，质量证明书、出厂检测报告)，焊材(质量证明书)，玻璃(玻璃质量证明书)，饰面材料(质量证明书)，材料进场后设计、规范要求须进行复试的材料应刚好进行复试检测，其资料要与进场的材料相符并应与设计要求相符。 7、应做复试的材料：钢筋(拉伸、弯曲试验，代表数量：60t/批)，水泥(3天、28天复试，代表数量：200t/批)，砖(复试，代表 数量：15万/批)，黄沙(复试，600t/批)，石子(复试，代表数量：600t/批)，门窗(复试)，防水材料(复试)，饰面材料(复试) 8、回填土应做密实度试验，室内环境应做检测并出具报告。 9、混凝土试块：混凝土试块应每浇筑100m3留置一组(不足100m3为一组)，连续浇筑超过300m3的可适当削减，每一浇筑部位应相应留置标养、同条件和拆模试块，标养是指将试块放置在标准温度和湿度的条件下养护(室内温度恒定在120 3)28天送试，同条件是指将试块放置在现场自然养护，当累计室外温度达到600?天，拆模试块是指在自然养护的条件下养护7天。 10、砂浆试块：每天、每一楼层、每个部位应分别留置一组，标养条件下28天送试。 11、检验批：建筑工程质量验收一般划分为单位(子单位)工程，分部(子分部)工程，分项工程和检验批。在首道工序报验前应进行检验批的划分(可按轴线等进行划分)。 资料员培训个人心得总结三 一、流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能刚好从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收。 二、工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失;检验批中个别检查项目数据过于虚伪，一看即假;个别资料附图不够具体、清楚。 针对如上问题，工程过程中实行以下四个措施应对： 一、明确责任分工，督促流程执行。 二、刚好收集整理，刚好问题反馈。 三、定期资料整改，再次资料核查。 四、书目刚好跟进，完备资料归档。 通过以上措施，刚好发觉了问题，并在第一时间进行了整改，坎坷而又圆满地通过了一次次检查。 对于各个资料的填写要求，资料规程及长城杯指南中都有具体要求，在此不一一重复。现仅通过本工程地探究归纳，对各类资料须要重点留意的几个方面概述如下。 一、施工技术资料严格受控。 施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变 更状况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特别状况，此类状况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防丢失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度。 另外，本工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更、工程洽商多。设计变更、工程洽商干脆影响到施工进展、工程结算。假如因为变更、洽商传不刚好而造成经济损失，那么整个项目部的辛苦工作便失去了意义。因此，肯定要刚好把变更、洽商发放到项目部相关人员手中，并由技术人员在第一时间内以交底形式传达到施工最前线的施工队。 二、施工测量记录要图示详尽。 施工测量记录是确保工程定位、尺寸、标高、位置等的资料。 失 之毫厘，谬之千里 ，由于放线的疏忽给后续施工带来麻烦的例子屡见不鲜。因此，测量资料肯定要有详尽的图示以确保测量施工的精确。如楼层平面的放线记录，洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸，应有平面简图，若是平面放线要求注轴线尺寸，说明墙柱断面尺寸、门窗口位置尺寸，轴线限制线和墙柱边线尺寸，若是外墙、门窗洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸。 三、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。 工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为 整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要供应产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量运用原件，当不得不运用复印件时，要清楚、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间，并注明进场时间及运用部位。 四、施工记录内容要具体详细。 施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量、平安的各种检查、记录等。记录中的内容要具体详细，不行泛泛而言，并要与技术交底保持一样，如钢筋绑扎隐检，要写清钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、爱护层厚度、钢筋及垫块绑扎和钢筋除锈等状况。当出现数据时，要计算出详细数值，避开运用规范性语言。当发生变更、洽商时还要写清变动内容并注明其编号。 五、施工试验记录要刚好、齐全。 施工试验合格是检验批(分项分部)工程验收的前提条件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。 六、检验批验收记录检查项目要填写齐全。 检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否干脆影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。 在资料收集整理过程中，对资料员来说，将收到的各种资料分门别类归档，编制分项书目是很繁琐的一个过程。在本工程中实行以下两个措施应对，大大提高了工作效率，确保了工作质量。 一、编制动态资料总书目，便于资料检索。 资料总书目以规程中的八大类资料分类，详细到盒内每册资料。资料总书目随施工进度、资料的增加，不断更新，并在总书目中每册资料后设备注栏，标明每册资料中发觉的问题。通过总书目，对全部资料状况一目了然。 二、分项书目采纳excel编制。 一般人都用word编制书目，但与excel相比其效率及功用就望尘莫及了，excel编制书目的优势主要如下。 1、操作简便快捷。首先其同一窗口中多工作薄模式就为统一分类管理资料供应不少便捷，另外其单元格自动填充、自定义数据格式功能更使其快捷操作如虎填翼。如输入 XX年年11月15日 ，自定义数据后只需输入 9-11-15 即可显示 20xx年11月15日 。 2、帮助统计汇总。利用其 筛选 功能，能按条件进行数据筛选汇总。如要查询钢筋连接试验报告见证批次是否够，只要在筛选条件中选 见证 ，excel便将全部见证试验报告列出来，用见证试验报告数除以总报告数，便钢筋连接试验见证百分数。或者要对工程中c40砼进行强度统计评定，只要在筛选条件中选 c40 ，全部c40试验报告便一一列出了，包括成型日期、施工部位、强度等报告内容。 3、智能纠错功能。在excel中，可以对单元格中数据的取值范围进行限定，当超出范围时，弹出提示对话框。如钢筋原材试验报告中的试验结果 屈标比 s实/ s标 合格值应 1.3，在excel中设定后，当输入值 1.3时，系统即弹出 不合格 提示，避开了输入错误或帮助发觉不合格资料。 资料工作从技术部、工程部到物资部甚至经营部始终渗透到项目部各个角落，各部门、人员各尽其责又相互制约、环环相扣，尤其是资料交圈性的要求，更像一条绳索将项目部全部资料相关部室、人员紧紧捆绑在起，这就要求全部资料相关人员必需步调一样，完备合作，坚决防止多诺米骨牌效应的发生。孤掌难鸣，强有力的领导及制度是硬件保证，具有高素养及优秀业务水平的员工是软件保证，两者兼具才能塑造一个攻无不克，战无不胜的优秀团队，优秀团队才能干出一流的工作。 雨去雪来，风过云走。在崭新的日子里，我们将接着坚持吃苦耐劳、不断探究、迎难而上的战斗精神，高举优质工程的宏大旗帜，坚持好的，抛弃坏的，让资料工作更上一层楼。 资料员培训个人心得总结四 对于班组长的工作，许多人认为就是做做工，管管人，根本没有什么技巧可言，也不须要培训，只要能吃苦就可以上岗，就可以做好。诚然，吃苦耐劳是一个重要的条件，但班组长所要做的工作并不是如此简洁。 在这次厂部组织的班组长培训中，我学到了许多学问，让我印象最深刻的是作为班组长应当具有的八种实力： 1、扎实的专业技术实力：班组长应当对自己的岗位熟识，能够指导下属并向上级供应建议，帮助其正确推断。这是开展工作必备的实力。班组长作为基层管理人员，这方面的实力特殊重要。资料员培训心得体会3篇 2、娴熟的问题解决实力：班组长应当具有发觉问题的意识和想象预料实力，一旦发觉问题，马上分析现状找到缘由，要擅长提出问题，全方位思索对策直至解决问题。 3、卓越的组织授权实力：为了使工作效率最大化，班组长应利用班组每一个成员的特点进行任务的分解与授权，信任他人也是信任自己，让他们发挥自己的特长，同心同德完成，使工作效率提升至最大。 4、培育下属实力：下属的培育是管理人员的重要任务之一。班组长应当熟识每一个下属的需求，在工作中让他们自由发挥自己的特长，使他们的成就感与工作实力能够长期的得到提高。 5、精确的传达，沟通实力：班组长作为一线指挥者上级传达的指示肯定要仔细领悟，传达给下级肯定要精确到位，否则简单产生歧义，造成工作中的失误乃至事故。 6、要有激励和减压实力：要让员工充分的发挥自己的才能努力工作，就要把员工的 要我去做 变成 我要去做 ，这就是激励带来的转变。作为一个班组长每天有许多繁杂的事物以及大量麻烦的事情须要解决，其所要面对的压力可想而知。通过自我激励的方式可以把压力转化为动力，增加工作胜利的信念。 7、自我约束实力：班组长应不沉湎于惰性及日常业务之中，应常常自律自己的行为，了解自己的特长与短处，努力增进自己的学问，人格的实力。 8、归纳和总结实力：工作中遇到的事情许多，学习的东西也许多，假如不具备归纳和总结实力，那么我们就会边学边忘，没有多大的收获。所以在实际的工作中，要努力亲身实践，不断摸索，归纳和总结才能提高自己的实力。 通过这次学习，使我相识到作为一名班组长，想要当好 兵头将尾 首先要有较强的责任心，其次还要有管理实力和沟通协调实力，班组长的素养和实力干脆影响生产经营效率和 平安生产状况。现场生产状况随时都在改变，随时可能出现这样那样的问题，我们也应当依据实际，见机行事。我要把培训看到的、听到的、学到的应用到实践中去，真正做到学有所用，学以致用，带好自己的班组，为我厂的 三同时 验收做出贡献。 班组长培训心得体会(二) 资料员培训个人心得总结五 地基不牢，地动山摇。班组长作为企业最基层的管理者，可以说是企业的细胞。班组长影响着上级领导决策的实施，影响着企业目标的最终实现;班组长既是承上启下的桥梁，也是员工联系领导的纽带;班组长是生产的干脆组织者和参加者，所以班组长既 应当是岗位上的技术骨干，又应当是业务上的多面手。 短短一天的培训下来，我的感受许多。培训课程从理事到管人，给各位基层管理者供应了很多科学的班组管理的思路和方法;公司组织对的这次培训也让每一位班组长感受到了公司的重视和关切，每位学员都非常珍惜这次机会，忙着给自己充电，更新自己的学问，强化实力，无形中给与了我们强大的工作动力;同时，我也真正感到自己以前做的还差的很远，这次培训不仅给了我们反思的机会，也是促使他们对班组管理的方方面面进行主动思索。 在此我就班组长如何带好班组、如何提高生产效率这两个问题谈谈我自己的看法。 关于如何带好班组，我认为就是如何去用人、培育人、凝合人。作为一班之长，面对性格迥异、特长不同、需求不同，甚至目标不同的人组合到一起的班组，如何团结班组成员同心协力完成企业的工作，发挥班组成员的特长呢?作为一名班组长，用好班组成员是组织好生产的一个关键环节。 我们在用人过程中应量才运用，扬长避短。作业管理者应把员工支配到最合适的岗位上，把员工的特长用到极致。而人有所短，作为班组长应培育自己的组员，帮助他把技术的缺陷渐渐改善。这就是要限制过程，也就是员工在操作时班组长应在过程中检查，并发觉问题要求组员改正并加以指导。做到将质量事故扼杀在萌芽时。当组员们的技术水平都提高后就应当将其凝合起来，拧成一股绳很。我觉得最好的方法就是定下一个目标，一个大家努力可以达成的目标。再者就是要在班组团队内部营造一个你追我赶的竞争氛围，促进班组成员整体的成长和提升，同心协力，共创佳绩。 关于如何提高生产效率，在我看来就是一个目标管理的过程。 首先我们在日常的生产中任何事情都会有一个目标，因为我们的工作是先有目标后有安排的，制定好目标，我们探讨策略并制定安排，再加以实施最终得到结果。我们要找出目标和结果之间的差距，这个差距就是问题，有了问题我们就要探讨找出解决问题的方法，并加以改善。而这一系列的工作中班组长是干脆的组织者以及操作者。安排实施过程中对自己的组员加以辅导，在组员执行过程中我们要加以监督和管控，避开出现问题。我信任假如根据这样进行安排管理，最终的结果就算达不到目标也不会相差太远，也必定会达到提升业绩的效果。 作为一个班组长，我还欠缺许多，要做好一个班组长，不光是培训中学习，还要在平常工作中学、书本中学，并且领悟到的方法要在工作中落地。有了坚毅的信念、合理的目标、科学的方法，对于今后的班组管理，我很有信念，我信任我肯定能够做好班组长，为武汉厂的将来贡献出自己的一份力气。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页