医院普通病区疑似新冠肺炎感染应急处置演练脚本.docx
-
资源ID:24376091
资源大小:20.86KB
全文页数:8页
- 资源格式: DOCX
下载积分:10金币
快捷下载
会员登录下载
微信登录下载
三方登录下载:
微信扫一扫登录
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
|
医院普通病区疑似新冠肺炎感染应急处置演练脚本.docx
医院普通病区疑似新冠肺炎感染应急处置演练脚本 为进一步做好新型冠状病毒感染预防与限制工作,有效降低新型冠状病毒在医疗机构内的传播风险,规范医务人员行为,提高工作人员的职业防护水平,严格落实终末消毒工作,提升全员疫情应急处置的实战实力,依据河南省卫生健康委员会文件(豫卫医【2022】6号),国务院联防联控机制综发2022141号文件的通知,结合我院实际,特组织进行新型冠状病毒肺炎医院感染暴发应急处置演练,通过演练检验我院相关部门在处置疫情突发时应急处理和医疗救治实力,加强各部门之间协调协作,最大限度地降低医院感染对患者造成的危害,详细方案如下: 一、演练目的 1、检查应对医院疫情突发时所需的应急队伍、设备设施、抢救药品、器材、防护用品等方面的打算状况,以便发觉不足,刚好调整,刚好补充,做好应急打算工作。 2、通过演练提高医务人员对新冠肺炎防护的相识,熟识驾驭新冠肺炎医院感染的临床症状和流行病学史及报告流程,落实消毒隔离措施,各部门和科室人员增加新冠肺炎医院感染暴发事务的应急防控处置实力,提高感控意识和防护实力。确保“早发觉、早隔离、早诊断、早治疗”。削减或降低感染暴发。 3、进一步明确相关部门和人员的职责任务,完善应急机制。 二:时间: 2022年x月x日 三、地点: 呼吸内科病区 四、演练部门组成和演练对象: 参与部门:医务科、护理部、感控科、疾控科、药剂科、医学装备科、后勤科、检验科、放射科、一般病区 演练对象:一般病区医务人员、患者或其家属、工勤人员 五、演练内容和要求 演练内容:演练场景模拟一般病区的患者住院期间出现发热/呼吸道症状后,经询问病史,为高度疑似新冠肺炎患者,马上置患者于应急隔离病房,科室的医务人员落实好感染防护措施,并转运患者做相关检查,通过院内专家会诊,确诊新冠肺炎感染的患者转入隔离病区进行隔离治疗。一般病区实施封闭,对亲密接触者实施隔离,落实床单元、环境、物表、空气的终末清洁消毒。 演练要求:为了确保培训演练效果,参加培训与演练的人员实施演练前培训。感控管理科做好主导工作,医务科、护理部做好协调工作,负责组织协调医护人员、医技人员接诊患者、转运、检查等医疗、护理工作中消毒隔离、防护措施的落实。医、护、感专家团队依据实际临床工作的脚本模拟进行演练。 六、演练场景 (1)演练打算 演练人员准时到位,听候总指挥指令 (2)演练起先 总指挥:2022年x月x日 呼吸科发觉疑似新冠肺炎感染的应急预案演练起先! 场景一(呼吸科):责任护士例行患者及家属体温检测时,发觉6床患者王×的体温37.5,自诉这两天有头疼、咽疼,经细致询问后,承认自己居住的村上有一名从武汉回来的务工人员,但无亲密接触史,入院时就刻意隐瞒了信息。责任护士马上报告主管医生,主管医生通过询问接触史和仔细诊断后,未发觉明显发热缘由,马上报告科主任、护士长,科主任马上上报医务科、感控管理科。 场景二(呼吸科):呼吸科上报医院的同时,组织科室工作人员穿好防护物品,把患者转入病区应急隔离室,马上进行咽拭子采样,血液采样,并通知检验科,交给检验科专职人员即刻送检。 场景三(放射科):病房通知医学影像(ct)科,ct室做好登记并通知技师,规范穿戴防护用品。科室人员根据患者转运通道转运至ct室,依据医学影像(ct)检查感染防控流程落实相关工作,图像输至pacs网络,将检查结果及早反馈给主管医生和救治专家会诊组。参照环境、物体表面清洁消毒流程落实相关消毒工作。医学影像科做好室内物表、空气的消毒工作,最终做好登记。 场景四根据感染暴发启动一级预警:感控管理科接到一般病区报告后,马上上报主管院长,实施启动xxx医院一般病区新冠肺炎医院感染应急处置预案,通知相关部门召开会议,探讨部署工作,组织院内专家会诊;目前是新冠肺炎的疫情流行期,通过分析患者的病情和流行病学史,探讨后各部门作出以下工作方案: 医务科张主任:呼吸科主管医师上报一疑似新冠肺炎病人,通过流行病学史和症状诊断,患者为高度疑似,现在主要是核酸检测和胸部ct来确诊,由科室主管医生采样咽拭子标本,采集后标本按要求包装、消毒后放入生物平安转运箱,检验科专职人员与县疾控中心交接标本进行检测。检验人员按二级防护穿戴防护用品。治疗方案根据新冠肺炎的救治方案实施。给主管院长汇报,目前我院隔离病区有床位18张,假如病人增多还可以很快把一楼的留观室启用。留观室有4间病房,一旦有更多的疑似病人,假如不够的话,可把xxx的传染病区启动运用。 ct主任:从片子上看到双肺下叶外带有大片磨玻璃阴影,胸腔有积液,符合新冠肺炎指征。 专家组张主任:依据以上各位主任的病情介绍,患者有武汉居住史,同时又具备临床症状,血象检测、ct检查符合要求,建议转隔离病房留观。 医学装备科:我院已经储存足量的医疗防护物品、消毒药品、空气消毒机等物资设施,分批分次调拨给隔离病区和发热门诊运用。 感控管理科:马上把患者移到一般病区应急隔离病室,依据病区病员数量探讨并制定所在科室楼层封闭式隔离限制措施。并根据一般病区发热/呼吸道症状患者感染防控流程落实相关事宜。护士依据医生医嘱采集血液标本,依据医务人员医务人员采集血液标本感染防控流程落实,通知血液标本转运人员严格根据检验标本院内转运感染防控流程进行密闭转运。感控管理科培训正确穿脱防护物品的演练,开展线上和线下培训。实施督导工勤人员做好个人防护、严格落实环境清洁消毒工作、医疗废物转运等工作。 护理部:落实消毒隔离要求,加强房间的通风,环境物表仪器设备的消毒。及病区医疗废物的分类处置,各项医疗器材、消毒物品的打算,调配人力资源,实行分组治疗护理,确爱护理工作高效、规范、有序的运行。 疾控科:负责对新冠肺炎疑似或确诊病例进行流行病学调查,包括对感染病例基本信息、发病与就诊、危急因素与暴露史、亲密接触者、试验室检测等信息进行调查、收集、整理和报告,发觉和管理亲密接触者。对疑似和确诊病例2小时内网络上报。 后勤保障部门:药剂科、医学装备科、后勤科、保卫科等负责人,负责病区封闭隔离时建筑布局紧急改造,供应隔离应急物资,包括药品、器械、消毒药械、个人防护物品,隔离区食品和生活用品打算,保障医院水、电正常供应等,供应保卫工作,在接到封闭楼层指示后,医学装备科、后勤科、药剂科应在4小时内马上对医疗设备、防护用品、药品、消毒药械等进行库存检查、质量检修,依据库存状况及领导小组的进一步支配,进行紧急选购,以保障应急工作的顺当进行。 通过各部门的探讨和要求,对一般病区实行以下隔离措施: (1)向医院发布公告,该科室暂停接收病员,并向所在科室其他患者及陪护、工作人员做好疏导工作,封闭隔离期间不得外出,拒绝来访,关闭楼层全部通道和电梯,仅保留一台工作人员电梯(1号楼4号电梯为呼吸内科专用电梯)。要求病区人员不进不出。 (2)由疾控科帮助进行流行病学调查,确定亲密接触者人数,并将亲密接触的工作人员、符合出院条件的患者及其陪护人员转至集中医学留观点进行隔离视察,建议对全部亲密接触者进行核酸检测。 (3)对科室患者和家属实行分类隔离,若患者数量少,在本楼层能达到将亲密接触者和陪护安置在同一侧区域,且符合单人单间(原则上不留陪护,若病情所需,则留一名与患者接触最为亲密的陪护)的隔离要求,其他非亲密接触的患者和家属以原病房为单位隔离在另一侧病区,则只需封闭所在科室楼层;假如患者数量多,则再腾空接近楼层,将属于亲密接触的患者和陪护与非亲密接触者分楼层安置,隔离视察时间依据疑似患者核酸检测结果而定,隔离期间全部患者、陪护和工作人员的食物、生活用品由医院统一配送。 (4)医院应为本病区内全部工作人员供应特地的生活、休息场所,工作人员应执行单人单间居住和分餐制,直至解除隔离。 (5)预案启动后,应急处置各小组应马上组织人员,根据职责分工开展工作,确保封楼层隔离措施刚好有序进行,并保证全部患者的原发病治疗、护理质量。 (6)启动零报告制度。由该病区护士长每天上午11点前和下午四点前将当天病区内患者和陪护状况以及工作人员的健康监测状况(主要关注是否有发热及其他新冠症状)电话报感控管理科。 场景五(呼吸科转入隔离病区):通过各项检查的结果:核酸检查结果为阳性,血象试验室检查白细胞减低,ct有磨玻璃阴影,结合临床症状和流行病学史,医院专家会诊确诊为新冠患者,评估病人病情可自行活动,专职人员马上引导病人入住隔离病区,根据新冠肺炎感染的防控流程和治疗方案对病人进行诊疗和护理,直至病人解除隔离出院。 场景六(后勤科、保卫科):马上对呼吸科进行病区楼层封闭,把亲密接触的患者和家属进行隔离视察,保卫科负责禁止人员出入。 七、应急演练内容及效果评价 根据新冠肺炎医院感染脚本,整个环节均进行了演练,分管领导亲自指挥、各部门各司其责负责协调到位,感控管理科主任亲自监督各个环节,在相关地点培训正确穿脱防护用品的各个流程,指导并监督一般病区、医学检验科、医学影像科医务人员做好职业防护,使各个部门的医务人员驾驭了对新冠肺炎的防控措施和报告工作流程,提高了医务人员对一般病区新冠肺炎的应急防控处置实力。 八、总结 (一)存在问题: (二)整改措施: 感控管理科 2022年x月x日 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页