2022年在2022年度第一季度安全生产工作会议上的讲话稿三篇.docx

2022年在2022年度第一季度安全生产工作会议上的讲话稿三篇 我们必需有恒心，尤其要有自信！我们必需信任我们的天赋是要用来做某种事情的，无论代价多么大，这种事情必需做到。下面是星空文档网小编为您举荐在2022年度第一季度平安生产工作会议上的讲话稿三篇。 平安生产工作会议上的讲话稿一 昨天各位领导、同志们： 根据会议支配，下面我就2022年一季度XX平安生产状况作以通： 一、平安生产事故状况 今年XX-XX月份，XX未发生统计内生产平安事故，XX平安生产保持了总体平稳的态势。 二、工作开展状况 抓责任落实，守牢平安生产基本盘。与XX有关单位签订了平安生产、防灾减灾、应急救援三位一体的目标责任书。各部门严格落实党政同责、一岗双责、失职追责及三管三必需工作要求，正在完善平安生产专业委员会，靠实责任，传导压力，XX平安生产工作有序有力有效推动，实现了隐患清零。 抓集中整治，切实防范化解事故风险。扎实开展了为期1个月的平安生产集中整治活动。在危化品、XX平安、消防平安、道路交通等×个方面的集中排查整治，查出隐患×条，落实整改×条。 抓疫情防控，落实复产复工监管。刚好支配部署，广泛宣扬，调运应急物资，联合检查、远程视频巡查调度监管辖区内各类企业，严格落实六个一律管控措施，监管企业复产复工。 三、存在的的问题及下一步工作准备 目前，围绕平安生产、防灾减灾和应急管理三位一体责任体系，构建 大平安、大应急、大减灾管理体系的方向已经明确，但离形成职责明晰、协调统一、保障有力应急管理指挥体系还有较大差距：一是应急救援基层薄弱，应急救援装备整体水平低。二是自然灾难治理点多、面广，治理耗资巨大，资金没有固定来源渠道。三是行业主管部门主观相识有偏差，认为现在有了应急管理局，职责划转了，自己就不管了，没有落实三管三必需要求。四是通过政府购买服务聘请专家，为企业排查隐患的机制还未实现。五企业双重预防管理机制推动不平衡。 在下一步工作中紧盯平安生产、应急救援、防灾减灾救灾三大主体职能任务，着力抓好以下重点工作： 加强对XXX的监管力度。×月×日×时，XX发生XX事故。平安生产事关重大，责任重于泰山。各部门要深刻吸取事故教训，把思想和行动统一到国家、省部署要求上来，把平安发展贯彻发展各领域全过程，严格落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责要求，以最严措施、最硬举措抓好平安生产各项工作，切实维护人民群众生命平安。加强XXX道路交通平安监管机制，加大对车辆平安状况、超载、酒后驾驶、疲惫驾驶、无证驾驶等方面隐患的排查，大力宣扬XX交通平安法规常识工作，最大程度地消退XX领域平安隐患。加大XX交通平安劝导，对乘坐非法车辆的群众予以刚好劝阻，严格落实管控责任，严防漏管失查。 认清形势，高度重视森林草原防灭火工作。今年以来全国森林火灾频发，国家、省、市先后召开会议支配部署森林草原防灭火工作。去年冬季以来大部分林区干旱少雨，森林防火形势依旧严峻，各相关部门和林区政府要仔细实行党中心、国务院和省委省政府领导重要批示指示精神，把森林草原防灭火工作摆在更加突出位置，扎实做好防灭火教化、火源管控、隐患治理、防火设施建设等基础工作，加强监测预警，完善应急救援体系，筑牢平安屏障。完善指挥体系和协调机制，加强科学指挥，优化力气配置，坚持打早、打小、打了，坚决防范发生重特大森林草原火灾，有力有效维护人民群众生命财产平安和国家生态平安。 职责部门协同联动，加强防汛防灾减灾实力。去年汛期，XX受灾严峻。要利用今年汛期前珍贵时间，高效有序做好XX的防汛工作：一是做好XXX。二是加大对城区各种排洪设施的规划、建设工作，制定城区防汛抢险预案，同时对在建工地、低洼区域、排洪渠涵等重点区域加强防汛检查，发觉问题刚好整改。三是加强对山体滑坡易发区的摸排巡查，探讨制订整治方案，做好山地灾难防治工作。四是刚好精确驾驭天气预报信息资料，做好雨情汛情监测预警，保证防汛抗洪信息刚好、优先畅通传递。五是做好道路抢修疏道，最大限度保持交通道路通畅，确保抢险救灾顺当实施。六是做好抢险队伍的组建培训和防汛抢险应急物资的储备，确保在紧急状况下应对有方案、应急有物资、应战有队伍。各部门对接协调，建立部门会商、统一发布、覆盖全面的预警机制；要强化信息共享和资料成果共享，防与救相互支持、有机连接。乡镇要做好灾情预警、人员撤离安置，做到遇灾遇险无人员伤亡。 强化应急演练和宣教培训工作。推动应急预案体系建设，刚好修订完善XX总体应急预案和抗旱防汛、地质灾难、森林草原防灭火等专项预案和部门预案，规范突发事务的应急管理和应急响应处置程序。安排3月底组织开展XX森林草原防灭火应急演练，XX结合实际做好相关应急演练，提升应急处突实力。接着推动宣扬教化七进活动，创新宣扬教化方式，普及应急学问，弘扬应急文化，营造全社会关切、支持、参加应急管理的良好氛围，增加全社会的危机防范意识和应对实力。 平安生产工作会议上的讲话稿二 同志们： 最终，我再强调四点看法： 一、提高政治站位，增加做好平安生产工作的责任感 习近平总书记时刻心系人民群众安危，高度重视平安生产工作。我们要深刻领悟总书记重要批示精神，坚固树立平安发展理念，严格落实平安生产责任制，进一步加强对平安生产工作的领导，有效防范平安生产风险，切实维护好人民群众生命平安和财产平安。今年一季度交通运输、企业生产大多处于停滞状态。随着疫情防控形势主动向好，经济社会运行迈向正轨，各领域全面复产复工，平安生产压力将随之增大。我们务必要引起高度重视，做好足够打算，时刻紧绷平安生产之弦，不放松、不马虎、不懈怠，力戒形式主义、官僚主义，仔细开展平安生产专项整治三年行动，狠抓隐患整改，努力提高平安监管实力，落实企业主体责任，牢牢守住平安生产这条红线。 二、坚持问题导向，防范化解重大平安风险隐患 一要突出抓好重点行业领域综合治理。我们要深刻吸取近年来省内外事故教训，突出抓好危化、煤矿、非煤矿山、冶金工贸、建筑施工、道路交通等重点行业平安生产。各单位各部门要结合本事域本行业特点，细化方案措施，扎实组织开展重大平安风险排查管控工作，对重点区域、重点行业、重点领域、重大危急源进行全面深化细致地排查，科学分析、辨识平安风险转化为平安事故的可能性及其后果，主动实行防、管、控措施，把平安风险限制在可防、可控范围之内，真正做到风险防范挺在隐患处置前面、隐患处置挺在事故救援前面。 二要聚焦重点行业领域严格监管执法。要加强重点排查整治，聚焦危化、非煤矿山、消防等重点领域实施严管，聚焦近三年发生过事故、存在重大隐患、现场管理混乱等重点企业实施严查，聚焦汛期、冬春季节和节假日期间等重点时段严控，聚焦非法违法生产等重点行为严惩，持续保持平安生产严管重罚高压态势。监管部门要强化执法检查，利用在线监测等手段将存在平安隐患的企业精准排查出来，比照监督检查清单精准监管执法，对于非法违法生产、隐患久拖不改等违法行为，敢于碰硬、铁面执法，根据法律规定严格予以惩罚，对严峻失信企业纳入黑名单，提高违法成本，坚决维护法律的权威性和约束力，在全社会形成震慑。 三要全面压紧压实平安生产责任。部门要落实好监管责任。各镇要落实好属地管理责任。要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，根据党政领导干部平安生产责任制相关要求，将责任明确到岗位、明确到人，落实到平安生产最小单元，仔细做好辖区内平安生产工作，切实做到促一方发展、保一方平安。安委会办公室要加强统筹协调，定期进行调度，综合运用通报、约谈、警示、曝光等有效措施，推动各项工作任务落到实处；要提升监督实效，对失职渎职的坚决依法依规问责，以制度的刚性和实际行动，维护好人民群众的生命财产平安。 三、坚守平安底线，常态化做好疫情防控和平安生产工作 要坚持分类指导，对平安基础较好、平安风险较小的企业推行承诺制，疫情防控期间不再进行现场检查；对发生事故和存在平安隐患的企业，精准检查、指导帮扶，严防简洁化、一刀切。要主动组织开展专家平安指导定制服务，对重点难点问题、重大风险隐患组织专家开展点对点网上会诊、上门服务，帮助企业有效防控平安风险。要提高服务效能。相关部门要在满意疫情防控要求的基础上，取消不合理审批，规范审批事项和行为，供应便利服务。对新建、改扩建、转产项目等须要办理平安生产相关手续的，要优化报批审核流程，实施网上快速办理，疫情防控结束后再进行现场核验。要加强集中执法。针对各类违法生产经营开展集中执法行动，形成高压态势，不给违法行为留空子、留余地。公安、交通运输等部门要主动开展部门联合执法，着力破解道路交通平安事故多发、高发难题。要惩治惩罚一批非法违法突出问题、查办一批典型违法案件、关闭取缔一批非法违法和不符合平安生产条件的企业、问责一批失职渎职责任人，倒逼企业落实平安生产主体责任。要抓好常态化防控。希望各企业要接着绷紧疫情防控这根弦，做好打长久战的思想打算。同时，要在常态化疫情防控中抓紧生产经营活动，尽最大努力把疫情造成的损失降到最低限度，争取实现新发展、取得新突破。 四、保持高度警惕，严防重大自然灾难和突发事务发生 要持续抓好森林防火工作。要持续加强平安用火宣扬教化，严守国有林场、森林公园、自然爱护区等重点林区的进山进林路口，加大巡护检查频次和密度。全面禁止林区用火，严控农事用火、生产用火、森林用火等行为，严厉打击违规用火。要全面做好防汛各项打算工作。据预料，今年我国气象水文年景整体偏差，极端事务偏多，发生洪涝灾难的可能性较大。要全力推动水毁工程修复、汛前检查等备汛工作，全面查找、刚好消退薄弱环节和风险隐患，抓好河流、水库平安度汛，强化矿山和尾矿库雨季防汛、防排水、防雷电三防检查，严密矿井采空区、塌陷区、积水区和尾矿库坝体及周边山体、排土场的巡查监测，严防淹井透水、溃坝漫坝和滑坡事故发生。要加强山洪灾难防卫、城市防洪等工作，确保汛期平安。水利、应急等部门要全力以赴、协作支持、搞好连接，注意协调，确保防汛抗旱工作不断、力度不减。要切实防范地质灾难。要加强地质灾难风险调查和隐患排查，开展山体滑坡、泥石流等排查、预料和治理，加强险情监测，组织专业技术力气开展拉网式排查，不留隐患死角。对受到山体滑坡、垮塌和泥石流威逼的居民村庄、施工工地、生产厂房，要实行针对性防范措施。要抓好应急处置管理。立足抢大险、救大灾，结合应急管理体系建设，健全应急处置预案，科学有序开展演练，全面提升抢险救灾实力。要严格值班值守和信息报告制度，统筹协调抢险救援力气和装备物资的打算，时刻保持应急状态，一旦出现险情第一时间有效应对，确保科学高效处置各类事故，最大限度削减人员伤亡和财产损失。 平安生产工作会议上的讲话稿三 各位同事： 集团年会刚刚落下帷幕，我们紧接着就在这里召开年度平安生产工作会议，体现了集团对平安生产工作的高度重视。刚才，×同志代表集团和安委会对20xx年平安生产工作进行了总结，既确定了成果，又指出了问题，并对今年的平安生产工作做了重点部署，我完全同意，请大家仔细贯彻执行。 20xx年，集团在党中心、国务院和国资委的正确领导下，坚持战略引领、创新发展、平安发展，各项生产经营工作取得了新突破、跨上了新台阶、创建了新成就，在建设世界一流企业的征程中又迈出坚实的一步。集团的发展离不开平安生产的保障，去年各单位深化贯彻集团的部署，扎实做好各项平安生产工作，保持了整体平安生产形势的基本稳定。这里，我代表建红董事长、代表集团对大家一年来的辛勤付出表示感谢！ 但是，在看到成果的同时，我们也应当看到我们的工作还存在不少差距：一是虽然事故呈下降态势，但死亡人数同比上升；二是事故涉及行业领域更广，基本上每个板块都有事故发生。刚才，大家一起听了×重大事故分析。这起事故暴露的问题突出、教训深刻，希望各单位仔细吸取教训、举一反三，排查隐患、堵塞漏洞，坚决防范重特大事故的发生。中外运长航并入招商局以后，给集团的平安生产工作带来新挑战，建红董事长在多次讲话中都重点强调了中外运长航的平安生产工作问题，我们也实行一系列措施，主动推动平安生产工作的连接、融合，前期进展顺当，取得了肯定的成果。但是，中国船务去年×发生的船舶碰撞事故，给我们敲响了警钟，我们决不能对面临的众多平安生产风险有片刻的忽视，对严峻的平安生产形势有丝毫的乐观推断，对当前的平安生产管理实力有半点过高的估计。平安生产只有起点，没有终点，如何强调都不过分，平安生产工作恒久在路上。 为仔细落实一系列平安生产工作部署，解决当前面临的突出问题，扎实推动平安生产工作，不断提升平安生产管理水平，筑牢平安发展根基，这里我再强调三点看法： 一、持续推动以综合平安观为核心的平安管理理念入脑入心落到实处 近年来，集团始终在探究实践综合平安观和五适管控法，各单位也仔细落实、主动践行，取得了肯定的成效。综合平安观和五适管控法对我们全面提升平安生产管理水平，保持集团平安生产形势持续稳定发挥了重要作用。我们必需长期坚持综合平安观理念，确保将这一平安生产管理核心理念入脑入心，并真正落实到日常生产经营中去，做到内化于心、外化于行。 综合平安观是贯彻习近平总书记平安生产系列重要批示指示精神的详细体现。集团于×年提出了以人的平安为核心、以生产平安为重点，全员参加、全程融入、全面监督、全力支持，扎实构建长效机制，努力打造平安招商，为集团持续健康发展供应坚实保障的综合平安观。这是在仔细学习和深刻领悟习近平总书记关于平安生产系列重要批示指示精神的基础上提出来的。党的十八大以来，习近平总书记针对平安生产工作作出了一系列重要论述。这些重要论述体现了习总书记对平安生产工作的高度重视，揭示了现阶段平安生产的规律特点，具有很强的针对性、指导性。习总书记提出人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必需作为一条不行逾越的红线。我们依据这个红线意识提出必需以人的平安为核心。习总书记要求要把平安责任落实到岗位、落实到人头，坚持管行业必需管平安、管业务必需管平安，加强督促检查、严格考核奖惩，全面推动平安生产工作。要坚持标本兼治、综合治理、系统建设，统筹推动平安生产领域改革发展。我们依据习近平总书记的综合治理理念提出全员参加、全程融入、全面监督、全力支持，扎实构建长效机制。实行综合平安观，实际就是结合集团实际，实行习近平总书记关于平安生产系列重要指示批示精神。 综合平安观是集团平安生产管理阅历总结和理念升华。集团在仔细学习和贯彻党平安生产管理一系列决策部署的同时，不断探究适合企业自身特点的平安管理理念和方法，并融入集团的企业文化建设中。综合平安观的提出是在建红董事长提出的一把手负责、以人为本、全程融入、重点在基础、重心在基层平安理念基础上的进一步总结和发扬。之后，集团又依据详细平安生产工作要求提出了五适管控法，将平安管理的五大要素归纳为思想适情、制度适用、设备适岗、人员适任、应急适时，为综合平安观全面贯彻实施供应了重要保障和工作抓手，进一步完善了综合平安观的理论体系。可以说综合平安观是集团平安管理的阅历总结和理念升华。 综合平安观是今后一段时间指导平安生产工作的核心理念。综合平安观要求全员参加、全程融入、全面监督、全力支持，就是要求大家必需要有剧烈的责随意识，履行好自己的平安生产责任；要有严、细、实的工作作风，将平安管理融入到生产的全过程，实现对平安生产横向到边、纵向究竟的监控，不留死角、不留遗患；要把平安风险管控挺在隐患治理的前头、把隐患治理挺在事故的前头，全力支持开展好各项前瞻性的平安生产工作，实现平安生产可防可控，将各类平安隐患歼灭在萌芽之中。 落实好综合平安观同样须要我们深刻相识和理解五适管控法的内涵，要相识到五适管控法是落实综合平安观的有利保障，两者是世界观与方法论的关系，是一个有机的整体，工作中要以综合平安观为纲，提纲挈领，坚守红线，不越底线，以五适管控法为目，通过纲举目张、综合施策，全面提升思想相识、健全管理制度、改善设备本质平安、落实管理力气、健全应急体系，五位一体，落实好五适管控法的各项要求，全面提升平安生产管理水平。 二、强化思想适情，充分相识做好平安生产工作的重要性 平安不牢，地动山摇。没有平安作为保障的发展是虚无的，很可能因为平安根基的不稳固导致发展大厦的顷刻倒塌。因此，我们开展各项工作的首要前提就是要在相识上重视平安生产工作。相识是行动的先导，相识到位才能行动到位。正是从这一点动身，我们做好平安生产工作必需要把思想适情放在首位，强调进一步提高对平安生产工作重要性的相识，强化平安责任的落实，并将此作为平安生产工作的重中之重。 思想适情就是要有意识、有担当、有行动。要有大局意识、责随意识、红线意识、风险意识，正确处理好生产经营和平安的关系，不断强化平安生产重于泰山的责任感，始终坚持生命至上，时刻保持警钟长鸣；要有担当，能以身作则、亲力亲为、以上率下、履职尽责；要有行动，从微小处入手，从细微环节上抓起，不放过任何平安隐患，常抓不懈，全面提升平安生产各项工作。 过去一段时间集团发生的大大小小的事故不少，特殊是去年年末在连续开展两次平安生产大检查的状况下，还接连发生了几起事故，值得反思。招商蛇口油罐爆炸事故，招商工业、中外运股份交通事故，中国船务重大船舶碰撞事故，虽然这些事故的发生有肯定的偶然性，但也从另一侧面反映出部分单位对集团的部署落实不够到位，对平安生产工作重要性的相识还不充分，关键还是思想不适情。 如何做到思想适情?我认为要做到三到位、三同步。 做到组织、保障、责任三到位 一是组织要到位。去年，漳州开发区胜利抗击莫兰蒂超强台风，实现零伤亡、少损失的良好成效，就是得益于组织到位。漳州开发区依山面海、条形块状地形，给防抗台风工作带来极大的挑战，但漳州开发区对防卫台风工作组织严密、打算充分、部署到位，管委会特地成立防汛抗旱指挥部，把下属单位都纳入成员单位，明确各单位的详细责任。特殊是建立管委会+部门挂钩社区、企业的抗台防汛体系，使得在超强台风面前能够科学调度、从容应对，把损失降到了最低程度。平安生产工作和抗台防汛工作一样，都要有严密的组织体系为保证，才能确保各项工作落实到位。从组织到位角度讲，一要健全平安组织机构，完善平安组织体系。集团除了建立安委会这样的平安生产领导机构，还要建立与企业风险实际匹配的平安监督管理机构，这不仅是平安生产法规的要求，更是抓好平安生产工作的重要保证。就在前天，经集团董事会审议同意，集团将特地设立平安监督管理部，全面加强平安管理组织机构建设。各单位要根据法规和集团平安管理规定要求，建立健全平安管理机构，一类企业必需设置独立的职能部门，二类企业也要明确机构，配备专职平安管理人员。二要加强平安队伍建设，提升组织监管实力。做好平安生产工作，建立健全组织机构是前提，但关键还是要提升平安组织的监管实力，切实履行起监管职能，不能让平安组织机构空心化、成为摆设。今年，集团要进一步提升组织监管实力建设，真正使其起到监督管理、综合协调的作用；要进一步加强平安管理队伍建设，将实力强、业务精、作风硬、敢负责的人员充溢到平安管理岗位上。今后各二级公司和下属重点单位，要根据肯定的比例配备注册平安工程师，确保日常平安生产工作不仅时时有人抓、事事有人管，而且能抓住重点、管理对路。三要坚持源头识别、分级管理、分级负责的组织监管原则，构建全方位的平安监管网络。集团要根据原则清楚、目标明确的方向，始终坚持从源头上识别平安生产风险隐患，从集团总部、各下属企业和基层组织三个层面管控平安生产工作，并做到分级负责，真正构建横向到边、纵向究竟的平安监管网络，全方位、不间断地开展巡回监督检查，全面实现平安生产风险全程可控。 二是保障要到位。前几年，中外运山东公司不仅没有特地的平安管理部门，也没有专职平安管理人员，更谈不上对平安生产方面的投入。有一次，他们在一个设备设施不完善的仓库存放棉花，发生了一起火灾，造成特殊重大的经济损失。后来，该公司吸取这次事故的深刻教训，加大平安生产的投入，完善平安生产保障，近年来平安生产管理工作进步显著，没有再发生任何平安事故，成为中外运长航平安生产管理的标杆企业。因此，保障到位是做好平安生产管理工作的基础。一要加强资金保障。没有资金作为保障，平安生产工作就会沦为空谈。各单位必需要对平安生产敢于投入、舍得投入，要建立与本单位相适应的平安生产费用提取和运用管理制度，高危行业要建立，其他行业也要参照高危的标准建立，财务和安管部门要定期对费用的运用状况进行监督，决不能出现因平安投入不到位导致事故的发生。二要加强科技保障。要加大科学技术的应用，把科技作为强化平安生产工作的治本之策，通过推广应用先进适用技术与装备，提升平安保障实力，依靠先进的科学技术降低平安风险，使最危急的生产环节实现技术先进、设备牢靠，并最终达到本质平安。三要加强政策保障。为稳定平安管理队伍，真正发挥平安管理人员的主动性和创建性作用，20xx年集团出台了专职平安管理人员差异化薪酬指引，从今年起先实施，在薪酬待遇上争取向基层平安管理人员倾斜，从政策层面加强平安生产工作保障。各单位也要统筹谋划，创新机制体制，加强政策引导，充分调动全员参加平安生产工作的主动性和主动性。此外，各部门不能把平安生产工作仅仅看成是平安管理部门的事情，而是要结合各单位的业务特点，创新工作方法，拓宽参加途径，更好地发挥各自优势，形成全员参加的机制，促进平安生产管理工作再上新台阶。 三是责任要到位。长航集团重庆公司参照道路交通违法行为惩罚细则中交警给机动车辆驾驶员违章扣分的方法，将全体人员纳入考核范围，一人一卡履职记分，每人每年12分，与平安业绩奖惩挂钩，与直属单位季度平安业绩考核挂钩，扣减到肯定分值时赐予对应惩罚，次年自动清零。通过强激励、硬约束，严管理、重惩罚，落实平安责任，扭转了违章行为屡禁不止、平安隐患屡整不绝、事故险情时有发生的被动局面。从20xx年实施以来，效果明显，事故数量逐年削减。这是因为长航重庆公司切实把责任落实到个人，变被动为主动，平安也就有了保障。因此，一要明确责任，建立齐抓共管的大平安格局。集团安委办要从集团层面探讨实行国家关于平安生产工作党政同责、一岗双责、齐抓共管要求的详细措施，列出平安责任清单，明确平安责任，让各单位和各岗位人员有的放矢、履职尽责，建立齐抓共管的大平安格局。各单位也要根据一岗一清单的要求，细化制定平安生产责任清单，明确平安生产责任范围、考核标准、奖惩方法等内容，并签订平安生产责任书，加强监督考核。一线作业人员的岗位平安责任要切合实际，力求简明扼要、便于驾驭、好用管用。二要落实责任，解决平安管理最终一公里落实不到位问题。通过事故分析发觉，大部分事故是由于平安生产责任不落实、领导不重视、平安管理薄弱等缘由造成的。做好平安生产工作，落实责任尤为重要，但常常会出现责任落实最终一公里不到位的问题。解决这个问题，必需要有一竿子插究竟的劲头。平安管理人员作为平安工作的推动者和监督者，要有足够的担当，必需敢较真、敢碰硬、敢唱黑脸，能够以铁的面孔、铁的手腕、铁的纪律来履行职责，真真正正把平安生产工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，把好平安生产关。三要肃穆问责，筑牢平安生产防线。责随意味着担当，失责就要担责。天津港812特殊重大火灾爆炸事故系列案件49人被重判、最高被处以死缓，这起安生事故案件的顶格重判给我们敲响了警钟，表明白国家处理平安事故的决心。下一步，集团要根据党尽职照单免责、失职照单问责要求，强化平安生产问责追责力度，做到出事必问责、失责必追责。安委办、人力资源部、监察部要对20xx年发生事故的单位 四不放过状况进行督查，根据平安责任书的标准进行严格问责。 做到部署、检查、奖惩三同步 平安生产工作不能只耍嘴皮子。思想适情的最好体现就是付诸行动。各单位要把平安生产工作放到企业发展的大局统筹推动，真正做到两手抓，两手都要硬。 一是同步部署。要正确处理平安生产与改革发展的关系，把平安生产工作摆上企业日常经营管理工作的议事日程，坚持把平安和发展放在同等重要的位置，发展业务的同时务必进行平安生产评估，谋划工作的同时务必考虑平安生产，做到同步部署、同步推动，让平安保障发展，让发展促进平安，推动平安管理与生产经营协调发展。 二是同步检查。各单位要落实各级领导干部在检查业务、调研工作的同时，也要检查平安生产工作，了解基层平安生产工作状况，刚好发觉平安生产工作中存在的问题，解决基层平安生产工作的实际困难，推动平安工作基层、基础工作的全面提升。今后，开展平安生产检查时，要检查各级领导到一线调研时是否同步开展平安生产检查，是否形成检查记录，各一线单位是否对领导检查发觉的问题刚好进行整改。 三是同步奖惩。我们目前对经营发展指标的考核奖惩分明，但对平安生产基本是只罚不奖，我认为平安生产也要做到奖惩同步，决不能只罚不奖，也不能只奖不罚。要通过嘉奖，激发全员参加平安生产工作的主动性；通过惩罚，约束各种员工担心全行为和对平安生产工作不作为问题。嘉奖是目标导向，让奖真正发挥出正向激励的杠杆作用；惩处是约束机制，让罚体现出约束机制的刚性作用。通过奖惩分明，树立正确的价值导向，有效地促进各项平安生产工作的落实。下阶段，集团要对平安生产责任制考核进行完善，重点落实平安生产一票推翻和激励措施，强化责任考核，提升各单位做好平安生产工作的主动性。 实现平安生产和经营发展同部署、同检查、同奖惩，关键在于一把手。这里，我想特殊强调，各单位的一把手：一要亲自主持召开平安生产工作会议，探讨部署重要平安生产事项；二要亲自过问重大隐患整改落实状况；三要亲自推动重点平安生产工作；四要亲自落实事故分析和责任追究。要把四个亲自作为一把手扎实做好平安生产工作的重要抓手。 三、重点开展好平安生产工作五个一活动 20xx年，针对平安管理工作的薄弱环节，集团开展了五个一活动，各单位依据实际状况主动参加并有效延长，取得了良好的效果。在总结好阅历好做法的基础上，今年要接着开展好五个一活动： 1.组织一堂平安教化课。一是各单位要组织领导班子进行一次平安培训教化，让每位领导清晰自己在平安生产工作中的职责，知道怎么去抓平安生产，抓不好要负什么样的责任，真正落实一岗双责；二是开展全员平安教化，根据横向到边、纵向究竟的要求开展平安培训教化。培训不能根据大水漫灌的方法，一个培训抓全员，而是要精准滴灌，根据每个岗位、每个工种的特点制定有针对性的培训方案，做到精准培训。 2.创建一批平安生产先进示范单位。通过示范单位创建活动，完善平安生产管理制度。要充分发挥先进示范单位的带头作用，以点带面，提升全员平安生产水平。示范单位可以是先进企业，也可以是先进班组，总之就是要通过对标，查找平安生产管理上的差距，通过学习先进补齐短板，促进各单位平安生产工作的全面提升。集团要带好头，首先向世界一流企业进行对标。 3.进行一项平安技术创新。各单位要针对当前面临的重点、难点问题，探讨重点领域、重点部位生产平安事故的预警与防控，主动应用物联网、云计算、新型传感器等先进技术，促进平安生产监管系统智能化、信息化，努力实现由粗放、静态、阅历式的监管向精细、动态、全过程、科技化的监管方式转变。 4.打造一支注册平安工程师队伍。平安生产管理是一项系统工程，须要专业人员负责。我们要探讨适合集团各单位的注册平安工程师配备标准，设置专业化的门槛，力争在3年内打造出一支以注册平安工程师为核心，适岗适任的平安管理队伍，推动集团平安生产管理水平迈上新台阶。 5.开展一次综合应急演练。去年，集团和各单位都实行了平安生产应急演练，从效果看，与实际要求还有肯定差距。今年，要开展好综合应急演练，全面检验应急预案流程的适用性、各级领导的应急指挥实力、作业人员的现场处置实力，通过演练发觉问题、解决问题，以演练完善预案，以预案指导演练，提升应急管理实力。演练要模拟实战，不发通知、不打招呼。 各位同事，平安生产责任重大，务必高度重视，警钟长鸣。希望大家坚固树立综合平安观，以更坚决的看法、更有效的举措，扎实做好各项平安生产工作，为招商局建设世界一流企业供应更加平安稳定的环境。 第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 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