2022年成本分析工程师个人简历模板.docx
2022年成本分析工程师个人简历模板 姓名： 褚女士 性别： 女 婚姻状况： 未婚 民族： 户籍： 广东-佛山 年龄： 24 现所在地： 广东-佛山 身高： 165cm 意向地区： 广东-广州、 广东-深圳、 广东-佛山 意向职位： 财务/审(统)计类-成本管理员 教化经验 2022-9 2022-7 陕西科技高校 包装工程 本科 培训经验 2022-01 2022-01 南海奇美电子 IE7大手法 2022-10 2022-11 南海奇美电子 怎样写8D报告 *公司 (2022-01 至今) 公司性质： 合资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路 担当职位： 成本分析工程师 岗位类别： 成本管理员 工作描述： 1.建立模具厂成本计算逻辑：(1)通过学习模具的制造流程与制作工艺，结合成本计算逻辑，制定出模具成本的计算方法并进行试算，通过与模具厂实际发生费用进行比较找出试算成本与实际费用的差异并不断的完善，现已初步建立起模具成本的计算方法与逻辑，结束了模具成本未标准话的局面; (2)与选购经管等部门定期召开会议对模具厂实际发生费用进行review,分析模具厂各个部门的实际费用的发生状况，找出高效益项目，作为以后的学习与发展方向，对于负效益项目需相关单位回复缘由及改善对策，通过此方法，可以清晰驾驭模具厂盈亏状况，明确了之后的发展方向; (3)新机种模具成本计算为业务报价供应依据，及模具委外时自制成本评估为选购议价供应依据，通过成本标准化，模具厂业务平均接单毛利28%，选购委外成交价平均低于自制成本2%; (4)模具标准成本资料库建立，目前已完成19寸到65寸冲模与塑模不同产品模具成本计算，为新模具成本评估供应依据; 2.新产品导入前成本预算及效益评估，作为新产品开发设计的依据，主要项目有镭焊前框与烤漆前框新技术导入成本预估，目前已顺当完成; 3.产品导入后外卖部材报价，作为业务报价依据; 4.季度部材成本cost down ,找出负效益机种及缘由进行检讨，以便效益转正，使公司效益最大化，平均每个季度成本CD5%,对于未达标的机种追踪相关单位回复缘由及后续对策; 5.部门新人培训：先后共培训新人3个，通过制定学习安排与学习任务，进行引导学习，以便其尽快适应工作岗位; 离职缘由： 个人发展规划 *公司 (2022-01 2022-01) 公司性质： 合资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路 担当职位： 新产品工程师 岗位类别： 新产品导入工程师 工作描述： 1.新产品导入前的评估:接到PM新产品开发需求后，综合考虑新产品特性结合厂内的现实状况，从制程，工艺，设备参数及精度与产品新要求，产能等各个方面进行评估，进行问题分析检讨与探讨，制作评估报告; 2.与项目管理工程师开会检讨新产品导入安排，确定新产品验证时间与导入时间; 3.新产品导入后验证物料(原材+辅材)追踪，新产品验证所需治具打算，同时需进行海关备案，建立BOM,打算包材制作包规，为新产品打样做打算，在此期间精确驾驭专案schedule，确保物料刚好到厂内，遇到delay问题需第一时间进行反馈与处理; 4.新产品试做：根据专案schedule,合理支配时间进行新产品试做;制做新产品试做前的报告，与厂内协调机台与人力进行新产品试做排产安排，解决新产品PR时遇到的问题，试做完成后制做试做报告进行问题点总结，并提出相应的解决对策，以便新产品能 on schedule 导入，在职期间曾顺当导入4项风险较高项目; 5.新产品工程资料整理更新，包括料号管控表更新(每周一次)，工程资料更新(包括原材与工时资料)以便供应成本进行成本更新，管控新产品成本; 6.参与专案进度会议，进行新产品进度review;7.仓库的管理，对成品仓进行定时review,对打样过程中产生的不良品要刚好重工，假如不能重工则进行报废处理，对于仓库的呆滞物料要反映给项目工程师进行去化，将公司成本降到最低; 离职缘由： 公司调动 技能专长 专业职称： 计算机水平： 计算机具体技能： 技能:Oracle运用时间:12月驾驭程度:了解 技能:Corel Draw运用时间:12月驾驭程度:一般 技能:AUTOCAD运用时间:36月驾驭程度:精通 技能专长： 语言实力 一般话： 流利 粤语： 较差 英语水平： CET-6 求职意向 发展方向： 其他要求： 自身状况 自我评价： 性格开朗活泼但不失稳重、生活充溢激情活力，待人恳切热忱;工作看法端 正、仔细负责、主动主动能吃苦耐劳具有良好的心态;具有较强的组织实力和实际动手实力;具有很强的团队协作意识和集体荣誉感。 爱好爱好： 获奖嘉奖 国家奖学金 2022-12-10 国家励志奖学金 2022-12-01 荣获2022年陕西科技高校优秀学业奖学金二等 2022-12-09 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页
