2022年中层竞聘上岗演讲稿三篇集合.docx

2022年中层竞聘上岗演讲稿三篇集合【学习啦-综合讲话稿】 中层竞聘上岗工作是一个企业内部人力资源变改的一种方式,是为适应企业发展对用人方面管理的须要，如何作中层竞聘上岗演讲稿?那么今日我为大家带来的是关于中层竞聘上岗演讲稿范文，希望对大家有所帮助! 【中层竞聘上岗演讲稿】范文一 敬重的各位领导，各位同事： 大家好! 今日来参与竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不行缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘的确没有信念，因为本人才疏学浅，实力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了主动响应医院的号召和- 显示自己对急诊工作的酷爱，我今日还是拿出了十足的志气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家赐予多多激励和支持。 下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素养、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则 五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的相识和详细管理方案。 一、科主任的重要性 科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长;甚至许多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理实力和管理手段也成为大家普遍关切的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，志向科主任应由年轻有为、学术地位较高、具有肯定管理水平的人来挑这个大梁。 二、科主任应当具备的基本素养和实力 在志向的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效安排以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而全部这些事情又不能置若罔闻、不去理睬，这经常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些困难的关系，把经济与学术管理、人才培育有机结合起来，是对现代科主任的至少要求。科主任必需要从繁杂琐碎的事务中奇妙脱身，把精力放到最须要的地方去。科主任必需明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。许多状况下科主任的威信凹凸不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关切的程度。科主任要时刻保持醒悟的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展，首要的是激发人的主动性，必需依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必需严格执行，在制度实行之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，终归管理工作不得罪人是不行能的。管理者与被管理者恒久是冲突对立的统一体，科主任在管理上必需公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感谢科主任的严格管理。当然，为了革命工作常常让人骂也不好受，因此科主任还必需要有足够的肚量和心胸。须要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严;工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。 另外科主任必需具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创建团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献-奉献出自己的精力去把握学科发展动态;奉献出自己的阅历去为年轻医生做铺路石;奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特殊是在学术问题上更要百家争鸣，激励多沟通、多反馈。 一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培育上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培育途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应当走出去，多进修学习。必需制定具体的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成果突出，谁就是人才，就重用谁、嘉奖谁;反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以实行清理出科室队伍的方法管理，以严明纪律。 最终还有一点我认为也很重要，现代科主任还必需驾驭肯定的电脑学问，电脑是今后学问沟通必不行少的工具，不懂电脑，和外面沟通、沟通将会很困难!科主任带领的是现在，培育的是将来! 【中层竞聘上岗演讲稿】范文二 各位领导，同事们大家好： 感谢领导们给我这次述职的机会。 我叫xx，今年33岁，中专学历，职称为检验师，在检验科工作12年，本着年轻上进，追求进步，想为社会，为医院多做点贡献的原则，参与这次竞聘。现在这里对我这些年来工作状况，向各级领导做一下汇报。 一，有较强的敬业精神： 检验工作服务的对象是各种各样的门诊病人，健康查体人员，还有住院病人。检验科的检验项目比较繁琐，必需要有足够的敬业精神才可胜任，10几年来本着对患者负责，提高责任心，对工作一丝不苟，仔细做好每个检验项目，使之精确无误，能更好的协作临床医生确诊 二，有较丰富的工作阅历。 十几年来，在工作岗位上，尽量满意病人和临床大夫的各种合理要求，与领导和各科室相互勤沟通，建立紧密的工作关系。科室内团结合作，亲密协作，主动向主任献计献策。 三，主动参与关于检验的学习活动疑难病例的探讨 假如我能竞聘胜利，我将把检验科的窗口服务做的更好，刚好解决病人和临床各科室反应的问题，与他们建立和谐关系;加强科室工作人员的学习，跟上时代步伐，提高整个检验科的综合素养和业务水平，加强凝合力，更好的为医院做贡献;开展新项目;改进试验方法，节约成本;带领和帮助同志们审报新课题。 假如我竞聘不胜利，我也会一如既往地勤奋工作，在本职岗位上做一名合格检验人员，找寻差距，接着努力。 【中层竞聘上岗演讲稿】范文三 敬重的各位领导、各位评委、同志们： 首先感谢院领导给我这次展示自我的机会。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。下面我就把自己竞争放射科副主任的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。我的汇报分为三个部分。 一、个人工作简历 我叫张三，现年45岁，中共党员，中级职称，现本科在读。1986年参与工作，现从事放射诊断和放射介入治疗。参与工作20多年来，各位领导和同志们给了我莫大的关切和帮助。在人民医院这个大家庭里工作，感觉踏实，也很暖和。正是对人民医院这个大家庭的酷爱，激发了我竞争上岗的志气;也正是因为有了大家的激励和支持，才树立了我竞争上岗的信念。现在的人民医院，政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，更没有理由不主动要求上进。 二、参与竞聘的主要优势 竞聘放射科副主任，我感觉自己有两个方面优势： 一是专业水平较高。本人平常工作努力，注意理论联系实际，刻苦钻研业务，在放射介入治疗领域具备了较高的专业水平。2001年在南京军区总院进修一年，其中半年时间学习影像诊断， 半年时间学习放射介入治疗。2022年在省人民医院介入科进修半年，熟识和驾驭了国内外介入技术的最新动态。目前，本人高级职称计算机、英语均已顺当通过，加上已发表数篇国家级论文，正在主动申报副主任医师资格。 二是临床阅历较为丰富。二十余年的放射工作，使我积累了大量的临床实践阅历，适应性、操作性较强。特殊是近几年来，在院领导的正确领导下和同事的紧密协作下，开展了1000多例放射介入手术，其中许多手术均创我市首例，为我院乃至我市填补了空白，使我院介入治疗渐渐走向成熟。 三、竞聘胜利后的工作准备 假如这次竞聘，我能够有幸担当放射科副主任一职，我将在院领导班子的正确领导下，带领科室全体同志，接着发扬前任领导的优良传统，树立新理念，探讨新思路，谋划新举措，努力实现社会效益和经济效益“两手抓、两促进、两提高”。详细做好三项重点工作： 一是努力打造和谐窗口科室。围绕医院中心工作，统一科室思想相识，增加科室凝合力，努力成为职工与领导之间的桥梁。充分调动科室同志的主动性、主动性和创建性，知人善用，待人坦诚，为大家供应成长发展和创新创建的良好平台。团结和带领科室全体同志心往一处想，劲往一处使，形成团结一心、干事创业的和谐氛围，努力打造人民医院的窗口科室。 二是提升科室的整体业务水平。针对我们科室普遍存在的技术职称偏低、论文发表量少等状况。今后我在努力提高自己专业水平的同时，将主动引导其他同志钻研理论学问和业务技术，努力使科室的整体业务水平得到快速提高，更好地履行医务工作者“救死扶伤”的天职。 三是扩大放射介入技术的社会影响。介入放射医学作为第三大临床学科，有着广袤的发展前景。但目前还处于一个少人知晓的尴尬境地，不仅患者了解甚少，一些年轻同志对放射介入治疗也是一个盲端。今后，我将不定期的组织相关学问讲座，开展各种宣扬活动，加大与科室间的通力合作，努力让更多的人了解、认可放射介入治疗，使更多的患者接受、选择放射介入治疗，努力扩大这种先进医疗技术的社会影响，提高我院的美誉度。 各位领导，各位同事，在这次竞争上岗中，信任每位同志对自己的进步都充溢向往，我本人也特别希望获得胜利。但是无论结果如何，我都将摆正心态，尽职尽责、努力工作。假如这次能够竞聘胜利，那也是领导对我的信任和同事们的支持，我将努力、再努力，使科室的管理制度化，服务优质化，参谋有效化。我愿与大家共创美妙的将来。 感谢大家。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页