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2022年企业经验交流会发言稿 管理的流程化、规范化，对综合部的职责进行了量化细化，使每位员工做到了各司其职、相互协作这就是阅历沟通会的成果，下面是我为大家整理的关于企业阅历沟通会发言稿，希望对大家有所帮助。 企业阅历沟通会发言稿1 敬重的各位领导、同事们： 大家下午好!很荣幸今日你们赐予我们这个机会让我们畅言心中所想、所感、所悟，这既是你们对我们的关切和激励，也是你们对我们的确定和重视，感谢您们! 走上工作岗位的那一天，是我们人生轨迹发生巨大转折点的一天，也是我们真正实现自己人生价值的起先!上班后的每一天都会有新的感悟，新的启发。对于我们这些刚走出高校校门的高校生来说，如何尽快的融入到新的工作环境中，如何将在校所学的书本学问更好地发挥到工作实践中，都是我们须要思索和决的问题。下面我就谈谈我对刚参与工作的体会。 首先，体会最深刻的就是骄傲与华蜜。地委作为全区最高的党政机关，代表着权力与地位，是许多人想实现幻想而为之努力的动力。今日我们有幸走进这座庄重而神圣的大楼，更加荣幸能来到地委办这个大家庭里工作，一种骄傲感油然而生。地委办给了我们一轮闪亮的光环，地委办的领导和同事们则给了我们一个暖和的家。从报名的那天起先，领导们就以一种随和，耐性，热忱的看法接纳了我们，这更加坚决了我要考上地委办的决心。现在我们每月工资不高，你们不遗余力的帮我们解决了吃住问题，不管是上一届的陈秘书长，现在的梁秘书长，还是几位书记，科长，以及同事们，都赐予了我们极大的关切与激励，此时此刻我们能够坐在这里发言，这就是最好的证明。 其次，对工作的不适应性。高校毕业进入新岗位，我们有很多须要面对的考验。全新的环境里严格的规章制度代替了高校的自由随意;来自各单位的领导和同事取代了曾经熟识的同学;全新的岗位上，我们的定位由教化的接受者转变为技能的驾驭者;办公室工作一模一样，味同嚼蜡，忙时加班加点，闲时无事可做。这许很多多的巨大变更都让我们在短时间内难以适应。 再次，是惊慌感。地委办公室是地委的“心脏”和“窗口”，是沟通上下级的“咽喉”、联系左右的“纽带”。地委办作为地委综合办事机构，不仅担负着为领导决策进行参谋和为全局供应服务的重要职责，而且还要与社会各单位打交道。因此办公室里必定是人才济济，加之今年办公室要招进几名博士生和硕士生，从学问和阅历上他们都优秀于我们，这对于我们刚走出象牙塔的学子来说产生了极大的压力。办公室很多工作虽然看起来是小事，却都要牵动全局、影响全局。办公室的特别地位确定了办公室工作来不得半点疏忽，哪怕是一个符号、一个字，一点点的疏漏都可能产生严峻的后果。但这对于平常大大咧咧的我来说，的确是一个不小的考验。 今日主要从对新员工指导和培训上谈论一些。 1，关键在沟通 介绍-公司状况和公司文化，事业部主要业务方向，熟识工作环境，我一般都带领新同事去食堂吃第一顿饭，如何用饭卡，如何就餐等。许多新员工都北大方正是全球知名的大公司，他们是慕名而来，当然对方正也充溢了期盼。所以我们必需尽快使新同事熟识办公环境，熟识公司的文化，该去找何人解决，或者说明一下座位惊慌的缘由，这个问题很快就能解决，就应当可以避开新员工流失的问题。 2，产品培训 我在数字内容事业部客户服务中心，主要是对数字图书馆、电子书业务供应技术服务，这部分软件版本多，环境困难，所以在新员工指导中，主要就是产品培训工作。 我们的新同事，将来从事的.工作也主要是售后服务的工作，要具有解决用户问题的实力，所以新产品培训，于面对用户的培训，还要深化，还要全面。 培训主要分三个方面，一般要1个月时间，才能够基本驾驭。第一步是产品的总体介绍，主要培训内容是各个产品的基本功能和它们之间的关系。其次步是基础产品培训，第三步是数字图书馆专用产品培训。 假如听了一次产品培训，只能够对产品有个基本的了解。要想具体了解产品的功能，并要能独立解决处理出现的问题，还须要对产品进行仔细学习探讨。在这个阶段，我主要辅导新同事解决问题的方法，例如讲解产品的faq，遇到问题应当从哪些方面推断，应当从哪个方面解决等等。 数字图书馆产品对操作系统，数据库依靠性较大，对新同事的辅导还包括操作系统和数据库sqlserver的基本操作和故障解除。 企业阅历沟通会发言稿2 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好! 今日很荣幸能够和大家在-相聚，感谢-工作会议，为我们供应了相互沟通和学习提高的机会。面对新形势，办公室如何做到科学服务、和谐服务，是摆在我们面前的一个重要课题。下面，我将结合-综合工作部实际状况，谈几点粗浅相识。 一、强化管理，完善工作流程，不断提高工作质量和水平 综合工作部现有员工-人(其中司机4人)，是我院和各部门的桥梁纽带，处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置，担负着人事劳资、财务审计、档案管理、公文文秘、行政事务等重要职责，其工作效能和服务水平的凹凸干脆影响我院科学决策的贯彻实施。为此，我们把健全工作机制，完善工作流程作为日常工作的重要内容，大力推动工作规范化，既降低了经营管理成本，又提高了工作效率，为全院职工供应了比较满足的服务。 1、建章立制，明确职责任务，确保工作有序进行。 通过近两年来的企业标准化建设，我院已完成了管理标准、技术标准、工作标准三大制度体系中的60余项制度、规定，完成企业标准化建设的90%。绩效考核管理方法修订稿、督办工作制度、服务承诺制等管理标准与多项制度相继出台。 管理的流程化、规范化，对综合部的职责进行了量化细化，使每位员工做到了各司其职、相互协作。工作部于月末将每位员工本月工作完成状况和下月重点工作安排进行汇总，在月工作例会上对每位员工进行考核并且评出等级，考核结果干脆与该月绩效挂钩，激励员工以剧烈的责任心对待每一项工作任务。 2、完善协作机制，形成工作合力。 综合部的工作涉及点多、面广，须要各部门的相互协作与共同努力。为此，我们重点做好两方面的工作。一是切实加强内部团结协作，对工作中存在的问题和困难，大家出谋划策，同心协力，打造团结和谐有战斗力的队伍。二是切实加强上级单位与有关职能部门的联系，建立良好的工作关系，刚好做好沟通协调等相关工作，以得到他们的大力支持和协作。通过建立与各有关方面良好的协作机制，充分调动了各个方面的工作主动性，有效整合了各方面的优势，形成了工作合力，保证了工作的顺当运转。 二、创新服务意识，丰富工作内涵， 创建性地开展各项工作 我们的服务理念是“服务永无止境”，我们的服务仅仅局限于“鞍前不越位，马后不掉队”是远远不够，为了适应形势改变，就须要不断创新，做到全方位提高服务品位和服务水平。 1、想尽一切方法，解决员工最关切、最现实的焦点问题。 为了尽快改善员工工作、生活环境，院工作部主动努力，开展了大量的前期工作。经过全面深化的调查了解，通过公开拍卖，胜利竞得 市区一块土地的运用权，基地建设迈出了关键的一步，并且快速进行规划设计、铁塔迁移等工作，实行有效措施，争取有利条件及政策，加快院基地建设的步伐，广阔员工期盼环境美丽、鸟语花香的办公、生活环境指日可待;今年，在完成了员工定岗定级岗位系数调整的基础上，进一步完善了企业内部安排及绩效考核制度，在很大程度上调动了员工的主动性和主动性，激发了职工的工作热忱。 落实员工休假和体检制度，不断改进员工食堂工作，保证大家用餐卫生、平安、健康。时刻关注员工心态改变，工作、学习、生活状况，擅长倾听员工心声，刚好发觉问题解决问题，切实为员工排忧解难，做些实事。先后为几名家庭困难的员工组织捐款及慰问;员工的生日，刚好送去生日蛋糕和良好的祝福;每逢节假日，为了让那些不能回家的员工快欢乐乐过节，我们把他们组织来一起支配活动，让设计院员工充分感受到了这个大家庭的暖和，感受了集体的力气，营造了和谐的工作氛围，维护了企业发展与稳定的大局。 2、加强调研，勤于思索，为领导科学决策当好高参。 综合部的参谋助手作用发挥的好不好、充分不充分、领导满足不满足，是检验办公室工作水平凹凸的重要标记。为了发挥好参谋助手作用，为领导科学决策当好高参，要创新工作思路，在改进工作方法上下功夫，我们要求员工努力做到以下三个必需： 一是必需参领导之所需，谋职工之所求，谋到点子上，参在要害处。 二是必需超前谋划工作，要敢于打破传统思维定式，换位思索，超前思索，考虑问题快半拍、早半拍、抢半拍，对领导关注的重点问题，做到领导未谋有所思;对群众关注的热点问题，做到领导未闻有所知;对工作中的难点问题，做到领导未示有所行。 三是必需搞好调查探讨分析，深化一线摸实情，广泛收集信息和资料，然后对各类信息进行科学分析，结合本院实际加以整理提炼，形成比较有价值的调研报告和方案，为领导决策出思路、出新招、出良谋，让领导多做“选择题”，少做“问答题”。 以上是-部一些做法和体会，希望大家指责指正。通过这次联络员会议，我们也看到了与同行的差距和不足，我们将虚心学习各方先进阅历，不断提高工作水平。 最终，祝大会圆满胜利，各位领导、同仁身体健康，工作顺当! 企业阅历沟通会发言稿3 大家好!我是经济贸易电子商务19 班的学生。在 此特别感谢院领导主办这次的学习阅历沟通会能够给我这样一个机会。也很荣幸能够参与这次学习阅历探讨会，借此我也发表一下自己的看法! 凡事预则立，你假如真的有想法要让自己成为一个精彩的角色，那么就培育自己养成良好的习惯，因为我始终比较信任：习惯是确定命运的关键。 有了培育好习惯的准备，详细怎么实施，这应当才是最重要的。我想，通过前面的思索，假如你认定了自己的方向是有足够的理由须要你接着深造，那么这其实是当前特别志向的一条路，既能满意自己的志向又是现在社会所普遍倾向的趋势。那该怎么做呢? 下面我就把自己的一个粗略的学习支配说给大家听听，仅供参考。我在大一的时候给自己后三年的生活也许的作了一个准备大一是把基础课学好，把基础打牢。当时想的是，终归高校生活与以往的生活很不同，不管是学习还是生活方面都有许多要适应的，所以，我就安安分分的上课、上自习，课余时间基本上都奉献给自习室了。可能是当时学习方法不是很好，一学期下来成果不是特殊志向，不过很庆幸当时真是心态摆的比较好，也没觉得特殊挫败，只是想坚持到学年末再看，结果呢?第一年的成果就基本上达到自己的要求了，虽说不上好，但基本算是能够对得起自己的努力的。 在学习之余，我也参与了一些学生工作，说来不太好意思，我在这方面的确做得不好，也算是我在高校里比较失败的一个方向，虽然很缺憾自己可能没机会再来从事些学生工作一类的，不过我信任这些都是以后的财宝。大一的时候可能是受大环境的影响，所以在学习上略微有些放松了，这也是我到现在比较懊悔的一点，依我现在的看法，那个时候要是能多学点，把生活装扮得更充溢点，信任对我现在的帮助会更大。从前面三年的经验，我一年总结一句： 1、学学问要大处着眼，小处着手，老醇厚实、踏踏实实的看书学学问是很必要的，我是觉得，假如你真是认仔细真地把基础和专业课那几本课本的内容都吃透了，那些学问可能就足以让你后面几年轻轻松松的接受新学问，这是事半功倍的付出，很值得。 2、可以在学习之余做适当的调整，终归高校生活应当是丰富的，更何况单调的生活对于我们这个年龄来说，似乎太残酷了点，但有一点必需清晰，那就是肯定要知道自己要干什么，只要还有目标在心中就会有希望; 3、在你同时面对几件要做的事情的时候，依据他们的重要性排个先后依次，抓住重点，这样你收获的也会是更大的。大四上学期的日子是最艰苦的，我把自己那个时候一天的学习支配给大家念念可以供大家参考一下。其实我觉得现在来对你们谈这个还早了些，更何况每个人学习的方法不同，不过其实在现在看来，我会觉得那段时间也是我最值得回味的一段高校时间，因为它让我找回了那种为了自己的目标奋斗的学习状态，特殊是看到自己付出所接出的果实的时候，真的，很想自己向自己诚心的庆贺一下，因为我始终都信任，一个人假如能够仔细的去做一件事，那他肯定是胜利的! 最终祝福在座的各位同学都将在西南高校这片沃土里度过充溢、丰富、精彩，值得一辈子回味的三年美妙时间。 企业阅历沟通会发言稿4 敬重的各位领导、各位同事: 大家好!很兴奋能有这个机会，在这里和大家沟通一下变电检修工区在人才培育方面取得的阅历和成果。 近几年来，变电检修工区在各级领导的关怀下，在兄弟单位的帮助下，在工区全体员工的努力下，实现了长周期的平安生产，圆满完成了武威电网检修维护的各项任务，同时培育出了一大批优秀的技术人才，并荣获了省公司和公司的多项荣誉，在此，我代表工区全体职工对赐予我们帮助的公司领导、兄弟单位表示诚心的感谢。 如何在变电检修工区生产任务异样繁重的状况下，行之有效地开展好职工的教化培训工作，始终是我们开展培训工作的核心。以往，工区在对职工的培训中，主要是选择生产任务相对较少的时机，采纳集中学习的方式进行培训。然而，作为一线生产工区，由于近几年电网建设明显加快，设备维护任务日益繁重，人员学习培训和工区生产任务经常发生冲突，使全工区的培训工作一度受到制约。 开展培训工作是一个持续的过程，它不只是做几道题、听几节技术讲课、开展几次考试，更多的是须要将学习到的东西如何应用在日常的工作中，对培训后，在实际工作起到的效果进行评估。采纳传统的集中讲课培训方式，学习时间刻板，使得职工在工作和学习之间的冲突日趋严峻;而且授课内容、方式、方法也无法满意不同水平员工的须要，常常是“听的时候，感受不少;听完之后，遗忘不少;用得时候，走样不少;实际效果，基本很小”。 变电检修工区总结多年培训工作的阅历，认为 “实际工作就是最好的培训，检修现场就是最好的课堂，检修缺陷就是最好的考题”这一培训理念，采纳 “全员讲课+实际操作+技术比武”的方式，大力开展行之有效的全员培训，有效地解决了工作与学习的冲突。 第一、全员讲课，三人行，必有我师 事实上，我认为每一个人都有自己独特的特点，有别人比不上的特长，可以说，天生我材必有用。在以往的培训中，坐在讲台上的都是专家、技术员，但是现在，不管是新员工还是老师傅，都有机会在讲台谈一谈自己对某一方面专业学问的理解，沟通工作阅历、探讨学习心得。通过沟通和探讨，我们可以将他们好的做法进行推广应用，我们也可以通过他们的阅历教训引以为戒，避开其他人重蹈覆辙。同时，上台讲课前的打算工作，本身就是一个最好的学习过程，所谓“台上三分钟，台下十年功”，备课和制作课件对于每个员工来说本身就是一次不折不扣的专业学问强化学习过程，在台上不管讲的水平如何，也不论是否有足够的深度，对于每个上过讲台的员工来说，从表达实力、心理素养以及专业学问方面都是一次难得的历练，而在讲课过程中台上台下自由探讨，很多专业问题在讲课过程中越辩越明。2022年冬训中我们工区有十几位员工先后登上讲台，有参与工作两三年的80后，也有工作十多年班组长，还有接近退休的老师傅，职工培训工作收到了很好的效果。 其次、实际操作，从工作中来，到工作中去 为了帮助各班的青年员工尽快成长，工区利用变电站退役的旧设备，在工区建立了变电检修、继电爱护、电气试验三个实训室，如继电爱护实训室可开展110千伏线路爱护装置故障查找、爱护调试、断路器传动试验、二次端子箱接线等实训项目，电气试验实训室可开展变压器、互感器、避雷器的圈套试验项目，变电检修实训室可开展隔离开关安装与调试、10千伏真空断路器检修与调试、高压电缆头制作等项目，实现了现场培训室内化，学用一体化，不但提高了平安系数，而且极大的提高了实训的便利性。 学用一体化的培训方法，既可以使培训人员在试验室面对现场实际设备，练习操作技能，削减实际工作时对现场设备的生疏性，还可以使员工将现场培训内容在教、学、用中同时进行，干中学，学中干，既不影响正常工作及生产秩序，又使人人都有机会争做能够独当一面的技术全面的员工。这种培训手段的应用彻底打破了始终以来培训工作与现场实际相脱节局面，加快了技能人才的培育，形成了培训服务生产、生产促进培训的良性循环。 第三，技术比武，比学赶超，助青工成长成材 技能比武不只是一种技能的较量，更是素养的考验，工区一改以往各专业技术比武各自为战的方式，要求每人驾驭本专业技能的同时驾驭其他专业的一些基本学问，实现员工一专多能，全面发展。 为了比出好成果，赛出高水平，青年员工们自发学习大量专业书籍，主动请教专业技术人员，请现场实际操作阅历丰富的老师傅帮助知道，订正操作错误。 通过技术比武即带动了广阔员工学技能、练技能的良好风气，又引导员工树立了“依靠技能生存、依靠技能发展、依靠技能创建价值”的学习理念，营造了比、学、赶、超的良好氛围，使青工真正感受到只有拥有好技术才能实现平安生产，形成了青年职工钻研技术、创优争先、矢志成才的热潮，不但实现培训效益最大化，而且为青年技能人才脱颖而出搭建了舞台。 实践证明，变电检修工区运用多种培训方式相结合的模式，较以往传统培训形式更能适应基层班组的培训须要，它充分调动了青年员工的学习热忱，为青年员工成长成才搭建的更广袤的舞台，激励青年员工主动学习，主动实践，提高了年青同志的现场作业水平，加快了青工成长的步伐，推动了工区整体生产工作水平的全面发展。 总之，只有不断创新培训方式，开拓培训新思路，才能更好的服务企业，服务职工，真正实现通过培训工作为企业培育人才、保障平安、促进发展，为建设“一强三优”现代公司打下坚实的基础。 我的发觉完毕，感谢! 企业阅历沟通会发言稿5 同志们： 加强班组建设是夯实企业基础管理、促进企业发展的永恒主题，也是我们实现快速发展的必由之路。今日，我们召开建材公司班组建设阅历沟通会，目的就是总结前一段公司班组建设开展状况，加强各单位、各班组之间的沟通与学习，相互借鉴阅历，促进公司班组建设工作，推动我公司健康、和-谐、可持续发展，更好更快地实现平安、高效、优质生产的既定目标。 班组建设工作回顾 公司现有班组77个，其中生产班组49个，自班组建设工作开展以来，公司党政领导班子特别重视，将其作为一项基础工程来抓。通过班组建设工作的开展，进一步夯实了班组管理基础，提高了班组现场管理水平。 一、细心组织，加强领导与帮助 公司党政高度重视班组建设工作，确立以“党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参加”的工作原则，刚好成立了党委书记、总经理为组长的班组建设领导小组，坚持把加强班组建设作为夯实企业基础管理、快速提高我公司整体素养、增加核心竞争力的重要途径，着眼于班组组织建设，着力于选拔培育班组长工作;着眼于班组队伍建设，着力于职工培训工作;着眼于班组制度建设，着力于班组规范化运行。经过两年多的努力，我们进一步明确了班组建设的重要意义、指导思想、基本任务、建设标准、组织领导、职责分工、班组长管理等方面内容;建立起以行政领导为主、车间详细负责，职能部门业务指导，党政工团齐抓共管的组织领导体系和工作格局;使我公司班组建设与管理工作逐步规范化、制度化。 二、健全制度，加强考核与引导 公司先后向全体职工发放了你在为谁工作、感恩于心、回报于行、生命第一/员工平安素养手册、形势任务教化读本、向班组长发放了白国周班组管理六法十八解、班组建设学习与指导、优秀班组长现场管理等学习书目;下发了公司关于加强班组建设的实施方案，制定了建材公司班组建设管理制度和建材公司班组建设考核细则，从总则，组织领导，班组管理体系，班组考核内容、班组的考评嘉奖，班组长任职条件、职责、权限，生产管理，平安管理，质量管理，基础工作，民-主管理，思想政治工作等方面做出明确规定;统一制定了班组综合管理制度、班组交接-班制度、班组现场平安管理制度、班组生产管理制度、班组工作绩效考核制度、群众平安监督管理制度、班组质量负责制度、设备维护保养等八项制度;实现了我公司班组工作的有章可循，使各班组工作有序开展。 基本实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。2022年度公司评比出了8个明星班组，10个优秀班组，可以说我公司的班组建设工作已经取得了肯定的成果，收到了肯定的成效，保障了生产平安平稳运行，也为今后的工作奠定了坚实基础。 三、把握关键，注意基础和实效 集团公司“三基三抓一追究”，其中一项基本工作就是班组建设，抓班组建设的关键要从班组长选拔运用重点基础工作抓起。各基层区队依据要求，从班组长配置、产生、选拔、任用，进行了明文规定，并按程序进行了民-主改选，使思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到了班组长岗位上来，为班组建设的深化开展打下了基础。 在班组建设推动过程中，注意基础和实效。平安工作是一切工作的基础，一方面加强了基层区队平安技术培训工作，基层区队利用班前班后会开展平安戴帽、平安措施贯彻学习、每日一题等平安教化活动，开展导师带徒、每周集中培训等形式，学习业务技术和班组平安管理，提升了班组长及职工平安技术素养和管理水平。另一方面，强化了基层班组平安技术操作规程的贯彻学习和执行，加强了“岗位描述、手指口述”和“平安双向确认法”的操作，使班组在平安生产过程中做到规范操作，推动了基层班组的规范化，取得了实效。 班组建设工作存在的不足 企业的健康发展凝合着公司77个班组的辛勤汗水和聪慧才智。你们活跃在生产的各个岗位，肩负着全厂的生产任务，管理和操作着几千万元的资产。取得如今的成果，归根结底，是靠我们基层班组辛辛苦苦、分秒必争的结果，是我们最基层班组每名职工辛勤努力的结果。在这里，我代表公司党政向大家表示由衷的敬意! 同时，我们也必需要醒悟地相识到，我们的事业才刚刚起步，与现代企业的管理要求和先进的企业相比，我们的班组建设工作还有不少的差距，甚至还比较落后。详细表现为：部分干部职工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解和相识，未能引起足够的重视，未能真正树立抓“三基”的思想，目标模糊，基础不扎实，班组建设有要求而无氛围，有的只停留在形式上，致使班组岗位责任落实不到位。有的单位考核奖惩流于形式，强调了物质嘉奖，忽视了精神培育;也有的单位重视制度建设而忽视了文化管理，重视现场管理而忽视了人的素养管理;个别班组存在集体意识和奉献精神淡薄，班长冲锋在前而班组成员消极滞后，说明班组管理机制和培训教化工作仍待创新、完善和发展。这就是我们的真实状况，因此，我们必需快速提升自身的管理水平和综合素养，必需调动全员参加，必需从简洁的制度管理、物质管理转变为重视文化环境建设、人文关怀和精神激励，真正的将班组建设成为基层员工队伍的建设家园，才能有效激发基层的活力和热忱，提升班组建设的整体水平。 对今后班组建设工作的四点支配看法 针对以上存在的不足，通过近两年班组建设工作的开展状况来看，下一步做好班组建设工作，务必做到以下几点： 一是班组建设工作，各级部门党政主要负责人要作为企业管理的重要内容亲自抓，工作要踏实，责任要明确，切实做到班组建设从组织体系和工作体系得到落实。 二是要常抓不懈。班组建设作为对公司长远发展有利的基础工作，是一项长期、艰难的任务，必需持之以恒，才能真正取得实效。 三是要重视班组长对伍建设。班组长素养凹凸确定企业管理水平，各基层单位要充分调动和发挥好班组长主动性、主动性，提高班组现场管理水平。 四是扎实班组培训教化。抓班组培训教化就是把握了职工素养提高的途径，使班组的思想政治、业务技能、文化学问等培训工作得以有效开展，营造“我要工作、我爱工作”的良好氛围。 五是要用好激励机制。为推动班组建设工作的深化开展，要仔细开展班组建设争先创优评比活动，让先进典型名利双收，充分调动基层单位、班组长及广阔职工的主动性，推动班组建设不断创新和发展，班组建设管理水平不断提高。 同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关企业的长远发展。希望大家以此次会议为契机，仔细学习借鉴优秀班组建设先进阅历，扎扎实实地抓好各项工作的落实，努力推动公司班组建设整体上水平，为实现公司全年奋斗目标做出我们新的更大的贡献! 感谢大家! 企业阅历沟通会发言稿第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页