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2022年安全生产管理心得体会3篇 平安生产管理是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。下面是学习啦带来的平安生产管理心得体会，希望对大家有帮助。 篇一：平安生产管理心得体会 公司在学习、创新、团结、负责的企业精神鞭策下，坚持平安不忘、巨能兴盛的平安理念，视平安生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的平安管理网，切实把平安工作落到实处，确保平安、稳定、连续供气。从公司建立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的平安生产管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度发展，没有发生重大平安责任事故。下面把我们在平安生产管理工作中的基本状况向与会领导作汇报。 一、加强防范措施，提高平安保障。 在加强平安生产管理工作中，我们始终坚持预防为主的方针，实行相应措施，充分发挥平安管理网络的作用，以各站点兼职平安员为重点的紧急事故处理通道，遇到紧急状况，抢修人员和兼职平安员同时赶往事发地点，这样既赢得了珍贵时间，又保证了抢修力气。同时，我们还针对重点部位、大型节假日，制定了具体的抢险预案，做到有备无患。并每年请专业人员进行消防学问培训，实行消防演练，提高广阔职工的防范意识，增加救援实力。 二、树立法制观念，提高平安管理意识。 大家都知道，搞好平安工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特殊是我们燃气行业，产品易燃、易爆，平安生产问题更为突出，平安管理工作显得更为重要。党中心、国务院历来高度重视平安生产管理工作，改革开放以来，在总结我国平安生产阅历教训的基础上，党中心明确提出并坚持了：平安第一、预防为主的方针，第三代中心领导集体对平安生产做过一系列重要批示，在党的十六大报告中将平安生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好平安生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创建一个健康、平安、稳定、*的环境。这就要求我们在平安生产管理工作中必需从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到平安生产管理工作的实践中去，不断改进和加强我们的平安工作。进入新世纪，平安生产管理工作已步入法制轨道。中华人民共和国平安生产法，自2002年11月1日起施行。这是我国平安生产法制建设的重要里程碑。实施平安生产法，人人事事保平安这是对平安生产管理工作提出的目标和要求。 因此，我们首先把提高平安生产管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持平安生产警钟长鸣。平安生产管理工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，平安管理部门详细抓，层层抓落实。把平安生产管理工作贯穿到每项生产活动中，我们主要实行了以下措施： 一是制定学习、培训安排，坚持把平安培训、学习和职工的思想教化放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达90%以上，同时，把平安学习培训和每年开展的平安生产宣扬月、百日平安无事故活动紧密的结合起来，使广阔职工坚固树立平安生产的法律意识。 二是加强平安管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好平安生产管理工作的重要保障。几年来，依据公司的特点，不断修订完善各项管理规定根据不同的生产岗位，制定出公司平安管理手册和平安生产考核方法等规定，并组织广阔职工仔细学习。由于我们建立了一套规范的管理制度，平安管理按章办事，提高了广阔职工遵章守纪的自觉性。 三是抓落实，对公司下达的平安文件精神，首先组织学习并刚好传达到班组，做到学习传达落实。每月定期召开平安例会，探讨、解决平安生产中存在的问题，通报各班组平安生产状况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。 三、增加责任感和紧迫感，平安生产管理工作任重道远。 平安生产法的颁发使平安生产管理具有了法律的威慑力，是依法治国精神的体现。愿每个劳动者都遵章守纪，珍惜生命，从我做起。每条规章制度都是清规戒律，要牢记它，遵从它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代价。近年来，随着改革开放的不断深化，各行各业都呈现出良好的发展势头。然而，就在这样的大好形势下，平安事故时有发生，重大责任事故也就成了人们当前一个日益沉重的话题，究其缘由主要是相关责任人在工作中有法不依，有章不循，为了取得所谓的高效益而漠视平安生产，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，仔细贯彻实施平安生产法，搞好平安生产管理工作任重道远。仔细贯彻十六大精神，以全面实施平安生产法为主线，坚持平安第一，预防为主的方针，着脚建立平安生产的长效机制，依法强化监察，让平安第一的观念深深植根于每个职工的心中，使每个职工都清晰法律给予自己的平安生产的权利和义务，都学会利用法律给予的权利来爱护自己的人身平安，都有责任履行法律规定的义务来保障平安生产。只有这样，才能人人事事保平安。 篇二：平安生产管理心得体会 现在科学发展，经济向好，设备先进，人命值钱，按理说人们应当更加珍惜生命，更加注意平安生产，但是事实给我们带来的却是完全不同的答案。如矿山平安事故一发再发，先是大家把目光盯住那些资质不全的小煤窑，到后来国营大煤矿也接二连三地加入进来了，中心政府三令五申，可恶性事故就是刹不住车，看来，经济发展与搞好平安生产有时并不全是正比例关系。如何坚固确立平安责任重于泰山的思想，以科学发展观统领企业的平安工作，笔者认为，必需上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实实行平安生产法，真正做到把搞好企业的平安生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面笔者结合平安生产管理的实践,谈一些个人的肤浅体会。 一、抓平安生产的指导思想必需从严 平安生产严是爱，松是害，这个道理好像人人都明白，但要真正做到，又好像说起来简单做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告知我们一个道理，就是平安生产管理必需从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受惩罚不满，也不止一次听到安管干部埋怨对有些违章现象难以按章惩罚。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨心情，为什么在生产现场三违现象还是常常发生。一个很重要的缘由，就是我们对平安生产重视程度和相识程度远远不够，我们强调的是抓平安生产的指导思想必需从严，而不单单是出了事故惩罚从严。 我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业，员工从事的大都是苦、脏、累工作，在生产一线，完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受平安生产教化的机会较少，很多人平安生产意识比较淡薄，作业过程中三违现象常常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干;假如睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，或许今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事。一滴水掉在油瓶里这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不行，这样的代价太大。 因此，抓平安生产的指导思想必需从严，必需包括教化从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最终才是惩罚从严。一个企业，假如对待平安生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质基础上满意对平安生产的技术保障，加上平常能够一以贯之地保持严格的管理和肃穆仔细的看法，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起平安第一的思想，那么，对违章行为惩罚时的不满心情自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必定大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们平安生产的基本保证。 二、抓平安管理的方法不能简洁化 企业的规章制度一般都经过几上几下的探讨，广泛征求各方面的看法，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应当说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的教化、宣扬和管理不到位。今年5月份，我们公司的平安巡查员在作业现场发觉有违章操作的行为，当即进行制止，但该操作人员对违章超吊行为不以为然，接着作业，在巡查员的剧烈制止下，便实行停止作业的行为来对抗。公司领导刚好赶到现场，将违章超吊的危害性和生产必需听从平安的道理对当事人员进行耐性的宣扬和教化，但这4名劳务派遣工仍一意孤行，接着以停工不做来要挟，其理由是我们出门打工，讲的是挣钱。 当时作业现场生产正忙，客户在等着装货，在这种状况下，公司领导当即与拒不订正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系，由科室和后勤人员组成一支特殊装卸队伍，确保当天排队等待装货的十几辆车能够正常作业，维护企业的信誉。该事务的发生和处理结果，让大家看到了公司领导惩罚违章的决心。但这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止?其中一个很重要的缘由就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简洁化等同起来了。在这种简洁化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理确定，扣点奖金惩罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、仔细了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应当明白自己的职责不仅是管，还必需理。 理就是以规章制度为依据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说管是行政手段，那理就是做人的工作，做人的思想工作，这比简洁地给一个处分，给肯定经济惩罚要困难得多，这就须要我们注入极大的耐性，花费更多的功夫，应当说这也是我们管理者应当投入主要精力的所在。在平安生产这个问题上，严管并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和限制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为平安管理的内容本身也困难多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调平安管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简洁化。 三、要以科学的发展观统领平安工作 随着企业改革转制和市场经济的深化发展，公司的管理机制、用工渠道、安排方法及其与社会的交往方式随时随地都在发生改变。就拿我们企业来说，原来是国有企业，现在改制为民营企业;原来全是固定用工，现在增加了劳合工和劳务派遣工;原来职工吃的是大锅饭，现在实行固定工资加计件;原来我们港口经营是以装卸运输为主，而现在港口已调整为仓储、物流为主，成了货物交易的市场，经销商在港口安营扎寨，现场交易、看货、提货的人员不断增加，不同单位的运输车辆、人员络绎不绝。体制变了，内外环境变了，经营方式变了，而传统的管理模式却变更不大。企业重视了对职工的平安教化，忽视了对驻场客户的宣扬教化;重视了抓作业人员的平安规章制度的执行，忽视了对场内其它人员的平安教化;重视了作业现场的平安检查，忽视了对潜在平安隐患的全面检查和防控一句话，在平安生产管理上不能与时俱进，平安管理观念、方式和手段明显滞后。在实践中，我们的体会是，管生产必需管平安毫无疑义，但管平安必需了解生产、了解现场环境改变。如在生产进度中，哪些环节是平安生产的危急源，哪些环节是平安生产的重点预控目标，以及作业现场的环境改变对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，应当有怎样的防范措施、保障制度等等，管理者必需要了解清晰，明确职责。再详细点说，如我们在卸船作业中，尤其是高温季节的中午时段，就是作业的危急时段，须要我们刚好到现场实行防暑措施，只有做到了有针对性的防范，才能达到平安生产的可控性。 在这里我们提出要用科学发展观统领平安工作，不仅因为其重要性，还由于平安生产管理的困难性。一个企业的平安生产状况，是该企业人员素养、管理水平、设备实力、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。企业在平安生产管理中，不仅要对一些有形的平安隐患进行有效限制，还必需驾驭并且预控人的生理、心理改变对平安生产的负面影响;季节气温对平安生产的负面影响;雷、雨、雾、台、汛等自然现象对平安生产的负面影响;机械电器故障对平安生产的负面影响等等，这些方面都是平安生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅须要肯定的物质基础，还须要各方面的学问，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必需去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控确定要好，这也是用科学发展观统领平安工作必需达到的基本要求。 为了使我们在平安生产管理上所作的努力取得最佳效果，达到有效地防患于未然，最终实现平安生产管理的既定目标，还有一个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参加。有必要对平安生产法进行再学习、再宣扬、再教化，实行切实有效的方法和措施，帮助和引导大家形成共识，实现思想上再统一、相识上再提高、防控责任上再明确。平安管理是一项长期的、困难的系统工程,须要不断探究、巩固和创新,努力走出一条适应本单位平安管理、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的平安生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为建设和谐企业、和谐社会做出新的贡献。 篇三：平安生产管理心得体会 平安生产管理是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，平安生产牵动人心。平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。 平安生产管理是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。平安是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展休戚相关，企业要想寻求更大发展，获得更广袤的市场，就必需切实抓好平安生产工作，全面落实平安生产管理责任制，遏制生产平安事故的发生，才能创建出更好的经济效益。 作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的平安生产管理工作负全面责任。因此，从自身角度就要坚固树立平安发展，清洁发展的指导思想和平安第一，环保优先，以人为本的正确理念，坚决克服重生产，轻平安的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到担心全不生产、担心全不开工、担心全不建设、担心全不运行，确保生产平安。 从基层施工多年的阅历来看，抓好基层单位平安生产管理工作应重点做好以下几点： 一、正确相识当前平安生产形势 从总体形势来看，公司的平安生产管理状况总体相对比较稳定，但基层的平安环保管理工作依旧严峻，综合管理实力还不能满意生产经营的须要，还达不到平安发展、清洁发展的要求。因此，须要我们基层领导正确相识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防实力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。 二、提高思想相识 近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任，因此，作为基层领导要充分相识到这一点，不断提高对平安环保工作的相识，增加抓好平安环保工作的紧迫感和责随意识。深刻理解平安是推翻性指标，经营是安排性指标，节能降耗是约束性指标，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度动身，切实抓好平安环保工作。 要搞好平安生产管理工作，思想相识是关键，特殊是基层各级领导的平安生产意识，必需仔细贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，刚好探讨解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的刚好到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产管理保证体系和平安生管理产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理基础工作进一步夯实。 三、全面落实平安生产管理责任制 平安环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目平安生产管理第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向究竟，构建一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参加的责任体系和工作局面。同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。 四、加大执行力度 抓平安生产管理工作，必需注意执行实力建设，严格根据公司规章制度和岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、大张旗鼓，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细微环节，刚好发觉和堵塞平安环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减限制措施，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置实力，树立平安环保工作没有问题就是最大的问题和没有最好只有更好的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚实的防范之墙，遏制一切事故的发生。 五、切实抓好风险管理 风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，刚好制定风险消减限制措施，并充溢、完善到施工项目两书一表、岗位两书一表和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。 总之，平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工作必需全员参加，做到人人、事事、时时、到处抓平安生产工作，努力增加全员的平安环保意识，提高全员的平安环保素养，实现要我平安到我要平安，我会平安的思想转变，从而有力促进公司平安环保形势持续稳定发展。 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页