2022年行政人事主管试用期工作总结.docx

2022年行政人事主管试用期工作总结 行政人事部是指，建立，完善行政人事部的工作程序、岗位职责，使部门工作更加敏捷高效，同时规范明晰部门日常工作特制定本制度。今日学习啦我给大家整理了行政人事主管试用期工作总结，希望对大家有所帮助。 行政人事主管试用期工作总结范文一 不知不觉来到公司已经满 1 个月了，这期间逐步融入了和旺这个团队;在接近年底的 这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门同心协力，最终能够保证我公司 人力资源的基本满意生产任务的需求;现将这 1 个月的工作状况总结如下 一、行政方面 1、 对员工和干部反映剧烈的饭堂进行对外承包和伙食改善;通过努力，现在员工对 饭堂工作的反映大大改善;对公司留人起到不小作用。 2、 门禁保安管理;通过对保安工作加强监督检查，使部分员工违反门禁登记管理的 现象大大改善;为公司的平安管理打下基础。 3、 协作品管部进行平安生产设施配置工作，配置担架、平安头盔、消防沙等;并补 充平安生产资料;为我公司能够顺当通过平安部门的监督检查打好基础。 4、 正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍平安和有效管理做好制度保证。 二、人事方面 1、 聘请工作：通过一个月的聘请工作，使初来公司时公司人员缺口接近 20%的状况 得到明显改善，基本能够满意公司的生产任务的须要;对个别员工的辞职和请假 现象进行了有效沟通，大大削减了人员流失率。 2、 培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化， 对我公司的员工素养提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新员工培训流 程将固定并强化这样的成果;使我公司的员工培训工作向前推动一步。 3、 制度建设：我公司的管理团队特别年轻，公司的管理风格讲求仔细和创新精神， 许多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果; 加之借鉴同行业的先进管理阅历， 使我公司部分未制度化的管理内容渐渐制度化以削减管理漏洞和人为因素;比如 说年休假问题，建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等;希望以我公 司管理团队的优秀管理阅历的整合以达到良好的管理效果。 4、 员工关系：通过进行离职访谈的工作，使管理上的一些隐藏的问题得以清楚，一 些隐性的对员工的损害状况得以显现;以便于我们更好地改善工作方法和理念; 以加强我公司核心竞争力。 建议方面 1、 每个岗位职责明确但更应当加强沟通，明确责任是为分清责任，但要做好工作必 须加强沟通，终归许多工作都牵涉到几个岗位甚至部门。 2、 团队的学习始终没有摆上台面，建议每周例会的最终部分由主持人组织大家共享 一个管理案例大家可绽开探讨，为我公司建立学习型组织向前迈出一步。 以上是我的试用期工作总结和建议，希望在领导的指导和同事的支持中把我的工作做 的更好;为和旺公司的发展贡献更多的力气! 行政人事主管试用期工作总结范文二 先特别感谢 _X 能够赐予我这样一个机会;让我能有幸加入汉基电器有限公司。担当行 政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要醒悟地相识到，行政人事部是是承上启下、 沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对困难琐碎的大量事务性工作，自我强化工作 意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开 疏漏和差错。时间一晃而过，转瞬间，我在公司即将度过三个月的时间。在公司领导的悉心关 怀与指导下， 在各部门主管的协作下， 我经验了从对公司的初窥门径到顺当融入这个大家庭。 现 将三个月来的工作总结如下 一、人事工作 1.聘请、入职、建档 (1)在聘请方面，通过学习公司聘请制度与流程，我感觉到公司目前在聘请方面应当说 较为完善，员工人员较为稳定，目前须要做的就是仔细执行，脚踏实地去做。 当时聘请人员：安排专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、 冲压车间、电子车间、SMT 等部门都须要人员补充，根据安排时间，部分人员需求6月中旬 就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差许多。关键岗位的招 聘，遇到了很多问题，进展缓慢。针对上述状况，我重新梳理了岗位需求，明确了聘请进展 安排，并对聘请工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在 网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布聘请信息，人员聘请取得不错的成效，刚好 补充了人员。 (2)入职在“细”：规范员工入职必需填写全面、完整的人事资料，供应必备的证明， 如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注意细微环节、效率和行政后勤工作的协作， 让员工从入职的那一刻感觉到家的暖和，培育新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗 必需进行核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。 (3)建档在“全”：完善员工档案时要全面，应当登记的人事资料必需全部登记，定期 进行核实，保证员工档案的真实性。 2.培训 入职培训：工作要刚好、注意细微环节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培育员工的主动 看法，在岗培训须要记录在档(新员工入厂须知) 员工培训考核:针对培训学问进行书面考试，提高员工对公司的相识。 平安培训：注意好用性、效率性，讲解公司消防平安事项。 (平安承诺书) 3.考勤 (1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作主动性，了解各部门到岗状况，对人事资料 进行刚好更新。 (2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满足度， 力争做到“无人为缘由漏打卡”， 考勤执行的过程中对事不对人， 严格根据考勤制度照 章行事。 (3)要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备 档。 4.薪酬 (1)规范加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一样，出 现差误由相关负责人自行担当责任，并按员工守则考勤制度处理。 (2) 定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料刚好跟行政人 事部进行沟通，确保核算薪资精确度。 (3)刚好收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算精确。 5.社保、工伤 社会保险的购买和退保保证刚好、有效。完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处 理刚好，保证公司和员工利益。并对重要伤员刚好沟通，协调理培工作。 修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进行统计检查， 对过期的消防器材进行修理更换，保证消防器材工作正常。 6.人事资料 (1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、精确， 出现人事异动、离职刚好进行资 料更改。 (2)规范电子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动状况刚好精确 的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。二、行政工作1.宿舍 (1)完善生活配套设施，修理宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合， (2)保安定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生; (4)员工反映水电修理更换工作做到刚好、 高效，保证员工生活; 2.食堂 (1)针对员要提出饭菜质量不好，晚下班没有饭吃状况同承包饭堂冯小姐进行沟通，就反 映状况要求饭堂马上改善，事后视察饭菜有所改善，但还有待进步搞高。 (2)对饭堂工作人员提出要求，在打菜时间，饭堂工作人员必需进穿工作服、带工作帽、 口罩，三个月进行一次体检。 3.保安 (1)保安工作对全厂财产、平安起重要作用，完善保安队伍，配置了对讲机、电筒、保安 服，对工作存在的老问题刚好赐予解决、对玩忽职守的保安赐予辞退。 (2)规范出入厂制度，员工早上进入厂区必需出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂， 严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查，非公司员工 进厂必需登记。上班时间 员工出厂要有请假条或放行条。 (3)保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序，每周检查一次公司消防平安器材、通道、 每天中下午不定时巡逻各车间，检查是否有员工赌博。 4.公共场所 (1) 重新规划清洁工工作， 对公共场所清洁卫生进行划分区域， 推行清洁工上班打卡制度， 严格根据相关合同时间做好清洁工作。 (2) 规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚，有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。 (3) 规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放一塌糊涂现象。 4.5S 检查 (1)现阶段公司5S 工作只是还在做清洁工作，将进一步推行后续5S 整理、整顿工作。 (2)每月5S 检查工作中发觉的问题刚好跟相关部门主管沟通，帮助相关部门提高5S 工作。近期工作重点：一、人员聘请 依据公司定编总表，对各部门人员需求进行核对，因员工辞职需补充人员行政人事部要 尽快补充。对部份关键岗位聘请要尽快落实，模具修理工、冲压车间统计员要尽快聘请到位。 二、 、平安方面 1.防火、平安 (1)解除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发觉存在的隐患必需刚好处理，特 殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。 (2)进行消防演习，培训义务消防人员运用消防器材。 (3)规范各部门吸烟区，做好防火工作。 2.防盗 为保证公司财产平安，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻，刚好 了解公司异样状况。 三、纪律：制定相关 纪律规定，严格根据制度执行，对事不对人 (1)严格按公司员工守则执行厂纪厂规，重新修订行政人事管理条例 ，完善行政人事 工作流程， 人事管理制度 。员工培训体系等工作 (2) 公司赌博问题较为严峻， 八月份将作为行政人事部工作重点， 维护公司正常工作次序。 四、定期5S 检查、 1.5S 定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5S 管理制度。 2.加强宿舍5S 检查，一个月对宿舍进行杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生。 下页还有更多行政人事主管试用期工作总结第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页