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2022年项目管理技术心得体会 随着各行各业信息化程度的不断加深和现代管理学思想的进步,项目管理已贯穿产品的全生命周期。下面是学习啦我为大家整理的项目管理技术心得体会，供你参考! 项目管理技术心得体会篇1 项目管理的优势是工作目标集中、组织架构敏捷高效，劣势是因为项目临时性的特点，成员缺少归属感和平安感，一个项目组织内包括了各个技术领域的人员，成员的职业发展不简单做得好。 近些年渐渐流行起来的矩阵式项目管理，好像最有希望克服单纯的项目管理或单纯的部门管理的缺点，让项目管理扬长避短，再跨上一个新台阶。在技术风险较高的IT项目管理中，更是成了一个时髦的名词。 那么矩阵式管理究竟是怎么做的呢?请看下面这张示意表： 我们把部门竖着排成三列，横着切出三个项目，也就是三行，这样的组织结构就像有行有列的矩阵，这就是矩阵管理的最基本含义。这样的组织中，每个成员都有两个领导项目经理(组长)和部门经理(组长)。依据项目经理和部门经理发挥的管理职能的比例不同，一般又可划分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵管理，根据项目经理在项目中作用由小到大排列如下： 弱矩阵管理的项目经理一般是由职能部门指派，归部门经理领导，对项目的限制作用很有限，主要依靠部门经理限制项目，项目成员和项目经理都由部门经理进行考核，这种模式适合项目规模较小，基本不跨部门或者某一部门在项目中站肯定主导的状况。平衡矩阵的项目经理是独立于职能部门的，一般是由各部门经理的上一级领导指派，项目经理和部门经理都对项目有肯定的限制权，项目经理的主要负责项目的进度、质量、成本，部门经理则负责组织技术攻关、技术培训和成员技术实力提升，项目经理和部门经理共同负责对成员的考核，这种模式适合项目规模较大、技术困难度较高的状况，很适合IT项目的特点。强矩阵类型自然就是以项目经理为主了，部门经理协助项目经理，这种模式适合项目规模较大、但技术相对简洁的状况。 矩阵式管理虽然有诸多好处，但是操作困难是它最大缺点。矩阵式管理模式下每个成员都有两个领导，这是有悖于传统管理的常理的，须要充分宣扬引导，谨慎协调。平衡矩阵操作难度最高，就像推独轮车，要不断的关注员工对项目的忠诚度和对部门的忠诚度的改变，要不断的调整，以保持平衡。弱矩阵和强矩阵操作难度也不低，一不当心就会滑到纯项目管理或纯部门管理模式，所谓的矩阵会名存实亡，画蛇添足。 矩阵式管理的另一个缺点就是沟通量大，须要有较强的沟通管理实力，否则就会掉入会议的漩涡中。 假如能比较好的处理矩阵式管理的平衡和沟通问题，矩阵式项目管理是特别好的管理模式，对IT项目管理必定会有很大好处。 项目管理技术心得体会篇2 项目管理，正确理解应当是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的特地的柔性组织，对项目进行高效率的安排、指导和限制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。然而，初次接触项目管理这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。学了现代项目管理学这门课程后，不禁对当时的想法莞尔。 首先，理解项目这一概念。现代项目管理学一书认为：项目是在肯定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动，并归纳为项目是特定目标下的一组任务或活动。现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，是我对项目也有了自己的认知：项目是为供应某项独特产品、服务成果所担当的临时性任务。项目是一个特别的将完成的有限任务，在肯定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并根据项目内在的逻辑规律进行有效的安排、组织、协调、限制的系统管理活动;是在肯定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满意肯定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的;一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等;生命期，任何项目都会经验启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。 接着谈到项目管理。项目管理的精确定义已经在开头给出了，现在谈谈我对项目管理的理解：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策起先到项目结束的全过程进行安排、组织、指挥、协调、限制和评价，以实现项目的目标。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于安排、评估、限制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到志向的最终效果。有效的利用现代项目管理，可以提高企业的项目管理整体实力、限制成本、提高效率、更好的应对快速改变的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。 随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋激烈、残酷，企业为了生存和发展，就要不断进行技术创新、机制创新、管理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的困难化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切须要和必要保证。更多的企业相识到必需通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增加企业的核心竞争力。因此，项目管理的思想已经被越来越多的it企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到it项目的建设中。权威人士认为，项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一。如作为我们计算机专业，将来会接触到的it项目管理，产业规模的高速扩张，带来更多市场机会的同时也加剧了行业间的竞争。这对it企业提出了更高的要求。企业须要在有限的时间里完成更多项目，同时还要保证项目的胜利率，并且有效的利用资源，降低生产成本，大幅度提高销售额和市场占有率。为此，项目管理作为一种被实践证明行之有效的解决方法在it行业中得到广泛的发展及应用。it项目通常包括软件和硬件,需求的不同使it项目内容具有独特的多样性,进而要求开发团队人员来自不同教化背景、具有不同的学问技能。 现代项目管理是一门不断发展改进的学问，其中要学的技术、学问、技能、规则等太多，须要我们用专业的看法对待之。其中我最有感受的是项目管理中的团队合作。项目团队不仅仅是指被安排到某个项目中工作的一组人员,它是指一组相互依靠的人员同心协力进行工作,共同实现项目目标,项目胜利须要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作实力,使工程项目的实施向着有序的方向发展,有助于工程项目按期按质完成。在全部管理中,人的管理是最为困难的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。探讨优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。 总之，学习现代项目管理学，觉得有个比方很贴切：项目管理就如烹调,科学的学问和方法理论就如一本好的菜谱,它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具则是一整套厨具,不仅影响效率还影响品质。但真正能炒出一桌色香味俱全(现在还要求健康了)的菜,更多依靠厨师的阅历、技巧,以及对人们口味的理解(随需而变)。我们要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结阅历，才能更好地演绎现代项目管理。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页