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2022年人生哲理的小故事 哲理小故事中不仅充溢生活的情趣,而且不乏人生的哲理。只要你多去专心体会,是不难有所启迪,有所收获的。以下是跟大家共享一些关于哲理小故事，希望能够帮助到大家，欢迎查阅。 哲理小故事1 一英里赛跑，当第一个职业运动员跑过4分钟后，全世界全部运动专家、生理学家都断言：一英里4分钟是人类极限，不行能有人突破。但是，一个名不见经传的教练，用并不困难的方法，最先帮一位业余运动员突破了这个限制。他把一英里分成8等份，依据选手体能，计算出通过每等份应当用的时间。然后在每个等份处都有一个小教练掐秒，报告给运动员：“太快了，悠着点儿!”“慢了，该加油冲了!”有意思的是，这个最早突破“极限”的人竟然是个医学院学生!此后，全部职业运动员都能突破这个所谓“生理极限。” 明显，问题不在选手运动实力凹凸，而在于教练指导水平凹凸。 同样，员工的实力就象水下的冰山，关键在于管理者能不能通过指导把水下冰山托出水面。 大量公司相识到，与其聘请新人，不如开发觉有人力资源。人有潜力，关键是有没有方法挖掘潜力。教练的指导不是速药，它恰恰强调个人的持续学习过程，帮助个人在目前不擅长的领域取得胜利。现在比以往任何时候，公司都须要从员工身上获得持续的高表现。 98年，企业普遍相识到，管理跟不上是公司的致命伤，迫切希望提高管理实力。 其实企业的管理实力并不体现在策略上，而体现在人的行为上。提高人的行为实力的最有效方法是管理者自上而下的言传身教和现场指导。提升企业管理实力没有速效药，最牢靠的方法是：培训+教练指导。培训可以请进来，但是培训公司走了，管理者若是没有教练实力，培训内容还是扎不下根。因此，没有大量擅长指导下属的“教练”，企业的管理水平不行能真正提高。中基层经理普遍缺乏教练实力是提升管理水平的明显瓶颈。 哲理小故事2 从前有一个仗义的的广交天下豪杰的武夫。他临终前对他的儿子说：“别看我自小在江湖闯荡，结交的人如过江之鲫，其实我这一生就交了一个半挚友。” 儿子纳闷不已。他的父亲就贴近他的耳朵交代一番，然后对他说：“你按我说的去见我的着一个半挚友，挚友的要义你自然会懂得。” 儿子先去了父亲认定的“一个挚友”那里。对他说：“我是某某的儿子，现在正被朝廷追杀，情急之下投身你处，希望予以搭救!”这人一听，容不得思索，连忙叫来自己的儿子，喝令儿子速速将衣服换下，穿了这个并不相识的“朝廷要犯”身上，而让自己的儿子穿上“朝廷要犯”的衣服。 儿子明白了：在你生死攸关的时候，那个能与你肝胆相照，甚至不惜割舍自己的亲生骨肉来搭救你的人，可以称做你的一个挚友。 儿子又去了他父亲说的“半个挚友”那里，抱拳相求把同样的话说了一遍。这“半个挚友”听了，对眼前这个求救的“朝廷要犯”说：“孩子，这等大事我可救不了你，我这里给你足够的盘缠，你远走高飞速快逃命，我保证不会告发你” 儿子明白了：在你患难时刻，那个能够明哲保身、不落井下石加害你的人，可称做你的半个挚友。 那个父亲的临终告诫，不仅仅让他儿子，也让我们懂得了一个交友的真理：你可以广交挚友，也不妨对挚友专心善待，但绝不行以苛求挚友给你同样的回报。善待挚友是一件纯粹的欢乐的事，其意义也常在此。假如苛求回报，欢乐就大打折扣，而且悲观也同时隐伏。终归你待他人好和他人待你好是两码事，就像赐予和被赐予是两码事一样。你的善只能感染或者淡化别人的恶，但不要奢望根治。当然，间或你也会遇到像你一样善待你的人，你该庆幸那是你的福气，但绝不要认定这是一个常理。 因为人生只有一个半挚友。 哲理小故事3 从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的赏赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿接着忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最终一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的缺憾撒手人间。 又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者赏赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从今，两人起先了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建立的渔船，过上了华蜜安康的生活。 一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远，但也要面对现实的生活。只有把志向和现实有机结合起来，才有可能成为一个胜利之人。有时候，一个简洁的道理，却足以给人意味深长的生命启示。 哲理小故事4 孔子的一位学生在煮粥时，发觉有肮脏的东西掉进锅里去了。他赶忙用汤匙把 它捞起来，正想把它倒掉时，突然想到，一粥一饭都来之不易啊。于是便把它吃了。刚巧孔子走进厨房，以为他在偷食，便教训了那位负责煮食的同学。经过说明，大家才茅塞顿开。孔子很感慨的说：“我亲眼望见的事情也不的确，何况是道听途听呢?” 启示：推销生意是一种组织性质的生意，因为人多，人事问题也多。我们时常听到是非难辨的话，如某公司攻击另一间公司，如是者往往令人混淆是非，影响信念。因此找出事情的真相，不是轻易信任谣言，辛辛苦苦建立的事业才不会毁于一旦。 哲理小故事5 五岁的汉克和爸爸妈 妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。爸爸将雨披给了妈 妈，妈 妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。汉克问道：“为什么爸爸给了妈 妈，妈 妈给了哥哥，哥哥又给了我呢?”爸爸回答道：“因为爸爸比妈 妈强大，妈 妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会爱护比较弱小的人。汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。 真正的强者不肯定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好。 哲理小故事6 五岁的汉克和爸爸妈 妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。爸爸将雨披给了妈 妈，妈 妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。汉克问道：“为什么爸爸给了妈 妈，妈 妈给了哥哥，哥哥又给了我呢?”爸爸回答道：“因为爸爸比妈 妈强大，妈 妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会爱护比较弱小的人。汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。 真正的强者不肯定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好。 哲理小故事7 僧多粥少，每到开饭时，和尚们一拥而上，原来就少得可怜的粥被挤翻了。大家都挨饿。 和尚们举荐了一位长者分粥，可分粥者大权独掌，为能多分点粥，一些和尚起先溜须拍马，加上平常相互关系就有厚薄，分粥者把粥分的多的多，少的少。 饿得受不了的和尚提议轮番分粥。这下可好，轮到自己分时撑个半死，他人分时饿得发昏。 方丈云游回来了，确定由其中一名和尚全权分粥，其他不得有异，但又规定分粥者最终取粥。从今和尚们均等地吃上了热粥。 【哲理】凡事必需有制度、机制去规范，制度必需不断创新，与时俱进;好的机制不肯定困难，困难的机制不肯定好。 人生哲理的小故事第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页