2022年公司技术部年终工作总结通用.docx

2022年公司技术部年终工作总结通用 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，你是不是还在为写总结而发愁?下面是我为大家整理的公司技术部年终工作总结，希望能够帮助到大家! 公司技术部年终工作总结1 转瞬间，辞旧迎新、平凡而又不太劳碌的一年已到终点，不知不觉时间过的真快，悄然无息、_年的日历即将翻过去。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经验的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结： 1、务实工作、自我加压、仔细工作、有得有失。 _前半年、值得一庆，(威海文平和谐家园高层c5#楼)自己着手参与的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了肯定的阅历。 主体施工完毕后、主要参加砌体的放线、拉结筋的植设、及最终砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也出现了许多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会吸取教训、仔细熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。 后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层a1#a2#a3#、三栋多层a4#a5#a6#及一个大车库总面积由于58000m2由于起先技术人员人手惊慌、相当劳碌、虽说劳碌、但很欢乐、对自己有很大的信念。因为这是我第一个从基础来挖到最终封顶的工程、所以我很期盼。 2、工作要有责任心，合理支配工作。 在这里更让巩固加深了上半年所学到的学问。更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出肯定的时间多去看规范、图集。唯一不足就是：工作没有安排性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我相识到工作安排的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺当进行。数据的统计要从实际动身，以计算量为参考，经多方探讨确认后，再进行数据上报，以确保数据的精确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发觉工程中的问题并刚好实行方法解决问题。 在今后的施工过程中不能一味的根据图纸进行施工还要考虑到现场实际状况，有什么问题刚好向领导汇报，只有这样才可以削减施工问题及返工现象的发生。最终，不管做什么事都应当有正确主动的看法，所谓看法确定一切。 吸取_年的失败、为了我能够在_年取得更好的成果、削减返工及修理使自己自我完善。我做出如下建议： 1、_年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候肯定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。 2、进行主体施工时、肯定要仔细、肃穆、从大局着想、楼层标高限制好 3、楼层标高限制好、放线完毕最终要进行较线。 4、做好各项技术的交底。 5、不能年轻气盛、搞好人际关系。 公司技术部年终工作总结2 20_年已经过去，我们迎来了充溢机遇和挑战并存的20_年。20_年恒大集团乌鲁木齐公司，按集团战略部署，依集团各项制度规章的指引，通过公司领导的英明领导和全体员工精诚团结、努力拼搏，克服了各种困难，顺当完成五家渠金碧天下、伊宁雅苑、伊宁绿洲等项目的建设任务。伊宁雅苑从拿地到开盘用时仅6个月零5天，开盘当天获得了1.38亿的销售佳绩。 工程技术部经过部门全体员工的共同努力按安排完成了年度工作任务。 一、20_年工程技术部主要开展了如下工作： 1、共审核、申报9批甲供材料月安排，共4368项，7批甲供材料三月安排，共593项。 2、共抽查进场材料质量337次; 3、对施工样板、隐藏工程、工程质量及施工现场平安文明施工进行了施工期的不间断检查;组织了多次专题检查，有力的促进了工程部的工程管理工作; 4、共组织召开工程签证、托付和变更专题分析会9次; 5、共参加8次三层会验; 6、共组织召开5次工程质量沟通会; 7、组织了多次制度、流程及规范的培训; 8、完成了五家渠金碧天下、伊宁雅苑、伊宁绿洲的各项工程施组及方案类的审核; 9、完成每月的甲供材资金申报; 10、完成审核了本阶段全部签证(三个项目共133份)和托付; 11、共发出了25份“恒乌司技字20_”红文，对工程部现场工程质量管理、材料管理等工作中存在的不足，起到了很好的督导和促进作用。 12、对现场施工质量、平安文明问题共发出工作联系单98份，对工程部现场管理工作起到很好的督促作用。 本工期虽然我们完成了大量工作，但结果却不尽如人意，比较突出的是伊宁雅苑、伊宁绿洲在施工过程中发觉的一些问题，如综合楼、大门、样板间窗边嵌缝不到位，样板间开关插座未按图纸和集团标准设置等，经过我部门多次发函提示，甚至发文惩罚，到目前仍旧未整改到位，导致部分工程质量管理失控，特殊是窗边嵌缝不到位会返潮起霉，在将来综合楼和样板间的展示过程中会引起客户对恒大项目的施工质量产生怀疑，对公司品牌形象造成不良影响。 因前期甲供材料管理、考核不严，甲供材申报精确率低，造成现场甲供材积压，集团对我公司甲供材申报精确率进行了惩罚。 我们仔细分析检讨，造成工程管理目标偏离的主要缘由，是由于以下几个方面欠缺而造成的; 1、培训工作没有制定详细的安排，针对性不强，不能有效结合现场管理问题。 2、对工程建设重大节点的工作，未做到事前有效督导提示。 3、专业工程师未按“房地产开发建设管理制度”中的相关规定严格执行，部门监控落实不到位，发觉问题后，不能跟进整改落实，形成闭环管理，特殊是没有很好的借力，应当刚好向产品质量检查部(现在是管理及监察部)申请支持，以使工程部整改工作落实到位。 4、部门工作开展的前瞻性和主动性不足，技术部须要熟识驾驭集团制度、流程和标准前提下，对将来工作要有足够的高度和广度，制定安排，主动开展。 5、协调沟通工作未能有效开展，工程技术部协调工作分内部部门之间协调和外部施工管理协调，内部协调有效开展能提高工作效率，外部协调收集信息，反馈给公司领导，给公司经营决策供应有效参考。 乌鲁木齐公司是新公司，大多职员对集团各项制度、标准及流程领悟把控不准，致使对集团各项制度的落实执行不利，使得我们公司未能有效结合为一个整体，充分发挥员工的主观能动性有效开展工作，而导致在工程管理中产生出诸多问题，但是我们不应以此为借口，要深挖自身缘由，仔细检讨分析自身的不足，吸取阅历教训，作为公司管理运营链条中一个重要部门，公司管理过程中暴露的问题，也是工程技术部工作欠缺之处，主要是对集团工程管理制度及流程解读把握不精确，对工程建设管理协调工作不够细致详细而导致结果的偏差。通过对本年度诸多管理问题的仔细总结分析，使我们清晰相识到工工作中的不足之处，明确下一步工作和学习的重点，也让我们对公司管理制度和机制的相识有了质的飞跃。 我们部门在冬歇期，结合本年度工程管理所产生的问题，汇总分类，组织了甲供材料申报、工程质量分析会、工程内业资料审核会、工程管理制度偏差分析会等各项会议，总结分析各类工程管理问题发生的缘由，并制定预防预案，为20_年工程建设做好服务。 为理顺管理，提高绩效，我们有针对性的开展了一系列的培训，包括：恒大管理体系、恒大企业文化、工程管理手册、恒大地产集团工程建设验收管理制度、大型土石方工程管理、施工降水管理指引、工程签证托付设计变更等各类专业培训。通过这些培训，让部门内员工对集团的工程管理制度、流程、机制和各项标准的理解更加深化、对公司企业文化更具认同感，提高了部门员工的工作主动性、前瞻性和工作预控实力，为20_年工程建设管理供应强有力的支持。 二、20_年工作安排 结合集团的战略方向以及地区公司明年详细经营目标，在今年工作基础上，我们工程技术部明年的主要目标就是把工程技术部做大做强。 1、加强工程建设相关部门之间的沟通协调，有效督导工程部、总工室、招投标、预决算等工程前期策划工作。(工程开发建设综合策划会、招标策划会) 2、加大对相关部门进行工程建设管理制度和集团标准两个方面学习和培训，让各部门更加深化理解集团工程管理流程，以便在工作中相互协作解决问题更加高效。 3、有效开展在工程建设过程中对工程建设管理制度落实状况的监督和限制。(工程建设验收管理制度、房地产开发建设管理制度的实施和监督考核) 4、有效开展重大运行机制的督导和考核。(图纸会审、材料管理、样板先行、三层会验、隐藏验收、质量及平安文明施工管理等 5、加强各专项工作的开展、督导和考核。(图纸会审、地质勘查、桩基、大型土石方、抽水排水、发电机管理等) 6、提高甲供材料申报的时效性及精确性，杜绝出现重报、错报、漏报的现象。 7、建立测量小组，对全公司各项目的定位放线、模板工程进行复查，对土石方工程进行全面监控和复核，杜绝土方工程出现大的偏差。 8、严把施工组织设计及方案类的审核，做好成本限制。 9、做好工程管理资料的督导、检查工作。 10、对部分工程存在严峻质量隐患的问题，复工后要求工程部彻底整改，避开造成后期交楼和物业管理困难，并且影响公司的品牌形象。 11、做好集团总部的对接，加强与集团相关部门沟通，协作集团相关部门对地区公司的例行检查。 12、每月设立一到两次专项检查如定位放线、地基与基础工程、主体工程(模板、钢筋、混凝土工程，砌体、抹灰工程，门窗、栏杆工程、防水、外墙保温工程、屋面保温、西瓦验收等)、装饰装修(地砖、墙砖、吊顶、涂饰工程，入户门、户内门安装，墙纸、木地板、淋浴隔断、橱柜，幕墙工程验收，成品爱护等)、水暖设备、电气及智能化工程、平安文明施工、园林园建、外网道路等。联系管理与监察部、预决算部、合同部、总工室、各工程部共同进行检查，形成检查报告，约定整改完成期限及复检要求，以增进施工现场各项工作的管理力度，保证施工质量。通过对各项工作的细化和有效开展，检查及考核落实到人，不断加强和提高工程技术部全员的管理实力，努力提高各项安排和制度的落实执行，强有力的执行力才是安排完成的根本保证。相对于其他先进地区公司，我们还有很大差距，但是通过我们部门全体员工的共同努力、拼搏进取，肯定会赶超先进，为恒大地产乌鲁木齐公司发展壮大贡献力气。 公司技术部年终工作总结3 一、教研工作。 1、_月份对市7县市区的部分学校信息技术学科工作进行调研检查指导工作。 2、_月份举办朝阳市初中信息技术学科说课大赛。 3、_月份中、下旬评比信息技术学科及信息技术与学科整合市级优秀作品，并选出部分保送省里参与省级评比。 4、_月末参与省信息技术学科教学技能大赛。 二、教研工作组织。 1、国家、省、市级科研课题的立项申请及开题工作。 2、对市级课题“中小学信息技术教化教学探讨”两所试验校进行听课、调研、检查、指导。 3、6、7月份组织03和04年省市级科研课题的结题验收工作。 4、组织参与辽宁省“中小学信息奥林匹克联赛”活动。 三、培训工作。 1、参与国家及省里组织的骨干研训员、信息技术研训员及中小学老师教化技术实力主讲老师培训。 2、举办市级因特尔将来教化培训班。 3、组织参与省信息技术送训下乡活动。 4、完成市中小学计算机老师接着教化考试出题工作。 5、两次参与计算机二级考试监考工作。 四、机器及网络修理。 五、站工作。 六、服务性工作。 公司技术部年终工作总结4 _年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平;依据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作： 技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了安排档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳安排原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，根据通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成状况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互协作，通力合作，保证了各工程按期、高质、平安完成。石油化工行业个人年终/年度工作总结 我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力气年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、好用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标供应基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的方法在，整理出一套好用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参与工作的技术员在整理竣工资料上供应了便利。 作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热忱迎接新的挑战，接着完善技术发展体系，强化技术创新实力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。 公司技术部年终工作总结5 光阴似箭，惊慌而有序的一年又将要过去了，转瞬已由新员工变成了老员工。翻看这一年来的工作日志，回顾着这劳碌、充溢而又惊慌、开心的一年，总有些感慨。自加入公司以来，我已很好的融入公司团队中，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，很好地完成了各项工作。通过自己的学习与工作，工作模式上也有了新的突破。为了今后更好的工作，总结阅历、吸取教训，本人就本年度的工作总结如下： 工作总结 1、和张锐协作制作电子农务“一村一品”版块并进行日常的维护。目前我们电子农务“一村一品”版块已经可以实现动态数据的添加和维护，前台以动态图片的形式进行展示(除“一村一品”版块首页外，考虑到单个页面承受的数据量过大的问题)，做到一个动态图库的要求，达到原安排的目标。 2、制作公司内部网(OA系统)。公司内部网已经运用有很长一段时间了，从刚起先的access库更换到现在的sqlserver库，后台管理上做了一个完全的变更，增加了许多功能，有利于各个部门经理的管理，可以很便利的查看其下属的工作日志，可以很便利的支配下属的工作，考虑到公司的发展壮大，目前已经在各地有几个分公司，此系统能够很好的支配查看分公司的工作状况，有利于工作监督。从目前的运用上来看，由于我们用到内网的时候不是许多(交日志)，没有过多用到此系统，建议部门主管可以常常运用“个人办公事”“任务管理”功能来给下属布置任务(远距离)，发挥我们内网的更多作用。 3、和张锐斌库等协作开发完成中国农业电子商务网(现在还在接着开发中)。这项工作现在也在接着开发中，并且是一项长期的工作。而且目前正在改版价格行情版块，下周可以完成这个版块的改版工作。在做这项工作时和张锐，斌库的合作也让我特别开心，我们协作的特别默契，同时学习了许多技术学问，自己的实力得到了快速的提高。 4、自身不断的学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，感觉自己有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，具备了更加丰富的工作阅历，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题，综合分析实力、协调办事实力和技术实力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 公司技术部年终工作总结通用第14页 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