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2022年公司激励方案范文5篇 在世界的历史中，每一宏大而名贵的时刻都是某种热忱的成功。下面我为大家收集整理了“公司激励方案”，欢迎阅读与借鉴! 公司激励方案1 一、目的 为了使公司人力需求能得到刚好满意，有效缩短聘请时间，提高聘请效率，公司拟准备拓宽及强化管理内部介绍聘请渠道，从而激发员工内部介绍的主动性，特制定本嘉奖方案。 二、适用范围 适用于对公司员工内部介绍之嘉奖(人事行政部人力资源管理人员除外)。 三、职责 1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合嘉奖条件的内部介绍办理奖金的领取手续。 2、财务部按本方案发放相应奖金。 3、各部门负责人向属下人员宣导本嘉奖方案，激励下属踊跃向公司举荐适用的人才。 四、原则 1、内部介绍人员必需符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。 2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得支配在与介绍人同一个部门。 五、内容 1、嘉奖方法 1.1介绍人事先到人事行政部作举荐备案，介绍所举荐人员状况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在员工内部介绍记录表中作好记录。举荐备案必需在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。 1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元嘉奖;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元嘉奖。 1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，赐予介绍人1分的积分;满3个月，赐予介绍人1。5分的积分;工作满6个月，赐予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分，即有资格参与年度内部介绍评比。总积分第一名，嘉奖500元;其次名，嘉奖300元;第三名，嘉奖200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时进步行取舍。 2、嘉奖程序 2.1被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请嘉奖。聘请专员根据本嘉奖方案的规定，帮助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在员工内部介绍记录表中作好签名。 2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部根据评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。 3、本方案说明权归人事行政部 公司激励方案2 一、评比目的： 为全面了解评价公司员工的工作成果，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立一心一意、争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的主动性和创建性，为此，特制定本方案。 二、评比名额：18人 优秀员工一等奖1人。 优秀员工2等奖2人。 优秀员工3等奖3人。 进步、激励奖6名。 最佳收银奖1人。 微笑天使奖2人。 最佳销售奖3人。 三、评比方法: 以“公正、公开、公允、透亮”为原则，实行班组举荐，个人举荐，与主管举荐相结合的方法，符合条件的候选人名额不限。 1、班组举荐的，半数以上签名确认生效。 2、个人举荐的，(必需对商场做出突出贡献)。或得到他人联名举荐。 四、评比程序： 1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理睬议后，评核、审定。 2、对候选人名单进行张榜，公示3天。 五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。 组长： 副组长： 小组成员： 六、评比对象： 锦和全部在职员工(中高层不参与本次评比活动)。 七、参与评比条件： 1、遵纪遵守法律，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。 2、乐于助人，宽以待人，与同事和谐相处者。 3、专业技能超常者创建性地开展工作者。 4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者 5、见义勇为，尊老爱幼者。 6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。 7、舍小家，爱大家，开源节流，疼惜公共财务者。 8、真诚服务于每一位顾客，热忱主动销售者等。 八、活动时间： 20_年12月1日20_年1月1日 1、举荐时间举荐表1月日之前。 2、公示时间： 3、颁奖时间： 九、表彰嘉奖： 优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。 优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。 优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。 激励进步奖奖精致记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。 最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。 微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。 最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。 十、留意事项： 1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。 2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。 3、管理层及评比小组应注意对员工的业绩收集和验证。 评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培育、选拔、晋升。 公司激励方案3 第一章总则 第一条目的 为充分调动公司全体员工的工作专心性、创建性，发挥每一位员工的才智和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展须要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。 其次条适用范围 本制度适用于公司全体员工 其次章激励措施 第三条每日进行一次5到10分钟的广播操 公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门选择一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖” 1、月度优秀员工奖：各部门每个月依据部门员工的工作绩效状况、工作看法、出勤率、月度绩效考核结果等举荐/评比1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工。 2、月度进步员工奖：各部门每个月可举荐/评比几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作看法等各方面的进步综合思索人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。 第四条月度员工生日祝愿、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的'蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝愿贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝愿。 第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最终一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事进步行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司将来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感 每月人力资源部征求各部门员工看法，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互沟通，各抒己见，探讨想法，大家能够提前打算好须要探讨的课件。 我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪慧才智，增加同事之间的情感沟通，在学习中得到欢乐。第七条定期不定期的团队小活动日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的暖和。 1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月先进团队，部门负责人能申请必需的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感 2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司将来的发展献计献策。 3、每3个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围内的小型户外活动或竞赛。 第八条人力资源部将不定期的组织员工培训 公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力协作，不定期的对员工进行素养、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人。每月不少于一次的员工培训。第九条工龄激励 此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为服务每满一年的员工，每个月工资中将赐予100元的工龄补贴工龄补贴，每满一年，每月补100元，从20_年1月1日起往后推算(备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后，起先执行) 第十条企业文化的激励 企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。在物质层(表象的)，我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施在行为层，在公司内部提倡领导、管理者表率作用，以身作则，在工作看法、工作方式、工作理念上，专心进取，不断改善，不断创新，专心影响我们每一个团队成员，成为大家学习的榜样在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在员工和企业之间系起一个相互信任相互制约的良好关系纽带在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和雄伟愿景，并说明清楚的执行安排，激励全体员工，为了目标的实现，共同努力十一条创新激励我们这种企业是须要不断创新的，所以我们激励创新，激励员工多多思索，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请专心上报到人力资源部，我们将对员工进行通报表扬，号召全员学习，并赐予必需的物质激励。或许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双擅长发觉的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。 十二条绩效激励 公司随后将导入绩效考核机制，详细的激励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”第三章附则本制度经总经理、董事长审核后于20_年12月1日正式执行(不包括第九条)，此制度的说明权、修改权归人力资源部、总经理办公室!巨鹿有限公司二O一一年十一月拟定：审核：核准： 公司激励方案4 为提高员工工作主动性，嘉奖优秀员工，特制定本方法。 一、月度优秀员工的分类 部门优秀员工分为部门级、公司级; 二、月度优秀员工应当具备的条件 (一)、月度优秀员工应当同时具备以下条件： 1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工; 2、本月圆满完成本岗位的工作，精彩的表现成为部门的楷模; 3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的确定; 4、无较大过失; (二)、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件(详见“六、优秀员工评判细则”);三、名额安排 (一)、各部门自行进行评比，候选人名额不限，条件具备者即可参选; (二)、各部门组织对候选人进行评比，选出一名部门级月度优秀员工; (三)、由管理部组织，依据各部门举荐的优秀员工进行公司级优秀员工的'评比，选出两名公司级月度优秀员工。 (四)、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。 四、评比方法 (一)、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评比月度公司级优秀员工的基础数据之一; (二)、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评比月度公司级优秀员工时作为数据依据; (三)、由管理部依据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批; (四)、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。 (五)、经总经理办公室确定后现场发放嘉奖、会后张榜公告以及符合规定的赐予嘉奖旅游。 五、优秀员工的嘉奖 (一)、部门级优秀月度员工 1、获得旁听月度主管级例会的机会; 2、获得优秀员工嘉奖，并与总经理进行合影; (二)、公司级优秀月度员工 1、获得颁发荣誉证书; 2、获得参加公司优秀员工旅游安排(附件一优秀员工旅游嘉奖方案)。 六、优秀员工评判细则 公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员举荐并确定为优秀员工，必需符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评比程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位详细标准，优秀员工应当符合。各岗位详细标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为详细考核方式。 (一)、公司全部员工被评为优秀员工统一适用的标准 1、能够遵守员工手册和岗位职能的要求; 2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或依据公司领导要求处理临时任务; 3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚; 4、工作看法端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚; 5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。 (二)、公司优秀员工各工作岗位的详细标准见相应岗位职责要求。 公司激励方案5 针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度协作物质激励的原则。 一、目标激励 由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工赐予相应嘉奖(金钱、礼品、口头表扬或言语激励)。对与达不到目标的员工应适度劝慰并赐予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。 此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加骄傲感及收入从而增加工作热忱。2、完不成目标的员工在被劝慰的状况下会更加努力工作。 二、参加激励 对于某些不涉及公司原则的问题确定时(如食堂服务、饭菜质量、某些协助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题)以及制定生产方面某些规定时，可选择12名员工参加探讨，听取员工看法。 此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增加工作专心性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公允及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的看法相对实际杜绝纸上谈兵。 三、评比优秀员工 公司可分季度评比优秀员工，详细评比方法可依据员工工作绩效、工作看法、出勤状况等。从员工中选择出23名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及赐予必需的物质嘉奖。(以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放)但要留意评比的公允性，否则会起反效果。 此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工专心性。2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作专心性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。 四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理激励会增加员工工作热忱。 五、工资激励 对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可赐予25元的工龄工资。每满两年的员工赐予每月赐予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的娴熟工跳槽。 六、企业文化激励 透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广袤的发展空 间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。 此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较特性的方式。 七、绩效激励 目前能耗太高，能够依据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必需的比例返给员工。(嘉奖以加班工资的形式发放)此措施可能达成的效果：1、提高员工专心性及对企业的归属感。2、公司相应利润到达了提升。 八、负激励 对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平常工作表现(包括考勤、工作看法等)赐予转岗或辞退处理。(许多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人情愿辞职，员工的年龄确定了他们须要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。) 此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一齐执行。 九、表扬激励 1、当员工精彩完成工作时，经理当面表示确定庆贺。2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、管理者在对员工进行激励时，就应激励其工作成果，而不是工作过程。 此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高专心性。 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页