2022年公司安全领导个人工作述职报告.docx

2022年公司安全领导个人工作述职报告 述职报告这种带有艺术性的论说文，正如全部科学文章如争论文、说明文一样，肯定要明确树立一个显明的主题，即一个推断句，还要在报告中反复突出。下面就让我带你去看看公司平安领导个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家! 公司平安领导述职报告1 二零一四年，我单位平安生产工作围绕构建“平安生产年”和“平安生产月”为目标，在上级政府和安监部门的正确指导下，坚持以科学发展观为指导，仔细实行平安生产法和上级有关平安生产的法律法规和文件精神。始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，和“标本兼治、重在治本”的原则。半年来，自觉地、仔细地履行干脆责任人的职责，依据年度的工作目标和“平安生产年”的活动方案，以高度负责的看法，抓好各项工作的落实，全年平安生产工作成效显著，实现零事故，为经济建设和持续发展尽到了自己的责任。现将本人的工作状况向各位领导和同志汇报如下。 (一)坚固树立平安生产责任重于泰山意识，坚持平安第一，警钟常鸣。 1、我单位的平安生产工作做到领导重视，真抓实干。 长期以来，我单位始终意识到平安生产工作关系到本地的和谐稳定，关系到单位的持续发展。作为领导干部责无傍贷，责任重大，只能以高度负责任的看法，认仔细真、不折不扣地做好工作，从不敢放松和忽视。今年也和往年一样，在年初制订全年的工作安排时，同样把平安生产工作作为年度的一项主要任务去部署和开展。并将此工作任务分解落实到人，形成平安生产工作由领导亲自抓、亲自管的大格局。半年来，在平安、责任的思想意识下，领导常常过问，指导平安生产工作的开展，本人更是亲力亲为，并时常提示自己要尽职尽责地去开展工作。努力削减或避开工作中的疏忽和失误。 2、注意员工平安生产意识的宣扬教化。 为实现“平安生产年”的目标，我公司安环办在平安生产意识基础上，同时注意抓好员工平安生产意识教化。注意平安学习培训，使到全体职工，特殊是部分今年新招的员工的平安意识得到进一步的增加。 (二)全面抓好平安生产承诺的落实 1、签订责任书，将平安生产承诺落实到人。 为落实谁主管、谁负责的责任制度，我公司每年都签订平安承诺书。做到纵向到边、横向究竟的签订原则。平安承诺百分之百得到落实。 2、建立健全平安生产机制，全面落实平安生产责任制 建立完善平安生产责任制和规章制度，层层落实责任，正常有序地开展平安生产工作，为从源头上消退可能造成的伤亡事故和职业病的危急因素，我始终将平安工作摆在第一位，坚持“平安生产，人人有责”的原则，常常指导员工正确理解“平安第一”的详细含义，在日常工作中坚持平安生产的同时，仔细组织平安检查，刚好消退事故隐患。在平安生产责任制方面，我要感谢单位领导在这方面的大力支持，他们秉着“管生产必需管平安”的原则，上到干部，下到各个一线员工，充分发挥了他们在平安生产责任制中作用和职责。假如没有大家的协作，我也无法将平安工作做到位。 3、增加素养，提高修养，完善自我 为了适应新形势下平安管理工作的须要，半年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间自学，系统地学习平安生产的相关法律、法规，学中干，干中学，不断更新学问结构，拓宽学问层面，提高理论层次，增加自身管理才能。同时，主动与同业人员进行技术沟通，为以后工作的顺当开展奠定了基础。 以上是我半年来的工作述职，在此，我向过去半年来在工作上赐予我大力支持和厚爱的领导和全局同志表示诚心的感谢和深深的敬意!在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在公司领导的带领下，在全公司干部职工的大力支持和亲密协作下，我们的领导班子必将带领公司职工全面完成上级交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌! 公司平安领导述职报告2 敬重的各位领导、同志们： 大家好! 日月如梭、时间飞逝，转瞬间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在北京分公司党组的领导下，在全体同志的鼎力支持和协作下，根据各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，主动绽开工作，圆满完成了自己所负责的各项工作任务。在辞旧迎新之际，现将一年来主要工作作如下总结： 一、进公司以来，我主动融入到分公司去，并快速的了解分公司的运作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造学问，从平安管理条例，过渡到平安文明施工管理，影响到工程平安的重要节点。 1、各项目部的检查; 每周定期对各项目部平安文明施工进行检查，对不符合平安要求的平安施工工地坚决予以警告或罚款处理，由于正确的对项目平安管理人员的严格管理和对劳务队进行正确的教化，全年无一例事。 2、 报公司、集团的平安管理资料; 平安管理资料是平安工作中的重点，我每天坚持在OA里阅读一遍对集团所发的文件一一的落实，出现的一些习惯性管理资料重点检查，并针对平安资料检查中难已赐予回复的资料发觉的问题刚好上报中心领导。 二、平安专项大检查 安环部规定每周星期一为平安、文明施工整改规格化管理检查日。支配项目部组成了由经理、平安主管为组长的平安检查小组，每周星期一检查小组对工地、宿舍等地的现场平安文明施工、资料的规格化等方面进行彻底的检查，对发觉的问题马上现场进行整改，并予以书面形式。 1、下班后的平安检查 每天对我们部门人员今日所干事情的汇总，把未完成的、或完成一半的的进行记录，有待其次天支配部门人员接着努力完成刚好上报给相关负责人进行整改，防止部门办事效率低局势。 三、平安工作会议 20_年我安环部全体职工召开了可视频(语音)平安工作会议16次。每周都会用QQ的形式会议上传达各项上级文件精神，分析 了当前的平安形势，并做出违规人员点名指责、及下一步的工作支配通过这些平安会议和会议的内容，使部门员工能够更加清楚的相识到在工作中应当留意到的各项平安事项。 四、平安培训状况 对新来的高校生进行平安培训是平安工作中一个重要组成部分。进入2022年以来安环部组织管理人员学习了建设集团公司健康、平安、环境规定作业现场违章惩罚规定的纪录片、并要求学习了各项平安文明施工学问答题，通过这些平安学问的学习使他们的平安意识得到了明显的提高。 五、其他平安工作 项目部组织劳务队签订了20_年度平安生产环境爱护责任状、编写了突发事务应急预案、组织大家参与平安健康学问竞赛、参与分公司组织“平安生产月”活动等。 六、明年工作重点 1、接着加强工作现场平安、文明施工监督检查力度，特殊是要加强安环部管理人员的充分能动性、力争把部门人员的实力发挥及所长。 2、 接着加强对劳务队人员进行平安交底、对平安主管等方面的培训工作。 3、严格履行平安管理生产审批制度，加强平安监督检查。 平安工作无止境，平安责任重于泰山!在新的一年即将到来之时， 本人将接着恪尽职守，全面履行平安生产职责，接着坚持以人为本的平安管理理念，为确保工作、生命、平安、确保本部门经营蒸蒸日上、人员工作有一个平安的环境而接着努力! 公司平安领导述职报告3 敬重的厂领导、同事们： 大家好，在述职起先之前，请允许我向各位表示感谢，感谢大家今年来对我工作和生活上的支持和帮助，感谢你们。下面就2022年个人的平安、质量工作履行状况汇报如下： 一、岗位职责履行状况 1.15年初，对厂内平安生产主体责任进行重新分解，修订了各级人员的平安生产目标责任制，并逐级签订了平安生产责任书签订，落实了平安生产目标责任制，车间负责人“一把手”是平安生产的第一责任人，同时配套了相应的平安奖惩考核体系，开展了车间平安生产比优竞赛活动，利用“奖优惩劣、优胜劣汰”的竞争机制，充分调动各级管理干部及员工抓平安、想平安的主动性和能动性。 2.强化平安检查、加大三违惩罚力度。 2022年全年共查出各项平安隐患185项，整改完成183项，整改率98%。全年共查处各类“三违”现象230人/次，共处以罚金13150元。 3.开展反“三违”活动 杜绝“三违”行为 为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，2022年4月份在厂领导的支配下，出台了三违管理规定，对生产作业过程中可能出现的三违行为 进行明码标价，使员工清晰的知道出现三违行为，应受到怎样的经济惩罚。同时开展了持续5个月的“反三违攻坚战”活动，建立了三违行为曝光台，对发觉的违章作业人员进行曝光，树立典型，通过运行，效果明显，的确起到了规范员工的作业行为和提高了员工的平安意识的作用。 4. 平安教化培训工作开展状况 15年度的平安教化培训工作重点是根据集团下发的各同类企业典型事故案例，组织员工进行学习，比照事故案例形成的缘由，结合厂内的实际状况进行比对自查，通过吸取事故教训，员工的平安意识有了较大的提高。15年全年累计下发事故案例105份。同时依据国家平安生产法要求及对特种作业人员的需求，先后组织3人赴县平安技术培训中心取得了非煤矿山平安管理人员证件;组织3人县平安技术培训中心进行电气作业平安培训取证;组织3人赴县平安技术培训中心参与电焊工操作取证。通过培训提高了平安管理人员的平安管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。 5.2022年共完成1项平安管理制度创新，7项平安设施小改小革项目，完成1项重大隐患整改：锚固剂车间防爆灯整改。 6.质量方面： 原材料的验收：15年重点是完善了入厂原材料验收管理程序，建立了原材料入厂登记台账，形成完善的签字验收确认程序。同时修订了外协设备的验收管理程序， 矿产品的质量管理：矿产品的原材料入厂后全部要经过抽检化验，合格后才卸车。日常质检员每天对各类矿产品的关键工序进行检查，刚好订正和处理发觉的不合格问题。2022年7月和9月份分别通过了山西省机械产品质量监督检验站和安标国家矿用产品平安标记中心的两次现场评审工作，同时生产的锚杆、锚固剂经过机械产品监督检验站和北京矿山井巷设备检测检验中心检验合格。 煤矿主要设备检修质量管理：2022年年初修订了质量处理卡片，对检修的设备首先由车间检修人员进行拆解，经技术员进行鉴定、明确检修方案，车间负责人和厂内平安质量主管进行审批，对于价值超过3000元的更换件，由矿方进行签字确认。针对检修前首先明确责任人，谁检修的、谁验收的，形成了完成的检修记录档案，便于出现问题进行责任追究。同时2022年9月份完成了对煤矿主要设备检修资质证书的换证、年审工作。 二、工作中存在的不足之处： 1.平安监管、平安检查力度欠缺，平安管理始终落实不到实处，未切实兑现“上为领导分忧，下为职工负责”的承诺。现在回头看看，离目标的确相差甚远，最主要的体现就是在平安监管上瞻前顾后，怕左怕右，没有深层次去发掘问题，对发觉的问题也没跟踪下去。 2.平安检查的深度、力度、精细化程度不够，到生产现场次数不到，但发觉的问题不多。同时在平安管理工作以及隐患整改 方面的监督力度和考核力度不够。 3.工作没有了创新性，只是墨守成规。或许是阅历的不足许多问题不能想的很周全，对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作，没有采纳新的平安思路和措施来保障平安生产。 4.在日常的工作中对发觉的各类问题没有刚好与部门领导沟通，或沟通较少，自我的平安信息和接受渠道不足。 5.质量上主要存在两方面的不足： 一方面：自身的业务学问水平不足，有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细微环节，在质量检验方面简单疏忽一些问题，不能很好的发挥质量检验的作用。 另一方面：沟通实力不足，一些须要沟通解决的问题处理不刚好，包括不符合项目的传达，现场不符合的指正与确认等。 三、2022年平安质量工作工作主要从以下几个方面做起： 1.接着健全并落实平安生产责任制，依据“谁主管谁负责”的原则，明确平安生产工作目标，逐级签订2022年的平安生产目标责任书，并仔细监督落实。16年平安主体责任延长的中心就是解决生产现场的平安问题“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题。 2.平安培训方面，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，实行“教考分别”的 原则，组织“每周一题”、规程考试、技能大赛等活动，提高管理人员的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。 3. 推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，加强专业管理，落实管理责任，重点对特种设备、机械设备、电气设施、压力机等设备和吊装作业、压力机运用、零星作业、特别规、外出、外来人员等作业项目进行检查。仔细贯彻三查工作法，执行好每天对不放心的事和不放心的人的关注工作，尤其是行车、叉车、吊装作业等关键设备和关键作业的每天关注、过问、确认。同时比照适用的法律法规、规程、标准绽开详查和精查工作，对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况，保证隐患排查不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患， 4.抓好班组平安管理工作 班组是平安生产最基层的单位，班组员工既是企业完成平安生产各项指标的主要担当者和实现者，优秀、合格的班组是削减各类事故最有效的方法之一。2022年开展班组平安生产比优竞赛活动，两个目的一个是培育优秀的班组，对作出贡献的班组和班组进步行表扬和嘉奖，一个是剔除不胜任班组长岗位要求的人员，避开因为管理失职而发生平安事故。 公司平安领导述职报告4 敬重的李总、各位领导、各位代表： 大家好： 我于20_年在常山多元合金有限公司主管平安工作，通过一年多的工作和学习实践总结，20_年各项平安管理目标完成符合要求，平安生产责任制在各项平安管理工作中逐项落实并取得良好效果，按规定和要求完成各项平安培训和取证工作，20_年查出各项平安隐患22项，整改完成22项整改率%100。全年共查处三违现象86次(183人)，共处以罚金32090元。嘉奖俩人次，奖金1300元。结合我公司实际状况共投入各项平安费用208000元，包括(各类劳保用品、职工体检费、三级教化全员培训费)，并在厂区主要地点安装了视频监控系统，更加有效的加强了平安管理掌控功能，现正常运行。切实有效的处理了职工工伤事故，并刚好调查上报备案。全年无职业病或疑似病例发生。加强了特种设备修理检查力度。20_年，我公司依据集团公司和常山实业公司平安生产总体部署，仔细执行国家有关平安法规、条例和标准，在各级安监部门的指导下完成了20_年度平安生产目标。 今日的报告主要就常山多元合金有限公司20_年的平安工作谈谈自己的设想。所做报告必有不妥之处，敬请大家指责指正。 20_年平安工作主要从以下几个方面做起： 1、本着“平安第一、预防为主”的宗旨，加强平安管理，强化平安隐患排查，达到平安隐患治理完成率100%的平安目标。 2、健全并落实平安生产责任制，依据“谁主管谁负责”的原则，明确平安生产工作目标，逐级签订平安生产目标责任书，并仔细监督落实。 3、落实平安教化培训制度，加强平安教化培训，完成平安培训安排，实现岗前岗中全面培训，使平安教化培训制度化、规范化，强化全体员工的平安意识，提高平安技能。20_年将全面落实各岗位平安培训取证工作，以实现我公司各项质量要求标准化，确保生产平安。 4、落实“一岗双责”制，主动推行各级平安承诺制度的落实，抓考核，求实效。 5、严格执行平安生产奖罚方法，20_年将结合实际状况接着合理的全面落实奖罚制度，以提高员工的自我平安防范意识，增加责任心，有效的遏制各种违章行为，达到事半功倍的效果，激励先进，鞭策后进，共同进步。 6、落实平安投入制度的合理运用，20_年，依据我公司平安经费投入制度的要求，将近一步合理有效的加强平安经费的投入运用，以保障平安生产的正常运行。 7、仔细执行职工伤亡事故管理方法，进一步规范公司生产平安事故的报告制度和处理方法。 8、督促员工正确娴熟地运用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。 9、加强设备平安管理，做好特种设备的年度审验和操作人员的操作技能、平安学问培训工作，确保设备和人员平安。 10、充分发挥专职平安员的作用，严格执行平安检查制度，落实值班、带班制度，查隐患、抓整改、保平安。 11、亲密协作生产部门做好平安工作，使平安全面服务于生产，实现生产必需平安的标。 新的一年，我们平安部门将接着本着“平安第一、预防为主、综合治理”这个核心思想，主动落实以上各项工作，有效扎实的提高员工的平安意识，预防事故发生，确保公司年度平安生产目标顺当实现。 感谢大家。 公司平安领导述职报告5 各位领导、同志们： 我是_年6月起先担当_场副场长兼平安总监，这4个月主要分管平安管理、办公室和对外协调工作。4个月以来，在场长、书记的领导下，在各有关部室的大力支持下，紧紧围绕有限公司领导确定的工作思路和奋斗目标，仔细地履行_场副职领导的各项职责，完成副职领导目标责任状的内容。 下面：我现在将四个月来的工作状况做以述职，请各位领导和同志进行审议。 一、近期工作状况 (一)、明确任务、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产 _年对我们梁场来说是极不平凡的一年，也是第一有限公司的第一个_场，在 _X_5月31日参与完开工典礼之后，于X_年6月1日，我们就立刻就入住现场，起先征地拆迁工作。在吴建国书记的带领下，调动各种关系，在当地政府的协作下，用了短短11天的时间，把210亩水稻田地征迁完毕。 强化生产组织的严密性。针对_场今年工程施工任务量较大，始终坚持生产早例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和平安办公会，合理地支配平安施工依次，协同总工探讨和确定了施工方案和施工安排，以确保_场今年生产任务的'顺当完成。 (二)强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建_场起先，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，树立了_场的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭_场生产的第一手材料，每天早上6点点多开完早会我都要到钢筋加工厂，绑扎台座等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对平安生产的监督和检查的力度。 (三)、加强平安管理工作，做到生产无事故。 抓好平安生产工作，夯实基础是关键，宣扬教化是平安生产基础工作的重要内容。_场针对目前新进人员较多，生产任务重的实际状况，组织管理人员进行平安培训。培训首先组织观看了平安宣扬资料片警钟长鸣，宣扬片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时留意平安生产的重要性，要牢记“平安第一，预防为主”的八字方针。接着进行_场的平安管理体系宣贯，主要以加强员工自身的平安意识，提高平安警惕性为主要手段，要求平安专职部门要在危急地段设立平安警示牌，并派特地的平安人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产平安隐患的必需要立即指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参与了平安培训考试，到会人员都仔细的答写并提交了试卷。 二、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识。 做为一名领导干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。四个月以来，仔细学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的实力。 三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以党员先进性教化活动为契机，进一步理解了新时期保持共党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做_场合格的管理者。 四、存在的不足 四个月来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高; 2、由于是第一次进入领导班子，在心理上总是想把工作干得精彩，把_场的平安生产组织得更好。特殊是今年_场生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是工期的提前，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。 3、在工作方法、增加责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。 以上是我在_年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使_场的生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对四个月来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示诚心的感谢。 公司平安领导个人工作述职报告第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页