2022年公司活动报告范文3篇.docx

2022年公司活动报告范文3篇 本文是学习啦我为大家整理的公司活动报告范文，仅供参考。 公司活动报告范文一： 依据XX公司下发的集团公司组织开展2022年平安生产月活动通知，XXXX工厂组织开展了平安生产月活动。为保证活动顺当开展，工厂制定了2022年平安生产月活动方案，平安月活动期间，工厂领导高度重视，全体员工主动参加，以应急演练、现场平安管理、团委协作开展的平安活动等为工作重点，取得了较好的效果，现就平安生产月活动总结汇报如下： 一、主题显明，效果明显 平安生产月活动紧紧围绕公司和工厂2022年平安管理工作安排开展各项工作，活动开展期间，工厂以全面开展危害识别、风险评估和环境因素识别，全过程开展隐患排查和隐患治理，全员参加事故预案演练的主题，重点以开展预案演练，加强宣扬力度和隐患排查整改力度，平安月期间各项平安指标均达标，工厂职工的平安意识全面提高，平安管理工作得到完善，平安生产月整体效果显著。 二、依据平安生产月活动方案，主要开展活动内容： (一)、成立平安生产月活动组织机构，确保平安月活动顺当实施。 平安月活动成立了平安组织机构，XXXX厂长为领导小组组长，XXXX副厂长为工作小组组长，各主管厂长、各部门部长、各科室科长为成员，全体员工主动参加，在平安月期间组织开展了各项活动，确保了此次活动的顺当实施。 (二)、组织开展平安宣扬、教化活动，营造平安生产的氛围 在本次平安生产月活动中，各部门依据工厂下发的平安生产月活动通知的要求， 宣贯活动精神，让每位职工了解平安生产月活动主题、活动内容，并制定了部门级平安生产月活动安排。工厂团委及党群工作部实行多种形式进行宣扬，营造了良好的平安生产氛围，组织活动提高全员平安意识，使员工的参加率达到了100%，详细状况介绍如下： 1、通过全厂宣扬，营造平安生产氛围 围绕全面开展危害识别、风险评估和环境因素识别，全过程开展隐患排查和隐患治理，全员参加事故预案演练的主题，努力营造平安生产氛围。采纳多种宣扬方式，宣扬平安生产月活动，其中征集平安月活动标语57项，评比优秀标语10项，平安摄影作品42幅，评比优秀摄影作品16幅，平安征文14篇，制作标语横幅8条悬挂在工厂作业现场及道路的显著位置。各生产部张贴平安宣扬画共计50余张，党群工作部制作平安宣扬专刊2期。通过各项宣扬活动实现全厂范围的有效宣扬，营造了平安生产的深厚氛围。 2、开展平安征文活动 平安生产月期间，各部门及厂团委组织开展以平安生产为主题的平安生产征文活动。通过在平安生产方面的平安征文活动，将新工厂的平安管理理念、平安管理方法向全厂进行征集，营造平安生产氛围，提升了员工的平安行为素养。 3、各部门组织学习、考试活动，提高平安技能。 6月10-27日，由各部门共同参加组织，对一线员工进行平安学问的宣扬教化和考试。 4、开展平安知 识答卷活动。 在本次平安生产月活动中，为进一步深化学习平安生产学问和国家法律法规，工厂举办平安生产学问答卷活动。平安月共完成公司下发答卷2500份，工厂组织答卷2500份，全厂职工答卷参加率100%，通过答卷活动，增加了职工对平安生产的相识，强化了平安法制观念。 5、厂团委开展平安月系列活动 厂团委依据公司及工厂的安排，一方面开展由团委委员带头组织的平安教化系列活动，另一方面由各团支部依据实际状况开展的部门级平安特色活动。其中详细活动内容包括：平安生产月先进人物事迹征文活动，平安生产学问普及活动，平安生产警示语、漫画及摄影征集大赛活动，观看平安消防宣扬影片活动，以平安为主题的改善提案提报竞赛活动等等。此次活动取得了良好的预期效果，无论是从青年教化、青年文化建设，还是思想指引等方面，团委都发挥了主动有效地导向作用。 三、开展应急预案演练活动 1、工厂为加强厂区消防平安管理，爱护公共财产和职工生命财产平安，坚持预防为主，防消结合的工作方针，根据北京多功能工厂环境、职业健康平安管理体系整改安排支配以及平安生产月活动方案，组织开展工厂消防疏散演练活动。 2、为了进一步增加平安责随意识，广泛宣扬和普及平安应急管理学问，提高广员工应急避险和自救互救实力，最大限度地削减因平安事故和突发事务造成的人员伤亡和财产损失，培育员工的自我防护实力， 有效、正确地处置各类平安事故和突发事务。总装部及涂装部开展了应急疏散演练。 演练前各部门结合应急预案都制定了具体的演练部署，涂装部针对本部门特点组织开展了消防应急预案演练，总装部开展了事故应急疏散演练等，通过演练进一步检验了应急预案的可操作性、领导和职工在面对突发事故时的应急反应实力，提高了人员避开事故、防止事故、反抗事故的实力，演练活动总体效果很好，成效显著。 四、全面排查平安隐患，确保整改调度落实 在平安生产月期间，公司级检查1次，工厂组织平安大检查2次，组织全员隐患排查活动、部门级活动，详细状况如下： 1、公司级平安检查 平安月期间公司对新工厂的平安高度重视，6月26日，公司平安管理部与兄弟事业部安技科领导参加工厂绩效考评平安监督检查，从基础管理、公用设施、现场平安方面、文件限制等共检查发觉隐患项目97项，工厂领导高度重视，通过公司平安检查和整改，提出了珍贵的看法，工厂的基础平安和现场平安管理得到了显著提升。 2、工厂级平安检查 6月25日，组织全厂范围的平安检查，检查分5个专业检查小组，专业小组分为基础管理组、机械组、电气组、热工燃爆组、作业环境与职业健康组，通过对全厂各重点部位、危急化学品、电气平安等进行检查，发觉隐患28项，对检查出的平安隐患制定了具体的整改安排，并已全部整改完毕。 五、开展全厂TPS平安生产改善活动 平安月期间，由TPS推动部牵头组织提报平安生产的改善提案活动，活动期间，全厂全员主动参加，共提报平安改善提案200余条。 6月28日， TPS推动部组织开展了其次季度工厂级平安改善成果发布会，蔡保荣厂长参会，共发布4项平安改善成果，通过各部门平安改善的发布，使各部门更加重视平安，增加了平安的主体责随意识和平安的改善意识。 六、新工厂推动班组平安标准化 以平安生产月为契机，班组平安标准化全面启动，各生产部门分别建立了本部门的标杆班组，并逐步进行推广，期间安技环保科组织现场培训与评审2次，通过班组平安标准化的建设，建立班组平安管理基础文件和现场平安管理的标准，对设备设施平安、人员平安等也标准和要求等也进行了明确，总体推动效果较好。 七、总结 各单位在平安月期间开展了各项工作，通过工厂到部门、部门到班组的平安活动的开展和平安工作项目的落实，新工厂的平安管理实力上了一个新的台阶，职工平安意识明显提升，保障完成工厂各项平安目标指标。 平安月结束了，但工厂的平安管理没有终点。新工厂的平安管理将以此为起点，进一步加强管理改善和平安监督检查，严格执行各项规章制度，严格遵守劳动平安操作规程和作业标准，为新工厂的平安保驾护航。 公司活动报告范文二： 依据省工信委下发的xx省工业和信息化委员会关于开展2022年工信系统平安生产月活动的通知(甘工信发2022381号)要求，现将定西市工业和信息化委员会平安生产月活动有关状况总结如下。 一、活动开展状况 我市工信系统依据省工信委关于开展2022年平安生产月活动的通知精神,坚持平安第一、预预防为主、综合治理 的方针和全省工信系统科学发展、平安发展的活动主题，根据省工信委制定的平安生产月活动安排，周密部署，狠抓落实，使平安生产月活动得到了仔细开展。 (一)明确任务要求，大力动员部署。本次活动，全市工信系统以科学发展观为指导，紧紧围绕接着深化扎实开展平安生产年活动的总体部署，以广泛深化地宣扬贯彻国务院国发202223号通知、202240号看法和省政府甘政发202288号、202235号两个实施看法为主体内容。根据定西市2022年度平安生产工作支配看法，加强宣扬教化，落实平安生产责任，树立科学发展和平安发展的观念，不断提高平安保障实力，有效防范和坚决遏制平安生产事故的发生，促进平安形势持续稳定好转。 (二)提高思想相识，大力组织落实。各县区工信局，各有关企业都从落实科学发展观，迎接党的的高度，以对平安生产负责，对人民生命财产平安负责的看法，下大力气，化大代价，切实加强了对本次活动的组织领导。从主管部门，到基层企业都细致筹划，细心部署，确保平安生产月各项活动顺当开展。 (三)内容敏捷多样，主题突出明显。一是利用各种媒介开展广泛宣扬。各县区工信局，各有关企业，都结合当地实际，实行广播电视专栏宣扬，油气管道巡逻车到集市宣扬、发放爱护油气管道宣扬品、张贴悬挂标语等多种方法，开展了生动好玩、敏捷多样的宣扬询问活动;二是突出主题贯彻法规。围绕科学发展、平安发展的活动主题，以国发23号通知、40号看法和省政府两个看法为重点，组织人员深化学习;三是切实加强企业班组建设。各企业通过加强班组长培训，不断提高班组长队伍的建设水平，规范企业班组平安管理，培育推广企业岗位达标，提升企业平安管理水平;四是集中开展隐患排查工作，结合防灾减灾隐患排查工作，督导企业开展了全面的平安生产隐患和汛期平安隐患排查工作。 总之，通过此次平安月活动，使定西市工信系统平安生产工作上了一个新台阶; 进一步增加了对平安生产工作重要性的相识，提高了平安意识和平安素养，强化了责任感、责任心、责任制、责任人的四种责随意识，促进了本项目平安形势的稳定，为以后的平安工作创建了一个平安、健康、稳定的环境。为今后更好地开展平安管理工作打下了坚实的基础。 公司活动报告范文三： 为巩固和拓展群众路途教化实践活动成果，进一步加强公司干部队伍作风建设，公司党委在集团党委的统一领导和支配部署下，于2022年1月起开展了为期7个月的加强干部队伍作风建设活动。通过活动的开展，公司全体干部职工的工作作风得到明显好转，办事效率得到明显提高，纪律观念得到明显强化，活动成效达到了预期目的。依据要求，现就公司开展加强干部队伍作风建设活动的详细状况总结如下： 一、加强领导，为活动供应组织保障 为确保作风建设活动各项决策部署能落到实处，效果能达到预期目标，公司党委深思熟虑、提前谋划，妥当支配各项工作任务，确保活动做到了万无一失。一是刚好成立了以公司党委一把手为组长，其他班子成员为副组长的作风建设领导小组，详细指导公司及所属单位开展活动。二是结合实际制定了作风建设活动实施方案，为活动的顺当开展供应了措施保障。三是召开作风建设活动动员会，号召全员参加其中，共同促进公司上下士气的提振、信念的重树。四是公司党委班子成员主动参与集团组织开展的干部军训活动，从思想上得到了提升，从体能上得到了熬炼，为公司全体干部职工开展加强作风建设活动做出了榜样、树立了标杆。 二、创新载体，确保活动按安排进行 为确保活动取得扎扎实实的效果，公司党委结合实际、开拓思路、转变观念、创新方式，对作风建设活动进行了仔细部署，主动实行了贴切工作实际的活动载体，丰富了活动内容。 (一)大力营造活动氛围，动员全员参加其中 活动起先，公司党委就通过各种形式制造活动氛围，让作风建设不仅仅是停留在嘴上，而是详细到实际工作中去。一是精选内容，制作了若干展板和条幅，悬挂和放置于公司办公区域最醒目的位置，让作风建设深化人心。二是组织研讨，思想只有经过激烈的碰撞，才会产生火花，通过召开作风建设座谈会，让广阔干部职工畅谈所想，共享自身体会，从而进一步深化广阔干部职工对作风建设活动深刻内涵的领悟。三是挖掘信息，主动推广活动阅历，公司在活动期间共印发活动专题简报29期，上报40余篇信息，让公司及所属单位的阅历做法得到了广泛推广，进一步深化了作风建设活动成效。 (二)强化理论学习力度，逐步提高思想相识 一是制定下发了公司关于进一步加强和改进中心组学习的看法，拟定了学习安排，设置了参考书目，为公司党委及所属单位党支部中心组的学习供应了参考依据。二是精选了系列重要讲话精神，为中心组成员编印发放了党委中心组学习参考资料汇编，充溢了学习内容，拓宽了学习视野。三是确保了至少每月一次的集中学习，保证了学习效果。四是仔细学习了*董事长在干部军训暨作风建设培训活动上的辅导讲话精神，对加强作风建设活动从思想上重视了，行动上自觉了。五是多次组织干部职工观看作风建设恒久在路上等专题片，更为直观的了解了当前开展作风建设活动的重要性、紧迫性以及必要性。 (三)自律他律无缝对接，肃穆整治工作纪律 一是公司机关及所属单位实行指纹考勤管理，实现了考勤智能化，避开了人为操作空间。二是定期或不定期临时抽调人员，组成纪律检查小组，对公司全体干部职工的工作纪律随时进行突击检查，防止考勤作弊等不良现象的发生。三是制定下发考勤管理补充方法(试行)，从制度上进一步加强了纪律约束。工作纪律不仅要靠外在制度约束，更要靠内在自我约束，公司将接着通过建章立制来规范公司管理，肃穆工作纪律，进一步转变工作作风，主动在公司提倡正确的价值理念，着力营造团结和谐、务实高效的发展氛围。 (四)公文流转刚好高效，办事效率明显提高 一是健全网络抓好督办。为提升工作效率，公司完善OA办公系统，设置限时办结时间，建立限时办结制度，并对办理状况进行片排名对比，实时跟踪文件办理状况，提高了工作效率。二是围绕重点抓好督办。紧紧围绕年度重点工作、领导批示、交办事项，实施督查，有力地促进了工作落实和问题的解决，特殊是一些涉及公司发展的问题得到了刚好解决，有效提升了群众满足度。三是切实做好调研督查。了解状况求真，不夸大其词，不谎报瞒报。有喜报喜，有忧报忧;工作过程务实，不走形式，不走过场，实实在在深化一线。四是机制保障督查督办。建立一把手负责机制，建立了明确的责任体系，任务层层分解，责任层层落实，压力层层传递，推动工作扎实开展，对重要问题反复抓、深化抓，紧盯不放，做到解决问题为止。 (五)提倡降本增效理念，增加企业发展活力 (六)正风肃纪不松不懈，廉洁警示抓细抓常 一是深化开展反腐倡廉宣扬教化。在抓廉洁教化方面突出常常性教化和集中教化两个方面。常常性教化主要坚持机关每月一次例会，各单位每周例会，逢会必讲廉政，刚好传达上级有关精神，组织学习相关文件规定。每季度组织一次观看正反典型廉洁教化片，每年组织一次警示教化。集中教化主要以开展反腐倡廉宣扬教化月、党风廉政教化月活动为抓手，通过讲党课、开展征文竞赛、演讲、读书思廉等活动，进一步强化干部党员自律意识、责随意识，筑牢拒腐防变的思想观念。二是将落实八项规定与反腐倡廉检查指导同步走。公司纪委充分发挥传、帮、带的作用，深化基层，虚实结合，做到边检查边指导，防止为了检查而检查，避开出现两张皮的现象。三是与预算执行状况相结合，做到与时俱进。依据中心八项规定和作风建设的详细要求，公司启动了全面预算化管理，对年初制定的预算尤其是接待费、会务费等重点科目进行重新审定，深化调研，刚好调整。四是与精神文明创建和提升管理年活动相结合，对工作作风进行自查自纠。重点对机关办公环境、下基层就餐、工作纪律等工作作风各项细微环节提出明确要求，成立了以综合部、纪检监察部为主的监督组，对下基层调研陪伴人员、随行车辆、挂条幅，就餐支配，是否解决基层单位实际问题等进行检查。五是与重要节日廉洁自律相结合。通过发倡议书、上廉政党课、提出明确要求等营造氛围，对公车私用、公款吃喝、公款旅游等易发点进行刚好提示和检查。 (七)完善内部监督机制，强化风险防控建设 一是接着推行项目主要岗位人员派驻制度，充分利用纪检监察员、财务主管、销售主管、内部审计等监督资源，开展了一次所属各单位专项审计和两次领导干部的离任审计，实行每季度财务检查制度，确保公司规范运作和健康发展。二是重点对项目开发过程中的转包、分包、计量支付、材料选购、设计变更等重点环节进行实时监督，强化项目过程监督和风险点管控，同时加强销售环节及开发环节商业贿赂行为的监督。三是结合内部审计工作比照检查。对所属各单位财务管理、合同台帐、固定资产管理等进行一次普查。通过调阅财务帐册对公务接待、小金库等状况进行检查、通过调阅会议记录对文风会风、三重一大决策状况进行检查，通过调阅固定资产管理对办公用房、车辆等进行检查。四是充分发挥考核职能，坚持每月考核，通过跟踪考核刚好督促各项政策、规章制度的落实和贯彻执行，刚好发觉苗头性的问题，刚好提示和整改。五是完善民主生活会及个人重大事项报告程序，为公司管理的*名干部建立了廉洁档案，并依据干部调整状况刚好更新。 (八)内部考核日趋完善，工作激情明显提高 一是将领导干部落实八项规定状况和作风建设状况纳入各单位目标考核管理中，与生产经营工作同部署、同落实、同考核，干脆与单位考核及领导干部个人考核挂钩，通过强有力的监督考核促进规章制度的发挥、目标任务的实现。二是坚持每月对所属单位八项规定和作风建设落实状况进行考核，公司纪委和考核小组相关人员对所属各单位根据要求明查暗访，比照检查，督促各项政策、规章制度的落实和贯彻执行，发觉苗头性问题，刚好提示和整改。三是进一步加强作风建设和反腐倡廉制度建设，以领导干部为重点，以规范和制约权力为核心，抓住腐败易发多发的部位、岗位和环节，结合行业规范和公司实际对集体决议、工程建设、财务管理、人事管理、收支管理、物业管理、作风建设等各项现行工作制度绽开全面梳理、评估、剖析漏洞。出台完善了全面预算管理体系和考核管理方法、招标文件范本等。与内部审计工作紧密结合。通过完善内审制度，开展内审检查，对发觉经营管理中存在的薄弱环节，刚好整改，不断健全和完善内部限制体系，以确保公司规范运作和健康发展。 三、成效明显，作风建设需持续加强 一是思想相识有了很大提高，政治理论素养得到增加。二是服务意识明显提高，长效机制进一步形成。三是降本增效效果明显，机关效能建设蔚然成风。四是示范引领持续推动， 模范带头作用明显加强。 通过作风建设活动的开展，公司上下同心协力、团结一样，共同推动了工作作风的明显转变，取得了很好的效果。今后，我们将接着保持开展加强干部队伍作风建设的劲头和毅力，确保作风建设恒久在路上;仔细践行三严三实，提前谋划专题研讨，从严从实要求自己，大力推动公司面貌的面貌一新、工作效率大幅提升，为集团的稳健发展做出应有的贡献! 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页