2022年关于企业知识管理的发展与重要性.docx

2022年关于企业知识管理的发展与重要性 论文摘要：文章从学问管理的发展与重要性绽开论述，说明白企业学问管理的动身点是应将学问视为企业最重要的战略资源，把最大限度地驾驭和利用学问作为提高企业竞争力的关键，管理学问的实力处于企业战略的中心，拥有超群的驾驭学问的实力，这样企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。论文关键词：学问管理；企业文化；企业竞争力；企业战略对学问的管理是社会经济发展的主要驱动力和提高企业竞争力的重要手段。学问和信息正在取代资本和能源成为最主要的资源，学问经济迫切要求管理创新。近几年来，一种新的企业管理理念学问管理正在国外一些大公司中形成并不断完善，其中心内容便是通过学问共享、运用集体的才智提高应变和创新实力。学问管理的实施在于建立激励雇员参加学问共享的机制，设立学问总监，培育组织创新和集体创建力。总结和探讨学问管理的做法和胜利阅历将有利于我国企业管理的创新，有利于引导我国企业步人学问经济时代。一、企业学问管理的发展由于经济发展的须要和管理实践的发展，学问管理渐渐从信息管理中独立出来，从而形成一个崭新的管理领域，此时，学问管理已有了不同于信息管理的内含和外延，学问管理的主要内容是对人的管理。学问作为认知过程存在于信息的运用者身上，只有在人际沟通的互动过程中才能创新，学问管理要求把信息与信息、信息与活动、信息与人连结起来，实现学问(包括显性的和隐性的学问)共享，运用集体的才智和创新实力，以赢得竞争优势。从信息管理到学问管理的转化，是管理理论与实践中以人为本的管理主线进一步体现。学问管理有助于信息处理实力与员工创新实力相互结合，进而增加企业或其他组织的应变实力和预见实力，现代科学技术日新月异的发展，全球化以空前未有的速度推动。这一切都变更着社会、经济和文化，也变更着人们的生产方式、生活方式和思维方式。在这样的背景下学问管理的目标和任务就必定体现为提高组织的应变和创新实力。二、企业学问管理的重要性(一)学问管理的目标与核心通过提高人的独创和创新实力来实现企业创新，学问管理为企业实现显性和隐性学问共享供应了新的途径，显性学问易于整理和进行计算机存储，而隐性学问是则难以驾驭，它集中存储在雇员的脑海里，是雇员所取得阅历的体现，任何组织要在学问经济中求得生存，就必需把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来，以进行大量创新。但决不能将学问管理简洁等同于信息管理。二者的关系体现在：信息管理是学问管理的基础，学问管理是信息管理的延长与发展。(二)学问管理也是网路新经济时代的新兴管理思潮与方法所谓学问管理是在企业中建构一个量化与质化的学问系统，让企业中的资讯与学问，透过获得、创建、共享、整合、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到学问系统内，形成永不间断的累积个人与企业的学问成为企业才智的循环，在企业组织中成为管理与应用的才智资本，有助于企业做出正确的决策，以应对市场的变迁。(三)学问管理是技术，因为学问管理系统的实现，依靠于学问管理技术这些技术包括学问管理的关键技术：学问收集分类存储标记技术，学问搜寻技术，以及协助的沟通沟通技术：即时通信，电子邮件，企业门户，等等。我们在直观上感知的，能够把握的学问管理，其实就是这些技术和技术的产物。正是这些技术，将学问管理从理论变为了实践。(四)学问管理是管理学问管理同以往的任何一种管理理论一样，发觉了企业中的稀缺和关键的资源，并将它们管理起来，以求更有效率、更有效果的利用这些资源。这个资源，就是企业拥有的学问。既然是管理，自然就有安排、组织、领导、限制和创新，对学问这种资源的规划与组织、导向与激励、评估与限制，以及不断的创新、演进，就是学问管理。(五)学问管理是哲学学问管理同以往的管理理论的不同还在于它的世界观和方法论是不同的，以往的管理哲学、管理理论看什么是企业，同学问管理的观点是不同的，如科学管理就把企业看成是一部自动化的机器，各种生产资料从一侧进入这部机器，另一侧则源源不断的涌出产品和服务，机械性和自动化就是企业的核心，学问管理看企业，是把它当作关于自身规律和顾客价值的学问的聚合体，假如不拥有这些学问，企业就不存在，企业为顾客创建价值、实现自身价值的过程，就被理解为企业找寻学问、运用学问、创建学问的过程，在方法论上，就表现为围绕企业学问，进行组织的运作，各个层级的人员都依靠学问管理系统，发展业务、管理企业。(六)学问管理是文化在组织中实践学问管理，就要培育与之匹配的组织文化。学问管理强调创新，强调共享，强调协作。组织的文化就要围绕这些作强有力的导向，让每个人都了解怎么做是对，怎么做是错，肯定要把做事的学问共享出来，每个须要的人都有机会学到它，找寻新的方法，创建新的学问，组织中的每个人都围围着学问管理，调整自己的行为、做事的方式方法，从而形成学问管理导向的价值观。这就是学问管理是文化的涵义。一般来说，学问管理是一种漫长的经营策略，带给企业的好处为创建企业新竞争价值，增加企业利润，降低企业成本，提高企业效率，建立企业新文化。(七)学问管理是学问经济时代企业的核心竞争力管理，是企业适应学问经济的微观基础现代企业运营的核心是培育组织的学习实力，实现企业内部个人学问资本的保值、增值，信息技术是企业学问管理的基础。学问管理能够为企业学问创新注人强大的动力，实现企业健康长久地发展。学问管理是通过学问共享，运用集体的才智，提高企业的应变和创新实力，企业学问管理和生产管理的动身点都是把学问视为最重要的资源，最大限度地驾驭和利用学问，这是企业竞争力得以提高的关键，由于人是学问的重要的载体，从而人力资源管理是学问管理的重要组成部分。 企业要想在经济学问化的浪潮中取得竞争的优势，必需进行学问管理的尝试，在发展学问战略、重塑企业学问文化、实现学问度量、设立学问主管等方面进行有益的探究。在进行学问管理的探究实践中，企业必需有一个以学问为中心的实体、目标和学问共享价值体系，围绕这一价值体系，企业能够进行自组织和对学问以及企业学问化进行管理和整合。(八)企业学问管理对员工的作用企业学问管理具有以重视对企业员工的精神激励，给予员工更大的权力和责任，充分发挥员工的自觉性、能动性和首创性；重视企业学问的流淌、共享和创新，运用集体的才智，提高企业的应变实力和创新实力，增加企业的竞争实力，重视企业学问和人才，促使企业成长为学习型组织，重视企业文化的建设，在实现企业自我价值的同时，注意向传统产业的渗透，提高社会整体的学问化水平。(九)企业学问管理的共享企业学问管理把学问共享作为核心目标，学问管理的核心目标之一是激励相互协作，培育学问共享的环境，学问只有通过相互沟通才能得到发展，也只有通过运用才能从学问中派生出新学问，学问的沟通越广效果越好。只有使学问被更多的人共享，才能使学问的拥有者获得更大的收益，对一个企业来说，迎接学问经济必需首先促进本企业的学问化包括生产过程的学问化、劳动者的学问化、管理的学问化和生产产品的学问化。促进企业学问化的重要举措就要进行学问和技术创新、大力引进学问和技术、激发员工学习和利用学问技术与阅历、加大科技投入、开展员工学问与技术培训等。三、结语1胜利的学问管理实践往往在于恰当地运用学问管理技术，企业学问管理与应用信息技术相辅相成，信息技术为企业学问管理供应了保证，学问管理水平的提高又会促进企业对信息技术的应用。企业只有在学问管理和信息技术实践都很胜利的状况下，才可以在激烈的市场竞争中持续地生存下去。2企业的每一项业务工作都与学问管理有关系，或者在创建学问，或者在运用学问。因此，建立完整的学问管理体系成为企业获得持续竞争优势的首要目标，将学问视同资产进行管理，凡是能有效增进学问资产价值的活动，均属于学问管理的内容，结合个体与团体，将个体学问团体化，将内隐学问外显化，结合组织内部与外部，将外部学问内部化，将组织学问产品化，则属于学问管理的过程。3对于企业来说，探讨学问管理，充分利用学问提高竞争力和创建经济价值，已成为生存和进一步发展的关键，学问管理成为企业在新形式下战略管理的重要内容，学问经济催生了学问管理，而唯有以学问管理来迎接学问经济，才能应对学问经济所带来的挑战。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页