基层单位月度考核制度.doc

基层单位月度考核制度1.目的1.1对基层单位的月度考核是为了充分保证基层单位严格按照公司相关规章制度的要求进行工程施工的组织和管理。1.2对基层单位的月度考核是为了充分发挥公司各职能部门的监督、指导职能。1.3对基层单位的月度考核结果是对基层单位进行综合考评的一个重要组成部分，直接与员工薪酬挂钩。2.适用范围公司各基层单位和项目经理部3.月度检查考核的组织形式3.1 综合部为月度考核的牵头部门。3.2月度考核实行赋分制，各职能部门根据其制定的考核标准进行评分（百分制考核）。3.3各部门的月度考核结果必须现场由受考核基层单位经理签字确认，考核部门负责人签字。3.4每月5日前，各职能部门对基层单位的考核结果由综合部进行汇总，根据各部门权重计算各基层单位考核最终得分，并将最终得分通报基层单位经理。4.月度考核检查的频率要求4.1各职能部门对基层单位检查每月不得少于一次，检查结果每月5日前由综合部进行考核汇总、统计工作。4.2 综合部每季度组织一次联合检查。4.3各部室严格按照各自考核标准对基层单位各项工作完成效果进行实事求是地考核，如遇第三方投诉（上级主管部门、集团所属单位、相关业主和监理单位以及本单位领导等）考核部门工作疏漏并对公司形象造成不良影响和经济处罚等，综合部将报公司领导批准对该部门进行处理。5.月度检查考核的扣分原则5.1 各职能部门根据各自的考核表独立进行扣分。5.2 每一考核内容中包含多项的，扣分数进行累加，但扣分累加数上限为该考核内容的标准分。6.各职能部门月度考核权重序号检查及考核部门分数权重（%）1成本合约部16.002财务部8.003安全部16.004设备部8.005工程部16.006综合部8.007总工办10.008物资部10.009党群工作部8.00合计100.007.各职能部室考核评分表成本合约部考核评分表单位： （ 20 年 月/季度）序号考核项目考核内容考核细化考核分数实得分数1标后预算管理未投标进行施工的工程项目工程量清单编制对于未投标施工项目，基层单位施工前5日内提交到成本合约部该项目工程量清单，逾期一天扣5分152成本分析管理项目月度成本分析每月5日前必须上报上个月项目月度成本分析。逾期一天扣10分，报送不符合事实扣40分。403分包合同管理分包结算基层单位必须在每个月5日前上报分包结算。逾期一天扣5分。10分包价款确定基层单位需要对项目进行分包时，必须进行分包比价、比价过程要形成书面形式，上报成本合约部，比价内容必须真实合理。未比价或者比价内容不合理扣15分。154工程决算管理决算资料工程完工后一个月内基层单位将完整的决算资料报送成本合约部审核；工程竣工验收后三个月内基层单位将业主批复的工程决算资料报送成本合约部。逾期一天扣5分。205考评结果考评人： 基层单位经理： 考核时间：综合部考核评分表单位： （20 年 月/季度）序号考核项目考核细化标准分考评成绩1基层单位人事及人工成本月度管理考核每月12日前上报员工考勤、就餐考勤、就餐补助、外出工作补助、加班申请（法定节日前）、加班统计表等。未按时上报扣30分；计算错误扣50分员工有人事或岗位变动应及时提出申请，履行上报审批手续。未经批准，擅自变动扣40分各单位人才需求应有需求计划，新增人员应履行上报审批手续。未签合同提前用工扣100分劳动合同到期的人员，应及时办理续签；终止劳动合同的人员，要求本人提出辞职申请，基层单位领导签字审批。未及时按要求办理扣50分用工单位在人才引进前，应对用工人员进行严格考察，避免出现引进后发现人员素质低等问题，不能胜任工作而解除劳动合同现象。出现此类现象扣50分严格按照公司规定标准上报考勤、就餐考勤、就餐补助、外出工作补助、加班统计表等，严禁弄虚作假蛮报、谎报、多报，特殊情况应上报书面说明，经公司主管领导审批后，方可发放。未经批准，擅自不按规定发放扣60分2劳务管理考核每月12日前上报劳务考勤、就餐、外出补助、加班申请、劳务工资明细及劳务工资申请表。未按时上报扣30分；计算错误扣50分劳务人员有变动应及时提出申请，履行上报审批手续。未经批准，擅自变动扣40分劳务用工应有计划，新增人员应履行上报审批手续。未签合同提前用工扣100分劳动合同到期的人员，应及时办理续签；终止劳务合同的人员，要求本人提出辞职申请，基层单位领导签字审批。未及时按要求办理扣50分用工单位在用工前，应对用工人员进行严格考察，避免出现用工后发现人员素质低等问题，不能胜任工作而解除劳务合同现象。出现此类现象扣50分严格按照公司劳务工工资标准上报劳务工工资，若超过公司标准，应上报书面说明，经公司主管领导审批后，方可发放。未经批准，擅自提高工资标准扣20分严格按照公司规定标准上报考勤、就餐考勤、就餐补助、外出工作补助、加班统计表等，严禁弄虚作假蛮报、谎报、多报，特殊情况应上报书面说明，经公司主管领导审批后，方可发放。未经批准，擅自不按规定发放扣60分考评人： 基层单位经理： 考核时间：财务部考核评分表单位： （ 20 年 月/季度）考核项目考核内容考核细化及处罚标准标准分数考评结果基础工作管理各项成本结算后及时到财务进行报账提交开发票申请前完成对应成本结算工作，未完成一项扣10分。30按工程进度及合同约定及时填写开发票申请表1、合同约定次月收款：形成进度次月的6日内提交开发票申请表；2、预收工程款：在不跨月的条件下收款前后4日内提交开发票申请表；3、合同约定当月收款：每月22日前提交开发票申请。未按规定时间提交申请，一次扣10分。50档案管理基层单位应建立与业主、分包商的增值税发票交接记录。无交接记录扣20分，交接记录不完整扣10分。20总计考评人： 基层单位经理： 考核时间：工程部考核表单位： （ 20 年 月/季度）序号考核项目考核内容处罚标准标准分数考评结果1开工管理审批程序的执行情况未获得经审批的项目开工报审表擅自开工的，其项目立即停工，扣25分；办理完成相关手续后可恢复施工，重复处罚。252进度管理月度产值报表未及时上报当月产值报表扣2.5分，每少一个项目的产值报表扣5分。5月度总产值比对项目部本月总产值比照上月总计划，偏差在20%-30%范围内扣2.5分，偏差在30%以上扣5分。5月度计划报表未及时上报下月计划报表扣5分，每少一个项目的计划报表扣2.5分。53项目验收管理验收时间一个项目完工3个月内未验收扣5分，完工6个月内未验收扣10分。104质量管理质量教育培训各分项工程未进行质量教育培训少一项扣5分,质量教育培训内容及记录不全面/不具体每一项扣2.5分。5质量管理办法未制定项目质量管理细则，少一项目扣5分，未编制工程质量控制点列表，每一项目扣2.5分。5质量管理措施无工程质量整改通知单，无工程质量整改复查报告表，少一个项目扣5分，整改复查工作不闭合，每一项扣2.5分。5质量验收文件未编制单位工程分部分项工程划分表扣5分,工程报验隐蔽验收资料不及时/缺失/造假扣2.5分。5质量管理组织质量管理组织不健全扣5分,各层级质量责任人及分工不明确每一项扣2.5分,施工现场无质量负责挂牌每一项扣2.5分。5质量管理活动未定期进行领导带队质量检查专题活动扣5分,质量活动记录缺失/整改未落实每一项扣2.5分。5质量月报未及时上报质量月报扣5分，月报中缺失项目没缺一个项目扣2.5分。5质量保修单未及时返还该项内容，当月扣5分，重复处罚。55投诉管理工程部接到相关单位的书面投诉接到书面投诉，扣10分/次，重复处罚。10考评得分100考评人： 基层单位经理： 考核时间：社会治安综合治理工作考核评分表单位： （20 年 月/季度）考核项目考核内容及要求考 核 细 化标准分实得分备 注基础工作组织健全责任落实宣传到位确立了党政主要领导为综合治理、内保工作第一负责人，并纳入工作日程，签状工作得到落实，责任到位。10成立了本单位的综治小组，工作有计划、考核有办法，检查有记录、对突发事件及反恐等有应急预案，定期上报综合治理各项报表，信息反馈及时准确，每月活动至少一次，半年有小结，年终有总结。10注重做好法律法规、遵章守纪等方面的宣传教育，有记录，受教育面达到99%以上。职工知法、遵法、守法，积极参与维护稳定、创建平安等活动，共同维护和保持本单位良好的治安环境。10综治指标防范到位认真做好安全防火和治安防范工作，一般性火灾事故（一千元以上）为零；重点部位明确，技防、物防、人防等内保防范措施落实率达到100%，安全防范责任得到落实，无空白点。10队伍稳定认真做好平安稳定工作，及时排查调处不稳定因素，化解矛盾，民事调解成功率为98%以上，无群体闹事、无理上访和“民事”转“刑事”案件发生。10刑事、犯罪案件为零可防性刑事案件不超过职工总数的0.5；职工违法率控制在职工总数的1以内（治安警告以上）；职工犯罪率控制在职工总数的0.3以内。10劳务人员管理到位对外来劳务人员的管理做到谁使用谁负责，纳入单位管理序列。招用外来劳务人员做到手续完备，证件齐全，并经过法律法规、职业纪律、安全生产等方面的培训教育后，方可上岗。外来劳务人员违法犯罪率控制在劳务用工人员总数的2以内。10重点人员管控到位认真做好重点人员的管控工作，重点人员违法犯罪控制为0。10掌握动态准确无非法、丑恶现象加强日常性思想政治工作，掌握职工思想动态，单位职工无参与非法、邪教等组织活动；无“黄、赌、毒”等丑恶现象发生。10发生案件处理及时及时做好有关综合治理、内保案件的收集、上报工作，反应迅速，严禁隐瞒案件和包庇打处人员。10考评结果考评人： 基层单位经理： 考核时间：20 年 月（季）度支部工作检查评分表总项目分项目基 本 项 目 扣 分 说 明扣分得分党支部班子建设（10分）支部党政班子成员学习（5分）支部党政班子成员学习每少一次扣0.5分；支部党政班子成员集中学习出勤率少于80%每出现一次扣0.5分；集中学习无学习记录扣0.5分；学习记录每少一次扣0.1分；班子成员无学习交流扣1分；每少一次扣0.5分；不及时传达相关精神扣0.5分；不按要求记录扣0.5分；班子成员学习笔记每少于1篇扣0.1分。支部民主生活会（5分）民主生活会未召开扣2分；少一次扣1分；党政班子成员无个人述学、述廉报告每缺少一人次扣0.1分；没有按“三步曲”要求开展工作，每缺一项扣0.1分；问题整改未在规定时间内完成扣1分；民主生活会无确定议题扣0.5分。党支部自身建设（10分）工作布置落实情况（5分）对安排的工作落实不力，不按要求完成，每出现一次扣0.5分；相关材料不按时限要求上报，每出现一次扣0.5分；工作流于形式无实效，党员及职工群众有意见，每出现一次扣1分；不按时进行工作总结并上报，每出现一次扣0.5分。支部建设（5分）未按时限要求完成支部换届改选扣1分；支部班子成员未及时调整扣0.5分；分工不明确扣0.5分；支部未制定年度工作计划扣0.5分；年底无工作总结扣0.5分；未开展入党积极分子队伍调整工作扣0.5分；每月未研究群团工作每出现一次扣0.1分；未建立宣传思想政治工作保障体系的扣0.5分；不落实支部书记责任制扣1分；党员教育管理（10分）三会一课（4分）召开支委会每少一次扣0.5分；每少一次记录扣0.1分；召开支部大会每少一次扣0.5分；每少一次记录扣0.1分；召开党小组会每少一次扣0.5分；每少一次记录扣0.1分；党课教育每少一次扣0.5分；每少一次记录扣0.1分；党员专题组织生活会（4分）召开专题组织生活会每少一次扣0.5分；每少一次记录扣0.1分；党员无个人小结每人次扣0.1分；会后党员未落实整改或整改不到位，员工有意见，每出现一人次扣0.1分；党员不按规定向党组织进行思想工作汇报，每出现一人次扣0.1分。民主评议党员（2分）未开展民主测评工作扣1分；党员未开展自我总结及评价扣0.5分；每缺少一份总结及自我评价扣0.1分；未按时按要求开展民主评议党员活动扣0.5分；组织工作（10分）发展党员工作（5分）党员发展工作无年度计划扣0.5分；支委会未研究党员发展工作扣0.5分；每缺少一次扣0.1分；未按程序规范要求发展党员扣2分；党员发展档案资料每少一项扣0.5分；入党积极分子半年考核每缺一次扣0.1分；发展对象未按计划完成扣1分；发展对象未按规定进行公示扣0.5分；预备党员无特殊情况未按期转正扣2分；未做好对团组织“推优”对象的培养考察工作扣0.5分；党员日常管理（5分）未按规定收缴党费扣0.5分；未建立党费收缴台帐扣0.5分；未在一个月内做好组织关系或相关材料转接工作，每出现一人次扣0.1分；对发现问题不及时改正，每出现一次扣2分，若造成一定负面影响则扣5分；党风廉政建设（10分）落实党风廉政责任制工作不力，发现党员干部有违反准则、条例及廉洁自律相关规定的行为，扣5分；如对公司造成一定负面影响的则扣10分；党风廉政建设纪委监督责任落实不到位扣1分；未签订党风廉政建设责任状扣1分；虽签订但不及时扣0.1分；未签订廉洁诚信从业承诺书扣1分；虽签订但不及时扣0.1分；未落实“三重一大”制度扣1分；若出现不积极参与，落实不到位扣0.5分；对“三新”人员未建立谈话教育制度扣1分；虽建立但落实不到位扣0.5分；警示教育活动每少一次扣0.5分；无记录扣0.1分；未积极配合纪委做好对纪检案件的调查扣2分；如出现纪检案件扣5分；效能监察无立项扣1分；执行公司工作制度不严格扣1分；出现问题扣2分；相关活动开展不及时、效果不明显扣1分；不按要求开展相关活动扣2分；对相关精神学习和落实不及时、不到位扣1分；如出现违反“八项规定”及反“四风”工作要求现象扣5分；如造成一定负面影响扣10分。宣传思想工作（10分）形势任务教育（4分）开展形势任务教育每少一次扣0.5分；每少一次记录则扣0.1分；企业文化及职业道德教育和宣贯每少一次扣0.5分；每少一次记录扣0.1分；针对法律法规及单位规章等知识的普法教育和宣贯每少一次扣1分；每少一次录则扣0.1分；传达相关会议精神每少一次扣0.5分，未及时传达及每少一次记录均扣0.1分；宣传报道（4分）宣传载体内容不按要求更换扣1分；更换不及时扣0.5分；每少一次记录扣0.1分；不上报宣传报道，每缺少一次扣0.5分；虽上报但无实际意义按无上报处置；全年未在大连港报以上刊物刊登宣传报道扣2分；每少一篇扣0.5分；宣传报道员未参加相关培训学习等活动，每出现一次则扣0.5分。思想工作（2分）班子成员不深入职工群众中去，对职工情况不了解、不掌握扣1分；党员没有做好身边职工思想工作，若出现任何问题，每出现一次扣0.5分，若造成一定负面影响则扣1分；对职工之间出现的问题或矛盾，没有及时解决扣0.5分，如造成一定负面影响扣1分。群团工作：（10分）工会工作（5分）支部年度工作计划中没有对工会工作进行年度计划安排的扣1分；无记录则扣0.5分；未及时组织本单位职工代表参加公司及集团职代会扣0.5分；未参与本单位重要事项的讨论扣0.5分；未对本单位相关重要工作进行监督扣0.5分；未开展“五好”小家创建工作的扣1分；开展效果不明显，职工有意见的扣0.5分；存在问题被公司及以上工会组织通报批评的扣2分；未组织职工开展合理化建议活动扣1分；每年少于两次扣0.5分；未开展技术比赛、劳动竞赛等相关活动扣1分；未针对本单位工作特点开展文化娱乐活动扣1分；未及时组织相关人员开展劳动保护监督检查工作扣1分；对不及时组织职工参加相关活动而对公司造成一定负面影响的扣2分；未做好对困难职工的帮扶和走访工作的扣1分；不积极配合公司相关部门及本单位组织开展的相关民主评议和测评活动，对评议和测评工作造成一定负面影响，每出现一次扣0.5分。共青团工作（3分）支部年度工作计划中没有进行年度计划安排扣0.5分；无记录则扣0.1分；未及时指导共青团开展相关活动扣0.5分；未制定人才培养计划及措施扣0.5分；无记录扣0.1分；未定期开展谈心活动扣0.5分；未组织本单位青年员工开展师徒结对、青年职业生涯导航等活动扣0.5分；未为青年员工搭建有效展示平台，而有意见且情况属实每出现一次扣0.5分。科协工作（2分）支部年度工作计划中没有进行年度计划安排扣0.5分；无记录则扣0.1分；无确定课题扣0.5分；无活动记录扣0.1分；不及时安排相关人员参加公司及上级组织开展的相关学习活动及会议，每出现一次扣0.5分；工作没有检查及总结扣0.5分；对问题没有整改措施和整改时限扣0.5分。文明创建（10分）现场文明施工（5分）未按规定要求设置门斗、围挡、“七牌一图”及相关标识等扣1分；虽设置但不齐全、不规范扣0.5分；各类物资未按规定摆放（堆放）扣1分；部分物资摆放（堆放）不规范扣0.5分；不按规定设置标示牌扣0.5分；施工人员服装、安全帽等按规定穿戴不统一扣0.5分；未佩戴胸章每出现一人次扣0.1分（佩戴不规范或放在兜里视为没佩戴）；未设置能够体现公司及集团企业文化等内容的图版、标识、旗帜等扣1分；各项工程施工现场及周边不符合“生态”、“环保”等要求扣1分；每出现一项工程不符合要求则扣0.5分。员工行为（3分）职工中出现影响公司声誉和形象的言行扣3分；每收到用户投诉一次扣1分，若对公司造成一定负面影响扣3分；未做好回访工作，及时解决存在的问题扣1分；回访无记录扣0.5分；环境卫生（2分）办公室及周边环境不符合公司管理要求扣1分；部分不符合要求扣0.5分；施工现场及周边环境不符合文明施工要求扣1分；部分不符合要求扣0.5分；综治工作（10分）不同职工签订社会治安综合治理责任状扣3分。签订不及时扣0.5分；不同劳务分包等队伍签订外来劳务人员社会治安综合治理工作责任状扣3分；签订不及时扣0.5分；不按内容及时限要求上报综治工作情况，每出现一次扣0.5分；每月不研究和布置综治工作、无工作计划、无应急措施、无检查整改落实均扣0.5分；无工作记录扣1分；每少一次记录则扣0.1分；落实稳定工作责任制不力，发生影响公司稳定的事件扣10分；对信访工作处理不力或推诿扯皮，造成不良后果的扣5分；未做好信访记录，未按要求在规定期限内予以答复的扣2分；出现一次治安案件扣10分；出现一次刑事案件扣10分；其他工作（10分）特色工作（5分）无特色工作计划扣1分。执行不到位的扣0.5分。特色工作脱离公司实际或者无实效的扣5分。年底无总结扣1分。党员责任区活动（5分）活动无方案扣3分；无检查扣0.5分；无整改措施扣0.5分；无总结扣0.5分；无记录扣0.5分；责任区范围未对本单位实施全覆盖扣0.5分；未针对本单位工作实际及时调整党员责任区扣0.5分；合 计（ 实 际 得 分 ）党 支 部 书 记 签 字 确 认设备部考核评分表（设备公司、沉箱厂）单位： （ 20 年 月/季度）序号考核项目考核内容处罚标准考评结果1设备管理指标管理没按时上报月、季、年度设备保养、维护计划和完成情况。依次扣5分、3分、2分。运行管理没按公司设备使用管理制度内容要求做好的。扣5分，一点没做的扣10分。车辆运行管理没按要求及时完成尾字检、综合检、二维、技术档案、营运资格年检。每少一项没完成的扣2分2能源管理管理工作没能及时完成公司下达的各项有关能源工作。每次依据具体项目内容扣分，最多累计扣10分。3计量管理管理工作没能及时完成公司下达的各项计量管理工作。扣5分。计量器具管理没能按公司计量器具管理办法要求使用仪器的；发生丢失、损坏按市场价赔偿并处以罚款，并扣5分。4租赁设备管理租赁前期管理租赁设备一周前，上报主要机械设备需用计划。没按要求上报扣10分。租赁合同管理租赁合同按要求及时签订（提供完整要求资料）。没及时签订扣10分，资料不全根据实际情况每少一项扣2分。设备使用管理按租赁机械设备进场要求做好验收记录。没有验收记录扣10分，不认真做的扣2分。做好租赁机械设备保养、维修记录（租赁商提供）租用单位检查。没按要求做的扣5分，缺项的扣2分。租赁费用租赁机械设备每日实际工作小时记录（作业小票）。无作业小票扣5分。5考评结果考评人： 基层单位经理： 考核时间：设备部考核评分表（其它单位）单位： （ 20 年 月/季度）序号考核项目考核内容处罚标准考评结果1能源管理管理工作没能及时完成公司下达的各项有关能源工作。每次依据具体项目内容扣分，最多累计扣10分。2计量管理管理工作没能及时完成公司下达的各项计量管理工作。扣5分。计量器具管理没能按公司计量器具管理办法要求使用仪器的；发生丢失、损坏按市场价赔偿并处以罚款，并扣5分。3租赁设备管理租赁设备前期管理租赁设备一周前，上报主要机械设备需用计划。没按要求上报扣10分。租赁设备合同管理租赁合同按要求及时签订（提供完整要求资料）。没及时签订扣10分，资料不全根据实际情况每少一项扣2分。租赁设备使用管理按租赁机械设备进场要求做好验收记录。没有验收记录扣10分，不认真做的扣2分。做好租赁机械设备保养、维修记录（租赁商提供）租用单位检查。没按要求做的扣5分，缺项的扣2分。租赁费用管理租赁机械设备每日实际工作小时记录（作业小票）。无作业小票扣5分。4考评结果考评人： 基层单位经理： 考核时间：总工办考核评分表单位： （20 年 月/季度）考核项目考核内容及要求考核细化单项分数考评结果技术文件单位工程实施策划1.自工程交接会后7日内未及时上报单位工程实施策划的扣5-10分；2.单位工程实施策划未按根据实际情况编制的扣3-5分；3.问题提出未及时整改的扣1-3分。10施工组织设计1.开工前15日内未及时上报施工组织设计的扣5-10分；2.施组未根据实际情况编制、未按公司标准编制照抄标书的扣3-5分；4.未编制临时用电施工措施（重点工程需编制施工用电施组）的扣1-3分。4.问题提出未及时整改的扣1-3分。20过程记录报验资料1.报验、归档技术资料填报不及时扣5-10分；2.技术资料未按规定填写的扣3-5分。3.问题提出未及时整改的扣1-3分。10施工技术交底1.交底不及时扣3-5分；2.交底内容不能够满足施工要求扣3-5分；3.交底缺少签字扣2-3；4.安全技术交底中存在代签或漏签扣2-3分。5.问题提出未及时整改的扣1-2分。5施工日志1.日期不连续或无质量描述、内容缺失扣3-5分；2.发生的质量问题无记录每起扣2分；3.对重点问题记录不完整、无分析、措施及落实结果扣3-5分。4.问题提出未及时整改的扣1-3分。5典型施工典型施工计划、交底及方案1.无典型施工计划的扣3-5分；2.未按典型施工计划进行典型施工的扣3-5分；3.典型施工方案、交底不完善的扣1-3分；4.未在典型施工中发现的技术质量问题而进行有针对性的施工的扣1-3分。5.问题提出未及时整改的扣1-3分。5典型施工总结1.典型施工后未及时总结的扣3-5分；2.总结中无施工数据、记录的扣1-3分；3.典型施工分析不合理的扣1-2分。4.问题提出未及时整改的扣1-3分。5施工方案专项施工方案、模板设计1.无专项施工方案（包括安全专项施工方案）或上报不及时扣10-20分；2.专项方案不能满足现场或相关标准要求的扣5-10分；3.模板/脚手架设计缺少计算书、制图不规范的扣3-5。4.问题提出未及时整改的扣1-3分。20工艺纪律工艺纪律执行情况符合要求1.现场施工工艺与方案及交底内容不符的扣10-20分；2.问题提出未及时整改的扣5-10分。20合 计100考评人： 基层单位经理： 考核时间：物资部考核评分表单位： （20 年 月/季度）序号考核指标指标计算方法确保值目标值指标权重基础考核办法100%分值1物资计划申报率物资计划申报数-实际采购数/ 物资计划申报数0%0%20%200%a-5%20分-5%a-10%10分-10%a-15%5分-15%a-20%0分2物资计划申报准确率物资计划申报数-物资计划采购数/ 物资计划申报数0%0%20%200%a-5%20分-5%a-10%10分-10%a-15%5分-15%a-20%0分3物资出库率物资入库数-物资出库数/ 物资入库数0%0%20%200%a5%20分5%a10%10分10%a15%5分15%a20%0分4现场物资使用准确率物资入库数（二级库）-现场物资领用数/物资入库数0%0%20%200%a5%20分5%a10%10分10%a15%5分15%a20%0分5二级库账簿管理符合公司物资管理制度相关要求准确率100%15%15按照公司物资管理制度对基层单位二级库物资材料管理考核要求，未做到一项扣2分。6全年物资盘点按要求做好物资盘点工作准确率100%5%5按照公司物资管理制度对基层单位全年物资材料盘点管理考核要求，未做到一项扣2分。100%100总分：考评人： 基层单位经理： 考核时间：安全部考核评分表单位： （20 年 月/季度）序号考核项目考核内容评分标准应得分数实得分数备注1工程开（复）工前上报安全部工程开工生产备案资料见公司安全部下发工程开工安全生产备案资料13项标准少一项扣3分92安全内外业资料按照标准化考评实施细则以及省市、集团有关安全管理档案标准。少一项扣3分153施工现场安全管控基层单位至少每周带队组织检查，检查记录按照集团大连港集团有限公司生产安全事故隐患排查治理管理制度及相关制度执行；各基层单位内部每季度对本单位内部进行考核评分； 检查记录少一次或有未及时整改的，每一次扣5分20保留文字和图片资料4文明施工管理各单位执行公司形象系统识别手册、省、市、集团以及相关部门的有关文件；少一项扣2分10保留文字和图片资料5环境管控现场主要对尘土飞扬、污水排放、噪音污染、建筑垃圾等其他相关环境污染方面进行管控，需与分包签订安全环保管理协议并执行省市集团有关规定。每发现一处问题扣3分6保留文字和图片资料6 职业健康管控各单位执行公司职业健康安全管理制度、国家、省、市、集团以及相关部门的有关文件；每发现一处问题扣3分6保留文字和图片资料7 消防、交通管控各单位执行公司消防安全管理规定、大连港消防队、交通队和公司其他有关规定。每发现一处问题扣3分6保留文字和图片资料8安全培训各单位执行公司安全生产培训教育制度及国家、省、市、集团有关规定，并按照年初安全培训计划进行实施；每发现一处问题扣3分9保留文字、图片和影像资料9上级部门投诉省市相关部门或集团对现场检查提出的问题给公司造成不良影响，公司按照相关规定进行处理，被省市相关部门或集团进行处罚的，除按照有关部门处罚外，公司也将按照有关制度规定进行处罚。上级部门每有一起投诉扣5分1010完成临时性工作及时完成有关部门安排和部署的临时性工作未完成一项或不按要求完成，每项扣3分9保留文字和图片资料考评人： 基层单位经理： 考核时间：8.附则8.1本管理办法由综合部负责解释；8.2本办法自公布之日起实施。原工程部下发的基层单位月度考核制度废止。