建筑企业人力资源管理体系.doc

建筑企业人力资源管理体系1 目的为建立可持续的公司人力资源管理体系，明确人力资源管理的企业战略伙伴作用，有效的提高全体员工的工作效率，本着以人为本的原则，依据国家法律法规及有关政策，制订本制度。2 范围本制度适用公司全体员工。3 引用文件4 管理内容4.1人力资源工作职责与流程4.1.1人力资源管理与职责（三大体系）4.1.2人力资源管理体系结构4.1.2.1人力资源管理工作流程4.1.2.2人力资源管理职责流程4.1.3 人力资源管理工作职责4.1.3.1综合部依据企业对未来发展的构想，结合公司发展战略，建立人力资源管理体系，实施人力资源管理。4.1.3.2负责根据企业的发展规划，通过分析估计企业未来的人力资源需求和供给情况，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘等内容进行人力资源规划。4.1.3.3负责对员工招聘、培训、职业生涯规划、录用、调动、退职、休假、考勤、劳动合同等规章制度的制定及进行日常管理，同时负责办理相关手续。4.1.3.4负责制定薪酬制度。做好全年工资预算；负责员工薪酬管理：起始工资认定；日常工资、奖金计算与发放；员工调资；年终奖计算与发放；补贴、扣款计算；工资相关报表上报等。4.1.3.5负责社会保险及公积金管理。负责各类保险、公积金立户、核算、调整、调转、封存、缴交的业务办理。4.1.3.6负责制定公司中层和员工人事考核管理办法。考核结果作为岗位聘任、员工发展、奖金分配、晋级晋职的主要依据之一。4.1.3.7制定员工培训制度。负责员工教育培训工作组织实施，注重培训结果的应用，通过培训，提高个人、群体、企业的知识水平、整体素质，进一步开发员工的潜能。4.1.3.8负责劳务用工管理。负责劳务用工的招聘录用、合同管理、各类保险、劳务工资的核算、报批、发放工作。4.1.3.9负责员工职业生涯规划。根据员工个人性格、气质、能力、兴趣等特点，结合企业的需要，为员工设置职业生涯通道，并为之不断开发员工的潜能。4.1.3.10负责企业发展战略中与人力资源相关工作。