最新《企业战略》课件-第7章国际化战略s(共16张ppt课件).pptx

首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红第一页，共十六页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红本章本章(bn zhn)学习目标：学习目标：解释公司追求国际化战略的传统(chuntng)的和新的原因；探讨构筑业务层国际化战略基础的四个要素（钻石要素）；定义三种国际化战略类型：国际本土化、全球化和跨国战略；探讨影响国际战略的环境变化趋势；掌握进入国际市场的五种方式；解释国际多元化公司对公司回报和创新的影响；把握国际化战略的主要风险;解释为何国际扩张的积极效果是有限的。第二页，共十六页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红1.Explain traditional and emerging motives for firms to pursue international strategies.2.Explore four factors that lead to a basis for international business-level strategies.3.Define the three international corporate-level strategies: multidomemtic,global,and transnational.4.Discuss the environmental trends affecting international strategy,especially liability of foreignness and regionalization.5.Name and describe the five alternative modes for entering international markets.6.Explain the effects of international strategy on firm returns and innovation.7.Name and describe major risks of international strategies8。Explain why the positive outcomes from international expansion are limitedKNOWLEDGE OBJECTIVES第三页，共十六页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红8.1 进入何处进入何处(h ch)：国际化扩张的动机：国际化扩张的动机第四页，共十六页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红8.2 何时进入(jnr)：进入(jnr)时机第五页，共十六页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红8.3 如何(rh)进入国际市场:进入模式选择 大规模进入(jnr)VS小规模进入(jnr) 进入模式选择第六页，共十六页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红进入(jnr)国际市场的方式出口出口 特许经营特许经营(jngyng) 契约式生产（例如契约式生产（例如OEM)其他许可协议的方式其他许可协议的方式 收购收购 合资合资 全资子公司全资子公司第七页，共十六页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红第八页，共十六页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红8.4 国际环境中影响公司竞争优势国际环境中影响公司竞争优势(yush)的的因素因素:钻石模型钻石模型生产要素相关支持产业需求条件公司战略、结构和抗衡第九页，共十六页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红8.5 国际化战略(zhnl)公司层战略(zhnl) 本国复制(fzh)战略 全球化战略 多国本土化战略 跨国战略 第十页，共十六页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红国际化公司(n s)层战略:国内复制战略第十一页，共十六页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红国际化公司(n s)层战略: 全球战略全球战略第十二页，共十六页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红国际化公司(n s)层战略:多国本土化第十三页，共十六页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红国际化公司(n s)层战略: 跨国战略跨国战略 第十四页，共十六页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红政治风险政治风险 经济方面的因素经济方面的因素 经济条件/基础设施 竞争 不同的币值(bzh)差异和波动的风险 工资差别 执行知识产权的困难失业 文化冲突文化冲突 更多危机的可能性更多危机的可能性 其他因素其他因素(宗教联盟宗教联盟/政治自由化政治自由化/民主主义等民主主义等)8.6 实施国际战略(zhnl)的风险因素第十五页，共十六页。内容(nirng)总结第8章。定义三种国际化战略类型：国际本土化、全球化和跨国战略。解释国际多元化公司对公司回报和创新的影响。8.2 何时进入：进入时机。8.3 如何进入国际市场:进入模式选择。大规模进入VS小规模进入。国际化公司层战略:国内复制战略。将战略和业务决策全分权到各个国家的战略业务单元(dnyun)(SBU)。其他因素(宗教联盟/政治自由化/民主主义等)。8.6 实施国际战略的风险因素第十六页，共十六页。