2022年员工奖励报告范文3篇.docx

2022年员工奖励报告范文3篇 对员工创建力赐予物质嘉奖是常见的企业创建力管理对策，本文是学习啦我为大家整理的员工嘉奖报告范文，仅供参考。 员工嘉奖报告范文篇一：关于XX部分员工嘉奖的申请报告 敬重的公司领导： 在12月13日凌晨3点起先长时间大面积停电中，韩城司机王X，徐X;郑X(支援);员工高X，高XX，韩XX主动应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬;13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息;14日上午大雪接着，地上的雪起先溶化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，始终坚持到15日凌晨两点基站复原市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。 为调动广阔员工的工作主动性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金嘉奖措施，予以确定和激励。 1、 奖金嘉奖作为最干脆有效的嘉奖措施，把奖金嘉奖作为管理媒介，从而发觉员工主动优秀的一面，渐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素养，从而达到人尽其用的目的 2、 目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发觉一大批优秀的基层员工。 请公司领导予以批准! XXX 20xx年x月x日 员工嘉奖报告范文篇二：关于年终嘉奖优秀员工的报告 一、评比目的： 公司所取得每一点的胜利和进步，都离不开全体员工的共同努力，为增加企业凝合力，表彰先进，调动员工工作的主动性、主观能动性，增加员工的归属感，激发员工的工作热忱，同时在公司营造主动向上的工作氛围，完善激励机制，特制定如下方案： 二、设置奖项(奖金9000-10500元)： 1、特别贡献奖：(共1名，奖金：1000-2000元)。 2、优秀管理者：(共1名，奖金：1500-2000元)。 3、优秀员工奖：(共5名，其中教练员队伍产生3名;后勤员工产生2名，奖金：600元)。 4、优秀团队奖：(共1个，从五部一室、水屯、正大、舜耕三个分队产生一个，奖金：1000元。) 5、分队优秀教练员：(共3名，从18个分队带车教练员产生，奖金：200元) 6、优秀新人奖：(共1名，奖金200元) 7、董事长提名奖：(共1名，奖金800元) 8、员工进步奖：(共3名，奖金300元) 三、评比原则： 以公允、公正、公开的原则，依据团队的合作和个人工作表现，个人成果或工作绩效进行考核和评定。 四、评比方法和时间： (一)、评比小组：总经理、各部门负责人和总校分队队长。 (二)、评比流程： 1、由部门负责人召集部门人员评比出候选人，由部门主管填写申请表报于办公室。 2、全部评比人员资料上交后，办公室依据依据上报材料，交评比小组初审，经总经理审批，确定入选名单。 3、特别贡献奖和优秀管理者先填写申请表，着重叙述工作业绩和重大成果，由总经理提名举荐，举荐者备好材料后，经评比小组评比通过(涉及到当事人的请回避)。 4、董事长提名奖提交评比小组干脆通过。 5、各部门于2022年12月26日前上报评比人员材料，评比小组评比出全部获奖名单，于2022年1月的2022年公司表彰大会公布。 五、评比资格： (一)特别贡献奖评比资格(共1名)： 1、在公司任职6个月以上的全体员工，对企业忠诚，在本岗位尽职尽责，为公司做出主动贡献并起到表率作用。 2、在公司未满6个月工龄但的确有特别贡献的，需董事长和总经理提名。 3、在公司或本部门提出过重大合理化建议并接受改进，因而变更原工作流程，节约成本，提高效率。 4、利用新科技、新技术，变更原操作模式，从而对工作有实质性贡献，取得较大的经济效益。 5、在公司没有严峻过失以及重大行政惩罚记录。 6、为公司赢得了社会荣誉或取得个人荣誉。 7、无连续请(休)假超过十天以上的记录，法定假日除外。 (二)优秀管理者评比资格(共1名)： 1、在公司任职6个月以上的中层管理者，对企业忠诚，在本岗位尽职尽责， 2、工作主动热忱，具有高度的工作责任感，为公司做出主动贡献并成为员工表率。 3、能合理地安排本部门员工工作并授权，达到预期的工作目标。 4、对同事和学员具有良好的服务意识和服务看法， 5、本年度绩效考核中团队名列前茅的 6、在公司没有严峻过失以及重大行政惩罚记录。 7、为公司赢得了社会荣誉或取得个人荣誉。 8、无连续请(休)假超过十天以上的记录，法定假日除外。 (三)优秀员工奖评比资格(共3名)： 1、在公司任职6个月以上的全体员工(不包括中层管理者)，其中教练员队伍产生2名;后勤员工产生1名，对企业忠诚，在本岗位尽职尽责。 2、工作主动热忱，能主动和团队协作，无私地作出贡献，并成为员工表率。 3、在公司工作当中获得过重大嘉奖。 4、在公司没有严峻过失以及重大行政惩罚记录。 5、无连续请(休)假超过十天以上的记录，法定假日除外。 (四)优秀团队奖评比资格(共1个)： 1、在公司五部一室，三个总校分队选出，注意团队合作，为目标共同努力。 2、团队具有较高的凝合力和集体荣誉感，离职率低。 3、以公司大局为重，员工有良好的工作状态，对公司的业绩负责。 4、整体团队主动参与公司组织的各种活动。 5、本年度未发生平安责任事故。 (五)优秀教练员评比资格(共3名)： 1、在18个分队里边的带车教练员选出，由分队队长干脆举荐。 2、认同公司企业文化，自觉遵守公司制度，主动协作公司各部门开展相关工作。 3、本分队没有96596或12345有效投诉的，或者没有本公司客服网络等有效重大投诉的。 4、本年度未发生平安责任事故。 (六)优秀新人奖评比资格(共1名)： 1、入职3个月以上员工，能够较快的了解业务流程，并顺当或超额完成工作任务。 2、主动参加团队的协作，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。 3、认可公司企业价值观，在工作中能主动献计献策，为公司的发展供应创新理念。 4、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺勤，工作看法仔细。 (七)董事长提名奖评比资格(共1名)： 1、由董事长在全体员工中提名举荐。 2、认可公司企业文化，忠诚跟随公司，敬重和认可企业的发展。 3、工作主动主动，尽职尽责，没有埋怨和消极心情，勇于担当责任，始终保持良好的工作状态和面貌。 (八) 员工进步奖评比资格(共3名)： 1、娴熟驾驭本部门工作流程和业务技能，并顺当或超额完成工作任务。 2、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺勤，工作态 度仔细。 3、具有良好的服务意识，努力工作，主动协作其它部门工作，听从 支配，听从公司管理。 六、附：1、申请表 2、特别贡献评价表 3、优秀管理者评价表 4、优秀团队评价表 5、优秀员工评价表 6、优秀新人评价表 员工嘉奖报告范文篇三：优秀员工嘉奖通报 各部门及全体员工： 生产部李杰自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切方法提高自己的工作技能。在工作中主动主动、一丝不苟、任劳任怨;工作岗位上兢兢业业、仔细高效，能够主动的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成果。为公司发展贡献了力气，为公司树立了学习榜样，达到发扬成果、总结阅历、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导探讨确定：评比李杰 为优秀员工。嘉奖150元。 公司号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力气。 特此通知 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页