地下管道工程事前控制措施.doc

地下管道工程事前控制措施本工程项目主要从人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督检查承包商质量保证体系落实到位，并正常发挥作用。做到事前控制以预防为主，事中控制以检查为主。确保“百年大计，质量第一”。 其工作流程见 管道施工质量因素控制图所示。1.1 核查承包单位的质量保证体系和质量管理体系的建立、组成及运行情况；1.2 核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况；1.3 检查承包单位质量管理制度是否健全；5.3.4 建立设计交底及图纸会审制度；l 认真审查施工图纸，熟悉施工规范及相关工艺、标准，熟悉各种材料代号及有关技术文件，进行设计交底，把施工图纸弄懂、吃透。l 认真校对图纸用料，对所用材料的材质、规格、型号数量等分门别类进行统计，特别是大口径管道及特殊管配件。l 对管段图、工艺流程图及平立面布置图要进行整体校对，重点校对材料的尺寸及数量，发现问题及时提交。l 根据施工图纸、标准及现场实际情况编制合理、实用、高标准的工艺管线施工方案。l 设计图纸是施工的主要依据，施工过程中我们要求设计代表到现场向施工单位技术交底，使参与项目施工的人员了解担负施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及掌握关键部位的工程质量要求。l 由施工单位提出图纸中存在的问题，图纸及其他设计文件是否齐全；设计深度是否满足施工要求，设计是否漏项；管道布置是否与基础矛盾；以及对设计的要求，通过三方的讨论和协商，解决存在的问题，写出会审纪要，并由设计人员在会后通过书面形式进行解释或提出设计变更文件，作为指导施工的依据。5.3.5 施工组织设计（施工方案）的审核；施工方案是施工作业的指导书，因此对施工方案中的施工工艺作法、原材料使用、劳动力及施工机具的配置、质量保证措施；以及是否有可靠的技术组织措施，成品保护方案，施工过程标识；若需要采取特殊技术措施时，技术上有无困难，经济上是否合理，施工方法是否可行，能否保证安全施工和工程质量。有无特殊材料（包括新材料、新工艺）要求其品种、规格、数量能否满足需要。同时采用相应手段进行严格的把关，使工程施工顺利进行。其工作流程见施工组织设计（施工方案）审定基本程序所示。1.6 原材料、构配件、设备进场的控制；l 施工单位要根据物资供应计划单进行材料的领取发放，并负责核对物资供应计划单是否缺、漏项。l 钢管每根应有钢号、产品规格、产品标准和供方印记等相关标识，无钢号标志的钢管应有色标；总之坚持不合格的材料不准在工程上使用。l 凡工程上使用的各种管道材料、阀门、管件、防腐原材料等必须有合格证，必要的复检证明，材料检验工程师签验后方能使用；其工作流程见管道材料、阀门、管件和质量控制基本程序所示。1.7 施工机具的质量控制；1.8 对检验、试验设备，计量器具和施工机具的控制；1.9 审核施工单位制定的成品保护的措施和方法；1.10 对管道防腐预制厂进行必要的实地考察；1.11 制定质量控制点检查程序；1.12 对特殊工种人员的资质进行审查控制。