2022年工程部会议纪要范文3篇.docx

2022年工程部会议纪要范文3篇 会议纪要的法律性质始终处于不完全确定的状态 ,在实践中 ,行政机关制作会议纪要时极大的随意性引发出一系列法律问题。本文是学习啦我为大家整理的工程部会议纪要范文，仅供参考。 工程部会议纪要范文篇一： 会议时间： 会议地点： 主持人： 参与人： 记录人： 主要议题：工作中加强平安意识，杜绝平安隐患 会议内容： 1. 工作应有俩人完成的，但本组只有一个人时，可以向别的组找人帮忙; 2. 工作次序不连续，交接工作时应在交接本上写明交接内容，留意事项等; 3. 在设备内工作时，应当在设备四周放好标识，提示别人设备里面有人施工，勿动设备; 4. 工作中涉及到强电的，必需提前通知强电组，等得到强电组的确认才能接着进行，若还是不能确定施工区域是否有电，要用仪表测试，并穿戴相关防护用品; 5.运用具有腐蚀性化学品时，必需穿戴相关劳保用品; 特别场所作业要更加留意平安，封闭场所作业应留意通风是否良好，极限温度场所作业应避开中暑，烫伤冻伤，在有些区域不能动明火; 7. 工作中若须要运用电动工具，应当提前检查工具是否可以正常运用，是否有平安隐患，如升降机; 8. 远离重型机械设备工作区，能绕行尽量绕行，避开垂直交叉作业; 9. 高空作业应佩戴平安带，平安带须系紧，运用梯子时须有人在下面看护，并且不能登到梯子的最上端; 10. 修理完设备之后要刚好撤去设备四周的相关警示标记，不然其他员工认为此标记始终在这，标记已经失去警示作用，为以后修理设备埋下隐患。 工程部 年月日 工程部会议纪要范文篇二： 时间：xx年12月2日 下午 地点：项目部会议室 参与人：施工员6人(陈工请假)、资料员1人、班组长6人、其它3人(详见签到表)。 主持人：陈总 会议内容： 依据甲方要求及我们前段施工状况，召开本次会议。 一、关于肃穆纪律方面： 1. 会议纪律，迟到的每次罚款50元，缺席的罚款200元(包括施工员)。 2. 为做平安用电，班组部的在场内做饭，第一次发觉罚款200元，其次次罚款500元，并没收炊具，罚款从班组工资中扣除。 3. 凡发觉拉闸关电的，无论是什么状况，每次罚款5000元，从班组工资中扣除。 4. 上述二、三条由杨勇、李超详细负责，如未刚好上报，每次罚款100元。 5. 加强施工人员值班制度，刚好发觉问题，解决问题，如今后出现平安状况，第一时无人处理，每次罚款100-500元。 二、后端工作任务及支配： 1. 任务：古历年前要完成屋面，两个车到及内墙的全部施工任务，以保证明年4月30日前全部拆架。 2. 分工及措施： 文工带文科、杨勇、李超负责屋面，车道，及外墙的各项工作，施工进度要细化到工作日。 陈总及陈工带喻晓、邱敏及泥工谢传进负责内墙施工，其施工进度必需细化到工作日。 以上二项都必需在古历年前全面完工，在做进度的同时，不能忽视平安，肯定要肯定保证平安施工，在此基础上，抓好质量，做到按时、按量、保证好质量,完成全部工作。 后端工作，泥工的施工任务大，要加强人员管理，人员上齐，不能影响进度。 上述全部工作，都必需分层实行验收管理制度，全部班组必需在验收表中签字(含木工、泥工、钢筋工、水电工) 三、会议签到表(附后)，此纪要发至各班组。 工程部会议纪要范文篇三： XXXXX项目经理部 会议时间：20xx年x月x日19:10-21：30 会议地点：项目部会议室 主 持 人： 参会人员： 记 录 人： 会议议题：关于5月份月度工作总结会议 会议内容： 一、关于员工休假问题 员工休假要写好请假条，写清晰休假日期与销假日期;必需在休假时限之内赶回项目报到，如迟到或者不到者记矿工处理;兑休假不能提前休，此做为每月绩效考核中的一项。 二、关于食堂账目问题 5月份食堂账目与实际消耗量不符，账目记录不明确;必需建立行之有效的账目管理方法，对食堂每日的选购与消耗作明确记录，做好每日一小清，每周一大清，搞好项目后勤生活保障。 三、关于新到员工试用期满转正问题 凡新到员工试用期满后，要作转正申请报告，交由公司审核。 否则公司将不能刚好处理。 四、关于个人技能学习与个人素养问题 加强个人专业技能、专业学问的学习，要有条理、有目的针对性的去学习;要自觉主动学习，多动脑多用手，以提高自身素养水平，自己往往发觉不了自己的优点，当你发觉自己优点时却往往并不肯定是你的优点;只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。 五、关于测量工作的问题 在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展，全线中桩放样圆满完成;测量队的全部参加人员功不行没，希望在下阶段的工作中接着保持能吃亏能奋斗的良好劲头。 六、关于项目部制度建设问题 项目部各项制度建设推动速度很慢，要加大力度不断完善，特殊是车辆管理制度、员工上班管理制度需具体制定，做为员工每月绩效考核的一个重要依据。 七、关于下月工作安排问题 本月工作任务各部门基本完成，下个月的月度工作安排要刚好上报各部门领导审批，由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理;各部门的工作安排要合理支配，必需保证能够具备项目随时开工的须要。 工程部会议纪要范文第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页