MBA-亚洲商学院-ABC-管理经济学(第一章)资料.ppt

P2目 录 第一章第一章 企业与利润企业与利润(2(2学时学时) ) 第二章第二章 市场需求分析（市场需求分析（2 2学时）学时） 第三章第三章 企业生产分析（企业生产分析（2 2学时）学时） 第四章第四章 企业成本理论及其应用（企业成本理论及其应用（1 1学时）学时） 第五章第五章 不同市场结构下的企业决策（不同市场结构下的企业决策（1 1学时）学时） 第六章第六章 企业定价决策（企业定价决策（1 1学时）学时） 第七章第七章 企业、市场与政府（企业、市场与政府（ 1 1学时）学时）P3 学经济学并非要你变成天才，但若不学经济学命运就很可能与你格格不入。保罗。萨缪尔森P4经济学的分类经济学的分类 宏观经济学：宏观经济学：研究经济体系的总体。它是对总产量、总就业、消费者价格指数、失业率和进出口的变化进行分析的技术。追求的目标追求的目标：经济增长、物价稳定、充分就业、国际收支平衡。 微观经济学：微观经济学：研究经济中单个行为主体的行为：企业、个人及其在市场中的作用。个人与企业是市场经济的基本参与者。个人拥有或控制对企业有用的资源，企业通过租借或购买它们，把它们作为投入用于生产过程。 关系关系：1776年苏格兰经济学家亚当.斯密国富论标志着经济学学科的诞生。提出价格“看不见的手”自发调节经济会导致私人利益和社会利益一致。P5管理经济学 管理经济学可看作一门应用微观经济学。也就是说，管理经济学是微观经济学中经理们最感兴趣的核对经理们最重要部分的应用。属于这部分的内容有： 需求（如：航空市场上的价格歧视） 生产 成本 定价 市场结构 政府管理P6第一章第一章 企业与利润企业与利润一、经济活动的两大流动一、经济活动的两大流动二、企业的性质二、企业的性质三、经济学若干基本概念三、经济学若干基本概念四、经济学的基本分析方法四、经济学的基本分析方法五、管理经济学为经营决策提供分析工具和方法五、管理经济学为经营决策提供分析工具和方法P7物品和服务一、经济活动的两大流动一、经济活动的两大流动a、商品流动（内层）b、货币流动（外层）产品市场家庭要素市场企业支出（美元）经济资源收入（美元）收入（美元）物品和服务经济资源生产要素支付（美元）收入、产出、资源和生产要素支付的循环流动P8市场经济参与者之间的相互关系市场经济参与者之间的相互关系1、市场经济的两个基本参与者、市场经济的两个基本参与者 a、个人（家庭）个人（家庭） 要素拥有者。要素拥有者。 产品和服务消费者。产品和服务消费者。 b、企业（厂商）企业（厂商） 要素购买者要素购买者 产品和服务生产者产品和服务生产者2、市场经济相互作用的两大市场、市场经济相互作用的两大市场 a、商品服务市场：各种商品和服务在这里买卖。商品服务市场：各种商品和服务在这里买卖。 b、生产要素市场：自然资源、劳动、资本交易场所生产要素市场：自然资源、劳动、资本交易场所P9 图中顶部的产品市场中，个人为了满足其消费需求而对物品和服务提出需求，他们通过在产品市场中为这些物品和服务出价，而让这些需求为人们所知。企业为了追求利润对这些需求做出反应。企业的生产技术和要素价格决定供给的条件，而消费者的选择和收入则决定需求。供给和需求的相互作用决定出售价格和数量。在产品市场中，购买力从消费者流向企业；同时，物品和服务按相反的方向流动从企业流向消费者。P10 底部生产要素市场流动的方向和产品市场正好相反： 个人是要素市场的供给者，他们向企业提供人工服务、资本和自然资源；企业通过在市场上出价来表明自己迫切需要这些投入要素的程度 货币的流动是从企业到个人，而生产要素则是从个人到企业，生产要素的价格就是在这个市场里确定的。价格和利润被用来作为： 在要素市场上调节货币和资源流动；在要素市场上调节货币和资源流动； 在产品市场上调节货币和物品流动在产品市场上调节货币和物品流动。P11二、企业的性质（一）什么是企业？（一）什么是企业？ 为了获得利润，把生产要素组织起来，以生产商品和提为了获得利润，把生产要素组织起来，以生产商品和提供服务来满足个人消费者和其他机构的需要的独立经营、自供服务来满足个人消费者和其他机构的需要的独立经营、自负盈亏的法人主体。负盈亏的法人主体。（二）企业存在的理由（二）企业存在的理由 a、与企业不存在比较，交易成本较低，生产要素的回报较高；与企业不存在比较，交易成本较低，生产要素的回报较高； b、为政府提供税收。为政府提供税收。P12（三）企业的目标（三）企业的目标管理决策评价的指标管理决策评价的指标 a、 利润最大化利润最大化：当前利润最大化、未来利润最大化：当前利润最大化、未来利润最大化(管理管理经济学是从有效管理企业的角度来研究微观经济学的经济学是从有效管理企业的角度来研究微观经济学的,为了实现为了实现企业的有效或最优决策，就必须确定企业的目标，就是对管理企业的有效或最优决策，就必须确定企业的目标，就是对管理决策的评价，只能根据企业所要达到的目标来进行。从传统上决策的评价，只能根据企业所要达到的目标来进行。从传统上说，经济学家假定企业的目标是利润最大化。但是利润最大化说，经济学家假定企业的目标是利润最大化。但是利润最大化市今年还是以后市今年还是以后5年的？人们注意到了有的经理作决策是为了年的？人们注意到了有的经理作决策是为了增加将来的利润而宁可减少当前的利润，由于当前和未来的利增加将来的利润而宁可减少当前的利润，由于当前和未来的利润都重要，因此人们假定企业的目标应当是追求未来全部利润润都重要，因此人们假定企业的目标应当是追求未来全部利润的的现值现值最大。因此在我的课程中，利润最大化和企业价值最大最大。因此在我的课程中，利润最大化和企业价值最大化是可以互换的。化是可以互换的。)国有企业从国有企业从19561978年年22年是追求利润最大化？年是追求利润最大化？总想总想在一次分配中解决福利问题是不可能的，进入二次分配解决。在一次分配中解决福利问题是不可能的，进入二次分配解决。 P13b、未来利润的现值计算未来利润的现值计算nnrrraPv)1 (.)1 (1)(221P14案例：比尔案例：比尔.盖茨依靠超额利润发家盖茨依靠超额利润发家 威廉威廉.亨利亨利.盖茨（盖茨（William Henry Gates)20多年前，还只是一个名多年前，还只是一个名不见经传的学生。不见经传的学生。1973年，他毕业于西雅图的一所中学，之后进入了年，他毕业于西雅图的一所中学，之后进入了哈佛，在那里，他得知微机还处于发展阶段，就辍学离开哈佛，依靠他哈佛，在那里，他得知微机还处于发展阶段，就辍学离开哈佛，依靠他外公给他的几百万美元作为成本，全身心地投入到设计微机操作系统外公给他的几百万美元作为成本，全身心地投入到设计微机操作系统（MS-DOS），），使得使得IBM同意在他们生产的微机上采用这个系统。随着同意在他们生产的微机上采用这个系统。随着IBM建立工业标准，其他计算机制造商也很快采用。今天人们估计世界建立工业标准，其他计算机制造商也很快采用。今天人们估计世界上所有微机的上所有微机的80%使用这一系统。盖茨的企业微软公司使用这一系统。盖茨的企业微软公司1992年的销售年的销售收入为收入为28亿美元，净利润为亿美元，净利润为7.08亿美元。也就在这一年，盖茨亿美元。也就在这一年，盖茨36岁，岁，个人财富达到个人财富达到63亿美元，被福布斯（亿美元，被福布斯（Forbes）杂志列为美国最富杂志列为美国最富有的人之一。有的人之一。2000年，盖茨的个人财富增长到年，盖茨的个人财富增长到590多亿美元，多亿美元，2002年微年微软的市场价值增长到软的市场价值增长到2700多亿美元，成为仅次于通用公司的世界跨国多亿美元，成为仅次于通用公司的世界跨国公司。公司。 盖茨由于勤奋，再加上有一个善于创造的头脑和愿意承担风险的盖茨由于勤奋，再加上有一个善于创造的头脑和愿意承担风险的精神，向人们显示市场是怎样向一名成功的企业家提供丰厚的回报的。精神，向人们显示市场是怎样向一名成功的企业家提供丰厚的回报的。是超额利润使得盖茨发家成为世界上最大的富翁是超额利润使得盖茨发家成为世界上最大的富翁P15现实中企业是追求利润最大化吗？ 现实中的企业目标是多元化的。现实中的企业能够实现利润最大化吗？ 由于决策是在信息有限的条件及大量不确定性条件下做出的，难以实现利润最大化。P161、利润：收益减去成本后的剩余。、利润：收益减去成本后的剩余。2、会计利润、会计利润=总收益总收益外显成本外显成本3、经济利润、经济利润=总收益总收益外显成本外显成本内含成本内含成本 经济利润经济利润=销售收入销售收入机会成本机会成本 4、机会成本：一种资源如果具有多种用途，那么资源用于其、机会成本：一种资源如果具有多种用途，那么资源用于其它方面可能获得的最大收益，是资源用于实际方面的机会成它方面可能获得的最大收益，是资源用于实际方面的机会成本。本。（四）会计利润与经济利润（四）会计利润与经济利润P17机会成本计算举例 高中毕业后直接上大学的机会成本 放弃工作所获得的收入。 使用一台设备的机会成本是 这台设备用于生产其他产品所得到的净收入。零零长期闲置设备 某人管理自己企业的机会成本 放弃在其他地方工作所得到的收入 用自有资金开办企业的机会成本 这笔资金用于其他用途（如购买国债）可以得到的收入。 使用原材料 市场高价与购入价的差考虑机会成本的条件考虑机会成本的条件 资源具有多种用途 可能获得的最大收入P19机会成本和会计成本的比较机会成本和会计成本的比较会计成本会计成本机会成本机会成本总收益总收益=14万元万元会计成本会计成本=10万元万元TR=14万元万元TC=10万元万元管理者的机会成本管理者的机会成本1.8万万资本的机会成本资本的机会成本1.2万万厂房的机会成本厂房的机会成本1.1万万 = 4万元万元 = - 0.1万元万元P20案例：案例：假如有一个已经获得假如有一个已经获得MBA学位的人，打算在一家零售商店投资学位的人，打算在一家零售商店投资20万万美元，并由自己来管理。会计师编制的预期的年度损益表如下：美元，并由自己来管理。会计师编制的预期的年度损益表如下：销售收入（美元）销售收入（美元） 9万元万元减：出售货物的成本减：出售货物的成本 4万元万元 毛利毛利 5万元万元减：外显成本（美元）减：外显成本（美元） 广告广告 1万元万元 折旧折旧 1万元万元 水电煤气水电煤气 0.3万元万元 财务税财务税 0.2万元万元 杂税杂税 0.5万元万元 3万元万元 会计利润（美元）会计利润（美元） 2万元万元 （含成本前的利润）（含成本前的利润）减：内含成本（美元）减：内含成本（美元） 20万美元存入银行的回报万美元存入银行的回报 1万元万元 放弃的薪水放弃的薪水 4万元万元 5万元万元净经济利润（美元）净经济利润（美元） -3万元万元P21可见，从更广的视野看，这家商店第一年将亏损3万美元。再把所有的“相关”成本都考虑进去以后，2万美元会计利润就消失了。 多数决策者都懂这个概念。木匠作为一个独立的承包者（而不是另一家企业的雇员 ），懂得他的机会成本是木匠的市场工资率。当他哀叹“我在这一活计中亏了”，意思可能是他的会计利润为每天100美元，而如果他在别处为别人干活本来可以每天得到150美元。 这一点之所以重要，是因为如果我们使用的是经济利润的概念，就会向管理人员提供完全不同的信号。有时经济上无利可图的经营活动还在继续就是因为不懂得或未能正确考虑内含成本。理性的决策要求考虑所有的相关成本，包括外显的和内含的。经济利润概念就是考虑了所有的成本，因而，它与一般使用的会计概念相比，对管理者来说，是一种更加有用的工具。在下面各章中，我们使用的利润都是经济利润，而成本则包括所有的相关成本，即既包括外显的，也包括内含的成本。P22 例例 题：夏隆太太做衣服的题：夏隆太太做衣服的机会成本机会成本 夏隆斯密太太是一名整天很忙的家庭主妇，同时也是手艺很高的女裁缝。几年前，她以每码5美元的价格购买了一块布料。现在由于涨价，把这块布料卖给商店的价格为每码15美元。夏隆太太打算用这块布料做衣服，卖给她的朋友和邻居。她估计每件衣服需用4码布料和4个工时，每个工时的价格为10美元。如果每件衣服能卖90美元，问：夏隆太太通过制造和销售衣服能否赚得经济利润？ 解：这个决策的关键是正确计算夏隆的时间价值（每小时10美元）和布料的真正的机会成本（每码15美元，即她把卖回给商店能收到的货币数）。每件衣服的利润可计算如下： 收入（美元） 90 减：工时费 （4个工时，每个工时按10美元计） 40 材料费（4码，每码按15美元计） 60 经济利润 -10 显然，制作这种衣服是无利可图的。 如果夏隆不考虑时间的价值，并使用历史价格（每码5美元）来计算布料的成本，她就会有70美元的“利润”，即： 收入（美元） 90 减：材料费（4码，每码按5美元计） 20 “利润”（美元） 70 在计算利润时，不考虑夏隆太太的时间价值和布料的机会成本是不对的。因为她只要把两者出售，就能比制作衣服赚更多的钱。 产生利润的途径产生利润的途径 供不应求（高价格）机会 效率（低成本） 管理企业家的素质企业家的素质 1、发现机会的能力 2、利用机会的能力P25问题：问题： 为什么决策应使用机会成本而不使用会计成本？ 如果你打算购买住房，是应该使用自己的银行存款还是使用贷款？P26三、经济学若干基本概念 （一） 经济学的核心命题如何利用稀缺资源最大限度 地满足人们的无限需要 人类社会的基本矛盾之一：资源的有限与欲望的无限 稀缺：相对于欲望而言，资源不足。 稀缺意味着必须作出选择，这是经济学存在的基本前提希特勒的名言：宁要大炮、不要黄油P27需要回答的问题1.生产什么？2.生产多少？ 3.如何生产？4.为谁生产？P28解决问题的方案 合理配置生产什么？生产多少？ 有效利用怎样生产？ 公平分配为谁生产？P29从基尼系数看贫富差距20世纪初意大利经济学家基尼，根据洛伦茨曲线找出了判断分配平等程度的指标（如下图），设实际收入分配曲线和收入分配绝对平等曲线之间的面积为A，实际收入分配曲线右下方的面积为B。并以A除以A+B的商表示不平等程度。这个数值被称为基尼系数或称洛伦茨系数。如果A为零，基尼系数为零，表示收入分配完全平等；如果B为零则系数为1，收入分配绝对不平等。该系数可在零和1之间取任何值。收入分配越是趋向平等，洛伦茨曲线的弧度越小，基尼系数也越小，反之，收入分配越是趋向不平等，洛伦茨曲线的弧度越大，那么基尼系数也越大。如果个人所得税能使收入均等化，那么，基尼系数即会变小。联合国有关组织规定：若低于0.2表示收入绝对平均；0.2-0.3表示比较平均；0.3-0.4表示相对合理；0.4-0.5表示收入差距较大；0.6以上表示收入差距悬殊。据世界银行的统计数字，我国的基尼系数在改革开放前为0.16，2003年已经至0.458，超过了国际公认的警戒线0.4，到达危险的边缘。2004年我国基尼系数已超过.465，并将在2005年逼近.47。 P30（二）资源配置的方式经济体制三种基本经济体制：计划经济体制以行政手段配置资源市场经济体制以市场机制配置资源混合经济体制市场调节与行政手段相结合P31四、 管理经济学的基本分析方法（一）实证分析与规范分析实证分析：回答“是什么”规范分析：回答“应该是什么”带有价值判断 例如：轿车能否进入中国居民家庭 轿车是否应该进入中国居民家庭 对高收入公民应征收多少所得税 对高收入公民是否应该征收所得税P32（二）均衡分析均衡分析：指可以获得最大利益的自愿组合和行为选择。当达到均衡状态时重新配置资源不会得到更多好处。均衡分析的应用 价格决策（长虹的降价） 产量决策（沃尔沃轿车） 要素组合（质的组合，类的组合）（三）数学模型（三）数学模型 模型是表现模型是表现相互制约关系的一相互制约关系的一种抽象种抽象。DS1S2P34例：住房租金控制 世界许多城市都曾经对租房的租金标准进行控制，主要理由是阻止租金过高而影响低收入居民的生活。 从短期来看，可供出租房屋的数量基本上是固定的，住房需求对价格的变化反应也不太大，因为人们找房和调整住房需要时间。 从长期来看，由于房租过低，房东将缺乏积极性去扩大住房的供给量，也不愿意对现有住房进行修缮。在需求方面，住房租金过低将会刺激人们寻找自己的公寓（而不是与父母或其他人共居），也会刺激更多的人向城市迁徙。P35租金控制的短期与长期影响比较租金控制的短期与长期影响比较PQPQ短缺 短 缺SDSD短期长期租金控制是“除了轰炸之外，毁灭一个城市的最好办法P36（三）边际分析边际量：边际量：每单位投入量所引起的产出增量的变化。例1：航空票价打折民航机票打折是国有资产流失吗？ 例2：返程出租定价边际分析的应用边际分析的应用确定规模价格决策要素投入产品结构P38（四）数学模型例如：例如：许多人都认为资源越紧缺越应当搞计划经济，对吗？DPQ01P2P1dQ2dQ1sQ0P0Q过剩短缺P39你预期下列结果会怎样： 咖啡的市场价格：1994年初，受严寒气候的影响，世界最大咖啡生产国巴西严重歉收。 牛肉的市场价格：1991年，美国西部许多州遭受严重干旱，草场牧草锐减。P40例：最低工资法的影响 许多国家为了维护劳工的利益，规定了最低工资标准。例如我国北京市2000年4月底将每小时最低工资标准规定为2.39元。最低工资标准对劳动力市场会产生什么影响？D1D0S0S1P1P2Q1Qd2Qs2QPP41例：例：中国民航对机票价格的控制中国民航对机票价格的控制 从1999年4月开始，中国民航宣布全面禁止机票价格打折，由此引起国内航班的座位大量空闲。民航总局于6月份宣布减少国内航班数，将座位数减少1万多个。过剩QPP42例：例：谁支付了奢侈品税？谁支付了奢侈品税？ 一些国家对那些只有富人才买得起的奢侈品征收消费税（如中国对购买轿车征收名目繁多的各种税费），理由是调节社会分配。这一类型的税真是有富人来承担吗？买者支付的价格无税收的价格卖者得到的价格税收数学模型应用数学模型应用需求预测生产分析成本分析市场分析风险分析P44五、 管理经济学为经营决策提供分析工具和方法目标目标可选方案可选方案实施优化方案实施优化方案决策决策管理经济学运筹学P45对目标导向性的经理可用于两个方面： 如果现有经济环境给定，管理经济学原理能为评价资源企业内部的有效配置提供分析框架。 例一：帮助经理确定把雇员从市场营销部门调到生产线上能否为企业增加利润P46 例二:大陆出版社雇佣的职工中有秘书、编辑、打字员和校对员。按照目前的雇佣情况，该社各类人员的影子价格（一种资源或投入要素增加或减少一个单位对企业总利润带来多大的影响）和年薪水平如下表： 问（1）如果该出版社的预算给定，应该怎样调整他的 员工组成？ （2）如果该社可增加一名员工，应增加哪一类员工？ 影子价格年薪水秘书编辑打字员校对150004800020000020000350002500018000P47 这些远离能帮助经理们对各种经济信号做出反应。 例如：假如已知产品价格上涨或发展了一种新的低成本的生产技术在管理上恰当的反应就是增加产量； 假如一种生产要素人工的价格上涨了，就可能用其他要素投入替代P48谢谢各位谢谢各位! !49 结束语结束语