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2022年建筑公司年终工作总结5篇 身为建筑公司的领导自然明白工作中的艰辛与不易，回顾过去在建筑工作中付出的努力，自然须要先对今年的工作进行总结。在年终时要怎么样做一篇好的工作总结呢?以下是我给大家带来的几篇建筑公司年终工作总结5篇，供大家参考借鉴。 建筑公司年终工作总结(一) 今年新领导班子基本确定以后，我公司在各种困难局面前，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝合力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广阔职工的主动性，增加了企业的活力，较好地完成了年初公司下达的各项经济技术指标。以下是今年的工作总结。 一、注意加强思想建设 面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和心情不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导实力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此，公司从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素养、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的教化。 重新复原和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想教化和进行集体思想沟通的渠道。抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的教化。大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的学问，提高了领导班子成员不断把广阔员工的利益实现好、维护好、发展好，把广阔员工的主动性引导好、爱护好、发挥好的政治素养和思想素养。 二、注意加强合力建设 新的领导班子确定以后，企业能不能快速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司给予我们的使命，关键在领导班子的实力，关键在领导班子的合力。 为此，我们主动担当了这些压力，逐一解决被诉事务，通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现xx公司的共同目标，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。通过严格干部纪律做到政令畅通，团结一样。领导班子各副职之间做到了相互补位，协同作战。运用个别交谈或召开班子生活会的方式，解决领导班子在思想相识上的分歧。通过开展指责与自我指责，使大家心情安逸、和衷共事、真诚团结，形成较强的领导核心。 三、注意加强作风建设 着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度。进一步规范了领导班子的工作行为，规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求，领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，实现了踏踏实实做事、干干净净做人的诺言。 四、带头做实践者，提高对职工的亲合力 建立并实施项目可控费用全额承包的激励与约束并存的管理机制。调动项目自觉努力创效的主动性。通过项目评优制度，使项目不断成为先进生产力的动力源。领导班子的形象和行为，凝合力广阔职工的心，领导情系职工，职工心系企业。在公司的帮助和支持下，xx公司将会进一步充溢朝气，充溢活力。 建筑公司年终工作总结(二) 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下，xx工程得以顺当进行。本人在xx公司项目工程部工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2022年工作目标。现将今年工作总结如下。 一、项目投资状况 在公司的领导下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。 二、项目组织管理状况 首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标施工过程限制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得xx工程得以顺当进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及须要公司协调的事项，听取公司下步工作安排，贯彻公司会议精神，刚好落实公司相关确定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。 三、工程质量限制状况 公司提出“建精品工程、树xx品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程限制上，我们发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商干脆订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。 四、加强材料检验 通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，解除疑点方可运用;做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。对总分包单位加强质量管理。 总分包单位是产品的生产者，他们的工作干脆确定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。 xx工程项目规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。 建筑公司年终工作总结(三) 今年公司承接了xx工程，根据公司的总体部署，根据三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。以下是今年的工作总结。 一、成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的运用效率，增加企业的生存竞争力和盈利实力。xx工程是承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低项目成本，想方设法做好成本挖潜、增加利润，是不行能达到目标的。 项目部从进场时就狠抓材料管理，加强材料现场运用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料运用过程中的奢侈。在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工奢侈。在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体探讨，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 由于建筑施工流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的项目成本支出。施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。 二、职工思想教化状况 自分公司成立以来，分公司始终把对职工的思想教化当成重点来抓，重视精神文明建设，主动开展对员工的思想教化。坚持以人为本，营造人才强企的文化氛围。在大力引进人才的同时，下力气建立人才的实力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有实力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从理才和留才上下了功夫。 三、经营管理思路及内部建设规划 通过深化管理，实行项目承包制，来增加企业市场开拓实力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和运用。以工程项目为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。依据青年人才的详细状况支配工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位运用激发其潜能。 四、经营开发方面 坚持以求真务实的看法，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款实力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。 利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 五、项目管理创新，实施精细核算 将项目责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有事后算的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本限制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。 面对多工种、高风险、快改变、严质量、短工期、低成本的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高相识，深刻理解和相识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位项目管理阅历，主动探究适应施工实际的项目建设思路和方法，克服市场因素和内部资金惊慌等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 加强过程限制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，限制和降低工程的质量成本，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中须要修变更动的部分，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应刚好办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。 建筑公司年终工作总结(四) 一年来在建筑公司安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种.种困难，顺当完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，积累阅历、弥补不足，现对今年工作进行总结。 一、管理方面 建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节约工时及质量过硬的工程的主要施工人员赐予经济上的嘉奖，并列为先进生产者的候选人。 年初，在工作管理安排中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，依据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，随着计件制度的实施，在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作主动性，在保证质量的前提下，极大的加快了工程的施工进度。 二、工程施工方面 由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程，来保证工程的顺当进行，已免影响整个工程的总体进度。施工中常常发生进户管标高与基础圈梁标高相冲突的现象，有时管道安装到此处被迫变更原有的走向，有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下沉时，管道甚至受力断裂;为彻底杜绝此类事务的发生，对全部工程的图纸都与土建结构图纸进行对比，发觉问题刚好与甲方、设计方协商解决。 在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了具体的琢磨、探讨，电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析，同时比照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在冲突，对存在疑问的地方刚好与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员赐予刚好精确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录;施工中，由技术员比照各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐藏工程验收图，比照其施工，于施工后刚好通知监理方、甲方共同比照施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐藏验收记录，且签章齐全，从而保证了工程的顺当进行。 在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施工工程进行严格的检查与监督，发觉问题刚好提出，必要时进行停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命，是关系人民生命和财产平安的大问题，使施工班组懂得工程质量是生产出来的，而不是检查出来的。我们始终把施工质量放在第一位，运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤督促，来提高班组的生产技能，运用奖罚制度抓好工程质量。 三、材料管理方面 针对目前大部分工程均由甲方供应材料，安装工程利润极其有限的状况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作实力着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理方法，通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行比较，从而发觉材料的奢侈或丢失状况，对节约材料的工程主要施工人员予以嘉奖，而对奢侈或丢失材料严峻的工程，则依据实际损失材料数量，对工地主要施工人员进行罚款，真正做到了奖罚分明，提高了工人在保证质量的前提下节约材料的意识，以达到最终创建良好经济效益的目的。 预决算材料数量与出库材料数量的比较过程，可以防止预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的状况下，预算员和施工人员共同比照图纸计算工程量的过程，可提高预算员计算工程量的精确性，加强其对图纸的理解实力，从而避开漏项、漏算，提高了预算员的业务素养，保证了预决算的精确性。 今年我们安装施工处克服了各种困难，制定了计件工作制度，通过干部、职工的共同努力，最终我们顺当完成了公司的上缴指标和职工的年底安排任务，在成果方面，我们要再接再励，接着发扬良好的工作作风和传统。 建筑公司年终工作总结（五） 今年是“十三五”规划的开局之年，也是我们并入淮南市的第一年，事务多、任务重。在镇党委、政府干脆领导下，在上级部门的指导下，民政、残疾人救助工作从改进工作方式、方法入手，调整工作思路，一年来做了如下工作： 一、宣扬工作 今年我们把信息化建设作为主要工作任务，要求一切与民政救助有关的都要公开，现在在镇政府网站和镇、村公开栏、民政大厅到处都能看到申请办理城乡居民最低生活保障的条件与程序，城乡居民最低生活保障流程图，居民申请一站式救助受理流程图，社会救助申请转办、分办流程图，农村五保对象审批流程图，大病住院病人一站式医疗助服务流程图等。此外，我们还利用会议、网站、公开栏等广范宣扬，使符合救助条件人员，知道如何办理，找谁办理。 二、城乡低保工作 镇制定了寿县茶庵镇城乡低保建设工作实施方案，10月份又下发茶政【20XX】226号“关于转发寿县民政局关于对全县农村五保、低保对象和重点优抚、社会定救对象进行年度审核调整的通知的通知”，10月30日镇召开了村主任、民政协理员参与的专题工作会议，要求各村组织人员对城乡全部低保对象进村入户走访、调查，城乡居民最低生活保障人员家庭每户必需填写“家庭经济状况查询授权书”，目前此项工作已基本结束，对复核认定接着享受的低保户名单在镇、村公开栏和镇政府网站公示，接受方方面面人员的监督。一年来，对低保户中经济条件明显好转的对象予以取消，全年共清理退出农村低保93户，116人，动态调整77人，计193人取消了农村低保，取消城镇低保12户13人，全镇今年新增低保33户75人，对真正符合低保条件的人员，实行听证制度，做到了应保尽保、应退尽退，使低保群体更加合理。今年全镇共发放农村低保款3336408元，城镇低保由县民政局干脆打卡发放，保证了低保户的利益。 三、优扶、社会定救、五保和敬老院工作 我镇对60岁以上退役军人和重病返乡军人本着符合一个解决一个，不留后遗证，同时对死亡人员进行仔细清理，全年共取消优抚对象5人、社会定救3人，拟新增精减职工2人优扶。全年共发放五保经费1268087元，优扶200人款1355487元，60岁以上农村籍退役士兵8人，款10155元，现役军人22人款167200元。 全镇386人农村五保收入都在脱贫线之上，在镇、村的关切支持下，基本能够达到当地的一般生活水平，茶庵敬老院、谢埠敬老院共有集中供给五保150余人，这些老人在敬老院里安度晚年。针对谢埠敬老院不通自来水，我们花费1.5万元为谢埠敬老院打了一口大井，同时为两个敬老院安装了12盏太阳能路灯，为全部院民房间内修建了集成天花，重整了线路，院民的平安系数得到了提高。进入12月份，我们对因死亡、迁出等缘由削减的20名农村五保刚好进行清理，对新增的18名农村五保逐一进行审核把关。通过民政办和敬老院的共同努力，茶庵敬老院胜利申报为2敬老院，谢埠敬老院也申报为1敬老院，保证了敬老院和院民和利益。 四、城乡医疗救助 根据个人申请、村评议公示、镇审核上报、县审批的程序，我镇20XX年共救助33人次救助款84738元，对的确困难群体，镇从救急难资金中进行临时救助，今年共发放临时救助9人资金10600元，已打卡发放到位。对大病个人负担超过20000元的我们刚好对患者说明，叫他们先进行大病保险后才申请大病救助，多一次报销机会，尽量削减患者家庭的经济负担。此项工作已深化人心。 五、残联工作 1、今年4月我们对低保户中的贫困残疾人进行梳理，共清理出不符合救助条件的残疾人23人，对符合救助条件的贫困残疾人(一、二级22人，三、四级14人计36人)全部拿入救助范围，全镇一级残疾人81人，二级265人，三、四级56人，共402人全部在4月底前录入安徽省残联民生工程管理信息系统。此项工作也是在全县领先完成，且正确率100%，目前对贫困残疾人生活特殊救助299200元已全部打卡发放。 2、重度残疾人护理补助，今年为须要护理的567名重度残疾人办理了重度残疾人护理补贴，每人每月60元的标准虽然不高，但体现了对残疾人的敬重。 3、精神病人药补和精神病人住院补助全镇共筛查符合条件的精神病人34人补助款34000元，已打卡; 4、白内障复明术，全镇在县医院做了4例免费手术，我们还联系县残联、县民政局邀请了合肥爱尔眼科医院等对全镇疑似白内障的人员进行全面筛查，能够手术的免费为这个群体进行手术，让他们重见光明，看看美妙世界。 5、残疾儿童的康复训练，今年4、5月份我们对全镇的残疾儿童进行了筛查，共筛查出010岁残疾儿童10人其中脑瘫患儿3人，由县残联联系医院为他们进行康复训练、矫正。 6、就业培训，对残疾人我们不只是实行资金救助，更注意对他们劳动实力的培育上，教他们驾驭一技之长，今年，我们通过县举办的“万人就业”和“千人就业”培训班，选择10名有肯定实力的残疾人免费学习、免费吃住进行学习养殖、种植技术，经考试合格发给结业证书并且每人补给1000元项目资金帮助他们发展生产，11月份又在残疾人中选择了5名“万人创业人员”打算每人补助2000元创业资金，总之，我们想使他们过上正常人的生活。要叫他们共享社会发展成果，叫这个群体活的有尊严。 7、今年我们帮助残疾人新办、补办残疾证，目前已有55人拿到残疾证。 六、防汛救灾工作 我镇位于瓦埠湖上稍，地势低洼，在汛期来临之前我们就制定了防汛抗旱预案，今年我镇灾情不断，7月4至8日的强降雨关岗、精神、茶庵街道胡圩村、谢埠村等农田大面积被淹，8月份又发生大面积旱灾，9月28日起到10月31日长达月余的连续阴雨天气严峻影响了我镇的收割进度，特殊是10月26日至30日的强降水使我镇出现大面积涝灾，沿瓦埠湖的关岗村、精神村、茶庵街道以及沿淠东干渠的胡圩村、谢埠村共5村45个村民小组的部分农田被沉没，全镇受灾人口5530人，受灾面积33000亩，其中绝收5000亩，倒伏9000亩未收割的水稻也已发芽，受灾最重的关岗村有3个村民组9个自然村庄被水围困干脆经济损失1980万元，我们以保人生平安为第一要素，紧急转移安置32人，挽救了人民的生命，把损失降到最小。同时第一时间把灾情上报县局，取得上级部门的支持。 七.殡葬改革和红白事工作 殡葬工作红白事管理始终是民政关注的重点，特殊是殡葬工作，我们宣扬对老人厚养薄葬，子女孝敬老人，让老人活的舒心，过的快乐，不为衣食住行发愁，老人死后文明祭祀，提昌节俭办红事、白事，不相互攀比是我们追求的目标。同时我们还对五保、低保、优抚等困难群体启动火化、安葬费用减免政策，每人可减免1190人。 八、社区协商工作 今年我镇的关岗、精神、谢埠3村申报为社区，社区总数占到了一半，社区的制度、管理和各项事务的协商必需样样跟上，针对以上出现的新状况、新问题，我们刚好制定了茶发【20XX】154号“关于印发茶庵镇村(社区)协商实施方案的通知”根据县民政局要求开展了一系列的工作。 九、20XX年工作思路 20XX年，我们接着加大政府对民政、残疾人等政策的宣扬力度，对低保户接着实行听证制度，做到应保尽保，应退尽退。对茶庵、谢埠两个敬老院加强管理，建立各项制度，用制度约束人，针对茶庵敬老院老人没地方洗澡，打算建男女洗澡间;在两个敬老院分别建洗衣房，便利老人生活;农村五保也要加强管理，防止事故发生;20XX年是村级换届之年，搞好村级换届;全面试行(村)社区协商工作。 总之，一年来我镇民政的各项工作扎实，成效显著，给党委政府当好了助手。 年终工作总结第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 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