2022年总经理年终致辞合集.docx

2022年总经理年终致辞合集 这五年来，我们共同创下了这可喜可贺的业绩。这些业绩凝合了我们全部x人的心血和汗水。对于金太阳来说，我们积累下来的最大财宝不是我们在家纺行业的领先地位，而是我们拥有了一支能共同面对困难和挑战，不断进娶不断成长的团队，还有我们的合作伙伴对我们的信任和支持，接下来是我为大家整理的关于总经理年终致辞，便利大家阅读与鉴赏! 总经理年终致辞1 2022年也是我们x极具挑战的一年，在这一年里，我们x也经验了太多太多，一切都好像突如其来又让大家充溢无奈。新劳动法的出台，花生原料的忽涨忽跌，全球经济寒流对市场的萧杀都不期而遇，这令很多休闲食品企业顿陷逆境。 我们x公司在这种形势下顶风冒雨，怀着一股豪情坚决地迈过了2022年，这一年中我们一路乘风破浪，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们不怕犯错误，但是我们最怕知错不改，我信任，今日x的错误必将成为x将来更加辉煌的基础。 沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们x人是一支同心同德、能征善战优秀的队伍，因此在这里我代表x向全部兄弟姐妹表示诚心的感谢，向我们同甘共苦的经销商挚友表示诚心的感谢，向我们雪中送炭的供货商挚友表示诚心的感谢。x无论将来做到多么强大，我们都不会遗忘一路相随的兄弟姐妹和我们敬重的合作伙伴! 大家知道x的诞生起源于x年，经过几年x人的勤奋努力，加上迎来了x酒鬼花生的好时机，从都江堰到今日成都崛起，已经凝合了一支上几百人的队伍，面对全国经营着x品牌，企业的规模和本质已发生了改变，我们不仅拥有成都市闻名商标而且还是x省名牌产品，已从一个小家发展成一个大家，能有今日的荣誉，来自我们企业每一位员工，以及更多来自全国各地的销售精英和优秀员工的共同努力是分不开的。不仅如此，企业的目光也从花生休闲食品的奋斗延长到整个休闲食品事业。企业的价值观也从单纯的经济效益拓展到品牌效应。 我希望x真正能成为大家自己的家，将大家凝合起来，使企业成为大家的价值皈依和精神家园，有国家才有我们的大家，有了大家才有我们的小家。小家、大家、国家，家家相连，产品、企业、品牌，时时在心，真正做到永续经营、企业长青。 展望新的一年，我们依旧是豪情满怀，首先是我们要仔细的应对当前愈演愈烈的金融危机，领导人也在不同的场合强调“信念比黄金和货币更重要”，“当金融和经济危机到来的时候，企业家的信念尤为重要，人民的信念尤为重要，领导人的信念也尤为重要”。中国有巨大的市场潜力、丰富的人力资源和自主创新的实力，有理由信任，在政府的坚毅、正确领导下，我们肯定能够战胜危机，重振国内经济发展的信念。人生难免有冬天!“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，冬天会不会来临，并不重要，重要的是我们有没有打算好棉袄和食物，只有“有备无患”，做好过冬粮食和棉袄的打算，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战、更有机遇。危机不行怕，但企业没有打算就真的很可怕。在国内大环境不利、低廉劳动力成本优势逐步丢失之际，转型也好、升级也罢，都将带来刻骨铭心的阵痛。我们x必需直面这场挑战，向成本限制要效益，向品质保证要市场以生产成本限制获得发展新动力，以管理体制创新降低运营成本，以产品创新赢得新的市场空间。“成本限制、品质保证是战胜这场风雨的支点”，这决不仅是一句口号，更预示着一次壮烈的凤凰涅槃。 冬天来临了，对春天的憧憬也慢慢清楚起来，要从重重风险迷雾中看到其中给我们隐藏的机遇、战略性转折机会，抓住它并利用它。危机与机遇是同行的，对将来长期的休闲食品消费，我们还是充溢信念的，尽管当前休闲食品受到寒流的影响正在逐步展露出来。而经济动荡时期，是对行业企业的一次大洗牌，能够适应这种改变环境，并能够从容应对的企业，能够顶得住压力，经受住考验，经受住了风雨的洗礼，将可能实现企业洗心革面的转型。在风雨的洗礼后变得更加坚毅! 2022年的x将接着坚持以市场导向为目标，建设一种质量有保证、成本有竞争力的产品优势，为客户供应有价值和利益的市场。在产品上，我们将致力于提高其质量和成本竞争优势，让消费者更多地感受到我公司以人为本的产品理念，将品质和价格元素的完备结合推向极致!在服务上，我们将不断完善内部管理系统，将各方面的服务做到最好!”我们还要强身健体、内外兼修，趋利避害，加强内部和谐，不断充溢公司内务，规范管理，进一步夯实基础。让我们在2022年一起做好以下几方面的工作： 1、降低成本，提高工作效率。 2、选择合适的战略路径和战略类型调整市场结构，有取有舍。 3、创新思维。加速新产品研发和推广力度，稳定客户资源。 4、夯实基础。提高企业经营管理水平，增加综合竞争力。 5、加强生产管理团队建设，优秀的生产管理团队是产品核心竞争力的根本。 2022年我们要接着革故鼎新、稳健过渡在全球经济危机扩散的阴霾覆盖下以豪迈气概闯出一片新天地。 最终祝x的兄弟姐妹与合作伙伴在新的一年里合家快乐、身体健康、工作开心、财源广进、新春开心。 总经理年终致辞2 各位同仁， 大家下午好! 一个月的时间又过去了，在过去的一个月里，我们芭芘酒吧原委又有了哪些方面的成长与改变呢?那么，现在就让我来为大家逐一列举，让我们一起见证芭芘的成长： 首先在六月份里，我们完成了一次胜利的改革。我们的外联转客服取得了初步胜利，鸡尾酒售卖业绩成为六月份整体营业额中不行或缺的一笔。这一胜利案例也启示我们要勇于创新，只有源源不断的推成出新才能保证公司始终充溢着年轻的活力。同时公司也本着人尽其才的原则，希望大家为公司的成长多多献计献策。 其次，我还要确定六月份大家在开源节流方面所做的努力。我希望大家能仔细贯彻徐总所讲的“部门物品申报制度”，对于常用物品“用多少，怎么用”要做到心中有数。在节约方面，我希望大家要立足于公司整体而不只是本部门，对于兄弟部门的物品也要帮助节约。例如用餐时，大家就不能奢侈粮食，做到“吃多少，打多少”。在开源方面，上个月我们做的并不胜利，营业额较五月份有所降低。但是，这与世界杯也是有肯定关系的，所以请大家不要灰心，不要怀疑自己的实力和芭芘的实力，让我们一起再接再厉。 接下来，我要向芭芘全体员工道一声“感谢”，感谢始终以来的相伴，尤其是芭芘的一些营销们。我们许多营销在陪伴芭芘走完了一段征程后与芭芘首次签首先我在此表态：芭芘恒久是欢迎你们的!对于情愿接着留在芭芘的营销们，公司将供应更多新的发展机会与成长平台，我们将为优秀营销供应升职为“副总”的机会，并且特殊设立年终奖以兹激励。 说完成长，接下来让我们一起看看成长中的问题。我们的员工大会不是为了自吹自擂，而是真正的要和大家一起发觉问题解决问题。 刚刚我们讲到了外联转客服售卖鸡尾酒已取得初步胜利。为什么我只是说“初步胜利”，那是因为客服部成立不久，许多方面有待完善。第一，互动方面。我们有些客服员工在工作中工作指标偏废其一，只关切业绩不注意互动。其次，部分员工的工作看法不够端正，借口喝醉不去工作的现象也不在少数。第三，部门之间的默契协作有待加强，希望各部门多多支持新成立的客服组，客服组也要更加投入的帮助其他部门维护好客人。 此外6月份还有一点不尽人意的是：节目部的工作有点懈怠。7月份我们要重点解决这个问题，重拳出击“节目创新”和“音乐改革”两大项，希望我们的节目部做好打算，在下届员工大会上能向公司交上一份满足的答卷。 以上是我对上月工作的简洁总结以及对本月的工作初步安排，更多的时间留给大家去自我总结、自我挑战、自我突破，最终祝福大家在7月份里都能收获凉爽好心情。 总经理年终致辞3 各位同仁、各位伙伴： 大家下午好。 一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的2022年已经过去，充溢希望的2022年已然到来。回首2022年，对x来说，是非常给力的一年，是继往开来的一年。这一年，在集团领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下2022年五点重要工作： 一是重点项目取得突破。胜利签署了CBD资本运营大厦项目、与荆州市政府胜利合作，即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标记着x “立足北京”深化发展的决心，吹响了跨区域横向发展的号角。 二是已有产业发展态势良好。x国际中心胜利引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292项目全面竣工;旺角购物广场品牌影响力不断提升。 三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团创建了较好的经济效益，智邦创新公司胜利开拓了新能源市场。莲山 四是管理水平有所提高。借助外部专业询问机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升，确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。 五是企业文化不断深化人心。十年的x已积淀了肯定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式，这些文化已深化人心，不断激励着大家努力前进。 这是x十年磨剑，厚积薄发的初始。总结x十年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向胜利的喜悦。在此，我想感谢和x一路走来的每一位员工，因为有了你们，x才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“感谢你们!拥有你们，我感到傲慢!” 我曾经多次说过，x是一个激情成就幻想的舞台。十年来，x的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年发展规划期，经过十年打拼与积淀的x已具备肯定的实力，将来的x必将发展成为受人敬重的知名企业，这个目标符合全体x人的期望。受人敬重，简洁的说就是当你告知客户、家人、挚友“我在x工作”时，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。因此，为成就宏大事业，我须要大家，须要全部的x人。 “为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言，始终为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和学问分子的使命，要为真理，为学术，为天下担起重担。而我经常用这句名言来自勉，做为x的掌舵人，即使做不到为天地立心，能否为全部追随x的人担当起立心之责，同样，x的团队能否为x的发展担起立制之任呢。 下面，我从“二立、二为”四个方面来与大家共享我的观点。 第一、立x之心。 孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，必需存在一种无形的精神力气。所谓为x立心就是构建x的精神价值体系。现在x存在着思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象，换言之，x没有形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们发展的最大问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切艰难苦痛，而达到他所选定的目标。今日x已经不是求生存的阶段，我们须要的不单单是财宝的积累，我们更须要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力气。因此我们必需给x“立心”，立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员主动性和创建力，提升企业软实力。 其次、立x之制。 韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以规则，不能成方圆”。这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。十年发展的x积淀了胜利阅历的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个十年辉煌的关键。在2022年，我们举全集团之力，建立了清楚的母子公司管理架构，明确了权责关系，制定了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制，这些都是x以发展的视角因势利导，以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去，为x持续发展供应源源不竭的内在动力。 第三、为昌盛立人。 人才是x的第一资本，是x发展的力气之源。我们发展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足，更是贤才的缺乏。近年来，随着x舞台不断扩大，人才逆境日益明显。要解决这个问题，我认为应当从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增加x的“地头力”。三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注意员工心态培育，x是一个年轻有活力的企业，我们应当具备主动乐观、坚决自信、仔细负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让x和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。 四、为登高开先河 近年来“民进国退”的政策扩容，经济环境日益开放，为民营企业跻身全球一流企业供应了历史性的发展机遇，也为x集团所处的资本运营、基础设施建设、文化传媒、新能源等领域创建了无限的发展空间。空前优越的外部环境结合x自身的优秀基因，为x创建飞跃式发展供应了可能。志存高远才能不为浮云遮望眼，开拓更广袤天地。为此，我们接着坚持多元发展、专业经营的发展道路，大力发展传统优势项目，加大新板块、新项目的资金投入，推动五大板块协调发展，在每个板块，将每个项目做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。特殊是即将起先的荆州项目和CBD项目，更须要集团上下和衷共济，精诚协作，开创事业发展的新契机。这有赖于人才主动引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯穿。 总经理年终致辞4 20x年是惊慌的一年，也是劳碌的一年，也取得了肯定的收获。回顾这一年的经验，经验了公司从来没有的策划模式，也完成了起先觉得不太现实的销售任务。让我对营销策划有了新的相识，也看到了大胆的广告推广方式。回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，提高自己的工作要求，根据公司的要求，仔细的去完成了自己的本职工作，一年转瞬即将结束，现对上半年的工作状况总结如下：最重要的是工作重心的转变，其次是自己心智的成熟。 今年的销售任务从年初的11亿销售目标下达下来，就觉得的确是一个重担压了下来，为了去实现这一个目标，我全力以赴的去协作公司的每一个销售节点。 我把自己的销售业绩放到了一边，重点放在了整个销售团队的销售业绩上面，我们把每一天都当成了开盘日，庆幸的是今年公司的策划部门为我们销售做出了强有力的销售宣扬，保证每天我们的销售中心的人气都特别的旺，而这个时候我的工作就放到总控上面，做好现场的销售氛围，而自己的确在今年也没有赚到钱。 有的时候心里的确感觉到不平衡，拿不到钱(我没有销售总提成)，有时候的确想放弃这个工作岗位，说实在话干销售就是吃的青春饭，拿高工资，别的同行也觉得今年我们卖这么好，我应当赚好多钱，但事实我根本没有，而幸运的是林总、刘经理真的也很理解我，对我关怀和帮助，同事们也特别协作我的工作，我应当感谢他们。20x年的主要工作内容如下： 一、销售部日常管理工作 销售部门是公司对外展示的形象窗口，代表的是一个公司外表，也是公司最赚钱的一个部门，是一个先锋部队。销售部工作也是最干脆的，拿业绩说话。每天跟形形色色的人打交道也是最难的一件事情，特殊有些客户不讲道理，死缠烂打。 面对这些工作，为了完成任务目标，自我强化工作意识，提高工作效率，细化工作内容，冷静处理客户问题，力求达到客户的满足度，创建良好的客户口碑，力求各项工作精确，避开疏漏和差错，至今基本做的还是比较完善。 1、仔细做好市场调研工作。 对洛阳市场的信息驾驭，对竞争对手的产品细致分析，每周调研做好记录，刚好和团队共享，给公司产品定价供应依据，做到知己知彼百战不殆。 2、营造火爆的销售氛围促进销售。 协作策划部门的活动作出应对调整，在销售现场做好总控，盯紧销售案场的每一组客户做出调整，应对突发状况，核对房源、价格、实惠等确保精确，避开疏漏和差错。(我把自己的时间全部放在了为团队服务上面，而自己却没有了客户，没有提成，收入也是在这个团队里最低的一个人)。 3、做好客户问题的处理。 客户多了什么样的状况都有，要退房的、要实惠的、有对合同条款不满足的等等。在保证公司的利益不被侵扰的前提下，与客户周旋，洽谈，不但要完成签约，还须要客户满足，提高公司的美誉度，提升老客户推介率。 4、做好与其他部门的工作协调。 加强与公司各个部门的沟通，向行政部申请办公用具，车辆运用安排等;与客服部做好合同备案，贷款政策信息等相关信息的刚好驾驭;请工程部工程师为销售人员解答专业学问等工作，提高工作效率，驾驭更全面的学问。 5、做好业顾问的培训学习工作。 刚好捕获政策信息，专业学问，课外学问等信息给销售人员共享。组织召开专题共享会使销售团队共同学习，共同进步。新员工的培训学习支配，考核。 二、加强自我学习，提高自身素养 在20x年里，公司加大了推广力度，更新了推广方式，不同新异的推广方式让我目不暇接，在这一年里我不断加强自身的学习，专业非专业学问不停地学习，在这一年里我看完了5本畅销书(货币斗争2本、激荡30年2本、从优秀到卓越)，为自己充电。 向四周的领导、同事进行学习，尤其是林晋春老总和刘中举经理的谆谆教导、孜孜训诲下，感觉到了今年自己还是有点进步。经过不断地学习充电，不断地积累，我在日常的管理实力、问题客户的处理实力、销售案场的销售氛围营造实力等等。 在这一年里又有了新的提高，保证了本部门各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、工作中存在的问题 在这一年来，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，脾气太急躁，个人心理承受实力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度把握有所欠缺，办事的分寸驾驭的不够完备。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误会，亟待改之;其次，不细心，考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，管理方式有些“粗犷”，不够细腻，管理制度的严密性与连续性没有监管到位。 四、今后努力的方向 新的一年起先了，又是一个新的纪元，20x年的任务目标15亿也已经下达，又是一个挑战，一个新的起先。自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。我应努力做到： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数; 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;做好业顾问问题的解决者“拆弹专家”。 3、注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。 4、不断改进销售部团队成员工作主动性，团队凝合力，做好部门任务分解，并全力以赴去完成年度任务指标。 5、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。 “人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。”我也深信不疑，在此提出与大家共勉，共同进步! 总经理年终致辞5 全矿员工、家属同志们： 你们好。伴随着丰硕的成果，带着喜悦的心情，我们即将跨入新世纪的第四个年头。在这辞旧迎新的美妙时刻，我代表矿党政向你们致以真诚的问候和节日的祝愿。20x年是我们矿发展史上最为辉煌，最为鼎盛的一年，是喜事、好事不断，方方面面捷报频传的一年，也是我矿奋勉图强，与时俱进，再创新高，大展宏图的一年。一年来，在 集团公司党政的正确领导下，我矿紧紧围绕全年总体工作思路，紧扣一个“实”字，大力实施精细管理，细心打造企业文化，全面推行“快节奏，高效率”工作法，以创新发展的气魄，敢打硬拼的精神，快速高效地推动了各项工作，取得了“六高三升两降低”的辉煌业绩。“六高”即：一是煤炭产量创新高。全年生产煤炭443万吨，超安排128万吨，同比增产83万吨，提前118天完成了全年生产任务，创历史最高纪录，位居集团公司生产矿榜首;二是煤炭销量创新高。全年销售煤炭438万吨，同比增加71万吨，创历史最高记录;三是销售收入创新高。全年实现销售收入4.5亿元，同比增加4000万元，创历史最高记录;四是全员效率达到4.85吨/工，同比增加0.42吨/工，创历史最高记录;五是综合单产创新高。全年综合单产达到56951吨/月/个，同比增加10818吨/月/个，创历史最高记录;六是员工收入创新高。全年在岗员工人均年收入达17000元，同比增加4000元，创历史最高记录。“三升”即：一是掘进进尺上升。全年完成掘进总进尺29100米，比安排超5600米，同比超进2340米;二是经济效益上升。全年预料实现利润1404万元，减亏增盈2711万元;三是煤炭售价上升。全年商品煤平均售价为103元/吨，比安排增加3元/吨，实现煤质增收306万元。“两降”即：一是原煤成本降。全年成本预料完成88.24元/吨，比安排下降5.1元/吨，同比降低3.02元/吨;二是平安事故降。全年平安状况平稳，保持了低控水平。全部这些成果的取得，是上级领导关切支持及矿党政从严治矿，强化管理的结果，更是全矿4万多名员工家属超常辛苦，超常付出结出的硕果。值此元旦佳节之际，我代表矿党政向全体员工、家属和离退休老同志致以崇高的敬意! 回顾过去的一年，我们感到豪情满怀，展望新的一年更觉任重道远。20x年，我们的生产任务大了，肩上的担子重了，但是实干进取，勇攀高峰是我们x煤矿人始终不变的追求，与时俱进，加快发展是历史给予我们x煤矿人神圣的职责。新的一年，我们要以党的x届三中全会精神为指针，瞄准建设绿色煤矿、科技煤矿、诚信煤矿、小康煤矿目标，突出强化超前管理和精细管理，接着推行“快节奏，高效率”工作法，以人为本，以德治矿，建塑企业文化，优化产业结构，全力稳定煤炭主产业，大力发展非煤产业，努力追求效率、效益的最大化，以更加优异的成果，开创我们矿更加美妙绚丽的明天! 祝全体员工、家属和离退休老同志们新年开心，身体健康，全家华蜜，万事如意! 感谢大家! 总经理年终致辞合集第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页