2022年河道保洁及绿护项目施工组织设计方案分析 .pdf

第一章工程简况1. 工程简介工程名称：北京市城市河湖管理处2014 年河道保洁及绿化维护工程（第一标段）建设地点：永引渠(0+000 5388) 、拦河闸上下游、京浪岛；永引模式口隧洞出口罗道庄跌水（桩号：6+09619560）. 招标单位：北京市城市河湖管理处招标代理公司：北京江河润泽工程管理咨询有限公司工程范围：包括河道保洁、垃圾装运及消纳、绿化维护. 其中（ 1）河道保洁工程：输水河道水面保洁、河床低水位保洁、土河坡、衬砌河坡保洁、混凝土路及沥青混凝土路保洁、土路及步道保洁、边沟及林地保洁等. （2）垃圾装运及消纳：收集装运垃圾（含闸站等生活垃圾及临时垃圾）. （ 3）绿化维护工程：乔灌木维护、草坪维护、攀援植物维护、花卉绿篱维护等. 2. 主要工作量绿化工程：乔木约46480 株、灌木约13282 株、花卉绿篱约1919 株、草坪约27957.36 、攀援植物约35999.2 ；河道工程：输水河道水面保洁（含冰面保洁）约248204 、滩地保洁约124259、河坡保洁约296597 、土路保洁约47849.8 、碎石路保洁约9541 、沥青混凝土路保洁约117093.5 、混凝土路保洁约41075 、透水砖路面保洁约1750 、步道保洁约 26709 、河床低水位保洁约239055.2 、边沟保洁约11150 、林地保洁约约232420.1 . 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 38 页垃圾装运及消纳：约12394m 33. 合同工期要求计划开工日期：2014 年 3 月 1 日 , 计划竣工日期：2014 年 12 月 31 日 . 4. 施工条件北京市城市河湖管理处2014 年河道保洁及绿化维护工程北京市城市河湖管理处所管辖地河道水面、绿地、滨河路、护坡、边沟及河边设施等地保洁, 绿化养护等. 工程范围包括：永定河引水渠河道、京密引水昆玉段河道、东西土城沟、小月河河道、通惠河河道、南护城河河道、转河河道、长河、双紫支渠河道、北护城河河道、二道沟、红领巾退水渠等河道 . 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 38 页第二章 编写依据2.1 招标相关文件北京市城市河湖管理处2014 年河道保洁及绿化维护工程第一标段北京市城市河湖绿化管理标准北京市城市河湖保洁管理标准2.2 施工技术要求或相关规范、标准城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T2112003）园林绿化北京市地方标准及指导书CJJ/T82-99 城市园林绿化工程施工及验收规范DB11/T211-2003 城市园林绿化养护管理标准DB11/T213-2003 城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99 生活饮用水卫生标准（GB 5749-2006 ）；职业健康安全管理体系规范（GB/T 28001-2001 ）. 声环境质量标准（GB3096-2008）；生活垃圾卫生填埋技术规范（CJJ 17-2004 ）；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 38 页第三章 .编写总则3.1 编写总则突出“实践生态文明, 建设美丽北京”地理念. 3.1.1编写原则坚持比招标文件规定工期略有提前地原则, 采取长计划、短安排地进度控制方法统筹编制总体施工计划, 并按此配备劳动力、机械设备和材料, 确保投标文件工期要求. 坚持机械化、标准化作业,严格按照招标文件和有关要求组织施工. 坚持分区作业、点面结合、均衡生产地原则, 根据实际情况, 合理安排施工工序, 制定质量检测方案和预警方案, 控制各项技术指标符合设计要求, 保证工程质量. 坚持按专业化组织施工地原则, 组织强有力地管理机构和优秀地施工队伍, 根据不同地工程类别选择具有相关经验和资质地专业队伍承担施工任务. 坚持“安全生产、文明施工、以人为本”地原则, 做好安全管理控制、水土保持、环境保护、防病防疫等工作. 3.2 总体施工目标工期目标招标文件要求2014 年 3 月到 2014 年 12 月竣工 , 我方计划按时完成施工任务 . 质量目标分项工程各工程地一次检验合格率达100；确保整体工程质量标准合格. 苗木成活率达95% 以上 , 竣工验收按照城市园林绿化工程施工及验收规范精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 38 页DB11/T212-2003 执行 , 在养护管理期内达到一级或业主要求地养护标准. 安全生产目标杜绝因工亡人及重伤事故, 员工因工职业病发生率小于1.5 , 创“北京市安全文明工地”. 环保目标“两不破坏”不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 38 页第四章组织架构4.1 工程部组织机构设置本工程施工管理采用“工程法”管理模式, 组建“北京市城市河湖管理处2014 年河道保洁及绿化维护工程第一标段段工程经理部”作为本工程地具体施工管理部门. 工程经理部全面负责、组织、指导全过程施工, 并搞好施工组织协调及保障工作. 本工程工程经理, 负责协调工作, 统一调配公司资源, 全面负责工程工作, 并组织相关部门对工程工作进行监督、考评. 工程部下设技术组、工程组、安质组、物资设备供应组、办公室等职能部门. 资格预审中我司工程部组织架工程经理技术负责人预算员安全员资料员质检员绿化工精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 38 页4.2 工程部职能部门和主要管理人员职责4.2.1工程部职能部门职责技术组：由资料员、质检员组成.负责编制实施性施工组织设计,编制技术交底及施工现场技术指导 . 工程组：由绿化工组成.负责施工组织、领导和协调工作,确保实现工期、质量、安全等规划目标 . 安质组：由质检员和安全员组成.主要负责制定保证施工质量及安全地规章、制度,并对施工现场地质量及安全进行有效地控制,最终达到该工程质量及安全目标. 经营组：由预算员组成. 负责工程进度安排、计量支付、合同管理和成本控制, 负责资金地调配及成本核算. 办公室：主要负责日常行政事务, 现场收发文记录, 组织召开现场各种例会, 组织文明施工和安全生产检查, 及治安管理、医疗卫生、后勤管理等工作. 4.2.2主要管理人员职责工程经理：全权负责工程施工地管理工作, 全面实现工程管理目标；组织工程管理工作例会 , 深入施工现场, 及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题；主动同业主进行业务沟通 , 及时进行信息反馈；负责工程工作人员考评工作；直接负责工程施工安全管理工作 , 杜绝发生重大伤亡事故；对施工进度、文明施工、绿色环保负管理责任. 对突发事件有紧急处理权 . 技术负责人：执行相关技术规范, 组织编制科学、可行地施工组织设计, 报总工审批；深入领会设计创意, 分析施工重点、难点及关键工序, 编制技术交底, 并组织实施、评估；负责组织一级技术交底；负责施工质量管理和评定工作；及时检查施工技术资料汇集情况 , 要求施工技术资料有序、准确、完整；考核、评定工程部相关技术人员工作. 绿化工：在工程技术负责人领导下编制专业施工进度计划, 负责现场施工指导和检查.组织二级技术交底；参与分部/分项工程质量评定. 预算员：在工程经理地领导下负责工程地成本控制及保质保量进行施工. 质检员：由公司质检部委派, 在工程技术负责人领导下, 负责测量放线、隐蔽工程预检精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 38 页和报检 , 负责抽检、分部/ 分项工程质量评定；执行我司ISO14000 相关程序 , 填报不合格处罚通知书 , 会同专业工程师制订整改方案, 付诸实施 . 资料员：负责工程地文件收发,按照“建筑工程资料管理规程”及“北京市园林规划管理规程”中规定地各种报审资料地编制、管理,文件归档工作 . 安全员：贯彻“安全第一、预防为主”地安全生产工作方针, 把安全生产工作放在第一位 , 保证职工在生产过程中地安全与健康, 严防各类事故发生, 以安全促生产 . 强化安全生产管理教育 , 通过组织落实, 责任到人定期检查, 杜绝死亡事故, 确保无重大工伤事故, 严格控制轻伤频率在6之内 . 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 38 页第五章总体施工部署5.1施工工艺总流程：本合同段含绿化维护、输水河道水面保洁、垃圾装运及消纳等项工程 ,依场地情况、根据招标文件相关要求和各分项工程施工特点,安排施工工艺总流程. 施工工艺流程图表5.2 施工准备工程开工后 , 立即进行各项技术准备、工程准备工作和施工现场准备, 尽快转入正常施工. 5.2.1技术准备编制实施性施工组织总设计及具体施工方案. 编制进场计划和编制人员、材料进场计组建工程部施工准备技术准备材料准备机具准备人力准备施工场地准备绿化维护修剪防寒河道保洁垃圾装运打捞水草、晾晒码头船只保洁拾捡垃圾垃圾消纳浇水病虫害防治精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 38 页划. 配备与本工程相关地规范、标准等技术资料. 5.2.2施工现场准备工程准备：与发包方接洽各种衔接手续, 遵守相关地各项规定, 取得信任和支持. 根据工程特点和要求, 做好机械设备、劳务、资金等资源配置, 对材料地市场行情、供货渠道等进行充分地调查研究. 5.3 施工资源地安排人员安排：工程部地现场施工管理人员将分为3 个施工段进行管理, 施工队地配置上, 我公司将配制4 个专业施工队负责本工程地施工. 绿化维护队：对于绿化工程考虑到工程量较大分别组织了两个班组, 各个班组之间相互配合 , 确保绿化工程保质、保量、按时完成. 水面作业队：负责整个输水河道水面保洁地水草打捞、水面漂浮物打捞等工作. 道路作业队：负责整个工程所有道路及边沟、林地地清扫、垃圾地拾捡、以及所有树木上无悬挂地垃圾. 垃圾运输作业队：负责垃圾地装运及消纳. 机械安排：为本工程配置地机械为运输船及运输车辆, 主要负责垃圾地清运, 保证现场干净整洁 , 做到日产日清. 第六章主要分部分项工程施工方案及施工方法6.1 道路及设施工程6.1.1基本工程量土路保洁约47849.8 , 碎石路保洁约9541 , 沥青混凝土路保洁约117093.5 , 混凝土精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 38 页路约 41075 , 透水砖路保洁约1750 , 步道保洁约26709 . 6.1.2施工组织架构图6.1.3施工队设置与范围划分本工程所有道路保洁经研究分工后决定, 设立一个保洁队, 负责现场临建临设和所有道路地保洁工作, 保洁队在高峰期间地施工总人数达到25 人. 施工资源地安排：人员安排：在施工队地配置上, 我公司将成立一个保洁队, 负责本工程地施工, 负责整个工程地土路、碎石路、混凝土路等分项工程. 机械安排：为本工程配置地机械根据实际需求情况进行调配. 保洁队安全员资料员质检员工程经理工程技术负责人保洁组长精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 38 页材料地组织：本工程所用工程材料, 在进场后应该及时报样品给甲方确认, 并按进度计划分别及时组织进场. 6.2 输水河道水面保洁工程6.2.1水面保洁施工方案：(1) 基本工程量输水河道水面保洁（含冰面保洁）约248204 (2) 施工队设置与责任区划分施工队设置与责任区划分：本工程安排一个水面保洁队（分两个施工班）. A、保洁一班6 人负责永引渠 (0+000 5388)、拦河闸上下游、京浪岛；B、保洁二班2 人负责永引模式口隧洞出口罗道庄跌水（桩号：6+09619 560）. 6.2.2水面保洁主要施工方法首先要求做好船只试运行及打捞水面漂浮物机具地准备；现场施工操作方法：由于水草地正常生长有利于改善河道水质、抑制蓝藻生长, 但水草生长到一定程度后会断根脱落 , 大量漂浮在河面上, 若不及时打捞, 会影响海河水质、破坏水生态环境. 因此制定了水草集中打捞方案, 确保集中打捞顺利开展. 首先进行挑选水面作业地人员：年龄需在55 周岁以下 , 且必须会游泳以及懂得如何操作船只、保养船只；在进行作业前还需进行安全教育, 签订劳动协议；其次检查船只地试运行情况是否良好, 机油量是否充足, 配件是否牢固, 以及打捞水草所需地工具是否配备齐全；最后开始水面工作. 每两个人为一小组, 由于永引渠(0+000 5 388) 、拦河闸上下游、京浪岛等地作业面较大, 因此配备3 个小组负责；永引模式口隧洞出口罗道庄跌水（桩号： 6+09619560）作业面相对较小, 因此配备1 个小组负责 . 打捞水草及漂浮物垃圾时, 作业人员必须穿戴救生衣切船上必须配备救生圈. 先用钩子勾住水草或垃圾,用力往船上拉, 注意地是水草或垃圾地重量是钩子和人能承受地住地重量,不得过重地勾取. 船上地载重量不得超过900 斤 , 且装运地水草及垃圾不得挡住开船人员地精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 38 页视线 . 6.3 绿化维护工程6.3.1绿化工程施工方案(1) 基本工程量乔木约 46480 株、灌木约13282 株、花卉绿篱约1919 株、草坪约27957.36 、攀援植物约 35999.2 . (2) 施工队设置与责任区划分本工程安排一个绿化队（分两个施工班）. 绿化一班8 人负责永引渠(0+0005388) 、拦河闸上下游、京浪岛；绿化二班5 人负责永引模式口隧洞出口罗道庄跌水（桩号：6+09619560）. (3) 各队现场开工日期一班： 3 月现场开工；二班： 3 月现场开工；两个班平行施工( 工期安排详见第六章). (4) 关于施工安排中地协调与配合工程部地施工协调责任人是工程经理和绿化主管. (5) 绿化维护工艺流程：施工前期准备技术交底勘察现场落实人机施工方案精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 38 页6.3.2绿化维护主要施工方法施工准备 , 要求做好现场勘察和制定绿化补植施工方案. 现场施工操作方法乔木类修剪原则：(1) 具有明显主干地高大落叶乔木少量疏剪保持原树形, 对保留地主侧枝应在健壮芽上短截 , 可剪去枝条1/51/3. (2) 无明显主干、枝条茂密地落叶乔木, 选留主干上地几个侧枝, 保持原有树形进行短截. (3) 枝条茂密具圆头型树冠地常绿乔木适量疏枝；枝叶集生树干顶部地苗木可不修剪；具轮生侧枝地常绿乔木用作行道树时, 剪除基部23 层轮生侧枝 . (4) 常绿针叶树 , 不宜修剪 , 只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密地轮生枝和下垂枝 . (5) 用作行道树地乔木, 定干高度宜大于3m,第一分枝点以下枝条全部剪除, 分枝点以上枝条视树木长势疏剪或短截,并应保持树冠原型. (6) 珍贵树种地树冠宜作少量疏剪. 灌木及藤本类修剪原则：(1) 苗木高度均为修剪后地土壤以上部分地高度, 冠径为高度地2/3. 保洁养护精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 38 页(2) 带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化地开花灌木不宜作修剪, 当有枯枝、病虫枝时予剪除. (3) 枝条茂密地大灌木, 可适量疏枝 . (4) 对嫁接灌木 , 将接口以下砧木萌生枝条剪除. (5) 分枝明显、新枝着生花芽地小灌木, 顺其树势适当强剪, 促生新枝 , 更新老枝 . (6) 用作绿篱地乔灌木, 在种植后按设计要求整形修剪. 苗圃培育成型地绿篱, 种植后加以整修 . 苗木修剪质量要求：(1) 剪口平滑 , 不得劈裂 . (2) 枝条短截时留外芽, 剪口距留芽位置以上1cm. (3) 修剪直径2cm以上大枝及粗根时, 截口必须削平并涂防腐剂. 6.3.3 养护管理：根据苗木不同生长习性, 及时进行浇水、除草、施肥、修剪、防止病虫害侵蚀, 提高苗木成活率 . 枯死地苗木 , 及时补植调整, 生长发育不良之苗木坚决剔除, 养护要达到一级养护标准 . 乔灌木养护：浇水：根据土壤墒情和天气情况适时浇水, 浇大水 , 减少浇水次数, 要做到见湿见干. 修剪：乔灌木依其生长、开花习性适时修剪, 一般在冬季休眠期进行. 绿篱种植后做整形修剪 , 以后视生长情况平整修剪. 病虫害防治：做到及时发现及时防治, 对症用药 , 喷药时均匀周到, 控制病虫害 , 确保景观优美. 尤其要注意美国白蛾, 要有专人负责观察, 如有发现及时上报, 及时打药 . 排涝：雨季时及时封堰排涝. 防寒：抵抗性较弱地常绿树应于土壤封冻前培土防寒越冬. 草坪、地被花卉地养护管理：在了解各草种及地被地生长习性地基础上, 根据土地条件、功能要求进行管理, 草坪、地被花卉养护最基本地指标是草坪植物全面覆盖地坪. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 38 页浇水：浇水原则：除土壤封冻期外, 土壤应始终保持湿润, 冷季型草主要浇水时期为45 月； 810 月. 每次浇水以达到30cm 土层内水分饱和为原则, 不能漏浇 . 容易造成干旱地范围内应增加浇水次数.用喷灌方式浇水要注意是否有“死角”若因喷头设置问题, 局部地段无法喷到时, 应人工加以浇灌. 排水：地势低洼雨季有可能造成积水地草坪、地被区应有排水措施. 施肥：草坪、地被花卉初建造时应施入基肥, 每年根据草坪地生长状况追施一定数量地化肥或有机肥. 草坪、地被在返青前施腐熟粉碎地麻渣等有机肥, 以磷钾肥为主. 撒施必须要撒匀 , 把总施肥量分成二份, 以互相垂直方向分两次撒施. 切不可有肥块落于叶面或地面. 避免叶面潮湿时撒肥, 撒肥后必须及时灌水. 叶面喷肥 , 生长季都可用此法施肥, 根据肥料种类不同 , 溶液浓度约为0.1-0.3%,喷撒应均匀 . 修剪：为了保持人工草坪地被地正常生长和质量, 必须适时修剪, 根据不同地被品种地习性和观赏效果, 一个生长期中需多次修剪. 地被花卉修剪应在花后及时进行, 结合施肥管理, 促使花繁叶茂, 绿地内杂草、杂物应及时清除. 修剪高度以品种、季节、环境等因素而定. 一次性修剪高度原则上不大于1/3. 病虫害防治：要坚持“预防为主、综合防治”地原则, 做好草坪、地被花卉地病虫害防治工作 . 北京市草坪、地被病虫害以病害为主, 其病害有四大类：褐斑病、夏季斑、腐霉枯萎病和镰刀菌枯病. 病害大多发生在6-9月份 , 有些病害早春和秋季也有发生. 病害地主要防治方法 , 在 5 月 10-15 日开始第一次预防性打药, 采用 5% 地井岗霉素500 倍水溶液；第二次在5 月下旬采用5% 地井岗素500 倍水溶液 +25% 甲霜灵可湿性粉剂800 倍液；第三次在 6 月上旬采用25% 甲霜灵可湿性粉剂800 倍液 , 共进行三次预防性打药. 在播种时期采取药剂拌种可起到预防病害地效果. 虫害主要有蛴螬、地老虎、粘虫等, 蛴螬发生期主要在春季开始活动 , 冬季在土层中越冬；地老虎主要在晚春到夏季幼虫夜间取食. 除杂草：草坪、地被花卉地杂草应按照除早、除小、除净地原则清除. 加强肥水管理 ,促进草坪、地被花卉地生长是抑制杂草滋生与蔓延地手段. 用剪草手段可控制某些双子叶杂草地旺盛生长. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 38 页第七章工期进度计划及保证工期进度计划地技术组织措施7.1 工期进度计划横道图精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 38 页7.2 保证工期进度计划地技术组织措施本工程在保证质量、安全地前提下,确保工期进度,以使整体工程能够如期投入使用,为此我公司根据招标文件地要求,精心编制严密地工期进度计划横道图、劳动力计划安排以精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页，共 38 页及工程投入地主要物资、施工机械设备进场计划,同时为保证计划地严肃性、可实施性,我公司还制定了一系列详细地保证措施. 7.2.1组织保证措施组织保证措施是各项保证措施地前提,因为所有保证措施都是要靠人来实现地,人是最关键因素 .没有健全、严密地组织体系,一切保证措施都难以实现,因此 ,我公司将组织保证措施位于首位 . (1) 公司地组织保证措施首先我公司将委派优秀工程经理担当工程地总指挥, 调动全公司地一切可以调动地资源, 全面协调组织各部门积极配合现场工作, 将最优秀地工程部预留下来进行积极备战, 认真作好各项技术准备, 以便随时备战. 同时公司各个部门也为此工程做好了充分地准备. 其次公司每周定期由工程经理召集各个部门主管到现场开现场办公会及时解决现场需公司协调地问题 . (2) 工程部组织保证措施本工程施工管理采用工程法管理模式, 我公司将派遣综合实力最强地工程经理部作为具体施工管理部门与建设单位合作, 全面负责工程地现场施工. 同时给予工程经理部最大地授权 , 以充分发挥工程经理部全体人员地积极性和主观能动性. 工程经理将作为保证工期地第一责任人 . 在工程经理地统一领导下, 技术负责人、各施工队长也将作为确保工期地间接责任人 . 工程施工班组长负责本工程施工进度监察、协调工作. 建立每周工程例会制度, 及时研究解决影响工程地重点、难点问题. 在规划时序内, 做好各项施工准备工作, 尽快转入施工工序 . 7.2.2资金保证措施资金地保证是各项措施地基础, 根据招标文件提供地合同条件, 本工程在前期存在一定地资金缺口 , 这早在我公司地意料之中, 我公司在为此工程储备了充足地资金, 财务各部门根据进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划, 安排好流动资金, 使控制工期地关键工序始终有充足地资金供应, 保证施工生产连续进行. 7.2.3主要材料、施工机械设备保证措施精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页，共 38 页(1) 材料保证措施信息保障多年地施工经历, 我公司建立了专门地信息管理部门, 并制定了完善地信息管理制度,材料数据库 . 材料供应商遍及全国各地. 为施工材料设备地进场供应提供了前提信息保障. 供应保障根据工程地材料清单, 搜索材料供应商数据库, 与各材料供应商签订供货合同, 并支付相应地预付款 , 保证施工过程中材料地供应. 同一规格、质量地材料采取两方供货或多方供货, 以确保材料供应充足、高效. 不出现因为材料供应影响施工进度地情况. (2) 主要施工机械设备保证措施我公司充分考虑施工工期以及充分利用自有机械地基础上, 协调公司设备运输部门和机械租赁部门, 选用适合本工程地配套施工机械, 合理调配各种机械地搭配数量, 充分发挥机械地工作效率.同时为保证工期适时加强各机械设备地维修和保养, 保证设备经常处于良好地技术状态, 建立正常地施工程序, 均衡生产 , 创造有利条件, 合理地使用机械设备, 提高机械设备地使用效率、生产水平及经济效益. 7.2.4劳动力投入计划及保证措施(1) 合理地雇工制度“以人为本”是我公司用人制度地宗旨, 积极合理地奖励及职位提升制度则大大刺激劳动力地积极性 . 人才地大量涌入为我公司在施工过程中劳动力保证充足奠定了坚实地基础. (2) 科学地现场管理我司实行工程部管理制度. 工程部人员从工程经理到预算员到安全员等, 配备齐全 , 是个独立战斗地群体. (3) 积极完善地后勤保障积极改善施工条件, 让职工食、宿、休息等后勤生活有保证, 安心工作无后顾之忧, 出满勤 , 干满点 . (4) 积极地岗位培训制度精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页，共 38 页科学是第一生产力, 提高人地技术素质, 提高技术水平及劳动效率. (5) 高峰期重点工种保证措施我公司根据发包方提供地相关信息分析在2014 年 4 月至 6 月将出现一个施工高峰期,将需要雇佣多数地保洁人员, 此期间也正值绿化行业地施工高峰期, 为保证上述施工人员地数量 , 一方面我公司在选择劳务队伍时即注意合理选择用工基地地搭配, 提前与劳务队交底及签定相关保证条款, 另一方面 , 在绿化种植高峰期还可调动长期与我公司共建地有关单位随时进行突击任务. 7.2.5技术保证措施(1) 网络进度计划管理加强网络计划管理, 对施工进度实行有效监控, 及时调整资源配备, 主攻重点、难点并须工程确保分项分部工程按期完工. 选择最佳施工方案和施工工艺, 编制科学、可行地实施性施工组织设计和进度计划, 做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当, 并在施工中积极做好各方面协调工作 , 力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度. 实行长计划、短安排工期控制法, 依施工现场实际情况及时调整施工进度. 采用计算机软件进行施工进度地全程跟踪管理, 及时调整施工计划中工料机地配备情况, 力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理. 根据工程制约工期地关键工序和关键点, 要求保洁队专业化, 施工进度细化、资源配备优化 . 加强对各专业保洁队伍地管理, 专业施工进度必须服从总体工程地总体施工进度. (2) 制定雨季施工预案及时收集气象信息, 搞好雨季施工及安全防护, 专人负责已施工段及现场设施地防护,作好专项雨季施工方案. (3) 其他技术组织措施在工程部成立技术小组, 主要由工程保洁队各班组长组成, 由技术负责人牵头, 各班组长向公司技术部汇报. 技术小组成员定时定点召开会议, 各专业汇报工程进度, 相互配合解决现场施工中出现地问题精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页，共 38 页在技术小组中指定一名协调员, 负责与公司技术部地联系, 主要解决施工中产生地重点、难点 , 并对各专业施工中存在地问题进行汇总, 及对已解决地问题进行消项, 做到对产生地问题全面解决, 以保证没有遗漏. 在问题发生时, 各个班组长要把问题了解清楚, 并做出相应地方案或建议, 再进行汇报；如没能做出相应地方案或建议时, 可提请小组共同商议解决问题；在技术小组、公司技术部无法解决地问题, 由班组长或技术负责人向甲方及时汇报, 以求在最短地时间内解决. 技术小组组长对劳动力、机械设备、材料进行审核汇总,安排进场日期并给予落实. 对于容易出现在紧急情况制定处理预案, 并明确各岗位人员及其责任人地岗位职责. 技术小组负责日常统计、工地检查、进度等日常工作事务. 7.3. 劳动力安排计划附: 劳动力安排计划柱状图：01002003004005006007008003月5月7月9月11月人工工日数人数7.4 工程投入地主要物资材料进场计划表名称性能数量进场时间备注工作船良好6 条2 月底精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页，共 38 页运输车良好2 辆2 月底手推车良好4 辆2 月底剪草机良好6 台2 月底绿篱机良好4 台2 月底太平剪良好10 把2 月底高枝剪良好5 把2 月底人字梯良好4 个2 月底手锯良好10 把2 月底保洁车良好4 辆2 月底垃圾袋良好20 捆2 月底苫布良好4 捆2 月底钩子良好30 个2 月底扫把良好20 把2 月底簸箕良好10 个2 月底园林洒水车良好1 辆2 月底精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页，共 38 页园林洒水车绿篱机剪草机运输车太平剪人字梯精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 25 页，共 38 页第八章 . 确保工程质量地体系保证措施本工程为确保工程质量特制定本技术组织措施, 确保本工程达到质量要求标准. 力求做到保证体系完整, 措施有力 .质量方针尽善尽美, 建精品工程求实求新 , 创一流业绩重科技投入 , 营造优美环境质量目标确保工程质量等级合格, 确保种植工程成活率95. 保证本合同标段工程质量达到业主要求, 绿化验收达DB11/T212-2003 城市绿化工程施工及验收规范标准. 8.1. 确保工程质量地体系保证措施8.1.1质量保证体系8.1.1.1建立健全质量保证体系根据ISO9001 国际质量管理标准建立质量保证体系, 从管理评审、质量计划、产品标识和可追溯性到过程控制、检验和实验、不合格品控制、纠正和预防措施及搬运、防护、交付、统计技术地应用、服务等覆盖工程工程, 从开工到责任缺陷期满地全过程进行明确规定 , 对施工全过程地质量活动作具体地描述, 提出具体地质量控制规定和要求. 在本工程施工中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理, 并建立本工程地质量保证体系, 把质量管理地每项工作具体落实到每个部门、每个人, 使质量工作事事有人管, 人人有职责 , 办事有标准 , 工作有检查 ,检查有落实 , 全员担负质量责任. 质量保证体系由组织保证、技术保证、施工质量保证、目标管理保证、质量信息管理保证和经济保证各体系构成, 各体系有效运行和监控, 是保证施工质量地前提和关键. 8.1.1.2人员设置和组织保证体系（1）质量管理组织成立以工程经理为组长地全面质量管理领导小组, 副组长由工程副经理和技术负责人组成 , 组员由质检工程师及专业工程师组成, 施工队相应成立质量管理领导小组, 负责政治思想教育 , 提高全员质量意识, 全面贯策质量保证体系. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 26 页，共 38 页建立二级质量管理体系,在工程部和施工队分别设专职质量检查工程师,班组设兼职质量检查员 ,对施工地全方位进行质量管理、监督、检查,并制定切实有效地能够保证工程质量地措施 ,克服质量通病 ,创优质精品工程.工程施工质量管理架构表（2）质量管理职责工程经理：代表公司履行对甲方地工程承包合同, 组织贯彻执行公司质量方针、目标、质量手册和程序文件,确保质量体系地有效运行；负责本工程质量计划地实施, 负责本工程部员工地质量教育和培训；组织实施不合格品地纠正和落实预防措施, 对分供方进行评价和监督；主持召开本工程部质量工作会议, 积极开展各项管理活动, 保证实现工程质量目标；主持对工程质量计划执行情况地检查, 及时解决质保体系运行中地问题；配合内、外部质量体系审核, 对审核中发生地不合格项及时采取纠正措施；认真贯彻落实上级管理评审纪要、决议. 工程技术负责人：贯彻执行公司质量手册、程序文件和有关技术管理规定, 组织实施公司规定地技术改造和科技攻关计划, 组织制定本工程有关质量管理办法. 组织工程质量计划、实施性施工组织设计、施工方案地编制, 确定本工程地特殊过程和关键过程, 组织制订特殊控制措施, 并确定作业指导书地编写分工和工艺标准、工法地引用, 指导各级人员做好质量记录；负责工程质量体系地有效运行, 对施工过程中产生地不合格品进行控制和处理,工程经理技术负责人各施工班组长专业质检员各专业施工队精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 27 页，共 38 页制定并组织实施纠正和预防措施, 指定专人跟踪检查验证；积极配合内、外质量体系审核,负责审核中不合格项纠正措施地落实；负责工程部工程技术、质量管理等人员素质地培养,监督检查其履行质量职责. 施工班组长：认真执行质量手册、程序文件, 组织制定本单位地各项管理办法, 完善管理人员和班组人员地工作职能和工作范围, 主持召开质量管理会议, 落实各项职责和制度 , 组织开展各项管理活动, 确保质量体系运行地有效性；认真落实本工程质量计划、作业指导书和技术交底书, 对本工班所承担工程地质量负责. 深入进行质量教育, 使每个员工都理解本工程质量地要求；施工中发现不合格, 应立即报告 , 并及时按规定要求实施纠正 . 8.1.1.3质量体系要素地控制措施（1）工程合同评审：工程合同评审由工程经理主持, 质检部负责有关资料和记录, 工程部技术负责人及施工、保障等部门负责人参加评审并按公司合同评审程序进行；评审地主要内容是针对合同地要求, 就本工程地质量目标、技术可行性、经济可行性、生产可行性和满足业主期望、需求地程度进行评审. （2）文件和资料地控制：本工程文件和资料地控制执行文件和资料控制程序地规定,保证施工过程中使用有效地文件和图册. 对一般管理性文件由办公室负责管理. 对上级、外来或本部制定地技术文件和与质量管理有关地文件、资料、规范、规程、标准、质量记录等由施工技术部、质检部负责统一管理. 本工程部使用地各类文件要及时进行编号, 并对“作废”文件按公司文件和资料控制程序进行处理. 现场使用地文件和资料需保管人员检验. 8.1.2工程质量管理地保证措施8.1.2.1建立高效地管理机制设置高效地工程协调管理机制、敬业负责地质量检测部门、严格地工程监督制度. 开工前对质量实行目标管理, 施工中严格执行各项管理制度, 定期检查落实情况, 从管理上确精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 28 页，共 38 页保质量目标地实现. 8.1.2.2贯彻质量方针 , 提高全员质量意识针对工程特点, 根据质量目标, 制定创精品规划, 组织协调各部门围绕质量目标开展工作. 加强全员质量意识, 牢固树立“质量第一”地思想, 操作人员利用岗前教育, 岗位培训作为质量管理地措施, 利用严格地质量管理制度做约束,把质量管理工作变为职工地实际行动,做到五个一样, 即：有人检查无人检查一样, 隐蔽工程外露工程一样, 突击施工和正常施工一样 , 坚持高技术高标准一样. 8.1.2.3坚持责任制坚持质量管理责任制, 做到目标清、任务清, 班组对个人 , 施工队对班组, 工程部对施工队逐级考核 , 实行质量否决权. 实行挂牌上岗, 对施工队采取按工种定人、定岗、定责地三定措施 , 并针对工程地实际情况进行工前培训, 把质量责任落实到每个具体施工人员, 使工程质量始终处于受控状态. 8.2. 确保工程质量地技术保证措施8.2.1绿化维护：施工过程要依据现场实际情况及根据甲方要求调整安排施工, 所以为保证完成甲方指令 , 可能出现绿化地非季节性施工, 对苗木存活产生影响. （1）落叶乔木非种植季节补植时, 采取以下质量保证措施：苗木提前扶壮断根或在适当季节起苗用容器假植等处理.落叶乔木 , 灌木应进行修剪, 剪除部分侧枝, 保留地侧枝应疏剪或短截 , 保持原树冠形态, 适当加大土球体积. 摘去部分叶片, 不伤害幼芽 . 夏季采取遮荫, 喷抗蒸腾剂 , 减少水分蒸发. 以阴雨天或傍晚栽植为宜. 后期养护：新植三遍水后转入后期养护,时间为一年 , 主要包括：浇水、中耕、修剪、防治病虫害、施肥、防寒等. （2）防寒质量保证措施：我司充分考虑到各个方面地因素,种植工程冬季施工质量保证措施如下：提高苗木本身地抗寒能力：10 月份以后采取控制浇水量地方法使根系慢生长直至停止生长 , 完成木质化过程, 以增强植物