2022年医院护理部主任竞聘演讲稿.docx

2022年医院护理部主任竞聘演讲稿 敬重的各位领导、评委，各位同事： 大家好！ 今日，站在这里，参与护理部主任的竞聘，我更多的是想对自己多年来的护理管理工作加以总结，使自己的管理实力进一步提升，更好地为院领导当好参谋，为护理姐妹当好主管，为一线员工当好后盾。 我于20xx年4月任护理部主任以来，始终秉承着宽以待人，严于律己的作风，始终奉行仔细做好每件事，真诚对待每个人的做人原则。在担当护理部主任近7年的时间里，我以灵敏的思维、严谨的作风、良好的业务素养及高度的敬业精神，努力践行着护理部主任的职责。 我始终认为端正的品德、创新灵敏的思维、深厚的理论素养、科学化的管理是作为护理管理者必备的素养。我在继承传统护理管理工作阅历的同时，不断地创新，总结了一套适合医院发展的护理管理理念，并刚好在工作中推行，较好地带动了全院护理事业的发展。20xx年，护理部获得了由国家卫生部和全国妇联联合授予的全国巾帼文明岗称号，我院护理工作赢得了各族患者的信任和满足，护士们也从平凡的工作中感知了护理工作的美妙和价值。 我曾在中国护士网上写过护士长工作八大忌，多年来，我也不断地正视自己，探究护理管理工作的方式方法。假如竞聘胜利，我将接着在以下方面做好工作： 一、其身正，不令而行；其身不正，有令不行。现代化护理队伍的管理，只有身先士卒，具备超前意识、创新意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护理管理者才能胜任。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。 二、？坚持公正、公允原则，营造健康有序工作环境。戴有色眼镜看人，厚此薄彼，是管理者的大忌。这样最简单引起团队的离心力，护理工作质量势必受到影响。要充分运用激励机制和激励资源，擅长发觉每个人身上的闪光处，激励每位护士实现自己的志向，提高她们的事业心和责任感，激发她们的工作热忱。 三、提倡人性化管理，创建严宽结合的环境。要擅长抓大放小，激励优点，克服缺点，在管理中付出真心真爱，对每一位护士进行全程的、动态的、整体的关注，使其始终保持正性心情，以增加护士凝合力，提高团队精神。 涓涓细流，汇入长江，为创建群众满足医院，为医院的社会和经济效益得到更大的双赢，将自己的毕生精力融汇到这个使我引以为豪的团队中，我将无怨无悔！ 感谢大家！ 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页