最新四如何授权PPT课件.ppt

Page 2l授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，不只授予权力，做事、交涉、协调等决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。且还托付完成该项工作的必要责任。l授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。管理技巧。）Page 9授权控制l授权不是弃权撒手不管，还需要进行有效的授权控制，授权控制是任务最后完成的强有力保障。l（1）目标控制。要依据工作目标和绩效标准进行过程控制，如果目标很大，则可把目标分解成阶段性的小目标，分别检查。l建立定期报告制度，被授权者必须定期向上级经理报告工作进展情况，对工作进程的重大事项进行说明，保证授权是沿预定目标前进的。l（2）态度支持。对大多经理来说，授权不是可不可以的问题，而是愿不愿意的问题。因此经理一定要摆正心态，充分放权，让部属大胆去尝试，对部下的轻微错误抱有宽容态度。尽量不干涉下属的具体工作，尽量不要让下属产生“授权就是被控制”的感觉。l（3）奖惩措施。当下属的潜能得以发挥，取得较大的工作成效时，经理一定要适时予以奖励，对其出色部分予以充分肯定，对不足部分提出意见和指导，再配以相应的物质奖励，从而激发下属的更大工作积极性。l如果当下属的行为已远远偏离原来轨道，甚至给部门造成了严重损失时；或者部属能力太低，根本无法完成任务时，经理这时应立即停止授权，以免造成更大的损失。Page 10l什么是授权什么是授权l为什么要授权为什么要授权l授权的好处授权的好处l如何有效授权如何有效授权l授权后如何控制授权后如何控制学习目标学习目标感谢您的关注感谢您的关注! !Thank you!下会分解如何激励12 结束语结束语