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2022年工程管理员个人工作总结范文 一个工程要做好，工程管理人员的工作就必需做好，必需起到监督的作用，当回顾以往工作时，要做好工作总结。下面由我给大家带来2022工程管理员个人工作总结范文，一起来看看吧! 2022工程管理个人工作总结(一) 两年来，在xxx的正确领导下，在分管领导、处室负责人的大力支持和详细指导下，仔细学习，勤奋工作，主动履行岗位职责，较好的完成了自己的各项工作任务。现简要汇报如下： 一、加强政治理论和业务学问的学习，努力提高自身素养，增加工作实力 在学习方面，主要突出三个重点： 一是突出政治理论和市场经济理论的学习。学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习，增加了共产主义信念，进一步坚决了自己的政治立场，人生观、价值观更加明确，提高了辨别是非的实力、探讨和解决问题的实力、适应市场经济的实力，也消退了思想上的模糊相识，对党在新形势下的基本路途、方针、政策有了更加清楚的相识。政治理论水平有了新的提高。 二是突出法律法规的学习。20xx年10月，到委重点办工作后，为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，仔细学习有关法律学问，先后仔细学习了与城市建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，增加了法律法规意识，提高了依法行政、依法管理的水平。 三是突出业务学问的学习。作为转换岗位的一名工作人员，深感自己的专业学问无法满意新工作、新岗位的须要。为此，根据学以致用的原则，我主动主动的自学专业学问，虚心请教领导和同事，对工作中遇到的专业问题，不回避、不推诿、不退让，力求吃透弄清，比较快的驾驭了重点项目工程建设、管理的相关学问，为开展、完成工作打下了肯定的基础。同时，注意计算机应用等专业技能的学习和实践，驾驭了计算机操作学问，适应了办公自动化的须要。 二、扎实搞好本职工作，主动履行岗位职责，主动完成各项工作任务 在工作方面，根据处室的岗位职责要求和领导的详细支配，主要做了以下几个方面： 做好重点项目的前期工作。和委领导、处室领导一起多次现场勘察，落实XX、XX年重点工程项目;仔细对工程进行拆迁摸底，熟识驾驭工程规模，确定工程内容，在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书;参加了初步设计和方案设计审查，办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续;编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件，完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。 做好重点项目的建设工作。XX年至XX年，我办负责了多项委管工程的详细建设、施工任务。作为建设单位代表，我主要负责重点工程施工管理、现场协调、项目进度、工程质量、社会协作、竣工验收等工程建设全过程的各项工作。首先加大监督检查力度，多次深化现场，驾驭了解工程状况，从质量进度等环节仔细检查，发觉问题，刚好要求相关单位做出整改和调整，召开了多次工程调度会，明确工程进度质量责任，严格工程质量限制、进度限制、投资限制，保证了工程顺当实施;其次主动主动地进行了工程协调和服务工作。作为建设单位代表，在委主要领导和分管领导、处室负责人的干脆指挥和参加下，急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。 一方面组织召开了相关的工程协调会，解决了部分问题;另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以主动主动、仔细负责的看法，与相关单位多层次、多方位地开展协调工作，几次甚至十几次地前往有关单位谈判协商，在多方共同努力下，解决了大部分问题。同时，把管线综合与工程建设有机的结合起来，协调解决了供电、电信、自然气、上水、排水、通讯等管线的迁改和敷设问题，做到了管线综合、布局合理、工序顺畅，为工程顺当实施供应了较好地服务和有力地协调保障。 两年间，共负责了xx594#路拓建工程、xx582#路拓建工程、xx519号路、593号路拓建工程、351-1号、412号路拓建工程、xx路拓建工程、xx南路拓建工程、xx路老街(xx宾馆卷烟厂)拓建工程、xxx南支路拓建工程、xx中路拓建工程、xx路南段拓建工程、xx路拓建工程、城关xx大桥北匝道拓建工程、xx河道清淤工程、xx路南口改建工程、xx马路整治工程、xx路整治工程、xx路拓建工程、xx北街拓建工程、xx路拓建工程、146#路改建工程、xx路口及港湾式车站改造工程、xx路口及港湾式车站改造工程等23项重点工程项目的详细现场施工管理、协调工作(其中xx路拓建工程等16项现已通过竣工验收，并投入运用)。 做好重点项目的管理。为进一步规范工作程序，明确工作职责，细化工作任务，加强xx市重点工程的管理，规范重点工程建设，完善相关管理制度，根据委领导的支配看法，本人通过网上查找和借鉴外地阅历的方法，进行了xx市重点工程管理规则等8个管理规则的资料搜集工作，在驾驭大量基础资料后，现已草拟出xx市重点工程管理规则等8个管理规则的草案，做好了出台xx市重点工程有关管理规则的基础打算工作。同时，结合重点项目建设管理的实际工作阅历，在处室负责人的指导下，整理编制出了：xx市重点工程招标资格审查表、标段划分表、中标统计表、工程进度表、问题汇总表、工程检查表、工程综合管理表、工程付款一览表等一系列重点项目管理表格，使重点项目建设管理更加严格规范，做到状况简洁明白、一目了然，为领导刚好驾驭建设状况，探讨解决问题，供应了有力的依据。 2022工程管理个人工作总结(二) 三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参加到了项目组的工程管理过程当中，经验了不断地学习、理解、思索、驾驭，对地产项目有了肯定深度的了解和相识，对工程现场管理更是有了初步的实践阅历，对以后深化工作起到了奠基的作用。现针对本人在x月2日至x月30日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下： 一、学会执行 在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不刚好、不到位将干脆导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避开在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑醒悟，主动自主地仔细学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作安排，严格地按着制度精确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细微环节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也须要讲究工作技巧，积累工作阅历。刚好精确地驾驭各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际状况，统筹全局，兼顾局部，精确细致地落实详细细微环节，为企业争取最小的损失，最大的利润。 二、新的感受 主观能动性。xx人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特殊是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，须要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创建条件也要去执行。更多的时候，须要的是主动地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是主动地发挥主观能动性，寻求解决问题的方法，没有什么问题解决不了。正确理解主动对待工作的看法：“一心一意，马上行动”，我信任：只要专心，方法总比困难多，肯定能够完备地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。 三、高效协作 自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都须要精确地去落实、支配，这就须要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为详细有效的收尾工作安排及相应的赶工安排。一项工程的安排制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了须要自己部门对工程进展状况精确地把握和对工程安排合理的支配，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的状况，制定好用高效的详细安排，并深化贯彻执行。 四、对工作的更新理解 注意细微环节，端正心态。任何工作都须要我们细致地去深化、去执行。我们常常说“细微环节确定成败”、“心态确定一切”，说起来简单，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都须要我们主动地去深化、去想方法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待?一种主动的心态，可以使我们事半功倍，仔细对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，肯定能够很好的完成工作任务! 五、防患于未然 在日常工作巡检过程中，应当注意视察和思索，擅长刚好发觉问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何微小问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时须要对那些能够威逼(或潜在威逼)到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与施工单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。刚好提示施工单位加强现场施工管理并实行相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理状况来看，我们做的工作还远远不够，更须要潜心学习，注意视察，对任何微小问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。 六、在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提 为了尽快赶完工期，须要我们主动主动地去指导、监督、帮助施工单位完成工作任务。不能只把排好的安排任务甩手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必需警惕。在工程管理中，对施工单位也应当保持肯定相互理解、敬重的看法，我们要的不是“甲方乙方”的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处;而合作才是胜利的基础，“甲方+乙方≥胜利”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标，那就是将福佳事业进行到更高、更远! 以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿了肯定的个人想法。但由于本人参与工作时日尚浅，阅历不足，层次不够，还有很多不足之处，敬请领导指正! 2022工程管理个人工作总结(三) 本人自参与工作起先，严格遵守国家的各项法律法规，坚决拥护中国共产党的领导，以党和国家的各项规章制度作为自己的行动纲领，为建设具有中国特色社会主义贡献自己的力气，为xxx的城市建设添砖加瓦。进入公司以来，首先努力熟识公司的各项规章制度，尽快了解公司的企业文化;坚持严格要求自己，廉洁自律。同时不断学习新学问，钻研新技术，新工艺，总结阅历教训，与时俱进，努力使自己成为一名合格的建筑工程管理人员。 现就将上一年的工作状况总结如下： 一、政治思想 在工作中，坚持拥护党的政策方针，仔细贯彻公司的各项规章制度。通过关切和学习国家时事大政方针，把党的方针政策与公司的规章制度相结合，应用于日常的工程建设工作中去。时刻不忘严把工程质量关，重视项目的平安生产，预防为主，解除隐患，杜绝重大事故发生。保证国家和公司及现场施工人员的相关利益不受损害，为我市的城市建设发挥应有的作用。 二、工作状况 1.在工作中注意公司管理，因其是项目管理的根本，纲举目张，在熟识合同，重视合同管理同时，以人为本，坦诚相待，才能使合同双方共赢，才能既保证公司利益，也使对方取得应有的收益，从而使项目在合同既定目标：质量、进度、造价等方面能较好的实现。 2.工程项目平安第一。随着时代的进步，工程管理理念的发展，平安生产的重要性越来越被更多的人所重视和认同。的确没有切实可行牢靠地生产平安保证，国家财产平安就无从谈起，企业生产没有保证，相关生产生活人员的职业级生命也将受到严峻威逼。正所谓牵一发而动全身，所以在日常的项目管理工作中，平安管理为重中之重。施工操作的各项平安要求必需严格，特种人员持证上岗，平安交底切合实际并监督执行，三宝四口防护到位，塔吊、室外电梯、龙门架、卷扬机的日常修理严格执行，司机、指挥必需持证上岗，现场的施工及生活用电严格根据相关规范要求管理。尽量将事故隐患解除，杜绝各类事故发生。 3.工程质量是项目的根本。人们常说：百年大计，质量为本。的确，没有一个过硬的质量，那么工程项目建设就没有存在的意义。详细到某一项目的质量限制应从设计阶段就要重视，而施工质量的好坏是实现设计质量设计意图的最终体现，所以在实际工作从地基处理、基础、主体结构的施工、二次结构施工以及后续内外装饰装修工程、防水工程、屋面工程，每一项都要严抓不懈，自始至终绷紧质量这根弦。 主体结构施工中。我注意钢筋绑扎必需遵循设计意图，符合图纸中所提到的各类标准图集的做法和规定。从进场试验到下料及现场绑扎严格要求，同时加强自身业务学习，理解吃透图集，熟识各种大样节点的常用做法，对常见易出现问题提前与作业班组沟通，并重点检查。广泛交结设计、监理、质量监督及其他施工单位的专业技术人员挚友，共同探讨以提高自身业务水平。 混凝土的浇筑作业因现场多为商品混凝土，在确保质量的前提，合理组织施工，留意四季气温急干湿度改变，制定合理措施，确保混凝土施工质量，同时正确留置标养、同条件试块，为工程资料顺当交工坐好基础工作。 本项目装修要求较高，也为我提出更严格的要求。在正确执行设计意图下，严把装修各项工序质量关。对一些新工艺，新作法、新材料利用各种途径努力学习，尽快驾驭，并结合自己过往的施工阅历融会贯穿，运用到现场管理工作实际中去。 4.成本限制。现场施工中，严格根据图纸设计执行，尽量削减现场变更。如必需变更，力争做到早发觉，早变更，不影响施工，杜绝出现死症后返工及现场变更和签证。 5.今后工作展望。上一年度中，本人通过相关渠道参与一些工程类培训，并申报了国家一级建立师的考试，通过学习收获颇丰。今后我将在做好本职工作的前体下，接着学习专业学问，钻研施工技术，丰富自己的学问结构，为公司的下一步发展贡献自己的力气。 因项目出现停工，本人在完成公司交办的工作之余，学习了一些专业学问同时也对项目今后的复工等相关事宜做出了一些思索，希望能在不久的将来为项目的圆满结束添砖添瓦。 新年伊始，我将立足实，努力工作，主动培育自己各方面实力，争取领导、同事们的支持，有建设性、创建性的做好本职工作，有所开拓、有所进取，更加严格的要求自己，勤勉敬业，改正缺点，与同事们共创公司美妙的明天。 2022工程管理个人工作总结(四) 做为经营管理部的一名工程技术管理人员，从20xx年参与工作起先以来就围围着工程进行各项管理工作，五年多的锤炼，让自己走上了全面成长的高速路。在这期间，我主要的工作内容包括工程安排管理、工程施工管理、工程竣工验收管理以及后期工程资料的整理、报送和工程造价的审核工作。我认仔细真、脚踏实地地往前走，专心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的酷爱、痴迷，认仔细真对待每一次任务，充溢成长每一天。下面是我20xx年度的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。 一、做好本职工作，勤于思索、谦和待人 社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作阅历，我时刻提示自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指引，我的工程实践阅历得到了快速的成长。 二、合理管理、限制造价、严管变更 随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系，不同的部门之间有着合理的分工，而严格根据分工来对工程管理，我们的工作就会专业、高效。工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，支配现场专人对工程管理，同时，对于变更，要求施工单位，现场人员提前24小时以上反馈给经营管理部。另外，比照图纸，做好工程造价的限制工作。对于变更部分，则要亲力亲为，根据实际测算工程量进行计算。 三、深刻领悟企业文化，主动投入企业文化建设 上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，常常通过网络，内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，从而为以后的工作供应更好的借鉴，提高自身的管理水平。 当然，在实际的管理中，还是发觉了一些问题。比如经营管理部团队的建设，一个管理部门最重要的是这个团队里的员工，我们的员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带领和榜样在先。须要重点对待，努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为部门创建利益。另外，部分职能部门权力不明，责任不清，出了问题就立马摆明立场，只拿好处，不抗责任的看法对工程管理起到了很负面的影响。 人生苦短，时间总是在匆忙中走过，我们应当牢记过去的不足，怀带着一颗感恩的心，去迎接新的一年。 2022工程管理个人工作总结(五) 随着时间的消逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对今年的工作总结如下。 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设 1、工程项目部成立后，依据本项目工程的特点和规模，公司确定由xx经理担当项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。 在项目经理的干脆领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，即：依据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 2、项目部在xx经理的领导下，负责制定工作目标。 进度目标是：年底做到工程竣工，交付运用。质量目标是：按优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了随意性，增加了责任感。 二、做好事前限制 1、工期事前限制 工期目标确定后，项目部要求xx一建施工单位编制工期进度安排，合理的支配施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很仔细，认为没有必要。 后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度安排对工程工期的限制是非常重要的，意义非常重大，使大家提高了相识。尽管现场施工安排不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推动作用。 2、质量事前限制 (1)施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工，取得了肯定的效果。 (2)质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时对质量限制要点，组织幢号负责人进行培训学习，仔细驾驭，以达到监督和运用的目的。 (3)工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，仔细记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。 (4)对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同安排部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，并取得良好的效果。 三、事中限制 1、基础工程 (1)本项目工程中的住宅楼基础采纳的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位仔细学习，以便驾驭，在施工中监督限制。 (2)施工起先后，我们依据地勘单位供应的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件困难、地面及地下施工障碍等种.种不利因素，确保压桩记录真实牢靠，组团项目部及监理部派人轮番值班，监督检查，从而保证了压桩记录的牢靠性。 (3)在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满意设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是胜利的。 (4)本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人仔细检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，限制水灰比，从而保证基础工程的质量。 2、主体工程 (1)高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡察检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满意设计及相关规范的要求。 对不符合设计及相关规范要求的，必需整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。 (2)在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢选购，保证了钢材的合格牢靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可运用到工程上。 在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满意不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡察检查，严格监理，施工单位仔细按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满意了设计及规范要求。 依据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取阅历，采纳下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中常常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋爱护层加大，易发生板塌落事故。 针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。实行这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼爱护层厚度不改变，经主体检测后证明此措施行之有效。 四、事后限制、总结阅历 目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70%，但还存在许多问题，须要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。 1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使全部的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 2、加强业务培训，利用业余时间学习，特殊是对新标准、新规范、新工艺、新材料的运用等学习和驾驭，使得自我的学问得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量仔细核对，降低企业成本。作出贡献。 3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早支配”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后打算工作，特殊是前期、技术、安排、甲供物资等打算工作，做到有备无患、恰好连接。 4、协调好各方之间的关系，特殊是与监理单位的关系，如何调动监理人员的主动性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满意工程管理的实际须要。 5、有部分施工单位管理人员的业务素养较差，技术水平低下，不能满意施工管理的实际须要，不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟识，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。 有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严峻的说没有质量意识，使得工程质量很难限制。如在实际工程施工中不实行一些强有力的措施刚好的扭转事态，靠承包人的修养和素养，其后果是不可思议的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。 6、xx工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了肯定成果，但还是存在着肯定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩。 第20页 共20页第 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