最新团队的101招1452758ppt课件.ppt

LOGO团队管理的团队管理的101招招 9. 时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。 10. 将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。 11. 利用友谊的强大力量强化团队。利用友谊的强大力量强化团队。 12. 选择领导者时要把握用人唯才原则。选择领导者时要把握用人唯才原则。 13.领导者需具备强烈的团队使命感。领导者需具备强烈的团队使命感。 14. 奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。 15. 记住每位团队成员看事情的角度都不一样。记住每位团队成员看事情的角度都不一样。 16. 征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。 17. 密切注意团队成员缺少的相关经验。密切注意团队成员缺少的相关经验。 18. 应使不适任的成员退出团队。应使不适任的成员退出团队。 19. 找到能将人际关系处理得很好的人，并培养找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。他们。 LOGO团队管理的团队管理的101招招 64. 分析团队成员每个人所扮演的角色。分析团队成员每个人所扮演的角色。 65. 脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视。否则，会打击人的积极性，创意的流动也会视。否则，会打击人的积极性，创意的流动也会因此停止。因此停止。 66. 公平对待每个成员才能避免怨恨。公平对待每个成员才能避免怨恨。 67. 确定团队成员真正有错之前，都须视他们没确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错。有错。 68. 告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气。士气。 69. 尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人。人。 70. 避免和团队成员有直接的冲突。避免和团队成员有直接的冲突。 LOGO团队管理的团队管理的101招招 71. 记住采用对事不对人的处事态度。记住采用对事不对人的处事态度。 72. 确定整个团队都能够从解决问题中学习经验。确定整个团队都能够从解决问题中学习经验。 73. 先选择完成一些规模大的、可快速达成及有先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务，以激励成员再接再励。成就感的任务，以激励成员再接再励。 74. 确信团队成员皆了解团队中的其它角色。确信团队成员皆了解团队中的其它角色。 75. 计算品质的成本之前，先计算失败的成本。计算品质的成本之前，先计算失败的成本。 76. 针对每笔预算及每项团队行动计划，设定重针对每笔预算及每项团队行动计划，设定重大的改进目标。大的改进目标。 LOGO团队管理的团队管理的101招招v为未来努力为未来努力 为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧，最令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧，推动团队向更大、更好的目标前进。推动团队向更大、更好的目标前进。 77. 告知团队每位成员，在设定的标准中有哪些告知团队每位成员，在设定的标准中有哪些评量的项目。评量的项目。 78. 确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。 79. 召开检讨会议前传阅所有相关资料及数据。召开检讨会议前传阅所有相关资料及数据。 80. 开检讨会时一定要避讳人身攻击。开检讨会时一定要避讳人身攻击。 81. 记住关系会随时间改变。记住关系会随时间改变。 82. 避开低估或忽视坏消息的陷井。避开低估或忽视坏消息的陷井。 LOGO团队管理的团队管理的101招招 83. 每天结束时自问团队今天是否又向前跨出每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步。了一步。 84. 倾听受训者关于训练课程的回馈意见。倾听受训者关于训练课程的回馈意见。 85. 找到有最好设备的最佳训练场所。找到有最好设备的最佳训练场所。 86. 聘请顾问设立公司内部的训练课程。聘请顾问设立公司内部的训练课程。 87. 利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划。利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划。 88. 每位团队成员都必须参与设定目标的工作，每位团队成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识。以促进团队合作及达成共识。 89. 允许团队自行决定达成目标的方法，可激励允许团队自行决定达成目标的方法，可激励团队努力工作。团队努力工作。 90. 确定目标能激发团队的斗志，如果不行，请确定目标能激发团队的斗志，如果不行，请改变目标。改变目标。 91. 一支没有一支没有“严峻严峻”目标的团队，工作表现将目标的团队，工作表现将不如接受过此类考验的团队。不如接受过此类考验的团队。 LOGO团队管理的团队管理的101招招 92. 设定奖励标准时，允许团队成员有发言权。设定奖励标准时，允许团队成员有发言权。 93. 避免使用名次表，因为落后的团队成员将会避免使用名次表，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。感到自尊心受创。 94. 指定某人监视市场上每一个相关变化。指定某人监视市场上每一个相关变化。 95. 随时准备作改变，甚至计划的根本要素亦包随时准备作改变，甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内。含在改变的范围内。 96. 记住有某些人很害怕变革。记住有某些人很害怕变革。 97. 寻找能推动改革的团队成员。寻找能推动改革的团队成员。 98. 每隔一段时间作一次生涯发展的评量。每隔一段时间作一次生涯发展的评量。 99. 记住：鼓励团队成员即是在帮助团队。记住：鼓励团队成员即是在帮助团队。 100. 与团队同事就生涯规划达成一致意见，并与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助。给他们提供必要的协助。 101. 团队解散后仍旧要与团队成员保持联系，团队解散后仍旧要与团队成员保持联系，因为你可能还会与他们再次合作。因为你可能还会与他们再次合作。 LOGO团队的建设和管理团队的建设和管理谢谢 谢！谢！ 佰顺隆与您共同进步！佰顺隆与您共同进步！