2022年建筑公司年度工作总结报告.docx

2022年建筑公司年度工作总结报告 工作总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次详细的总分析、总探讨;也就是看看取得了哪些成果，存在哪些缺点和不足，有什么阅历、提高。下面就让我带你去看看建筑公司年度工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家! 建筑公司工作报告1 一、工程概况 该项目属20_年山东省第三批重点中小河流治理项目，20_年10月13日山东省水利厅以鲁水发规字2022150号文批准鄄城县临濮沙河治理工程初步设计，20_年11月18日，山东省水利厅、财政厅以鲁水发规字2022171号文下达了该项目投资安排，20_年12月19日菏泽市水利局以菏水2022124号文批复了施工图设计。 临濮沙河设计标准：河道治理标准为20年一遇防洪，5年一遇除涝，堤防工程级别4级，生产桥荷载标准为马路级，地震设防裂度为7级。 主要工程内容：1、河道清淤段长18.4公里，两岸复堤长36.8公里， 右堤顶管理道路长4公里：改建生产桥10座，;修理水闸2座。 主要工程量：总计土方149.05万方，其中：清淤土方91.22万方，筑堤土方55.12万方，浆砌块、料石0.0711万方，砼及钢筋砼0.2987万方，工日9.3万个。 工程投资2558万元，其中中心投资1712万元，地方配套846万元。 二、项目管理 为确保工程质量，从规划设计到组织施工、验收，始终坚持高标准、严要求、创精品、争一流。进一步强化措施，严格项目建设程序，确保项目顺当实施。 1、实施了项目法人责任制。组建鄄城县临濮沙河治理工程建设管理处为项目法人，对项目建设的工程质量、工程进度、资金管理负 总责。同时，建立健全项目组织机构和规章制度，充溢队伍力气，全程服务于项目建设工作。 2、严格落实工程招投标制。科学划分标段，周密制定评标定标方法，通过公开招标投标，确定中标人，择优录用施工队伍。 3、实行工程监理制。建设单位与监理公司签订了监理合同，监理部下设办公室、试验室、驻地监理和信息档案室等职能科室，严格根据监理规划，监理实施细则，开展项目监理工作。建立健全各项监理规章制度，并着重抓好质量限制，使施工质量始终处于有效限制状态，保证了工程质量，实现了监理目标。 4、实行合同管理制。鄄城县临濮沙河治理工程建设管理处与各承建 单位签订了施工承包合同，严格执行合同管理，严格根据合同规定履行权利与义务，严格执行工序验收制度。 三、工程建设简况 1、施工前打算： 山东省财政厅、水利厅对实施方案审查、批复后，鄄城县临濮沙河治理工程建设管理处(项目法人，简称管理处)快速起先施工打算工作，主要是划分标段，确定招标代理单位，施工招标工作，招标实行公开招标，托付天马招标代理公司进行托付招标;施工现场三通一平、清障等。本次工程施工共划分两个标段，河道清淤及防汛路建设工程(第一标段)和建筑物新建、改建及修理工程(其次标段)，监理为一个标段。两个标段分别由鄄城远大工程有限公司、山东省东明县水利工程公司负责施工。监理工作由平原县水兴工程建设监理有限公司负责。质量检测托付菏泽市水利工程建设质量与平安监督站，相关人员进驻现场，组织设备、材料进场。项目监理部结合管理处和施 工单位，完成工程施工项目划分，报质量监督站审批，同时指挥部与质量监督站签定质量监督书。 鄄城县临濮沙河治理工程施工单位分别成立施工项目经理部。施工人员、机械设备进场后，各项目部进行了施工放样、工程量校核及前期打算工作，并提出了开工申请。监理机构对项目经理部所报开工申请单、进场人员、进场设备、施工组织设计、施工放样报验进行检验，监理工程师审核后，报总监理工程师审查，总监理工程师分别于20_年7月18日签发一标段开工令，20_年8月15日签发了二标段开工令，工程施工起先。 2、施工过程 (1)一标段施工过程： 合同项目工程开工日期为20_年7月18日，完工日期为20_年11月16日。其中： 河道清淤及堤防填筑分部工程开工日期为20_年7月18日，完工日期为20_年11月16日; 交通防汛道路分部工程开工日期为20_年10月16日，完工日期为20_年11月16日。 (2)二标段施工过程： 合同项目工程开工日期为20_年8月15日，完工日期为20_年11月22日。其中： 什集闸修理开工日期为20_年10月3日，完工日期为20_年11月21日; 赵坊闸修理开工日期为20_年10月2日，完工日期为20_年11月20日; 糖牛楼生产桥开工日期为20_年9月8日，完工日期为20_年 11月21日; 北高庄生产桥开工日期为20_年9月8日，完工日期为20_年11月22日; 孙沙窝生产桥开工日期为20_年9月10日，完工日期为20_年11月22日; 陈大庙生产桥开工日期为20_年9月10日，完工日期为20_年11月21日; 香范庄生产桥开工日期为20_年9月10日，完工日期为20_年11月21日; 李庄生产桥开工日期为20_年9月10日，完工日期为20_年11月20日; 杨岗生产桥开工日期为20_年8月26日，完工日期为20_年11月21日; 张庄生产桥开工日期为20_年8月26日，完工日期为20_年11月21日; 林庄生产桥开工日期为20_年8月26日，完工日期为20_年11月20日; 临濮生产桥开工日期为20_年8月26日，完工日期为20_年11月20日; 3、工程完成状况 共完成清淤土方91.21545万m?，堤防填筑55.1168万m?，砼及钢筋砼工程2980.6立方米。 四、工程质量 1、工程质量管理体系和质量监督 (1)工程质量管理体系 为确保工程质量，强化质量管理，根据“政府监督、项目法人负责、监理单位监控和施工单位保证”的原则，各参建方均建立健全了质量管理体系，配备了质量管理人员。 项目法人确定了工程创优目标，建立健全了质量管理制度，定期或不定期地对工程进行检查巡查。 设计单位建立健全了设计质量保证体系，仔细做好设计文件的技术交底工作，刚好解决施工中遇到的设计问题。 监理单位建立健全了质量限制体系，依据国家的有关法律、技术规范、标准和施工承包合同，仔细做好工程的质量复核工作和抽检工作，从事前、事中、事后三个阶段，对工程的每一工序、每一环节进行了仔细细致的检查、检验，切实做好了工程质量的全过程限制。 施工单位实行了全面质量管理，建立健全了质量保证体系，在施工过程中仔细执行“三检制”，切实做好了工程质量的全过程限制。 (2) 质量监督 菏泽市水利工程建设质量与平安监督站组建了工程质量监督项目站，对建设、监理和施工等单位的施工行为和施工质量进行全面监督。 项目法人在工程未开工前就确定了工程建设目标为优良标准，在与各方签定合同中明确了质量标准要求，制定完善了质量检查制度，同时质量监督科详细负责工程质量的监督巡查工作，参加隐藏工程验收，对重点工程重点检查，确保了工程的实体质量。 监理单位建立健全了质量限制体系，依据国家的有关法律、技术规范、标准和施工承包合同，仔细做好工程的质量复核工作和抽检工作，从事前、事中、事后三个阶段，对工程的每一工序、每一环节进行了仔细细致的检查、检验，切实做好了工程质量的全过程限制。 设计单位建立健全了设计质量保证体系，仔细做好设计文件的技术交底工作，刚好解决施工中遇到的设计问题，参加工程各种验收。 施工单位实行了全面质量管理，建立健全了质量保证体系，在施工过程中仔细执行“三检制”，切实做好了工程质量的全过程限制。 检测单位对工程刚好检测，供应精确详实数据，确保了工程质量。 由于工程各参建单位对工程质量的高度重视，在工程建设过程中均能严格根据合同开展工作，因此在工程施工过程中，未发生一起质量事故。 2、工程质量事故处理状况 无。 3、质量等级评定 本合同项目工程共完成2个单位工程，工程质量全部评定为优良，单位工程优良品率为100%;共完成14个分部工程，其中14个质量评定为合格，12个质量评定为优良，分部工程优良品率为85.7%;共划分526个单元工程，其中489个质量评定为优良，37个质量评定为合格，优良品率为93.0%;监理抽检总点次11380个，合格10405个，合格率91.4%;第一标段单位工程外观质量评定得分率分别为90.8%;其次标段单位工程外观质量评定得分率分别为89.6%(详见附件2：单位、分部工程开完工时间及质量评定等级表);施工质量检验资料齐全，依据水利水电工程施工质量检验与评定规程(SL176-2022)，该工程项目评定为“优良”工程。 五、平安生产与文明施工 1、主动开展文明施工窗口达标活动，做到施工中无重大工伤事故;施工现场四周道路平整无积水。 2、施工现场必需做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场施 工材料必需堆放整齐，工地生活设施必需清洁文明;工地现场必需开展以创建文明工地为主要内容的思想教化工作。 3、严格按规范施工，对施工便道要常常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。 4、建立奖惩制度，对保持好的工区和个人嘉奖，对不好的工区和个人进行惩罚。 5、主动与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。 6、与当地政府和群众广泛开展共建活动，主动推动两个文明建设，做到工程干到哪里，就把文明带到哪里。 平安工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必需仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针，广泛应用平安系数工程和事故分析方法，严格限制和防止各类伤亡事故，详细措施如下： 1、加强领导，健全组织。 项目经理部成立平安领导小组，制定严格的平安措施，定期分析平安生产形势，探讨解决施工中存在的问题。建立、健全各级平安岗位责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用，刚好发觉和解除平安隐患。 2、进行全面的、针对性的平安技术交底。 3、各项经济承包有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施。 4、平安教化要常常化、制度化。 提高全体员工的平安意识，切实树立平安第一的思想，建立完善的平安工作保证体系，详见附件平安保证体系框图。对特种作业人员必需经培训合格后持证上岗;对新职工及合同工必需进行项目部、工区和班组三级平安教化和定期培训;通过平安竞赛、现场平安标语、图片等宣扬形式，增加全员平安生产的自觉性，时时到处留意平安，把平安生产工作落到实处。 5、严格平安监督，建立和完善定期平安检查制度。各级平安领导小组要定期组织检查，各级平安监督人员要常常检查，真正把事故歼灭在萌芽状态。 6、施工现场按规定悬挂“七牌二图”与平安标牌。 7、加强平安防护，设置平安防护标记，施工作业设立平安栏杆、平安网。石方爆破期材的存放地点与爆破危急区除应设标记标牌外，还应有保卫人员24小时值班。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，绝不姑息迁就，创建一个重视平安、到处遵章、文明施工的环境。 8、抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的平安。在行人道路处开挖基坑及施工危急地段要设置平安警示牌，以防意外事故发生。 9、定期或依据施工须要发放和检查施工所用的各种平安机具设备和劳动爱护用品。仔细做到施工用电平安、机械设备平安、防火平安，交通平安 六、工程验收 依据施工单位申请，监理单位对工程的外业实体质量，内业资料进行预验收，依据监理单位的看法，管理处施工、监理、设计单位依次对工程中各分部工程进行法人验收，共完成14个分部工程，其中14个评为合格，12个质量评定为优良，分部工程优良品率为85.7%。20_年11月23日，由建管处主持，设计、监理、施工单位主要负责人参与，质量监督部门监督，对临濮沙河治理工程2个单位工程进行验收。通过现场踏勘，内业资料审查，对单位工程进行评定，两个单位工程被评为优良工程。 七、工程运行管理状况 鄄城县临濮沙河治理工程项目建成后，健全管理组织和管理制度，明确责任主体和分工，建设单位以管理处为责任主体，加强工程日常管理和维护，盘活资产，推行水利体制改革，明确河道产权和确权划界，加强对河道的维护和看管，严禁乱挖、乱堵，确保河道健康运行，长期发挥效益。 八、竣工财务决算编制与竣工审计状况 竣工财务决算已按要求编制完成，20_年11月，鄄城县审计局对本工程竣工财务决算进行了审计。该工程已按批准的设计内容完成，财务管理规范，会计核算清楚，投资限制有效，编制的竣工财务决算符合水利基本建设项目竣工财务决算编制规程(SL19-2022)的要求。 九、存在问题及处理看法 无 十、阅历及建议 1、一是各级领导重视，加大对工程施工的领导和监督力度，保证了工程施工任务顺当完成的保证和前提;二是加强合同管理，落实各项任务、质量标准及双方责任，是工程顺当实施的关键; 2、做好移民迁占工作是工程顺当施工的先决条件。 3、施工企业应不断提高自身素养，在人员素养、管理水平、设备力气都有保证的前提下，才能够保证工程的顺当进行。 4、在工程建设中，建设、监理、施工三方，应各尽其责协同合作，按合同约定的责权，仔细履行好各方的职责，是搞好工程建设的关键。 建筑公司工作报告2 _年邵阳公司党委在公司党委的正确领导下，坚持以人为本，紧密围绕生产经营这一中心，加强党的建设、廉政建设和思想政治工作，在极其艰难的状况下，狠抓两个文明建设，确保内部稳定，为邵阳公司的稳定和发展做出了巨大的贡献。 一、邵阳公司现状 邵阳公司现有大册职工1683人，其中管理人员286人，工人1397人，党员119人，在岗党员21人，行业歇岗职工达1400余人。此外，长病长伤 52人，其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常须要全日护理的，加上内退职工18人，的确是相当沉重的包袱，这部分职工的开支相当于邵阳公司全年收入的三分之二。 二、抓学习，加强对党员和管理人员的教化，化压力为动力，做好各项工作。 今年初，调整充溢了新的党委班子，设立了两个党支部。 调整后的新领导班子，组织党员和管理人员，仔细学习党的_大、_届四中全会精神，公司职代会精神，以及总公司经济工作会议精神，先后召开党员和管理人员大会8次，召开上岗和管理人员会议14次，教化和引导党员和管理人员，在邵阳公司最困难的时期，要激昂精神，树立信念，鼓足士气，一心一意为广阔职工群众服务。坚持以人为本，不甩担子，不畏困难，想方设法设法寻求了三个解决困难的途径：一是努力开拓经营，以主动承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了因急、重、危病无钱抢治而造成不稳定因素的现象;二是想方设法与社区联系协调，将家境的确困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定;三是通过多渠道努力，主动做好定期与不定期上门慰问的工作，从多方面化解特困职工的后顾之忧，使特困职工感受到了组织的暖和，增加了企业的凝合力和职工的向心力。 通过学习教化，广阔党员和管理人员不同程度地提高了思想，精神面貌有了较大的改观，上岗人员在未发工资的状况下，为邵阳公司的稳定和发展，兢兢业业地开展工作。 三、狠抓经营，挖掘潜力，承揽施工任务有新的突破 经营是龙头，各项工作要围绕生产经营来开展。今年邵阳公司领导致力于公司的振兴和发展，克服各种困难和压力，破常规稀奇招，参与投标项目51 项，中标21项，总造价达10130万元。同时实行多种措施：一是大力宣扬湖南四建优良品牌，广交天下挚友，加强联营合作，哪里有任务就到哪里联系宣扬，实行嘉奖政策，按承接任务收取工程管理费的10%嘉奖经营者，为经营工作起到推波逐澜作用;二是固守本土，拓展疆外，邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多，而市本级施工任务不到2.5亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的竞争环境下，能固守本土，一靠自身的队伍素养的提高，二靠品牌意识和信誉度的增加;三靠建设主管部门和很多业主的大力支持。往年平均承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力 拓展市外、省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开拓有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。 四、加强党风廉政建设，保持队伍纯净 抓正面教化，利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的_大、_届四中全会精神，中纪委、省纪委有关规定，特殊是学习了_中心关于加强党的执政实力建设的确定、廉洁自律“五个不准”等文件，使广阔党员干部充分相识加强廉政建设和执政实力建设的重要性，从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚决性;并常常敲警钟，以提高党员和管理人员廉洁自律的自觉性;加强党组织建设，发挥战斗堡垒作用，全年共发展党员3人，为组织输送了簇新血液，增加了战斗力。 建立健全制度，规范党员和管理人员从业行为。凡联营项目，做到三个“必需”：一是必需签订内部承包合同，二是工程款必需进邵阳公司的财务帐户，三是各项收入必需进财务。对于各项费用开支，邵阳公司同时制定了严格的报销规定，这些制度和规定的建立与落实，加强了党风的廉政建设。一年来，组织竞赛队伍代表公司参与了邵阳市企工委组织的以两个条例为主要内容的党内学问抢答赛;组织党员和主动分子参与公司举办的两个条例学问竞赛;购买了党内监督条例、党的纪律处分条例、_中心关于加强党的执政实力建设的确定等有关书籍六十多册，发至每个领导干部和各支部，多次并组织大家进行集体探讨学习，召开了民主生活会，班子成员就工作、学习和思想等各方面进行了深刻的自查自纠和述职述廉，进一步提高了相识，保持了队伍的纯净;组织党员干部观看电影郑培民，让榜样的力气激励大家，使班子成员能做到勤政爱民，廉洁奉公;同时帮助公司纪委办理案件一起。 五、加强思想政治工作，确保内部稳定 邵阳公司职工成份比较困难，1683多人中，有1400余人长期处于休业、待业、下岗状态;只有近300左右人能正常上岗状态，其余有内退、长病伤及素养低而又无一技之长的近300人。面对这种状况，邵阳公司党、政、工领导在深化做思想工作时强调了两条原则：一是各类思想教化要因人而异，过细过勤;二是要将细致的思想工作与关切、爱惜、鞭策和帮助职工结合起来，以求得思想政治工作的实效。 一年来，邵阳公司虽然承接了 近亿元的工程任务，但联营项目的多，管理费收取低，而且开支大、债务多、官司不断;讨债的接连不断，借款的可以说几乎是每天都有，冲突多、心情大、不稳定因素多。特殊是8月底，学生开学前夕，来借款的人达50多人，邵阳公司领导总是做耐性细致地说明劝服工作，以求得下岗职工的理解。同时主动想方设法在尽可能的范围内，对全家下岗、女职工下岗、退伍军人下岗和劳模下岗等六种状况进行了政策调整。遇到职工及家属生老病死等特别状况，的确困难的，赐予适当借款，从而消退了职工对上岗不均衡现象的误会和对立心情。再者，帮助军转干部和个别特困职工通过政府的优待政策，争取补贴。通过多方面的工作，今年邵阳公司内部基本稳定。 六，充分发挥工会、女工等群众组织的作用。 _年，邵阳公司工会依据工会工作特点和要求，结合邵阳公司的实际，根据“抓稳定、促发展，抓维权、保权益，办实事、解民忧，抓源头、强管理，抓阵地、求实效“的思路，为邵阳公司的稳定和发展作了大量的工作。一年来，共接待职工来访350多人次，解答职工疑难问题及相关政策法规询问60多人次。为主调解劳资、工伤赔偿等纠纷2起;在机关12个月未发工资的状况下，仍组织了多次为特困职工“送暖和，献爱心”活动，工会主动协调，筹集资金数仟元，免费为全体职工会员办理新的工会会员证;全年共慰问特困户6户，遭遇天灾人祸的不幸家庭9户，探望重病人员30多人，帮助职工处理丧事50多起，同时给亡者家属发放了近伍仟元补助金，使他们感到组织的暖和。全年鉴证内部合同20份;五·一、十·一组织职工代表对邵阳公司全部在建项目进行检查，共发觉隐患125 个，填发整改通知书87份，并刚好将状况向行政领导汇报，帮助行政督查整改。司务公开工作进一步加强，切实维护了职工利益，促进了邵阳公司的稳定。在抓好物质文明建设的同时，牢牢把握精神文明建设这个阵地不放松，克服资金困难，主动组织参与了公司开展的各项活动以及邵阳公司组织开展了各项活动，增加企业的凝合力和职工的向心力。组织了女职工以素养达标为主题，爱岗敬业为内容开展岗位成才强素养的活动等一系列健康向上的文体活动;组织女职工进行了妇科检查，把职工安危冷暖放在第一位，为公司的内部稳定起到了主动作用;同时加大宣扬力度，宣扬先进模范事迹，宣扬党的_大、_届四中全会精神和公司的重大会议精神及决策，以提高职工主动向上精神，促进了企业健康、稳健发展，全年共出宣扬栏4期，各种标语300多条，横幅40多条。 存在的问题： 一是下岗职工人员多，各种冲突较为突出，担心定的因素时有发生。 二是拖欠职工工资、医药费严峻。 _X_，虽然我们做了大量的工作，取得了肯定的成果，但是离上级党委的要求和职工群众的期望，还有较大的差距，还依旧存在一些问题。在今后的工作中，我们将在班子建设，组织建设，反腐倡廉，基层组织建设等各方面不断努力。我们将在公司党委的领导下，贯彻公司“团结、求实、精诚、奋进”的企业精神，带领邵阳公司广阔职工，同心同德，和衷共济，扎实工作，为邵阳公司的稳定、发展和美妙明天而努力奋斗。 建筑公司工作报告3 _年6月22日公司承接了汽车运输综合试验室工程及马路桥梁平安检测加固试验室工程(以下简称桥梁试验室工程)，根据公司的总体部署，成立了第三分公司。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、生产经营状况 _年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新文秘范文-增合同额13.5万元，为公司创建了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 (一)成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的运用效率，增加企业的生存竞争力和盈利实力。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低项目成本，想方设法做好成本挖潜、增加利润，是不行能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1.材料成本管理 材料管理的好与坏，干脆关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料运用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责。加强材料现场运用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料运用过程中的奢侈。 2.加强工期管理 在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工奢侈。 例如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部主动主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。 3.优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体探讨，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部运用木模;柱运用定型组合钢模板，梁运用木模;运用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模;全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板须要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能接着在今后的工程中运用。探讨结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性运用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。其次种方案达到的质量效果。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模须要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需运用塔吊(或汽车吊)。探讨结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但须要增加大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。探讨结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，确定采纳。第四种方案不能满意质量要求，小钢模为租赁，投入最小。探讨结果：虽然此方案经济性，但不能满意质量要求，不予采纳。 4.因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的项目成本支出。 对于桥梁试验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节约了大量的机械费用。、本工程在交通部马路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都运用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水运用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部运用了暖气，我们干脆从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般运用电暖气，或设立锅炉供暖，须要投入的费用比较高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可干脆用于桥梁试验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。 (二)平安管理工作 在平安管理方面，分公司根据公司项目管理方法的要求，首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安教化，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都醒悟地相识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在日常的平安检查和管理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉平安隐患刚好订正和消退，有效地保证了工程项目的平安施工。 施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了1.5以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。 (三)分公司管理工作 为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;激励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素养和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。 1、组织机构设置 分公司设置组织机构为三部一室，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下： 工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作。 经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品选购和发放等项工作。 物资供应部：负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。 综合办公室：负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。 2、各项规章制度 依据分公司实际状况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺当开展起到了主动的作用。 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料选购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。 二、阅历教训 (一)分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的困难程度考虑不足。这次选用的四川力气土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对困难的工程。工人对某些部位施工的主动性不高(如木工情愿支柱子模板，不情愿支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在肯定的时间内，人员变动频繁，四川力气在肯定程度上丢失了对人员调配的实力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种状况直到四川力气将e区放弃，定州队接替后才有了改观。 痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是起先时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充足，施工工期可能提前许多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。 (二)分包队伍管理 在分包队伍管理上由于缺少成熟的阅历，加上项目上马时间仓促，前期打算工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很具体，给今后相关的工作带来了麻烦。 e区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完的工程量进行了具体的核算，并由3方进行了签认。但对于原来由四川队限额运用的物资(如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的)，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。 (三)预算、核算工作 预算、核算人员工作不精确、不刚好，不能够给项目决 策层、相关部门供应刚好、有效、精确的信息。如：大宗物资的选购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都须要预核算人员供应具体精确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。 (四)外聘人员的管理 分公司现有人员16人，其中外聘人员8人占50%。能否充分调动外聘人员的主动性，发挥他们的阅历、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。 为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司依据岗位的重要性、期望薪金、个人实力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满意他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导常常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，刚好发觉他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消退他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热忱，分公司制定了相应的嘉奖制度：员工为项目提出合理化建议被接受后;员工在突发事务中抢救、补救措施得当挽回损失.等等，分公司均会进行相应的嘉奖。 尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有须要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖(或工程奖)，他们的工作热忱没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法，进一步提高他们的主动性。 三、职工思想教化和精神文明建设状况 自分公司成立以来，分公司始终把对职工的思想教化当成重点来抓，重视精神文明建设，主动开展对员工的思想教化。坚持以人为本，营造人才强企的文化氛围。 _年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的实力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有实力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从理才和留才上下了功夫。 我们依据分公司青年人居多的状况，在分公司内部形成关切青年进步、激励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培育经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建设;针对青年人才学问层面高、成长环境优越、富有特性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。 四、_年工作安排，经营管理思路及内部建设规划 _年我们在抓好工程平