2022年总结会讲话致辞精选大全.docx

2022年总结会讲话致辞精选大全 成果是大家有目共睹的，是值得确定的，但取得的成果只能代表过去。在看到成果的同时，我们也要去发觉我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有根据标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信任度还不够。接下来是我为大家整理的关于总结会讲话致辞，便利大家阅读与鉴赏! 总结会讲话致辞1 敬重的各位领导、敬爱的各位同事们： 大家晚上好： 今日是一个辞旧迎新的日子，我们都满心高兴，我们公司的全部人每年都会在这一天团聚，这样的年终大会，让我们的心靠得更拢。今日，我的心情很激烈，因为我能站在这里发言，我感到很荣幸，作为一名优秀员工的获得者，我很骄傲。在这里，我代表全部优秀员工获得者向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。 我来到公司已经有×年了，在这几年里，我明显感觉到了单位的发展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个懵懵懂 懂的小姑娘，没有任何的阅历，这几年来，多亏了领导的悉心教化，也多亏了同事们的支持与帮助，我已经获得了许多阅历，我的人生也在渐渐成长，我的头脑也日益丰富，我的生活也越来越丰富多彩。 今年，我能获得优秀员工，首先，我认为这个荣誉是属于大家的，我取得的成果和成长与领导的关切和同事们的帮助是分不资料库开的，在此，我真诚的说声感谢，感谢单位给我就业与表现的机会，感谢领导的谆谆训诲，感谢朝夕相处的同事们给我的激励与支持，感谢你们。 其次，我认为我取得的这些成果与公司的大环境有着亲密的关系，在我们单位，有一批兢兢业业的员工，员工们的素养个个都很强，我们单位的企业文化业在日益的激励着我们，我们的办公设备也越来越先进，办公环境也越来越舒适。在这样的工作 环境中，我们的业务渐渐精湛，我们的技术越来越专业，我为此感到骄傲，我为自己能在这样的环境中工作而倍感谢情，我情愿将我的每一份精力都奉献给我最钟爱的工作。 2022年即将过去，2022年即将到来，过去的成果我不沾沾自喜，在以后的工作中，我会再接再厉，脑勤、腿勤、手勤，完成 好公司交给我的各项工作任务，尽职、尽责!同时向公司里的老员工们学习，学习他们的优良品质和娴熟的工作业务! 我信任，我肯定会通过努力获得更好的成果，我信任，在大家的同心协力下，我们单位的明天将会越来越好。 最终，我还是要感谢，感谢公司、感谢领导、感谢同事，祝福你们在新的一年里身体健康，万事如意! 感谢大家! 总结会讲话致辞2 各位领导、各位同仁： 大家下午好! 特别兴奋今日能够在这里与大家共享x的20x年。在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了20x，在充溢希望和满怀激情的道路上，我们又信念百倍的迎来了20x.。 回顾过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇，趁机而上。本着不断促进企业发展的精神,健全公司架构，提升员工素养，提高服务质量，优化品牌形象，同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。他们在自己的岗位上兢兢业业，一丝不苟，为企业的发展奉献着自己的点点滴滴。值此新年到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以真诚的问候和诚心的感谢! 20x年，在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下，我们也在面对着多个困难：朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但我们每一位同仁，同心同德，特殊是我们一线的员工们，正是他们的兢兢业业，无私无畏的付出，才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。 为更好地提高单店盈利实力，我们依据商圈的改变重点对学府店进行了改造，扩大了外租面积，其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时，还胜利的将品牌餐饮“风味大王”纳入其中、并丰富了动漫嬉戏厅及儿童乐园等消遣项目，与此同时，我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区，使学府店形成以超市为主，电器、餐饮、消遣，互动为一体的商业模式，使学府店成为该地区新兴商圈的主体。 为了实现20x年团购业绩增长60%的目标以及将来团购方面的长远发展，今年在下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了团购相关制度，为将来公司团购方面的发展奠定了基础，同时也为公司的整体发展创建动力;在对人才梯队建设项目的完善过程中，突出了人才梯队建设的现代化，使每一个员工都能在梯队中有自己清楚的职场定位。同时我们从进货、库存、陈设、销售等方面出台了一系列的管理、营运、选购的标准。我们在大力度开发新供应商的同时，也起先专注于商品结构的优化调整，重视并加强品类管理工作，以单店为试点，细作陈设标准，不断探讨、不断复制;营运方面，我们加强日常督导机制，狠抓现场监督管理，从商品质量到环境卫生，从库存管理到服务机制，从制度的完善到执行力的优化，每一步都要求做到精细管理;同时，我们制定并完善了一系列考核机制，更包括我们在制定sop作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构，让我们在体系梳理过程中，使自身的管理实力得到更大的提升，实现了内部管理上的大发展，也为今后的跨越供应了强有力的内部支持。 在“绿色”、“有机”的消费观念深化人心的时代，x建立农业蔬果园基地，以农超对接的形式向顾客供应物美价廉的放心蔬果，以绿色为特色凸显于消费者的视线。20x年7月我们在晋中市寿阳县建立山西x超市有限公司寿阳农业蔬果园基地，两年多的时间，蔬果基地的发展已经渐渐步入正轨，所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售在今年创建了百分之十增长的骄人成果。 “优化制度不如先优化我们的执行力”，只有关注执行力的企业才能从平凡走向胜利，我们要在明年的不断学习过程中，细致探讨，建立一种注意执行的企业文化，使战略、人员与运营的的每一个环节都能通过“执行”的精神来指导、落实。 即将走远的20x年是胜利的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一年。在这一年里，市场有压力、有阻碍，但我们通过全员的共同努力，依旧取得了较好的成果。“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”。 总结会讲话致辞3 敬重的领导、敬爱的老师、同学们： 大家好! 在这另人激烈的时刻，我却不敢激烈，因为我看到的是领导们殷殷的期盼，老师们无限的信任，同学们渴望的眼神。面对全部的期盼，我感到的是沉甸甸的责任。济源一中是一个洪亮的名字，她有光辉的过去，有让人骄傲的现在，更有让人向往的将来。作为一名一中人，在得到仰视和艳羡的同时，也注定你必需有更高的层次和责任。在社会日新月异的发展面前，在学问经济的今日，在终身教化时代已经来临的时刻，因循守旧，得过且过，不思进取，胸无大志，注定要在转瞬间被时代淘汰。与时俱进，终身学习，敬业奉献，不断创新，才是必由之路。老师们，我们打算好了吗?同学们，你们打算好了吗? 竞争不怜悯弱者，竞争不信任眼泪。竞争激发人的无限潜能。同学们，你们的发展也逼迫老师们更快地发展，其实老师们也在跟你们绽开一场竞争，学习的竞争，进步的竞争，发展的竞争。不过这场竞争双方都不能失败，对我们来说，而且永无止境。终归发展才是硬道理。我们老师们发展是为了更好地胜任工作，更好地引导你们，不是为了给你们学问，更不仅仅是让你们考上高校，学问要你们自己去探究，要你们亲自去创建，老师应当是引导者，是放飞学生幻想的人，是点燃学生激-情的人，是激发学生创建的人，是激励学生恒久进取的人，是以人格魅力塑造学生高雅品尝的人。这是老师的崇高目标和神圣职责。我们将在这圣洁的教坛鞠躬尽瘁，以自己的良心和责任真诚面对学生的前途。 同学们，放飞你们的幻想，点燃你们的激-情，挥洒青春的力气，活出青春的精彩。青春不承认失败，青春不属于灰色。 假如在明天的社会上， 全部曾从一中走出去的人，都能用自己杰出的才能服务社会，创建财宝，福泽他人，以自己富有魅力的人格和高雅的品尝成为社会修身之范，那将是一中最大的胜利、老师们最大的骄傲和华蜜，更是我们将鞠躬尽瘁为之奋斗的目标! 三年发展规化描绘了我们近期应当达到的发展程度，省级文明单位也是我们早已应当的拥有，把一中办成全省示范性中学乃至全国知名中学也肯定会在我们的手中实现。让我们一起幻想，让我们一起创建，让我们共同期盼。时代在变，社会在变，观念在变，但奋斗不变，执着不变，将来无限。 成果属于过去，荣誉归于大家，将来在于创建，让我们携手共进，把济源一中变成全部曾为之奋斗并受之恩泽的人心中恒久的骄傲! 感谢大家! 总结会讲话致辞4 敬重的国际劳工组织副总干事萨拉萨尔先生， 各位来宾， 女士们，先生们： 上午好。今日，劳动保障部和国际劳工组织共同召开全国创业培训阅历沟通暨“创办和改善你的企业”中国项目总结大会，总结回顾项目实施三年来的成果，沟通工作中探究积累的阅历，探讨在中国全国进一步推动创业促就业工作可持续发展的思路。我代表劳动保障部向会议的召开表示热情的庆贺，对出席会议的国际劳工组织副总干事萨拉萨尔先生、英国国际发展部驻华代表处驻华代表戴维斯先生、日本驻华使馆一等秘书武隈义一先生表示热情的欢迎!向国际劳工组织的各位代表、国内外专家以及来自全国各省市的代表表示热情的欢迎! 就业是民生之本，创业是就业之源。中国政府一贯高度重视就业再就业工作，面对人口众多，就业任务繁重的挑战，制定并不断完善一整套具有中国特色的主动的就业政策，其中，激励和支持劳动者自谋职业和自主创业，推动创业促就业，是主动就业政策最主要的内容和最重要的支柱之一。创业的胜利与否，取决于实力、环境、服务等多种因素，其中劳动者创业学问和技术的驾驭，创业实力的提高可以说是首要因素。因此，推动创业促就业，必需首先在创业培训上下大功夫。劳动保障部与国际劳工组织合作实施创业培训项目，可谓正逢其时。这个项目从x年7月起先，在英国国际发展部和日本政府救济下，先后实施了三期。三年中，全国共有22个省(涉及42个城市)成为项目实施地区，组织近76万人参与syb创业培训，培训合格率在90%以上，创业胜利率达到60%以上，为社会新创建就业岗位近200万个，平均一个人创业带动近五个人就业，显示出创业带动就业的倍增效应。在此过程中，共培育师资7000余名，初步建立了符合中国实际的创业培训工作体系，使创业培训的组织实施、技术支持和质量监控都不断强化。如今，syb培训以其先进的培训理念、敏捷互动的参加性教学法、通俗易懂且好用适用的培训内容得到了广阔创业者的认同和欢迎，并逐步成为全国创业培训的主要模式。可以说，“创办和改善你的企业”中国项目，是我部与国际劳工组织各类合作项目中，效果最明显、影响最广泛、并具有持续发展力的项目之一。在此，我谨代表劳动保障部，向全部为项目的实施作出贡献的机构和个人表示最诚心的感谢!感谢国际劳工组织的大力支持与技术合作，感谢英国国际发展部和日本政府的资金救济，感谢项目实施地区各级劳动保障部门以及广阔老师、培训师的辛勤工作。 “创办和改善你的企业”中国项目虽然结束了，但中国的创业培训工作仍处在起步和推动阶段，我们要把创业培训作为持续扩大就业的重要手段，把项目实施期间积累的胜利阅历、驾驭的先进技术、建立的各项制度，在全国范围内大力推广。会前，劳动保障部在总结各地创业培训工作的基础上，探讨制定了关于进一步加强创业培训推动创业促就业工作的通知，对进一步加强创业培训，全面推动创业促就业工作提出明确要求。希望各地根据部里的总体要求和部署，结合本地区实际状况，主动实践，大胆创新，将创业培训工作提高到一个新水平，使创业促就业取得新进展。 一是要在全国大中城市广泛开展创业培训。要将培训对象从目前以下岗失业人员为主逐步向青年学生、进城务工的农村劳动者以及社会其他群体扩展。部里将依托全国100个创业培训重点联系城市指导创业促就业工作，各省也要确定本省的重点城市，通过这些大中城市的示范带动作用，在全国形成创业促就业工作的新局面。 二是要强化培训质量。各级劳动保障部门要加强对创业培训工作的管理，通过专业化、制度化来保证培训质量。可指定特地机构或设立专业化组织来担当示范性培训、培训指导和创业服务等工作。要强化培训质量管理，加强师资队伍建设，改进完善培训教材，规范教学培训活动，切实提高培训合格率和开业胜利率，真正打造出中国syb培训的品牌。 总结会讲话致辞5 各位领导、各位同仁： 大家下午好! 特别兴奋今日能够在这里与大家共享x的2022年。在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了2022，在充溢希望和满怀激情的道路上，我们又信念百倍的迎来了2022。 回顾过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇，趁机而上。本着不断促进企业发展的精神,健全公司架构，提升员工素养，提高服务质量，优化品牌形象，同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。他们在自己的岗位上兢兢业业，一丝不苟，为企业的发展奉献着自己的点点滴滴。值此新年到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以真诚的问候和诚心的感谢! 2022年，在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下，我们也在面对着多个困难：朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但我们每一位同仁，同心同德，特殊是我们一线的员工们，正是他们的兢兢业业，无私无畏的付出，才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。 为更好地提高单店盈利实力，我们依据商圈的改变重点对学府店进行了改造，扩大了外租面积，其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时，还胜利的将品牌餐饮“风味大王”纳入其中、并丰富了动漫嬉戏厅及儿童乐园等消遣项目，与此同时，我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区，使学府店形成以超市为主，电器、餐饮、消遣，互动为一体的商业模式，使学府店成为该地区新兴商圈的主体。 为了实现2022年团购业绩增长60%的目标以及将来团购方面的长远发展，今年在下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了团购相关制度，为将来公司团购方面的发展奠定了基础，同时也为公司的整体发展创建动力;在对人才梯队建设项目的完善过程中，突出了人才梯队建设的现代化，使每一个员工都能在梯队中有自己清楚的职场定位。同时我们从进货、库存、陈设、销售等方面出台了一系列的管理、营运、选购的标准。我们在大力度开发新供应商的同时，也起先专注于商品结构的优化调整，重视并加强品类管理工作，以单店为试点，细作陈设标准，不断探讨、不断复制;营运方面，我们加强日常督导机制，狠抓现场监督管理，从商品质量到环境卫生，从库存管理到服务机制，从制度的完善到执行力的优化，每一步都要求做到精细管理;同时，我们制定并完善了一系列考核机制，更包括我们在制定SOP作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构，让我们在体系梳理过程中，使自身的管理实力得到更大的提升，实现了内部管理上的大发展，也为今后的跨越供应了强有力的内部支持。 在“绿色”、“有机”的消费观念深化人心的时代，x建立农业蔬果园基地，以农超对接的形式向顾客供应物美价廉的放心蔬果，以绿色为特色凸显于消费者的视线。2022年7月我们在晋中市寿阳县建立山西x超市有限公司寿阳农业蔬果园基地，两年多的时间，蔬果基地的发展已经渐渐步入正轨，所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售在今年创建了百分之十增长的骄人成果。 明年将是我们接着经受考验的一年，我们会秉承董事长所提出的“向精细管理要利润”的主导思想，探讨向管理要增长的策略，详细从开源、节流两方面绽开工作。开源方面，我们固守定位，坚持做实社区，同时接着加强品类管理及商品结构的优化调整，使商品符合各区域的消费特点，从更大程度上满意顾客需求，此外，通过更有力的营销活动，主打亲情营销聚集人气，深化优化供应链管理，降低选购成本。通过各店特性化调整、改造，在确保在架商品动销率、有效益的状况下，强调一店一议、一店一样。节流方面，我们会重点考虑通过大力度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本。 我们深知，人才是企业的第一资本，是发展的力气之源。“强化以德为先的用人标准，合理引进人才，注意员工的心态培育”是我们始终秉承的原则。明年，我们将在培训方面制定一整套完整的培训体系，加强企业内部训练，从入职上岗到转岗升职，每个阶段均设定针对性较强的培训课程。员工培训机制的建成，要求人力资源储备能为我们门店源源不断的输入高素养、强有力的管理人才。 “优化制度不如先优化我们的执行力”，只有关注执行力的企业才能从平凡走向胜利，我们要在明年的不断学习过程中，细致探讨，建立一种注意执行的企业文化，使战略、人员与运营的的每一个环节都能通过“执行”的精神来指导、落实。 即将走远的2022年是胜利的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一年。在这一年里，市场有压力、有阻碍，但我们通过全员的共同努力，依旧取得了较好的成果。“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”。在充溢机遇与挑战的2022年我们将面临更加繁重而艰难的任务，我们肯定要擅长抓住机遇，一如既往的发扬敢于拼搏，锐劲进去的精神，为x的腾飞做出不懈的努力，以高度的使命感和责任感开创x发展的新局面! 感谢大家! 总结会讲话致辞精选大全第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页