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领导干部年终述职考核汇报材料(新) 领导干部年终述职考核汇报材料(新)年终校长汇报材料201*年2月各位领导、老师们：大家好！一年来我校在上级领导的正确指导下，在全体师生的不懈努力下，顺当通过了义务教化学校现代化建设市级验收。在这一年里，领导班子成员从我校实际动身，向高标准看齐，确定了各项现代化建设的工作详细目标。工作中到处渗透以人为本的管理思想，求真务实，创新工作思路，带领全校广阔教职工以“五加二、白加黑”精神，努力工作，向既定目标扎实迈进，各项工作不断迈上新台阶，为此，教化局现代办把我校列为首批验收校，回顾一年来的工作，总结汇报如下：一、加强老师政治学习、提高政治、业务素养首先，在老师中把学习现代化验收标准100条当作一项重要的政治任务来抓，把构建“和谐社会”的理念运用到工作中。学校把老师的利益放在第一位。广阔老师在学校的人性化管理的感召下，到处为领导保驾护航，努力做好本职工作。在201*年底扶贫助困捐款活动中，全校教职工主动响应号召，表现出高度的政治觉悟，领导班子上下和谐能够推动工作的跨越式发展，同时也使我校领导班子成为了老师的贴心班子、服务型的班子。二、狠抓队伍建设，提高管理水平第一，重视领导班子建设，使班子成员思想、业务、素养过硬，能够打造一支团结协作、时时到处能够起模范带头作用，时时到处能够以身作则，领先垂范。能够打造一支具有战斗力强、凝合力强、向心力强的班子。他们擅长管理、擅长协调。在201*年他们找到学校所辖村干部共同协商，没花分文在教学楼后新征了五千多平米的新操场，从而使201*年现代化市级验收顺当通过。其次就是注意建设好老师队伍。老师素养的凹凸，干脆确定了学校的教化教学水平和质量。因此，建设一支师德高尚、学识渊博、视野开阔、思想活跃、治学严谨的老师队伍，是每个校长的重要任务。校长应激励老师通过多种形式提高学历层次；通过接着教化和岗位培训，提高业务素养；通过教研教改等活动提高教化教学实力。只有全面提高了老师素养，教化教学质量才会得到根本保证。我们学校为了加强老师队伍建设，特制订了祥中小老师誓词和老师工作荣辱观。提倡老师“以酷爱学校为荣，以危害学校为耻。以敬业爱岗为荣，以消极散漫为耻。”以此提高我们学校的老师队伍建设。第三规范健全学校各项规章制度。俗话说：“不依规则，不成方圆”。校长建立健全师德规范、课堂常规、考勤制度、教职工考核制度和岗位责任等制度，并用这些制度去规范教职工的行为。在制定学校管理制度时，除坚持以人为本外，也要符合广阔师生员工的根本利益，并获得广阔师生员工的主动拥护和支持。如：学校201*年制定的建立祥中小老师健康档案制度，并在现代化验收后（201*年12月10日）学校资金特别惊慌的状况下，还出资三千多元（星期六）带领全体教职工到宝坻区人民医院进行了全面的体检，并获得广阔教职工的主动拥护和支持。我们学校并把这些规章制度装订成册，使各项工作有章可循。三、抓常规，夯实基础，突出教学中心地位1、全面实施新课程改革，构建高效课堂教学模式假如说素养教化的主要载体在于课程，那么实施课程的主要途径就是课堂教学。高效教学就是必需抓住怎样培育人这个关键问题，从提高课堂教学效率、优化课堂教学效果干脆切入，进行探讨和探究，说得更实在一点，就是学生能当堂学、当堂会；老师能保落实、减负担。假如真地从思想相识上梳理清晰，真正理解“高效”这两个字，并且正确处理好老师与学生的关系。学生是学习的主体，其本质含义就是能够充分发挥自己的学习主动性、主动性和创建性。明确自己的教学方案必需适应学生的学习需求，即老师要依据学生的学问基础、心理特点、学习规律制定教学策略，使学生在学习过程中既能实现学会、学好的目标，又能达到乐学、会学的境界。在老师校本教研活动中，充分发挥骨干老师的龙头作用，定期举办优秀展示、观摩、研讨活动。2、抓好教学常规落实，规范老师教学行为学校严格按201*201*学年度天津市中小学课程安排支配看法的要求，订齐了课本，开齐了课程，开足了课时，并保证教学质量。特殊是中小学非考试学科的教学，坚持按课表上课，做到不挤、不占、不让任何学科课时。使老师相识到课程安排是老师必需严格执行的教化教学规则，不得擅自变更。3、教科研工作实现新突破全校老师参加教科研的热忱空前高涨。以往由学校校长牵头搞课题居多，现在老师以学科组为单位，自发进行课题探讨。阮名博老师的县级课题在201*年6月蓟县教化学会“十一五”课题评比中，获县级三等奖。四、抓财务，加强管理为把学校的每一分钱花在刀刃上，我校坚持预算制度，各项资金发放到位，坚持校务公开、民主监督制度，学生代收代办收费项目实行校长、会计、班主任、学生共同签字、公示制度。为保证教化教学正常运转的同时，本着少花钱多办事的原则，全面贯彻以人为本的现代教化理念，改善老师的生活条件，提高老师办公质量，规范办学行为。以上所取得的一点成果都是全校老师同心协力、团结拼搏的结果，今后我们将再接再厉，争取更好的成果。祥福庄中心小学201*年2月12日校长汇报材料候家营镇祥福庄中心小学赵永瑞扩展阅读：处级领导干部201*年度考核述职述廉报告处级领导干部201*年度考核述职述廉报告湖南科技高校管理学院廖和平201*年12月28日本人作为管理学院党委书记，分管学院党务工作和办公室工作，同时，在学院院长职位短暂空缺的状况下，主持全院工作。一年来，在学校党委和行政的领导下，在学校机关处室和兄弟学院的支持下，在全院师生员工的激励和帮助下，本人的思想政治素养不断增加，业务水平不断提高，也取得了肯定工作成果。现将201*年本人的详细工作状况如下：一、政治思想方面本人能自觉坚持四项基本原则，政治上与党中心保持高度一样，自觉贯彻党的路途、方针、政策；注意提高自身和全院教职工的政治理论素养，仔细组织本学院的政治理论学习和党委中心组学习，并且联系上级布的学习主题和学院的实际，先后给学院教职工和学生作专题报告3场。能自觉地为人师表，遵纪遵守法律，关切集体，团结同志，爱惜学生，与人为善。先后被聘为湖南省理论学习服务体系第一批省级服务专家成员（201*.2）、湖南省探讨生思想政治教化顾问（201*.11），被评为湖南科技高校”优秀党务工作者”（201*.7）。二、管理工作方面在管理工作中，本人力求处理好政治与业务、权力与责任、实干与部署、谋利与奉献、分工与合作、教学、科研与管理、为教职工服务与为学生服务、本学院与他学院、民主与集中、情与理的关系，详细表现在：1注意政治理论学习，努力提高党员的政治理论水平。一是定期组织党委中心组学习，二是扎实抓党员的政治理论学习。党委中心组和党支部学习有安排，有中心发言人，有探讨发言稿。2努力规范党员发展工作,进一步推动党的组织建设经过严格的教化、培育、考察程序，学院今年共培训入党主动分子371人，发展预备党员84名，办理预备党员转正手续59名。在201*年的“七一”表彰活动中，教工一支部、学生二支部分别被评为学校先进基层党组织.3注意思想政治工作，努力营造学院的和谐氛围。一是坚持联系公共事业管理系，二是坚持与师生谈心交心，一年来，与师生谈话50余次；三是组织或参加了博士教授座谈会、青年老师座谈会、行政人员座谈会、学生干部座谈会、在谈博士座谈会等，了解师生的思想动态；四是组织党员先后去桔子洲头、岳麓山等地参观学习，强化党员的宗旨意识；五是主动参与新生开学典礼、毕业生毕业典礼、学生实习动员、学风建设大会、学生实习检查、学生党校培训、学生文艺演出等，旨在融洽师生情感。4主动组织开展主题教化活动，仔细查找和整改问题一是本人结合主题教化活动内容，向全院教职工作了加强领导干部作风建设的重要意义的专题报告，引导教职工、特殊是党员提高对主题教化活动意义的相识；二是广泛征求各方面的看法，仔细探讨影响和制约本院工作的突出问题；三是组织召开了民主生活会，查找领导班子和领导干部在思想解放、思想政治建设、领导作风方面存在的突出问题；四是布教职工召开分析评议会，仔细查找了师德师风和教学科研、工作作风中存在的突出问题。五是针对查找出来的突出问题，制订整改方案和改进措施。5.主动组织学习实践科学发展观活动，力求学院工作全面协调可持续发展一是组织成立了深化学习实践科学发展观活动领导小组；二是组织召开了全院学习动员大会；三是组织通过听取专家辅导、院党委中心组学习、院党委专题讲座、支部学习等多种形式开展学习活动；四是本人向教职工作了把握科学发展观的十个基本点、建设马克思主义学习型政党2个专题辅导报告；五是组织对学院老师的教风和学生的学风状况进行了深化调研；六是组织党员围绕“如何深化教化教学改革？”、“如何立志成才，报效祖国”等主题进行探讨；七是组织深化剖析了院领导班子存在的主要问题、党员领导干部和全院党员中存在的问题。八是针对存在的问题提出了操作性较强的整改措施，并落实领导责任人，规定整改时限。九是仔细进行了整改落实工作状况自查。到目前为之，多数整改问题得到有效解决，老师和学生反映良好，并对尚待进一步整改的问题提出了整改措施。6严格执行学校干部聘任制度，仔细组织副处级、科级干部竞聘今年8月，在副处级干部竞聘期间，组织相关人员多次召开动员大会和竞聘指导会议，激励学院教职员工“主动争取机会，仔细做好竞聘”，并结合自己的阅历指导竞聘的相关事宜。学院共有8人参加副处级干部竞聘，2人连任，2人得到提拔。11月份，在科级干部竞聘期间，组织召开全院动员大会1次，系为单位对符合条件的个人进行进一步动员，行政办公室工作人员通过学院网站、QQ群、电话等方式对符合条件的个人进行相关事宜的刚好通知和最终动员。最终，学院3人得到提拔，1人连任。7.仔细组织各项筹备工作，喜迎“60周年校庆”组织成立了院校庆工作领导小组和工作小组，制定了学院喜迎60周年校庆接待工作方案。在学院毕业人数较少的状况下，经过努力沟通联系，有20多位毕业生回院参与校庆，学院给年轻的校友以热忱接待，使回校校友有宾至如归的感觉。8有效防控甲流，稳定学院各项工作秩序为协作学校的甲流防控，刚好组织指导成立了防控领导小组，制定了防控预案。详细举措包括：向全体教职工和学生发放甲流防控学问宣扬单、通过班团例会宣讲、要求全院学生进行每天体温监测和状况上报制度，要求全院学生削减不必要的室内集会，削减外出、实行离校请假制度等。到目前为止，学院未出现甲流病例，教学秩序正常，人心稳定。9组织专业、学科骨干研讨会，努力加强专业建设和学科建设多次组织召开学科、专业骨干座谈会，商讨专业培育方向、新专业申报、专业培育方案修订、师资队伍建设和“管理科学与工程”专业硕士点申报等工作。10主动组织或参加学院教学管理、科研管理、行政管理等工作一是牵头胜利申报“人力资源课程群”教学团队；二是主持起草学院的年度工作安排和总结；三是主动参加各系专业培育方向的确定、专业培育方案的修订、新专业申报等工作；四是主动参加人力资源管理专业省级优秀实习基地的申报、旅游管理专业学生实习检查、公共事业管理专业实习点的联系等工作，201*年人力资源管理系建立的实习基地湘潭龙畅集团投资公司被评为“湖南省优秀实习基地”；五是坚持听课、评课，全年听课15人次左右；六是主动参加“农业经济管理”专业硕士点的迎检迎评工作；七是仔细组织老师的职称评定、学历提升等工作，今年学院有1位青年老师评上了讲师，有1位青年老师评上了副教授；引进博士1人，选派1人去攻读博士学位，现在学院老师提升学历学位层次的热忱很高。八是激励老师申报各类科研项目。资源型企业平安生产与经营管理探讨基地的负责人田银华教授胜利申报到国家自然科学基金项目1项，同时，他主持的湖南省哲学社会科学基金重大招标项目顺当结题，获得专家的高度评价，结题评价结论为“优秀”。此外，老师本年度还胜利申报到湖南省社会科学基金项目、湖南省教研教改项目、湖南省教化厅科研项目共10余项。九是主动参加资源型企业平安生产与经营管理探讨基地的管理工作，组织了前年以来立项的9项基地招标项目的中期检查和结题督促工作。十是主动参加工会相关活动，例如，仔细组织学院教职工选举参与学校二届一次“双代会”的代表；支持学院篮球竞赛、文艺汇演等。三、廉政建设方面一是在涉及到教职工利益的问题上，坚持公开、公允、公正的原则。二是没有接受过单位和个人的现金、有价证券，坚决遵守公共财务管理和运用规定，无“小金库”、无私分公款、无公款私存等行为；三是提倡和要求学院领导班子廉洁从政。学院工作运行经费按行政、教学、学工、学科等工作性质划块由分管领导管理，同时由两位院领导签字才能报销，并要求定期在班子成员之间通报经费用途，同时倡议分管领导在签字报销时备份记录经费运用去向，以备接受上级检查和群众监督。四是不用公款接待自己的客人，不用公车办私事。五是要求领导班子成员遵守党纪、政纪和有关领导干部廉洁自律的各项规定，同时教化、管理配偶、子女身边工作人员遵纪遵守法律。四、教学工作方面担当公共事业管理201*级1-2班“公共关系学”（10学时）、中学校长培训班的“学校公共关系”（4学时）、“马克思主义理论中国化专题”（36学时）、预备党员培训课（2学时）等教学任务，指导了201*级公共事业管理专业8人的毕业论文（64学时），指导硕士探讨生4人。备课充分，上课仔细，批改论文细致，获得师生好评。五、科学探讨方面1主持完成了1项湖南省科技厅软科学项目的结题工作。（项目名称：增加高校科技人员创新实力的对策探讨，项目编号：201*ZK3083）。2主动开展主持的湖南省高等教化科学探讨重点项目的探讨。（项目名称：增加我国高校科技人员创新实力的机制探讨），项目编号：08A022）3独著或合著论文7篇。六、工作差距1组织专业和学科建设的水平需进一步提高；2组织师资队伍建设的水平需进一步增加；3思想政治工作尚待进一步深化；4自身业务实力亟待提高。七、工作设想1进一步加强学院的党组织建设，充分发挥党员的先锋模范作用；2进一步凝炼学院的专业、学科方向，努力提高学院的师资队伍建设水平；3进一步贴近师生思想、贴近师生情感、贴近师生实际，增加解决实际工作问题的实力；4主动进行专业转型，努力提高自身的教学、科研水平。友情提示：本文中关于领导干部年终述职考核汇报材料(新)给出的范例仅供您参考拓展思维运用，领导干部年终述职考核汇报材料(新)：该篇文章建议您自主创作。 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