2022年项目经理试用期工作总结开头.docx

2022年项目经理试用期工作总结开头 总结的文字要做到推断明确，就必需用词精确，用例确凿，评断不模糊。简明则是要求在阐述观点时，做到概括与详细相结合，要言不烦，切忌笼统、累赘，做到文字朴实，简洁明白。这里我给大家共享一些项目经理试用期工作总结开头，欢迎阅读! 项目经理试用期工作总结开头1 在集团公司主管部门的指导帮助下，铁运公司紧紧围绕中心工作，以“创业创新创效年”为主线，主动开展QC小组活动，取得了明显成效，为公司的生产和发展做出了主动贡献。现将一年来的活动开展状况总结如下。 一、QC小组活动基本状况 20_年，公司登记注册的QC小组共68个，活动率100%，成果率50%，参_QC小组人数为497人，QC普及率56%，较往年有所增加。小组成员多为从事一线岗位的业务骨干，真正驾驭工作中存在问题，主动参与活动，献计献策，为QC小组取得成果打下良好基础，有效解决了平安生产、质量管理、现场管理、技能降耗等工作中的重点和难点，促进了公司全面质量管理水平的提高。 二、QC小组活动开展状况 1、做好课题的选题和小组注册登记工作。20_年，各QC小组紧紧围绕公司经营目标，结合班组详细工作和现场存在的问题，以提高工作效率、保证平安生产，服务运输生产为课题方向。在课题选择中，一是切合班组实际，不务高、不务虚;二是以现场型为主，确保难度不大，涉及面窄，易出成果。三是做好课题的选择把关工作，公司主管部门对各单位上报的课题逐一进行审核，对不合格课题帮忙进行了修改。20_年全年共注册登记QC小组67个，比上年增加了11个。 2、做好培训工作，员工的质量意识和整体素养不断提高。一是组织班组长QC培训班，并结合QC成果案例，就QC小组活动的程序、步骤以及方法等逐一做了讲解。二是各基层单位也分别组织QC培训班，以QC小组基础教材为内容，组织班长和QC骨干参与，通过培训，为下一步更好地开展QC小组活动奠定了良好基础。 3、做好活动的检查、指导和考核工作。在日常工作中，为保证活动的顺当进行，公司加大了对活动的检查、指导和考核工作。一是将QC工作纳入公司月度绩效考核，制定了考核标准，公司主管部门比照考核标准，每月到各单位、班组检查活动开展状况，考核结果当月公布，并与各单位月度绩效工资挂钩。二是做好重点QC小组活动的指导工作，对有价值、易出成果，能够解决实际问题的小组课题，进行重点指导。 4、QC小组成员的创新创效实力有了新的突破。今年公司的QC小组类型在传统的攻关型、现场型等问题解决型小组的基础上，出现了创新型，提出了一些新的修理方法，使设备的维护修理更加便利快捷，同时，小组成员对活动方法的驾驭、发表资料的制作等综合实力也有了较大的提高。 5、组织召开了20_年度QC成果发布会。 20_年3月，公司对20_年度QC小组组织进行了公司级的成果评审，评比出了公司级优秀QC小组，并向集团公司举荐了4个优秀QC小组，其中，车站四车间一班QC小组压缩中港装车线送车作业时间获交通行业优秀质量管理小组称号。机修段徐玉金班QC小组降低机车牵引电机帆布罩破损率获省交通行业优秀质量管理小组称号，机务段燃整班QC小组和车站二车间二班QC小组获得集团公司优秀质量管理小组称号，另外，还有6个QC小组分别获得公司级优秀QC小组称号。 三、存在主要问题 1、QC小组活动在各单位的发展不平衡。各小组活动开展差距大，对QC活动的一些方法运用不娴熟，成果率不高，对QC小组成果的推广力度还须要加大。 2、通常出现QC小组活动仅有几个骨干驾驭，其他人发挥作用不大的问题。 3、对QC活动培训较少，缺乏培训活动学问。 4、部分单位和小组活动仍存在注意形式，忽视实效，注意结果、轻视过程的现象。 5、活动过程中，选题、调查占用的时间过多，在措施实施阶段占用时间较少，并且在实施和效果验证阶段缺乏有效的数据，不能用数据说话。 四、下一步主要工作准备 1、做好20_年QC小组注册登记及课题选题工作，围绕公司生产和管理，帮助班组选好活动课题，做好注册工作。年内争创省部级以上成果23个，集团优秀成果45个，培育公司级优秀成果23个。 2、加大培训和教化力度。20_年接着组织57名站段级管理人员或优秀班组长外出进行QC学问培训。其次，年内要举办一次QC小组普及教化培训班，组织班组长对全面质量管理学问教材进行系统学习，提高他们的理论素养。 3、加强对QC小组活动的组织、管理和指导。加强对各单位QC活动的指导和管理，接着加大绩效考核力度，加强活动过程管理，调动小组开展活动的主动性和主动性。 4、做好20_年QC活动成果材料的整理、成果发表工作。 项目经理试用期工作总结开头2 本人自20_年_月_日成为_部试用员工，在部门领导的带领下，主动开展了_项目的相关工作。转瞬间，两个月即将过去。回首这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但终于迈出了发展的第一步。在工作中积累了一些珍贵的阅历，从中也取得了一点收获。也相识到了自己在工作中的一些不足。以下是自己对这两个月来工作方面的感受总结： 一、学习阶段：20_年_与_日_月_日 在这段时间里我通过新员工培训，学习到了公司“_”的企业文化。在培训课中我学到了许多学问，公司以“创新、_、_、信任、伙伴”作为文化体系，为股东、客户、员工负责。作为公司的新员工，能在这样的公司工作感到特别荣幸。 在这段时间的学习过程中让我深深感到团队协作的重要性，只有团结协作才能将工作做的更好，才能为公司创建更大的利益。也让我懂得了自己的工作职责和业务。 除了学习以上的学问外还对自己的相关工作有了更深地相识，由于现任的工作和以前的有些不同，所以刚起先有点盲目，在部门领导和同事的帮助下，我慢慢适应了自己的岗位工作。学习并且熟识了_项目的资料和设备安装方案，初步驾驭了_软件平台和操作规程等。 二、成长阶段：20_年_月_日_月_日 这段时间里主要是关于_项目相关的资料编制和整理。比如对于施工队的管理方法及要求、设备安装技术规范、在施工中的平安留意事项、施工平安培训资料以及主要项目流程和框架协议等。 在这过程中，我遇到不少问题，刚起先由于自己对数字工地项目不了解，编制相关资料时特别困难，在我们领导_的帮助下和同事_的支持下，我对_不再生疏，让我很快的步入了正常的工作状态。 有许多资料我和搭档_有不同看法，但是经过两个月的协作，两个人对数字工地项目的工作看法和方向是一样的，信任我们在今后的工作中协作的更好。 在平台软件的安装测试工作过程中，研发中心_也费了不少心思，经过两周的安装运用和测试，我最终能够独立完成软件平台的基本操作，这是我在_项目中的基本技术学习，让我对自己的工作越来越有信念。 接下来时与施工队的沟通，施工对我们也很重要，我们必需要对他们了解并且驾驭施工单位基本的施工阅历和人员管理状况。在与施工单位沟通的过程中，对于施工费用的预算这一块还存在一些问题，这些问题也是我要考虑的，作为项目经理，假如在成本预算这一块限制不当，最终会给公司造成很大的损失，造成的后果很严峻，自己的责任很大。所以，项目成本管控这一块我还要具体考虑，将可能存在的问题纳入安排之内，把控好项目的成本预算。 在这段时间里我有许多不足和缺点，感谢领导和同事们对我的帮助和理解。在今后的工作中我会努力提升自己的综合实力，努力改正自己的不足之处。 三、下一步工作安排 下一步安排主要打算数字工地开工前的相关打算工作 1、对施工单位施工人员施工前的施工平安、施工规范和管理方法的培训。 2、施工费用的预算、项目成本预算以及资金运用安排等。 3、设备选型与订购，材料的打算工作。 4、_项目的分包工作和签订分包合同。 5、明确自己的岗位职责，做好开工前相关手续的办理和签订。 6、_建设的打算工作。 四、工作愿景 1、希望成为公司的正式员工，为公司的发展贡献自己全部的力气。 2、做一位合格、负责的项目经理，尽努力做好自己本职工作，愿与公司共同发展共同进步。 3、希望通过公司这个大舞台，实现自我价值。 在此，我特别感谢领导赐予我这个平台及赐予我的支持与训诲，也感谢各位同事在工作中赐予的帮助和指正。在以后的工作中，我会主动积累工作阅历，克服不足，爱岗敬业，端正自己的工作看法，摸索实践。通过多学、多实践来提升自己各项技能，争取做以为合格、负责的项目经理。 项目经理试用期工作总结开头3 我于20_年_月_日进入_集团置业公司，并于_月_日进驻_百货大楼项目工地担当项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异样艰难，但还是有信念有实力完成各阶段工期目标。下面我将20_年3个月以来的工作状况及下一年的工作安排做以下汇报： 一、前期施工打算阶段 _百货大楼工程作为_县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。 1、地下室限制边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4、将测绘部门供应的水准点、坐标限制点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门供应本项目周边市政管线图纸。 8、帮助完成工地临时用电量不足扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，须要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至发展到来工地闹 事，工地工作一度无法开展。经过我方耐性细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，主动组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的须要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才接连进了几台桩架。十月二十九日起先裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧起先试桩施工，十一月十四日起先试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再支配打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到须要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后支配打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。 三、20_年工作安排支配 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作支配 1、20_年1月15日进场起先挖土。 2、打桩(包括围护桩)施工20_年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20_年3月20日前全部完成，地下室底板于20_年3月初起先施工，4月15日完成。 3、20_年5月底前完成砼结构。 4、20_年8月底以前完成裙楼砼结构。 5、20_年年底前塔楼结顶。 6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。 四、当前须要协调的其它工作 1、全套施工蓝图供应及施工图审查审批。 2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。 3、甲供、甲定品牌材料确定。 五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作 1、接着抓好_百货大楼工程项目管理工作：20_年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好工程进度限制，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付运用。 2、加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问及管理学问的学习，提升自己的管理协调实力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效限制现场施工质量及进度。 3、进一步作好现场管理工作：20_年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度安排按时完成。三是成本限制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应当属于施工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。 项目经理试用期工作总结开头4 在分公司领导的信任和培育下，我于_年_月被任命为_项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、主动实行的措施，细心组织、细心管理 1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。 2、完善激励机制，调动员工生产主动性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本限制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月9日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、文明工地建设 接着加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数8人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、仔细搞环保、水保工作 主动与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、关切员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。 二、刚好总结，刚好调整 项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 三、注意自身修养，努力做好表率 领导的行动就是无声的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作实力。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公允公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 总而言之，20_年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关切和支持下，我部细心组织合理支配，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一平安事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工赐予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最诚心的感谢!我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。 项目经理试用期工作总结开头5 时间一晃而过，转瞬间来到_工程有限公司工作已快一年。这是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里公司领导赐予了我足够的宽容、支持与帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了城建人“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了城建人作为建设者的艰难和坚决。在对城建人肃然起敬的同时，也为我将有机会成为城建的一份子而惊喜万分。 记得初到公司时，我们便接受了为期一周的入场教化。在这段期间里，公司领导赐予了我很大的关怀，使我倍感欣慰。同时也让我了解了公司现状，对公司的前景充溢了希望。然而，面对竞争激烈的社会，机遇与挑战共存，优胜劣态自然选择的规律，当然又有些惊慌和担心，我暗下决心，吃自己的饭，流自己的汗，就在这里，肯定要踏踏实实的干出一番事业来。 一周培训过后，我被分到第一项目经理部，这是一只保留有部队作风的团体，不但技术全面，而且管理一流。很幸运，我们刚刚入场一个新工程，听说这当时是公司的单体工程，我欣喜万分，心想熬炼的机会来了，而且从工程的一起先做起!机会不容错过，肯定要好好虚心学习。面对这里全部的一切，我既感到簇新又觉得到处都存在挑战。 工程起先，我们首先要做的是一些前期打算，这里包括图纸会审，施工组织设计、各项施工方案、技术交底、洽商、分项资料的形成，和各个工种的细部分工到施工现场布置和临时设施形成。从一起先，我就参加了图纸会审的工作，这也是我的第一项工作，作为一个技术人员，首先就是要熟识图纸，可以说这项工作对于我来说也是一个很好的学习过程，由此可以提高了我的看图实力和理解实力;随后，完成了生活区与配电室的临建工作，通过这样一个看似简洁的生活区的构建，使我不得不想到完成一项工程的艰辛与不易;在师傅的指导下完成了几项工程施工方案且参加了施工组织设计的编写，其中包括钢筋工程施工方案和施工组织设计中钢筋工程部分，通过对工程施工方案的编写，不但使我熟识了图纸、规范，而且还学习了一些有关长城杯的基本要求和方案的书写格式，这几方面我想都是特别重要的，熟识图纸、规范是一个技术人员的基本要求，正确的书写格式也便于上级的审批，了解长城杯的基本要求是干好我们这个项目的基础;整个方案始终本着精确、有效的思想进行编写，严格遵守长城杯要求，尽量避开套话、少说废话，使之更有针对性，能够真正将其落实到实际的施工中去。 最终的心血最终没有白费，一次性通过了监理工程师的审批，顺当完成任务;接下来在师傅的指导下起先办理图纸会审与工程洽商，这里，有些事情也遇到了肯定的困难，不过也一一的克服了，使我积累了许多与设计院交涉的阅历，我想这对于我自身也是一个熬炼。从这起，我感觉自己正在一点点的成长，并渐渐起先了解我们的工作。一个很好的机会我被公司技术系统举荐到首都国际机场t3a项目技术部，主要是进行钢筋核量与对量工作。这个工程是当时城建集团的工程之一，首都机场也是当时世界上最先进的机场，不但结构形式困难而且规模浩大，从这里我不但学到了许多关于钢筋方面的学问，最主要的是如何与外施队进行沟通，最终最终顺当完成了这项工作，为我以后的工作开了个好头。 回到项目部后，我照旧从事技术工作，偶而也回公司市场部帮助做标。其次年也就是今年的年初，外施队才算真正入场，我们的工程也算是真正的起先。我主要负责的工作是钢筋工程、钢结构工程、预应力专业和预埋件等相关技术工作，完成相关的资料和技术交底，并兼任生产工作的工长职务。说实话，技术兼生产的工作的确有些辛苦，但我认为这的确是个熬炼，技术工作让我巩固了高校的理论学问，而生产工作让我接触并了解了现场施工，的接触了实际工程，所谓理论结合实际，我想就从这里起先了。起初来到施工现场真的有些手忙脚乱，但在师傅(主任工程师)和其它老同志的讲解和带领下，我渐渐熟识了现场工作，如何能够更好将技术工作与生产工作结合起来，如和与外施队更好的相处协作。而技术和生产往往又有些冲突，技术要考虑质量，而生产又要考虑工期，有些时候还真很犯难。经过一段时间的学习和总结，我也渐渐变的成熟起来。 这不仅仅是技术、生产方面的学问，的是与外施队的协调与调度。其实与外施队相处的方法就是多为他们解决实际问题，这样可以调动他们工作的主动性，协作起来工作效率也会大大提高。 项目经理试用期工作总结开头第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页