2022项目经理发言稿.docx

2022项目经理发言稿项目经理发言稿1各位领导、各位同事：大家下午好！下面我谨代表xx高速马路项目经理部作表态发言，仔细贯彻本次集团公司“xxxx”动员会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：第一，落实责任，提高干事履职的执行力。本次动员会目标明确，我们回去后将做好动员发动工作，要强化目标意识、大局意识、责随意识、实干意识，制订落实方案和措施，强化责任落实，在xx高速9标全体参建人员中统一思想、提高相识、鼓舞士气，快速掀起劳动竞赛的高潮，确保实现目标任务。结合高速项目特点和xx地区的气候条件，抓住第四季度乃至春节期间至20xx年3、4月份的施工黄金期，完成路基工程的90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施工创建条件，另外实现xx大桥和xx大桥主墩出水这一节点，春节前完成支架搭设和预压。工作支配中，我们将抓住关键： 优先支配xx乡道和xx县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快xx县道跨线桥、xx互通及xx互通的全面施工，解决产值来源。以路基进度保桥梁，在线外征地较少的状况下，加快主线路基贯穿，为箱梁运输安装创建条件；以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快xx段工程的施工。集思广益解决xx大桥深水基坑施工、xx互通高支架现浇施工和跨xxx国道、xxx省道等的边通车边施工的交通管制等难点。 其次，团结协作，形成团队作战的合力。要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时，弘扬团队精神，抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作；抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证；全面统筹，强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的主动性，顾全大局，相互敬重，相互信任，相互支持，形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。第三，创新实干，增加工作机制的活力。xx的任务很重，我们将以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，仔细策划和谋划，实干、巧干，在务实工作的基础上，落实好前面汇报中提到的工作思路及措施，另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想，开拓思路，在集团公司的指导下，多想多做加快生产的各种措施，恳请集团公司赐予支持。请集团公司放心，xx高速第x项目经理部将以坚决的信念和饱满的热忱，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，坚韧拼搏，艰苦奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领导和集团公司交一份满足的答卷！感谢大家！项目经理发言稿2敬重的各位领导同志们：大家好！一、我叫宁俊平，现任二公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速项目生产经理，在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产支配工作。通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深化学习及分组探讨刘董的满怀信念、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了许多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充溢了信念。二、1、在施工队的建设上，与施工队长共同探讨，查找问题，确定施工队的发展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格限制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。2、在外环绕城项目中，帮助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决，调动各方面的主动性。强化材料管理，保证材料供应刚好，加快施工进度，确保项目目标的实现。坚持文明施工，做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，接着深化学习，参与培训，带动项目员工共同学习提高，坚决实现项目管理的四个统一，并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。三、今日，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环项目作为公司今年的重点项目，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。项目经理发言稿3敬重的各位领导、各位同事：大家上午好！今日，作为获奖项目代表，上台领了一份沉甸甸的大奖，千言万语难于表述此刻的心情，在这里道声感谢！其实，大家都知道项目的胜利，是公司上下努力的结果。作为一个项目组的代表，深深地感到非常欣慰，万分感动，更感责任之重大。欣慰的是，经过项目组一年来不舍昼夜的不懈努力，攻克了一个又一个难关，圆满完成项目的各项任务，更为公司迎来了a产业快速发展的春天。感动的是，我们只是尽了应尽的一份责任，付出了应付的一点微薄努力，公司就赐予了如此大的荣誉和确定。因为深知要走稳、走好a产业发展之路，前面还有相当多的艰难险阻要去攻克，所以备感责任重大，不敢有丝毫松懈，定要接着履行“塌实做人、勤恳做事、严谨治学”的原则，以身作则，身体力行，与全体项目组成员一道，接着发扬“实事求是”的科学精神，努力实践“研发要面对市场、面对用户运用现场、面对制造现场”的科研作风，加大a项目市场开拓的力度，加快新产品开发的速度和质量，主动推动a产品的技术创新、工艺提升，同时锤炼出一支刻苦钻研、锐意进取的科研团队，为公司a产业的技术进步和产业持续发展不遗余力。展望将来，我们有了集团公司的关切和支持，有了这样一个坚毅的公司领导班子，有了这样一个敢于拼搏的项目团队，有了这样一种“实事求是”、“求真务实”的技术精神，有理由信任，并坚信公司必将：技术实力越来越强！市场前景越来越广！发展越来越快！我们广阔的科技工作者也必将越来越有用武之地！感谢大家！xxxx年xx月xx日项目经理发言稿4为了进一步实行山西省人民政府办公厅关于在全省开展百日平安生产活动的通知的文件精神，我公司结合“打非治违”、“汛期平安隐患排查”活动，深化开展百日平安生产大检查活动，确保各项目部接着保持平安无事故，为施工全线营造出良好的平安生产环境。一、公司领导深化基层1、8月21日上午，分管平安经理刘毅带领公司平安人员深化原神项目部，对项目部驻地职工宿舍区域进行了用电平安隐患排查，对职工宣扬夏季平安用电、节约用电学问，使职工增加平安用电、节约用电意识；对项目部办公区及宿舍区公共部位全部的漏电爱护开关、保险丝、盒、闸刀状况进行查看，发觉问题刚好解决，做到防患于未然。2、下午，忻州环城项目部，实地查看了铺筑沥青路面试验段的平安施工打算工作。二、朔州环线西南段高速马路第六分项目部1、8月8日，接到公司“百日平安大检查”活动通知，马上召开了动员会，并成立了由项目经理任组长、项目书记、副经理任副组长的领导组。2、8月10日至8月20日，在施工全线悬挂了平安百日活动条幅、张贴平安标语、向施工人员发放了平安学问宣扬册，设置了平安施工标识牌、平安操作牌，并在跨高速直线桥施工处，配备了8名平安协管员24小时轮番值班。3、8月23日，项目部分管副经理对全线进行了平安大检查，对查出的隐患，下达整改通知书，并要求限期整改。三、忻州环城项目部开展了桥梁施工平安生产风险评估工作，主动有效的对从业人员进行了平安培训，保证了一线农夫工驻地平安状况。四、临离项目部成立了领导小组，形成“一把手”亲自抓，责任部门详细抓的良好局面。8月1日，分管平安领导及部长亲自带队，对小石沟驻地民工帐篷离山体太近，赵家岔隧道排水沟尚未完善，要求限期整改。五、神河项目部组织了全体职工观看平安生产宣扬警示片，开展了平安事故应急预案演练活动，通过宣扬横幅、张贴标语等营造活动氛围。项目经理发言稿5敬重的各位领导同志们：大家好！我叫宁俊平，现任公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速项目生产经理，在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产支配工作。通过总公司大会、三级干部会和回到公司的深化学习及分组探讨刘董的满怀信念、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了许多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充溢了信念。1、在施工队的建设上，与施工队长共同探讨，查找问题，确定施工队的发展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格限制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。2、在外环绕城项目中，帮助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决，调动各方面的主动性。强化材料管理，保证材料供应刚好，加快施工进度，确保项目目标的实现。坚持文明施工，做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，接着深化学习，参与培训，带动项目员工共同学习提高，坚决实现项目管理的四个统一，并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。今日，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环项目作为公司今年的重点项目，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。外环项目部项目经理发言稿6敬重的各位领导、各位同事：大家好！今年是落实*职工生活基地调整改造“十一五”专项规划的起步年，作为*两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但担当如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如*经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给*两大公司交上一个满足答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的*事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一支配的调度下，作为*项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们接着发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次倾听总公司的训诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了平安、质量、进度与效益在工程管理中的关系。“平安是第一责任，平安是第一目标”，这是总公司明确的平安理念。因此，在平安管理工作中，我们将全面强化平安教化，提高平安意识，使广阔职工提高分析推断和紧急状况处理实力，确保全年平安无事故。质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特殊是隐藏公用工程质量的好坏，干脆影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格限制隐藏工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决听从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。进度是衡量施工单位组织协调实力的详细体现，作为项目经理部，肯定严格根据各级公司的进度要求，支配好每一个细微环节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创建良好的条件。效益是第一目的。在建设美丽、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。人员管理是整个工程成败与否的关键。人恒久是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主子翁责任感，充分利用一切可以调动的力气，是工程得以顺当进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这浩大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保平安施工的重要前提下，人员支配是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。工程材料的管理，干脆影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创建效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的限制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。在工程决算上，严格根据公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保平安、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给*大地装饰亮丽，就会给*的父老乡亲交上一个满足的答卷。感谢大家！*项目经理部项目经理发言稿7在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下：一、主动实行的措施，细心组织、细心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。2、完善激励机制，调动员工生产主动性通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本限制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。5、文明工地建设接着加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数8人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。6、仔细搞环保、水保工作主动与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。7、关切员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。二、刚好总结，刚好调整项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。三、注意自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作实力。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。总而言之，xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关切和支持下，我部细心组织合理支配，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一平安事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工赐予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最诚心的感谢!我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。最终，愿全部参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展!项目经理发言稿8敬重的各位领导、同志们、工友们：今日，事业部在这里隆重召开“平安生产月”暨“安康杯”竞赛活动启动仪式，刚才事业部领导分别就活动的方案、细微环节、步骤作做了动员和要求。现在，我代表长春铁北监狱迁建项目部，在此慎重向各位领导和同事们表态：我们将严格根据活动方案的详细要求，将各项活动落到实处。把平安生产摆到更加突出、更加重要的位置，动员全体项目员工，搞好平安月的各项活动，切实把“防风险、除隐患、遏事故”活动主题融入到实际工作中，开展平安教化，提高平安管理实力，树立平安责随意识。我们将从以下几个方面开展活动。一、开展形式多样，通俗易懂的教化、宣讲活动。通过主题宣讲、沟通探讨使项目员工及作业人员明确“防风险、除隐患、遏事故”活动主题的意义、目的，让全部员工都参加到活动中来。从小处着手，从自身做起，做到人人讲平安，人人为平安，将平安意识深化人心，把“平安生产月”活动、“安康杯”竞赛活动推向新的高潮。二、进一步加强制度建设，提升监管人员的管控力度。通过完善平安管理机制，使平安任务清楚、平安职责明确。组织观看警示教化片、开展应急救援演练，定期召开平安专题会议，使生产全过程都能处于有效的平安监管体系之内，真正实现平安生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。三、加强自检自查力度，确保平安生产。从人的担心全行为，物的担心全状态两方面齐抓共管，开展隐患排查治理。借“平安生产月”活动、“安康杯”竞赛之机会，查找我们思想相识中长期以来形成的不合时宜的、模糊的、甚至是错误的平安观点和方法，将活动的目的落在实处。促使我们的平安生产管理工作的水平上一个新台阶。最终，预祝本年度“平安生产月”暨“安康杯”竞赛活动顺当进行。感谢大家！项目经理发言稿920xx年按经理当时的设想是起飞的一年，从目前的状况看个方面的好消息不断，可以说起飞的势头是特别猛。依据当前的状况和公司下一步的规划，我说一下自己的一些想法。一、对改制引发的一些问题的看法。改制给我们的是一个破陈立新的机会，我们可以利用改制的契机完善一些资质体系和机构设置。现在搞工程，特殊是机电这一块要求的资质挺多。很多行业部门都制定了行业准入制度，假如没有相应的资质就进不去。这么一来很多拿在我们手中的肥肉眼看着吃不下，还得捧给别人吃。我们现在有了机电一级、锅炉四级资质，但比如说消防资质、电梯资质、市政、压力管道等，还有相应的设计资质都没有。那么，这一次我们就可以和那些和我们一样有这方面渴求的单位来个互补，把这一块尽量的完善，同时我们的起点最好高一点，假如我们拿出来的都是施工一级资质和相应的设计甲级资质那该多牛！二、企业机构设置，依据当时对改制后的一些设想，特殊是针对项目承包这一块，我们可以设立一个审计部门，然后由材料、经营、财务这些人员组成。对那些承包的项目放权管理，审计部门定期检查，这样公司做到了心中有数，同时对项目也起到了监督作用。另外，我认为应当做强经营管理部门，重点是工程招标投标和合同管理。招投标不论是谁都可以做出一个结果来，但是作出来的效果就大不一样，做的不好可能就给项目以后的工作留下隐患，甚至有的干脆就是先天畸形，整个是个赔本买卖！合同也一样，特殊是和那些管理比较正规的单位打交道，有时很可能使一字之差就失之毫厘谬以千里。这一块咱们就得细致、全面，而且平常还得看合同的执行状况，有什么偏差刚好预警，并进行订正或弥补。三、说一个与企业管理有关的点子，这个点子是我们项目部人提出来的，那就是我们参照电影方面，年终的时候搞个年度电影业评奖，像最佳导演奖、最佳男女演员奖、最佳影片奖等。我们也可以设立几个工程管理方面的奖项，先由项目部自己上报材料，然后搞一个颁奖晚会，比如像最佳水暖技术员奖、最佳电气技术员奖、最佳进步奖、最佳经营成果奖、经营效果起死回生奖、最佳敬业奖、任劳任怨奖等等都可以设立。假如真这样的话，那么可以激活公司的文化氛围，这也是企业文化的一个方面。我说这个话的目的就是要加强企业文化建设，要让全体职工都感觉到我们有这个家，让大家都来爱这个家，恋这个家，顾这个家！四、说说经营管理工作，我认为经营管理首先要保证它的连续性和完整性。要管就那么一个人或几个人从头管到尾，从投标起先到合同谈判、合同签署、平常的经营管理、材料的加工定货、洽商的编写、始终到最终的结算资料的编制整理和结算的谈判都参加进来。这样至少能保证不会有什么遗漏的东西，而且他有一个很醒悟的思路，结算时知道哪些可以舍弃，哪些必需坚持。我感觉这一块假如中间换人，特殊是频繁换人的话，那么造成的损失很难估量。我有时想假如哪个人要把我西黄村工地那一盒资料拿走了，那我们的损失可能就是几十万甚至上百万。另外一方面我想每个人都必需有很强的责任心和经营意识，特殊是技术员。工程就像一座金矿，而我们项目管理人员就像开矿的，只要工程中有改动的地方或者有改动可能性的地方，我们就要想方法办洽商。我们可以在措辞和文字上下点功夫，或者中间设几个陷阱想方法让甲方签认。五、说一下施工管理方面的想法，这方面大家都有许多东西值得我去学习。我说说施工队管理这方面，我感觉对施工队是没有太好的制约机制，我想能不能在一起先签订合同的时候就附上施工管理奖罚清单，明码标价，然后在施工过程中照单点菜。这样大家都有一把尺子，而且也有理有据。另外，我有一个想法，在每个新工程起先的时候，公司和施工队每家先按工程造价的一个比例拿出一部分资金，建立一个项目管理基金，分施工质量、进度、平安、文明施工、现场管理、后勤管理等方面依据一起先制定的标准进行奖罚。干得好的奖给相关人员；干得不好的罚施工队，这样有奖有罚，一方面能激励施工人员的主动性，另一方面也能督促施工队加强自身管理。六、项目？咳嗽惫芾恚紫纫隙氖俏颐谴蠖嗍肮己苡性鹑涡模魅险娓涸穑卫腿卧埂5嵌杂懈霰鸩皇钦庋娜嗽趺窗欤灰？要公司换了？这些我也和有些领导沟通过，认为执行起来难度很大。那么我们现在有没有相应的制约机制呢？有，从工资上制约，效益工资少发点，问题是我们当时制定工资制度时有一条，那就是项目上各个岗位的工资标准与项目经理有一个比例范围，而且还有一个下限，问题就出在这个下限，不论你怎么低你不能低于这个标准，而且依据这个标准上下限之间的差距并不是很大。我就想我们能不能打破这个框框，一起先大家都说清晰，干什么样的活拿什么样的钱。说到这自然想到下一个话题，那就是收入差距的问题，劳心者治人，劳力者治于人。付出劳动就应当有相应的回报，多劳多得，特殊是对于那些给公司创建效益的行为就应当赐予回报。利益共享，当然也得风险共担，对于项目承包我想有许多人都有这方面的冲动。作为公司这方面，首先得明确一个看法，“用人不疑”，既然放手让我们干了，就不要怕我们这怎么着了，那怎么着了，必需有这样基本的信任。当然，我前面说了建立审计部门，进行监督和审查，出了问题有风险抵押金，不够还有法律在等着呢。我认为针对机电工程的规模，再结合当时制定的兑现标准，其盈利兑现的程度很难对大家有诱惑力。我想这个比例能不能高点，再高点，让大家都踊跃来进行项目承包。这样的话再过几年再开研讨会的时候，那可能是另一番景象。项目经理发言稿10敬重的各位领导、敬爱的各位来宾、各位挚友：大家好！金秋十月，我们满怀喜悦，迎来了中华西路棚户区改造二期工程项目19#地块4#楼封顶仪式！首先我谨代表施工单位（中国广厦建设集团有限责任公司）对能够于百忙之中抽出珍贵时间前来参与封顶仪式的各位领导、及挚友们表示热情的欢迎，向全部关切和支持中华西路棚户区改造二期工程项目建设的各级领导及挚友表示诚心的感谢！并向日夜坚守在建设工地的全体建设者致于真诚的问候，你们辛苦了，感谢你们！中华西路棚户区二期改造项目是安顺市的安置房工程，本工程的结构形式为钢筋混凝土框架结构，总建筑面积约60万，其中地下室约6.7万，地上约53.3万，标准层层高3m，转换层层高5.8m，共17幢楼。工程设计新奇，配套完善，设施一流。至20xx年8月入场以来，在各参建单位的大力支持和指导下，项目部在公司的英明领导下，细心组织、全力以赴、克服困难，以高质量、高速度进行中华西路二期19#地块工程项目的施工，并于今日顺当完成了4#楼主体结构的封顶，为争创“贵州省文明标化工程”打下了坚实的基础，本工程在质量方面，已获得社会各界的良好评价，将确保成为“贵州省文明标化工程”。千秋伟业千秋景，百年建筑百年荣，一分耕耘，一分收获。今日，我们在这里隆重地实行中华西路二期19#地块工程项目4#楼的封顶仪式，结构封顶为后续的施工打下了坚实的基础，以后的工作仍旧任重而道远。在我们后续的施工中，将接着发扬广厦集团“敬业、精业、超越、奉献”的企业精神，传承广厦集团“正气、锐气、志气”的优良作风，实现广厦集团“提倡和建设人类美妙生活”宗旨，不断提高自身要求，科学组织、文明施工、创建精品。以中华西路二期工程作为广厦集团在安顺市的完备答卷回报于各位领导及安顺人民的信任，为安顺市城市的城市建设做贡献，为安顺市美妙明天而努力奋斗。最终，祝各位领导及挚友身体健康、家庭华蜜、工作顺当、万事如意、感谢大家！项目经理发言稿11敬重的各位领导、各位同仁、挚友们：大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺当、身体健康、万事如意！20xx年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。在平安管理上，始终把平安工作摆在第一位，注意平安管理薄弱环节和重大危急源的限制，全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。在队伍建设上，实行切实可行的措施，增加了簇新血液，保持了队伍稳定，增加了团队凝合力。众所周知，项目经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下”的关键作用，拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企业做大做强的重要基石。20xx年，我代表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：1、主动主动进行学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提高项目管理水平。2、加强自我修养，恪守职业道德，规范经营，肃穆仔细地执行公司的各项规章制度，落定目标责任书。3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和平安文明奖。4、周密安排，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺当进行。当前，市场竞争空前激烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险日益加大，行业平均利润长期偏低，20xx年只有3。91%。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项目经理们更要精益求精，克服困难，努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想：1、深化贯彻“管理好现场方可赢得市场”的理念到项目部的每一个员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方挚友，开拓一片市场，这应当是项目经理这一层级的经营理念。干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。增加项目部管理实力，提高工程施工质量，提高项目部竞争实力，以新管理、新思路谋求项目部的新发展。2、各项目要利用社会一切可利用的资源、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件和机会大力宣扬公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成稳定的合作伙伴。3、加强后备人才的培育，将一些青年学生推至一线进行实践熬炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目对新技术的应用水平，为项目经理队伍培育后备人才，为企业健康持续发展奠定基础。最终，祝XX公司在新的一年里更加绚丽辉煌，蓬勃发展，更上层楼！感谢大家！项目经理发言稿12敬重的各位领导、同事们：大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至，请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺当、合家快乐、万事如意！20xx年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。在平安管理上，始终把平安工作摆在第一位，注意平安管理薄弱环节和重大平安隐患源的限制，全年未发生重大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本达到了莱西一流水平。在团队建设上，实行切实可行的措施，保持了队伍稳定，增加了团队凝合力。20xx年，我代表项目经理向公司保证。在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到：一、加强学习，努力提高项目管理水平。二、肃穆仔细地执行目标责任书，力争全部实现目标。三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和平安文明施工奖。五、周密安排，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺当进行。最终，祝大家身体健康，阖家华蜜！祝我们的公司明天更加绚丽辉煌！感谢大家！项目经理发言稿13各位领导、同志们：大家好！今日，我们在这里召开XX层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表XX燃气公司向项目合作方用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺当上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的须要和信息化发展的要求，须要采纳一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。通过对财务管理产品和服务质量的细致比较，我们最终确定选择与国内管理软件排名第一的用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层供应全面的风险监管、业务监控以及决策支持。本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统"无缝连接",达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一样性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。为了项目的顺当实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，信任在公司领导的大力支持之下，在全体员工的主动参加协作下，在用友公司供应的管理支持下，项目的胜利应用，必将快速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！最终，预祝XX煤层气有限公司财务系统项目能够顺当胜利实施！ 感谢大家！项目经理发言稿14敬重的各位领导，各位同行：大家好！今日有幸参与县教化局组织召开的全县校舍建设工作促进会，听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查状况和对下半年工作的支配，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有肯定的差距，因此，我们肯定要根据今日会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和平安施工，以优异的成果向上级领导、业主单位交一份满足的答卷。下面我就工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请指责指正。一、项目工程概况：xxx中学教学楼工程是xxx省其次批xxx建工程项目，主体设计为五层框架结构，建筑面积3084m，工程于6月25日顺当封顶，现正在进行装饰装修。二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料选购入手，坚持按设计要求和规范标准选购合格材料，并按规定进行复试检测。例如：水泥每200吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测，这样就从源头上保证了工程质量合格。在技术管理上，实行技术质量书面交底、砼协作比挂牌、技术员质量员跟班检查复验2制度。在放线、轴线、标高上，采纳劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及校方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。在砼浇筑上，我们利用电子计量自动上料机限制配料，并留置试块刚好试压。在新技术、新工艺应用上，一是采纳筛土机限制灰土比例；二是采纳墙体直拉筋；三是利用塔吊协作物料提升机进行垂直与水平运输工作，在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到合格标准。三、在平安管理方面我们主要做了以下工作：1、在平安资金运用和平安投入上，保证工程施工的须要，结合创建市级文明工地，我们购置了平安帽、平安带、平安网、密目网、竹架板，更换了电缆线，闸刀箱、开关盒。在工地按三箱五线制要求布置、架设临时用电，保证用电设施，设备合格，为平安生产供应了强有力的保障。2、加强对全体人员的平安培训、学习、教化制度，提高职工防范事故，自我爱护的实力。劳务队进入工地以后，首先对作业人员进行体检，并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病及不适应高处作业的人员不得进入工地。其次，定期召开公司级、项目部级、班组级三级平安教化会议，分工种、班组进行平安技术操作流程学习。项目部每月1日、10日、20日召开生产会议，总结前10天在施工生产中存在的问题，支配后10天的生产工作。使平安管理有安排、有目标，针对详细问题提出解决方法。3、仔细落实各项平安管理制度。我们除了平安教化，学习制度以外，在日常的平安管理中，主要是狠抓平安技术书面交底并签字制度、平安检查和验收制度、平安讲评和奖罚制度的实行。项目部平安员每班巡回检查，各班组长上班作业前平安检查，项目部每10天在召开生产会议前检查，发觉隐患、订正违章、保证平安。在主体施工阶段中，我们共惩罚不戴平安帽、非电工人员和自拆线接线等违章行为共12人次，罚款600元，嘉奖平安做的好的架子班、模板班5人次，嘉奖500元。通过参加项目施工的全体人员共同努力，工地施工现场未发生一例平安事故，未发生一起轻皮破伤人员，真正做到了“高兴奋兴上班来，平平安安回家去”。四、创建市级文明工地，树立企业形象，打造优质品牌，根