银行基层网点主任竞聘演讲稿.docx

银行基层网点主任竞聘演讲稿 各们评委、各位代表：大家好！（我竞聘的岗位是基层网点主任，演讲题目是）首先感谢行领导为我们搭建这次公允竞争的舞台！对此，我非常珍惜这次机会，来迎接新挑战、实现新目标。在从事科技工作期间，无论是业务上克服了某个困难，还是生活中为大家解决了一个技术难题，我的内心都是由衷的欣慰。多年的科技工作经验告知我：没有克服不了的困难，没有解决不了的难题。绝不能向压力屈服，绝不能向困难低头。我想这一点，在新的岗位上同样适用。而这也是我参与此次竞聘的动力和动身点。下面我从几个方面对各位评委和代表陈述我的竞聘报告。一、工作简历我今年34岁，中国共产党党员，高校文化程度，工程师、经济师职称资格。1993年8月入行，始终从事计算机管理工作。现任支行安排财务部副经理，计算机管理岗。参与工作13年来，从将第一笔储蓄卡片移植到计算机，到现在对全行包括ABIS综合业务系统、BIBS国际业务系统、DIMS设备管理系统、CMS信贷管理系统、案件管理系统、人事信息管理系统等在内的多达15个，涵盖全行全部部室、全部业务的系统进行维护和更新。虽然不是业务的干脆经办者，但也已从另一个方面和角度，对这些业务学问，进行了学习和了解。二、工作措施现在我国商业银行的改革，正在如火如荼地进行着。对于农行来讲，改革经营模式，转变经营理念，是改革的重中之重。详细到农行基层营业网点，尤其是城区网点，就是要“以人为本，依托科技”。我们再也不能“守株待兔”，等顾客上门。而是通过创建优良的工作环境，供应一流的服务，主动营销，将顾客吸引到农行来。1、从细微环节做起，细心营造“家”的氛围。客户源就是收入源，无论是哪行哪业，只要拥有了客户群，就拥有了发展状大的基础。营业厅是我们为客户供应服务的第一场所，让顾客把营业厅当作他们的其次个“家”，让他们感觉到一进农行营业厅，就像进了家一样。既然是家，那就须要环境整齐、气氛温馨、心情舒适、服务优良。正因为细微环节确定成败，所以我们要供应一切可能的机会，尽最大的努力，从小事做起，通过优雅整齐的环境、快速高效的服务、自然真诚的笑容，来营造这样一个“家”，来帮助他们在这个“家”里管好钱、理好财，不仅仅是简洁的存钱、取款。在利益所得方面，不仅仅是传统的孳生利息，而是在业务上进行耐性的宣扬和说明，让他们进行多样化投资，比如基金、保险及其他新兴代理业务。使顾客对这类新业务变被动接受为主动认知。这样，既丰富了客户的投资渠道，又保证了银行的中间业务收入，同时还降低，甚至消退了银行代理此类业务，而带来的潜在隐患。从而实现多方受益，多方共赢。2、依托科技，为客户供应高效、优质的服务。现如今，科技的高速发展，推动了业务的创新。农行为客户供应服务的平台，也已从营业室延长到了互联网和通讯工具。网上银行、电话银行的出现和兴起，使客户足不出户，就能体验、享受到便捷、平安的服务，完成资金的划拨。这充分证明白：效率就意味着效益，时间就是金钱。我们可以想像，将来银行业的竞争，其根本就是科技的竞争。记得当时，计算机刚走入我们生活的时候，有些人对计算机处理业务，并不非常认可，仍习惯于手工处理。可随着时间的推移，时至今日，假如我们再重操旧业，复原手工，信任会有更多的人不适应。因此，我要想方设法，利用自己所驾驭的科技学问，上门服务，拓展此类客户，扩大服务空间，将自己的计算机学问尽可能多的表述给客户，让他们渐渐习惯于网上处理业务，最终形成依靠。使大量集中在城区的注册我行的网上银行、电话银行客户，成为名副其实的高端客户。同时，我还要将自己所驾驭的计算机学问，毫不保留的呈现给其它同事，渗透到各项业务，为业务发展供应强有力的技术支撑。3、加强团结，增加团队精神，提高凝合力和战斗力。一个团队，其核心因素是人。作为一个团队的领头羊，我将放下架子，融入集体，虚心请教，带头加强业务学习，落实制度，在日常工作和生活中，互帮互助，创建中庸和谐的工作和生活氛围，激发大家的主观能动性和创建性，发挥每个人的最大潜能，把每一次上级行安排的任务，当作是创建收益、增加收入的契机，而不是压力，更不要当作负担，以争取效益最大化。各位领导、同志们，在你们的帮助、关切、激励下，我坚信我会用我所学到的学问来指导我的实践，厚积薄发，扬长避短，和我们的员工一道,用我们的才智和实际行动，为前进中的农行锦上添花。感谢大家！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页