2022年生产协作管理-考试基本知识点 .pdf
生产协作管理 -基本知识点库存布置书本第 103 页表 4-1 假设有一个家电用品仓库，共有M 个货区，分别储存7 种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要进过该出口。假设该仓库每种物品每周的存取次数如表4-1 所示， 应该如何布置不同的货区，才能使总搬运量最小？解题：这种仓库布置进一步区分两种不同情况：（1）各种物品所需货区面积相同，在这种情况下，只需把搬运次数最多的物品的货区布置在靠近出入口之处，即可得最小的总负荷数；（2）各种物品所需货区面积不同，则需要首先计算某物品的搬运次数与所需货区数量之比，取该比值最大者靠近出入口。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 16 页量本利分析法可使用“线性盈亏平衡分析法”企业年总收入为Tr=pQ 企业年总成本为Tc=wQ+F 企业年总利润为Pt=Tr-Tc=(p-w)Q-F 其中Tr-年销售总收入Tc-年销售总成本Pt-年总利润Q-年销售量p-产品价格F-年固定成本w-单位产品变动成本解析法：由pQ=wQ+F ，可得盈亏平衡产量精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 16 页wpFQb作业相关图作业相关图法是由穆德提出的，它是根据企业各部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。将关系密切程度划分为A、E、I、O、U、X 六个等级，然后列出导致不同关系密切程度的原因， 根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。书本第 106 页例 4-1 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6 个部门，计划布置在一个23 的区域内。已知这6 个部门间的作业关系密切关系程度，如下图所示，请依据此作出合理布置。解：利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A类和 X类的部门的布置上。（1）列出关系密切程度分类表（只考虑A 和 X）接近程度为A 的两个部门接近程度为X 的两个部门1-2 1-4 1-3 3-6 2-6 3-4 3-5 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 16 页4-6 5-6 （2）根据列表编制主联系簇。原则是，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6出现 3 次，首先确定部门6，然后将与部门6 的关系密切程度为A 的一一联系在一起（3）按次序选取A 类的剩余部门。（4）图示 X 类部门。（5）进行位置分配。1 2 6 3 5 4 应注意的问题：1、布置得满意方案可能不止一个；2、考虑部门间的相互关系时具有主观性；3、有时要调整方向。书本第 120 页第 2 题根据下列作业活动关系图，将9 个部门安排在一个33 的区域内，要求把部门5 安排在左下角的位置上。解题：第一步：列出关系密切程度分类表（只考虑A 和 X）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 16 页A X 13 12 17 16 18 23 25 34 26 36 27 38 39 45 46 49 47 56 57 58 59 69 78 89 79 第二步：根据列表编制主联系簇，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门7出现6 次，首先确定部门6，然后将与部门7 的关系密切程度为A 的一一联系在一起。画出“A”关系联系图。第三步：根据列表编制主联系簇，从关系“X”出现最多的部门开始。画出“X”关系联系图。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 16 页第四步： 根据联系簇图和可供使用的区域，按照已知把部门5 安排在左下角的位置，用实验法安置所有部门。新设备的布置问题-重心法书本第 109 页例 4-3 某大学购买一台新设备，以便全校教师制作教学录像带。这台设备由校园内六个学院的教师使用。 其坐标和各学院使用该设备的教师人数见如下表。各学院间用草坪隔开，故通道都是交叉垂直的。问该录像带制作设备安置于何处，使所有教师的总行程最小。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 16 页解：设布置录像带制作设备的坐标为x 和 y，取每个学院使用该设备的教师人数为加权数。下面分别求出x 和 y 的值。首先求 x 的最优解。将x 的坐标按递增的顺序排列，同时求出累计加权值，如表所示：学院X 坐标权数累计加权值工学院0 19 19 商学院5 31 50 人文学院6 53 103 教育学院8 28 131 理学院10 41 172 法学院14 32 204 1）将累计加权值除以2，本例为 204 / 2 = 102 2）在累计加权值中从小到大找出第一个大于102 的值，本例为103 3）与 103 相对应的x 坐标即为最优解，即x=6 求 y 的最优解。将y 的坐标按递增的顺序排列，同时求出累计加权值，如表所示：学院Y 坐标权数累计加权值工学院0 19 19 人文学院3 53 72 理学院12 41 113 商学院13 31 144 教育学院18 28 172 法学院20 32 204 1）将累计加权值除以2，本例为 204 / 2 = 102 2）在累计加权值中从小到大找出第一个大于102 的值，本例为113 3）与 113 相对应的y 坐标即为最优解，即y=12 所以本例的最优解为（6,12），即新的录像带制作设备应布置在坐标为（6,12）的地方，这样所有教师的行走路程的总和最小。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 16 页装配线平衡书本第 114 页例 4-4 书本第 114 页例 4-5 启明公司开发出一种款式新颖的三轮童车，三轮童车装配线的节拍是20 秒/件，工序总工作时间253 秒，各工序之间的装配顺序和每道工序的单件作业时间如图，现需要对这条装配线进行组织设计。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 16 页解：步骤一：由已知节拍为20 秒/件，计算流水线上的最少工作地数Smin=T/R=253/20=12.65=13 步骤二：组织工作地， 根据装配线作业顺序图，对工作地进行重新划分，共划分出15 个工作地。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 16 页步骤三：= （15*20 - 253 ）/ （15*20 ）*100%=16% =43.0691 PPT 第 3 章第 9 页装配线平衡 -练习解：（1）节拍为5 分/件（2）计算装配线上需要的最少工作地数（3）组织工作地（4）计算工作地时间损失系数、平滑系数精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 16 页时间损失系数：平滑系数：生产能力的表示P183 表 7-3 设有 A,B,C,D 四种产品，其计划年产量和各产品的单位产品台时定额如7-3 表示所示。解：生产50 件 A 产品消耗的工时为：50 20=1000（台时）100B ： 100 30=3000（台时）125C ： 125 40=5000（台时）25D： 25 80=2000（台时）50 件 A 产品相当于C 产品：1000 40=25 （件）100B 产品相当于C 产品： 3000 40=75（件）25D 产品相当于C 产品： 2000 40=50（件）假定产品 ? （1000+3000+5000+2000 ） 300 = 36.67（台时 /件 ）A 假定产品： 1000 36.67=27 B 假定产品：3000 36.67 =82 C 假定产品： 5000 36.67=136 D 假定产品： 2000 36.67=55 合计： 27+82+136+55 = 300 所以，知道具体产品的产量，也就确定假定产品的产量。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 16 页生产大纲制定P189 表 7-2 某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如表 7-2 所示。该产品每件需20 小时加工，工人每天工作8 小时。招收工人需广告费、考试费和培养费，折合雇一个工人需300 元，裁减一个工人需付解雇费200 元。假设生产中无废品和返工。为了应付需求波动，有1000 件产品作为安全库存。单位维持库存费为6 元/件.月。设每年的需求类型相同。因此在计划年度开始时的工人数等于计划年度结束时的工人数。相应地， 库存量也近似相等。现比较以下不同的策略下的费用。1.仅改变工人的数量采取这种纯策略需假定随时可以雇到工人，这种策略可见表7-5，总费用为200,000 元。维持 1000 件安全库存需1000612=72,000 元。总费用128,000+72,000 = 200,000 元。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 16 页2、仅改变库存水平这种策略需允许晚交货。由于252 天内需生产24200 件产品，则平均每个工作日生96.03 件，需 96.0320=1920.63 小时，每天需工人1920.638=240. 08 人。取 241 人，则每天平均生产41 820=96.4 件产品。仅改变库存水平的策略如表7-6 所示。总费用为209,253 元。3、一种混合策略混合策略可以多种多样。考虑到需求的变化，在前一段时间采取相对低的均匀生产率，在后一段时间采取相对高的均匀生产率。生产率的改变不是通过加班加点，而是通过变更工人的数量。 4 月初需生产1600 件，每天需生产76.19 件。设前一段时间采用每天80 件的生产率，则每天需80208=200 工人。生产到8 月底，累计109 天生产了10980=8720 件。在余下 (252-109) 143 天内。要生产(24200-8720)15480 件产品，平均每天生产15480143=108.25 件，需 108.25208=270.6 人，取 271 人。因此， 9 月初要雇 71 人，每天可生精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 16 页产 271 820=108.4 件产品。年末再裁减71 人。这种混合策略的总费用为179,275 元 。EPL P217 表 8-2 根据市场预测，市场每年对某公司生产的产品的需求量为20000 台，一年按250 个工作日计算。生产率为每天100 台，单位产品的生产成本为50 元，单位产品的年维持库存费用为 10 元，每次生产的生产准备费用为20 元，试求经济生产批量EPL、年生产次数、订货点和最低年总费用。解：这是一个典型的EPL 问题，将各变量取相应的单位，代入相应的公示即可求解。d=D/N=20000/250=80 （台 /日）632)100801 (1020200002)1(2PdHDSEPL年生产次数：)(6.3163220000次EPLDn订货点：)(3204250/20000台LTdRL最低年库存费用：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 16 页)(1001265200005063220000202632)100801(102)1(元DPQDSQpdHCTP227 计算题第 2 题新华纺织厂生产牛仔衣面料，生产能力是2500 米天；已知市场需求稳定，每年（按250天计算）市场需求量为180 000 米，每次生产的调整准备费为175 元，每米布的年维持库存费用是 040 元，求：（1）工厂的经济生产批量是多少？（2）以每次开工，工厂需要持续生产多少天才能完成任务？（3）以最大库存水平是多少？（假设第一次生产前的库存为零。）解：已知D=180000m; S=175元d=180000/250=720m/ 天；H=0.4 元.m/ 年；P=2500m/天（1）工厂的经济生产批量：= 14873 米（2）每次开工，工厂需要持续生产的天数： 14873/2500=5.95 天（3）最大库存量水平：市场日需求量为：180000/250=720m/ 天；在 5.95 天中需要720 5.95=4284m；因为生产率大于需求率，故生产的最后一天就是库存量最大的时候，其库存量为：14873-4284=10589m。价格折扣P219 8-3 某公司每年要购入1200 台 X 产品。供应商的条件是：订货量大于等于75 台时，单价32.5精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 16 页元；订货量小于75 台时， 单价 35 元。每次订货费用为8 元；单位产品年库存保管费用为单价的 12%。试求最优订货量。解：第一步：当C=32.5,H32.512 3.90,S=8.00， D=1200,则：因为只有当订货量大于等于75 时，才可能享受单价为32.5 元的优惠价格， 也就是说， 70.16是不可能的（即70.16 所对应的点不在曲线CT的实线上）。第二步： 求次低的单价C=35.00 时的情况。 此时：H=35.0012 4.20， S8.00，D1200，则：第三步：分别计算订货量为68 单位和 75 单位时的总成本所以最优订货批量为75 单位单周期P223 8-5 某酒吧对苹果汁的周需求为300-500 升之间，均匀分布。已知进价为每升1.6 元，售价为每升 4.00 元。如果一周之内卖不出去，就不能继续销售，单位处理费用为0，求最佳订货量和服务水平。解：Cu=4-1.6=2.4 元/升Co=1.6-0=1.6 元/升P(D*)=1.6/(2.4+1.6)=0.4 （见图 8-14）D*=300+(1-0.4)*(500-300)=420 SL=1-0.4=60% 60 300 D* 500 40% 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 16 页
